鈦媒體注：2014年8月14日，IDG資本宣布設(shè)立“IDG 90后基金”，規(guī)模1億美元，力挺90后年輕創(chuàng)業(yè)者以及圍繞年輕一代生活方式和需求變化的創(chuàng)業(yè)者。這不長不短的兩年內(nèi)，IDG當(dāng)年90后基金發(fā)起人李豐出走成立了自己的新資本公司，而那些曾被IDG推上追光燈中心的90后創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缃衩\又如何，鈦媒體策劃報道的創(chuàng)業(yè)家系列，對他們的當(dāng)下現(xiàn)狀做了追蹤。
一
臉萌郭列、伏牛堂張?zhí)煲?、Ripple Labs 孫宇晨、一起唱尹桑，是2014年 IDG 資本主推的四位90后創(chuàng)業(yè)者， 彼時的IDG創(chuàng)始合伙人李豐，更是憑著 IDG 的品牌和個人影響力四處為他們站臺。
一起唱是2012年李豐主導(dǎo)投資的第一個90后項目，到2014年底已經(jīng)獲得了 IDG 的三輪融資，然而就在今年2月初，尹桑發(fā)內(nèi)部信宣布創(chuàng)業(yè)項目“一起唱”因融資失敗，面臨解散。（詳情見鈦媒體報道《“90后創(chuàng)業(yè)者”尹桑宣布公司解散，但他的員工卻在知乎上開撕了》）
至此，2年前 IDG 投資和宣揚的90后創(chuàng)業(yè)者再一次進入我們的視野，這讓我們不禁疑問，這一批當(dāng)時搶占媒體頭條的90后創(chuàng)業(yè)者們，如今都過的怎么樣？“代言人”李豐的離開，對其老東家 IDG 以及投資的90后創(chuàng)業(yè)者又有著怎樣的影響？
2014年8月，在 IDG 持續(xù)投資多個90后創(chuàng)業(yè)項目之后，IDG 創(chuàng)始合伙人熊曉鴿認(rèn)為，90后創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)到來，投資和支持他們就等于搶占了行業(yè)的先機和制高點。于是，順勢成立“ IDG 90后基金”項目，資金規(guī)模達1億美金，主要用于支持90后以及圍繞年輕一代生活方式和需求變化的創(chuàng)業(yè)者。
一位熟悉 IDG 投資框架的知情人士告訴鈦媒體，這筆基金投資的90后項目截至目前為止至少達到了28個，但1億美金花出去多少錢，卻不得而知。鈦媒體咨詢幾位 IDG 內(nèi)部投資人時，他們均閉口不言。
其實，當(dāng)時成立這支90后基金，IDG 所定義的90后是從88年算起，傾向于新生事物以及消費升級的創(chuàng)業(yè)項目投資。一位不愿具名的 IDG 投資人告訴鈦媒體，這筆90后基金并不是由李豐主導(dǎo)，李豐只是這筆基金6人小組里的其中一員，由于豐叔更樂于公開場合宣傳所投資的項目，所以給媒體和大眾造成一種“ IDG 資本90后創(chuàng)業(yè)者代言人”的形象。
談及“一起唱”資金短缺， IDG 為何沒有再一次跟投（此前已經(jīng)參與三輪融資），這位投資人表示當(dāng)時投資“一起唱”是李豐主導(dǎo)，而如今李豐離開 IDG 創(chuàng)立了峰瑞資本，IDG 的傳統(tǒng)是首先會尊重出去創(chuàng)業(yè)的合伙人，之前個人主導(dǎo)的項目，會給他更多的優(yōu)先權(quán)，之后 IDG 才會考慮是否跟投。
這樣的情況也不只發(fā)生在李豐一個人身上，之前張震、高翔、岳斌就從 IDG 離開成立了高榕資本，創(chuàng)業(yè)項目的交接也是遵循以上傳統(tǒng)。
此投資人還告訴鈦媒體，“一起唱”并不是直接倒閉，極有可能是團隊太龐大，導(dǎo)致運營資金方面存在問題，不得不削減員工。
二
伏牛堂作為當(dāng)時 IDG 天使輪的項目之一，創(chuàng)始人張?zhí)煲粚Α耙黄鸪笔录舶l(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為：商業(yè)本身對任何人都是公平的，創(chuàng)業(yè)本身出現(xiàn)困難也很正常，無論是70后還是90后，以年齡的標(biāo)簽看商業(yè)成敗是沒必要的。
與一起唱資金欠缺相對的是，伏牛堂于去年5月和12月已經(jīng)獲得A輪、A+兩輪融資，融資總額約3000萬元，不過這兩輪投資沒有看到 IDG 的身影。不過張?zhí)煲幌蜮伱襟w透露，去年底A+輪融資時，李豐創(chuàng)立的峰瑞資本有意向加入，但由于當(dāng)時融資金額已經(jīng)敲定，且融資的速度也比較快，所以未能合作。
事實上，與P2P、O2O等創(chuàng)業(yè)項目相比，伏牛堂的業(yè)務(wù)比較簡單，在做的就是聚焦米粉圈的一些小事，做社群給業(yè)務(wù)導(dǎo)流。
依靠社群流量帶來經(jīng)濟效益，也可以認(rèn)為是伏牛堂盈利模式的一個方向，數(shù)據(jù)顯示伏牛堂利用自己的微信公眾號，已經(jīng)發(fā)布了近30萬文字，2015年在線上舉辦了多次發(fā)布會，這其中就包括兩輪融資，有業(yè)內(nèi)人士評論伏牛堂現(xiàn)在的線上社群模式正是在一步步效仿羅輯思維。
社群的運營也初見成效，去年雙11，伏牛堂在京東眾籌上線了“盒裝米粉”，利用社群效益發(fā)起“京東萬人快閃眾籌”，籌的資金50萬，開始涉足食品電商，與線下連鎖店構(gòu)成了伏牛堂主要的兩條業(yè)務(wù)線，目的是補足線下連鎖店吃米粉時空局限的問題，以此覆蓋更多的場景。
“去年拿到兩筆錢，我們第一時間想的是快速擴張店面，但后來看到每家店已經(jīng)進入盈利狀態(tài)，所以就把重心放在了強調(diào)利潤率方面，今年的目標(biāo)是開設(shè)15家店，Q4 實現(xiàn)食品電商的盈利”，張?zhí)煲桓嬖V鈦媒體。
三
孫宇晨創(chuàng)立的銳波科技是由 IDG 美國總部推薦，于2014年獲得國內(nèi) IDG 參投的一輪千萬美元融資，當(dāng)時銳波科技主要在做的是 Ripple Labs 業(yè)務(wù)，Ripple 是一種用來進行金融交易的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，目的是試圖讓不同貨幣自由、免費、零延時地匯兌，創(chuàng)造了一個價值網(wǎng)絡(luò)支持的去中心化的支付體系。
不過如今 Ripple Labs 已經(jīng)被漸漸弱化，銳波科技把重心放在了一款叫做《陪我》的語音社交產(chǎn)品上?！杜阄摇纷鳛橐豢钅涿Z音聊天手機軟件，只要是注冊用戶就能夠通過匿名聊迅速匹配到傾訴的對象，免費通話限時3分鐘，通話過程中雙方互贊即可解鎖無限時模式。除此之外，用戶還可以設(shè)置付費聊天，0.1 - 9.9 元/每分鐘不等，邊聊天邊掙錢。
值得注意的是，《陪我》最初是由同道大叔開發(fā)，后來被銳波科技收購，進行了后續(xù)版本和內(nèi)容更新，目前同道大叔擔(dān)任的《陪我》聯(lián)合創(chuàng)始人以及產(chǎn)品顧問的角色。據(jù)悉，《陪我》在剛剛過去的2015年底已經(jīng)獲得了由信中利領(lǐng)投，IDG、清控科創(chuàng)、中科資本、時尚集團跟投的6000萬人民幣 A 輪融資。
但令人納悶的是，Ripple Labs 一度被認(rèn)為是頗具潛力的產(chǎn)品，為何突然就被弱化了？
孫宇晨的回答是，Ripple 面向的是 To B 市場，它的屬性決定著要和銀行等金融機構(gòu)合作，但是金融機構(gòu)了解和應(yīng)用分布式清算技術(shù)，周期太長。面向 To C 市場的社交產(chǎn)品就不存在這個問題，用戶增長也會很快。
據(jù)孫宇晨介紹，《陪我》主要定位于90、95后的學(xué)生群體，目前注冊用戶已經(jīng)達到400萬，用戶的活躍高峰時段在晚上10點到凌晨2點。
談及對《陪我》的未來愿景，孫宇晨期望它成為一款有交易流水、盈利的社交產(chǎn)品。但其實縱觀當(dāng)下的社交產(chǎn)品，無論是微信還是陌陌，它們的變現(xiàn)的方式都是廣告、游戲以及增值服務(wù)，而《陪我》的盈利模式是在用戶付費通話的費用里直接抽取提成。
四
作為由馬云、馮侖等八位企業(yè)家和學(xué)者發(fā)起的湖畔大學(xué)第一期學(xué)員，在聊產(chǎn)品的間隙，孫宇晨向鈦媒體獨家敘述了在湖畔大學(xué)時馬云的一些內(nèi)部講話。
據(jù)孫宇晨回憶，馬云當(dāng)時提到創(chuàng)業(yè)者早創(chuàng)業(yè)是一個很重要的財富，因為每個人創(chuàng)業(yè)都會遇到困難，越早創(chuàng)業(yè)彎路就越快走完，最終就可能取得更好的成就。創(chuàng)業(yè)，其實就是一個拼時間的過程。
孫宇晨告訴鈦媒體，當(dāng)時在一堂課上，學(xué)員們問了馬云一個問題：1999年的馬云和2015年的馬云有什么不同？如何評價這16年的歷程？
馬云的回答是：
這16年最大的感觸是企業(yè)家的痛苦和壓力是隨著企業(yè)的成長逐漸增加的，公司估值100萬美金，你承受的就是100萬美金的壓力，公司估值1億美金，承受的就是1億美金的壓力，阿里巴巴現(xiàn)在市值2000億美金，承受的就是2000億美金的壓力……企業(yè)家要做的艱苦決定是越來越多的。
說到這里，孫宇晨還調(diào)侃道，身邊有很多剛進入創(chuàng)業(yè)大潮的創(chuàng)業(yè)者抱怨有時候會覺得創(chuàng)業(yè)太苦，是不是公司太?。抠Y金太少？馬云則告訴你，苦的日子還在后面呢。所以教導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們早些認(rèn)清這個事實是很重要的。
馬云還說，創(chuàng)業(yè)這件事情就適合那些真正適合創(chuàng)業(yè)的人，因為創(chuàng)業(yè)是沒法假裝的。想要憑借創(chuàng)業(yè)堅持1到2年實現(xiàn)財富自由，就干脆不要創(chuàng)業(yè)，真正適合創(chuàng)業(yè)的人是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成自己的宿命來做的。
孫宇晨還透露，馬云其實早在1999年就已經(jīng)把2015年整個零售業(yè)、電商的局面看清楚了。“一個真正的企業(yè)家要明確戰(zhàn)略，提前判斷產(chǎn)業(yè)最終局，這個時候外界對你的干擾就不大了”，馬云原話如是說。
馬云還提到，阿里巴巴下一個戰(zhàn)略部署就是云計算，實現(xiàn)從 IT 時代進入 DT 時代，專注做好未來大家的水電煤，成為一家提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的公司。
五
與孫宇晨做產(chǎn)品的思路相似，郭列也做出了第二款熱度并不亞于臉萌的視頻社交爆品 Faceu ，F(xiàn)aceu 最大的特點是將原本單調(diào)的視頻加入了萌系和社交元素。不久前，鈦媒體作者南七道曾采訪了郭列團隊（詳見鈦媒體前文《曾一夜爆紅的臉萌創(chuàng)始人郭列，又做了一個視頻社交產(chǎn)品Faceu》） 詳細(xì)解析了 Faceu 這款產(chǎn)品的邏輯和期許，這里就不作論述。
不過，這款產(chǎn)品在 Apple Store 登頂之后，諸如《Faceu會成為下個爆款嗎？》《基因注定Faceu火一把就死？》等評論文章已經(jīng)迎面襲來，不可否認(rèn)如何打破如臉萌一般火一把就死的命運，正是郭列團隊面臨的最大挑戰(zhàn)。
通過以上，我們不難看出，曾經(jīng) IDG 大肆宣揚的這一批90后創(chuàng)業(yè)者們，無論是公司陷入困境，還是開啟新一段創(chuàng)業(yè)旅程，他們都在嘗試改變自己，伴隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累正一步步蛻化被貼上的90后標(biāo)簽。李豐，作為彼時這批90后創(chuàng)業(yè)者的“形象代言人”，如今也踏上另一段探險之路。
可以想見，對于創(chuàng)業(yè)者和投資人來說，無論是朋友還是商業(yè)伙伴，每個人注定都會有自己的歸途，不管是媒體還是大眾的非議都無法阻擋他們，因為相對于他們的個人觀點，公共輿論不過是個微弱無力的暴君。一個人如何看待自己，這決定了，或者確切點說，已經(jīng)指明了他的命運。（本文首發(fā)鈦媒體）
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互聯(lián)網(wǎng)只適合傳播…但不會顛覆實體經(jīng)濟…人總是要回歸的…
其實有些東西我們自己就能夠判斷…就是親身去感受下…你在KTV唱歌的感覺和在自己手機唱歌的感覺一樣嗎…哪個好自然而然就明白了…KTV和影院一樣是不會倒閉的…只不過能不能熬過這段新鮮期…
（陪我）不就是那個色，情軟件么？？
經(jīng)營拼的是耐力
我為什么喜歡戰(zhàn)略也愿意學(xué)戰(zhàn)略，浮生如茶，破執(zhí)如蓮，戒急用忍方能行穩(wěn)致遠。戰(zhàn)略的作用就是高效的穩(wěn)定為企業(yè)做好前進的商業(yè)模式。
馬云說：企業(yè)家的痛苦和壓力是隨著企業(yè)的成長壯大而增長的。說的很對，企業(yè)越大，壓力也越大，考驗的就是你的勇氣和智慧，當(dāng)然，有時候也有點運氣！
90 候。