鈦媒體注：趙賽坡自稱是“技術(shù)萬能論的天然對立者”，這句話可以琢磨很久，因為他一直在關(guān)注最前沿的技術(shù)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)在做一個圍繞人工智能、虛擬現(xiàn)實和機器人的前沿科技媒體機器之心，也因此獲得了“鈦媒體2015年度作者創(chuàng)業(yè)獎”。
趙賽坡算是鈦媒體比較早期的作者了，伴隨了鈦媒體三年，發(fā)表了八十多篇文章（看他的文章）。作為內(nèi)容生產(chǎn)者，趙賽坡對這三年進行了總結(jié)和反思。
趙賽坡認為，過去三年是媒體業(yè)解構(gòu)并重構(gòu)的三年。就像電商讓“商品”變成了信息，讓信息流動起來，減少了商品搬運次數(shù)，提高了效率。借助鈦媒體這樣的平臺，我們能快速實現(xiàn)內(nèi)容“發(fā)現(xiàn)”——“推薦”——“互動”——“再發(fā)現(xiàn)”的過程。這就意味著內(nèi)容的搬運次數(shù)越來愈少，從內(nèi)容生產(chǎn)者直接推向了內(nèi)容消費者，中間的損耗也非常少。
文章中趙賽坡還探討了內(nèi)容生產(chǎn)者的出路在哪里。趙賽坡認為，如果你把自己定位于媒體，你永遠離不開廣告這個商業(yè)模式?？梢該Q個定位，比如創(chuàng)意生產(chǎn)者。
我一直把自己定位于發(fā)現(xiàn)者、推薦者，把自己發(fā)現(xiàn)的好內(nèi)容推薦給更多的人。從在鈦媒體發(fā)表的第一篇書評開始，我的發(fā)現(xiàn)與推薦之旅一直沒有停止，現(xiàn)在也到了總結(jié)和思考的時候了。
內(nèi)容搬運次數(shù)就是效率
互聯(lián)網(wǎng)時代，三年的時間意味著什么？它可能是微博從巔峰到少人問津的落寞，也可能是小米一飛沖天再而衰的惆悵，也可能是人工智能再次復(fù)興并成為顯學(xué)并要再一次試圖定義人類的豪邁。而過去三年，我就在鈦媒體上看著這些公司或產(chǎn)業(yè)的興衰成敗，也默默地記錄自己的思考。
過去三年也是媒體業(yè)解構(gòu)并重構(gòu)的三年。政治之外的媒體行業(yè)迎來一場史無前例的變革，互聯(lián)網(wǎng)不僅繼續(xù)改變媒體的分發(fā)方式，更深刻影響到其內(nèi)容生產(chǎn)方式，并在另一個的層面開啟媒體商業(yè)模式的新定義。
前不久去京東，京東的一位高層在介紹他們的商業(yè)模式時只說了一句話：“我們就是要減少商品的搬運次數(shù)”。這句話的潛臺詞太多了，人們現(xiàn)在總說線下商鋪效率低。究其原因，本質(zhì)上就是商品搬運次數(shù)太多，從進貨、鋪貨、補貨等等，都是實體商品的搬運，這個過程需要人、時間、金錢，所有這些加起來都是成本。但電商就不一樣了，電商讓所謂的“商品”變成了信息，讓信息流動起來。
這對我的觸動很大。我們來看我們這群內(nèi)容生產(chǎn)者，在過去，我們要把發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容推薦給別人，要經(jīng)歷冗長的的過程。小范圍的，你需要一對一講述一個故事，而大規(guī)模的一對多則需要借助紙媒，比如雜志，可雜志的生產(chǎn)周期至少在七天，絕大多數(shù)的好內(nèi)容在七天時間里都會有不同程度的損耗。這期間，內(nèi)容的“搬運”次數(shù)太多，早年間是手寫，后來的打印，再到后來的word文檔等等，不管什么形式，搬運次數(shù)并沒有直接減少。
但現(xiàn)在不一樣了，借助鈦媒體這樣的平臺，我們能快速實現(xiàn)內(nèi)容“發(fā)現(xiàn)”——“推薦”——“互動”——“再發(fā)現(xiàn)”的過程。這就意味著內(nèi)容的搬運次數(shù)越來愈少，從內(nèi)容生產(chǎn)者——也就是我們，直接推向了內(nèi)容消費者，中間的損耗也非常少。
為什么不喜歡“自媒體”這個詞?
我不喜歡“自媒體”這個詞。媒體這個詞太大，它要解決信息不對稱問題，但現(xiàn)在絕大多數(shù)的“自媒體”都不是靠解決信息不對稱逐步建立自己品牌的，解決的只是“觀點不對稱”，也就是說，所謂的“自媒體”并非傳統(tǒng)媒體的新聞，而是一種博客性質(zhì)的觀點。
“觀點”重要嗎？當然重要，大家知道Youtube最火的一個視頻頻道是什嗎？是游戲解說，這是一個非常有意思的事情。
這個時代是屬于“觀點”的時代，我們從事實上發(fā)現(xiàn)一些線索，引發(fā)思考，生成內(nèi)容，再通過平臺推薦給更多的人看到，然后在反饋的觀點中得到認識的深化，這就是所謂的“閉環(huán)”。
內(nèi)容生產(chǎn)者的出路
和一些內(nèi)容生產(chǎn)者聊天，免不了聊一些所關(guān)注領(lǐng)域的話題，如果有人的領(lǐng)域超過六七個，比如O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能手機、可穿戴blabla，我會減少對這個人的好感，原因就在于他關(guān)注的領(lǐng)域太多了，如果沒有專注，很難有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。在內(nèi)容生產(chǎn)方面，時間就是最好的保障，這里沒有太多捷徑。
其次，衍生品在哪里？如果你把自己定位于媒體，你永遠離不開廣告這個商業(yè)模式。所以要不要換個定位，比如創(chuàng)意生產(chǎn)者？
前段時間一直在談的所謂IP，在我看來就是一種內(nèi)容生產(chǎn)能力，這不僅僅是一個劇本、一個小說那么簡單，而是持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容的能力。從這個問題出發(fā)，能夠引伸出一些有意思的想法，比如各種衍生品，可以基于內(nèi)容的衍生品，你可以想到圖書、視頻甚至電影。而且，不同垂直領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)者的的衍生品也可以五花八門，也不僅僅是實物產(chǎn)品，服務(wù)難道不是產(chǎn)品嗎？
前幾天“凱叔講故事”的王凱說的一句話讓我印象深刻：通過內(nèi)容把用戶綁定，再幫助用戶去實現(xiàn)他達不到的目標。這其實就是每個立志內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的人都要思考的命題。（本文首發(fā)鈦媒體，佳音/編輯）
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