2014年6月，我寫了一篇"國(guó)有媒體們的進(jìn)攻"，我總結(jié)了國(guó)有媒體在2014年上半年的一些努力，并預(yù)測(cè)，"國(guó)有媒體們?cè)诟鞯厥∥瘯泜兊闹匾曄?，或早或晚，都將?huì)動(dòng)作起來(lái)"。
整個(gè)2015年，是不是在各地省委書記們的重視下我不知道，但"動(dòng)作起來(lái)"是顯而易見(jiàn)的。主要的動(dòng)作是：有很多新聞客戶端出籠。
這是廟堂的趨勢(shì)，江湖的趨勢(shì)呢?
2015年1月，我又寫了一篇"自媒體的進(jìn)化"：“2014年在收割之余，因?yàn)橛辛松虡I(yè)收入，有了商業(yè)路徑，開(kāi)始機(jī)構(gòu)化，公司化。2015年，這將成為一個(gè)趨勢(shì)性的潮流。”
整個(gè)2015年，我們又看到了投資機(jī)構(gòu)們對(duì)微信公眾號(hào)的濃厚興趣。尤其是在O2O泡沫破滅之后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)興起。因?yàn)楹笳呙菜颇芙鉀Q前者一個(gè)很糾結(jié)的問(wèn)題：流量成本太高了。
那么，2016年，媒體行業(yè)的商業(yè)趨勢(shì)是什么呢?
本系列將分為上中下三篇，探討未來(lái)這一年的動(dòng)向，分別是：巨頭、廟堂和江湖。
巨頭的魅影
巨頭篇：當(dāng)微信展開(kāi)搜索
所謂巨頭，指的是民營(yíng)企業(yè)為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司，但市值都已相當(dāng)龐大(比如百億美金)或正處于急速上升期(比如今日頭條)，且有明顯的平臺(tái)特征。
我并不討論這些巨頭自身的趨勢(shì)，我要討論的是，這些巨頭的一些動(dòng)作所影響到的媒體商業(yè)趨勢(shì)。
一、 微信
由于擁有中國(guó)最龐大的活躍用戶群體和社交關(guān)系鏈條，微信公眾賬號(hào)初期即便如何淡化其媒體屬性，媒體依然視其為頭號(hào)陣地。到了后來(lái)，微信官方的一些態(tài)度變化--比如對(duì)原創(chuàng)文本的重視和扶持，更是讓媒體們趨之若鶩。
在智能手機(jī)依然是我們的硬件中心的前提下，沒(méi)有什么應(yīng)用可以替代微信的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品位置。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已然消失殆盡，大規(guī)模的對(duì)受眾社會(huì)屬性不加區(qū)分的水平產(chǎn)品很難再借勢(shì)上位。但這話并不是說(shuō)微信的統(tǒng)治領(lǐng)域不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者分食一些。
雖然經(jīng)常有所謂微信紅利不復(fù)存在，公號(hào)打開(kāi)率日趨減少等等說(shuō)法，但微信公號(hào)依然是媒體的頭號(hào)選擇，無(wú)它，沒(méi)有更好的罷了。
2016年，一套完善的微信內(nèi)容搜索體系會(huì)出爐，這意味著微信官方的流量分配體系出現(xiàn)。它有可能是搜狗推出的，也有可能是微信自家推出的。這個(gè)可能性最終為何，我以為，都不是張小龍自己能百分百?zèng)Q斷的。
這個(gè)搜索：1、可以全文搜索；2、有一套與桌面搜索(比如百度)不一樣的排序機(jī)制，它會(huì)提高所謂原創(chuàng)內(nèi)容在結(jié)果頁(yè)中排序的權(quán)重。這事百度也好谷歌也好，從來(lái)沒(méi)干過(guò)。—— 因?yàn)閴焊鶝](méi)有操作性。
缺少原創(chuàng)標(biāo)記的公號(hào)會(huì)天然有弱勢(shì)，不過(guò)，依據(jù)原創(chuàng)公號(hào)有兩個(gè)邀請(qǐng)的規(guī)則，原創(chuàng)標(biāo)記的發(fā)放速度會(huì)更快。
一眾甲方，可能由于微信搜索得以購(gòu)買關(guān)鍵字(微信搜索有可能會(huì)出售關(guān)鍵字廣告)，也有可能更聚焦于排序結(jié)果可以在前的原創(chuàng)類大號(hào)。微信基于內(nèi)容的營(yíng)銷市場(chǎng)，甲方鎖定一些重點(diǎn)投放，使得公號(hào)收入的馬太效應(yīng)會(huì)加速。軟文價(jià)格會(huì)下降。
草根編輯號(hào)會(huì)困頓一些，訂閱類公號(hào)數(shù)量上漲的速度會(huì)放緩。爆文的吸粉量也會(huì)減少一些。
始于公號(hào)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然是創(chuàng)業(yè)的主要手法，但2016年有可能一些獲得過(guò)天使輪的號(hào)，無(wú)法繼續(xù)獲得融資。投資界可能對(duì)無(wú)原創(chuàng)標(biāo)的號(hào)，基本不進(jìn)行投資。
會(huì)有大量的資本進(jìn)入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，但同時(shí)2016年這個(gè)領(lǐng)域可能迎來(lái)一次泡沫。
二、微博
即便微博已不復(fù)11年那般輝煌耀眼，但它也并沒(méi)有很多人想象中那么衰敗，至少，它的15年三季度財(cái)報(bào)還是相當(dāng)亮眼的。
對(duì)于各路媒體來(lái)說(shuō)，微博相對(duì)的更為開(kāi)放性，使得這是一個(gè)不能忽略的陣地。
所謂更開(kāi)放性，并不是指程序上的，而是內(nèi)容上的。比如每天發(fā)多少條并沒(méi)有限制，比如可以插入各種視頻平臺(tái)的內(nèi)容，以及整個(gè)傳播路徑比較容易得到和分析。
根據(jù)新榜的報(bào)道，微博極有可能取消140字的限制，據(jù)稱王高飛已經(jīng)試發(fā)過(guò)一條但后來(lái)予以刪除。但長(zhǎng)的微博恐怕和長(zhǎng)微博不是一回事。媒體內(nèi)容需要排版，需要插入富媒體文本。
微博現(xiàn)下已經(jīng)收攏營(yíng)銷的實(shí)施，這和早年的放任完全不同。這同時(shí)意味著，在微博上運(yùn)作的媒體，需要將自己的營(yíng)銷置入整個(gè)微博營(yíng)銷生態(tài)中。
不乏一些內(nèi)容生產(chǎn)的微博帳號(hào)可以獲取不菲的收入，但總體來(lái)說(shuō)，媒體們并不把這里看成頭號(hào)重要的戰(zhàn)場(chǎng)，但也是屬于不可放棄的戰(zhàn)場(chǎng)。
微博對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，這兩點(diǎn)是不可忽略的：1、它的傳播速度很快，尤其是當(dāng)需要大面積求廣度的傳播時(shí);2、它依然屬于社會(huì)化陣營(yíng)，這意味著它有“關(guān)系”，這是今日頭條非常弱的地方。
微博和它所投資的短視頻平臺(tái)秒拍的互相推動(dòng)，在2016年會(huì)加大。
三、今日頭條
作為新近崛起的非BAT系應(yīng)用能殺到中國(guó)TOP10，今日頭條的裝機(jī)量和覆蓋度，不是任何一個(gè)媒體可以完全不當(dāng)回事的。
如果能登上今日頭條的首屏，這個(gè)內(nèi)容文本的訪問(wèn)量是極其驚人的，遠(yuǎn)超兩微。
今日頭條于2015年宣稱要支持頭條號(hào)發(fā)展，不過(guò)，主要針對(duì)“自媒體”陣營(yíng)。按照江湖上一般對(duì)自媒體的理解，至少傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)媒體被排除在外了。
頭條與機(jī)構(gòu)媒體是一個(gè)廣告分成關(guān)系。但由于頭條雖然有訂閱功能但訂閱機(jī)制并不如兩微明顯，這使得很多媒體的訪問(wèn)量并不穩(wěn)定。廣告收入，屬于有了最好沒(méi)有也就作罷的狀態(tài)。
與早期微博有專門團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，微信公號(hào)現(xiàn)下大部分媒體都有專人運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)非常不同的是，很少有媒體專門派人運(yùn)作頭條，很多也只是允許機(jī)器抓取了事。
這個(gè)態(tài)勢(shì)，在2016年改變的可能性不大。除非今日頭條去大力強(qiáng)化它的訂閱功能。
順便說(shuō)一句，今日頭條的廣告收入的增幅在2016年依然會(huì)非?？捎^：應(yīng)該呈倍數(shù)增加。
小結(jié)一下：在2016年，微信依然是媒體行業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地，微博是需要打理和關(guān)心的陣地，今日頭條，對(duì)于大部分媒體來(lái)說(shuō)，可能還是處于偶爾要關(guān)注一下的陣地。
四、AT的媒體投資
對(duì)于很多媒體來(lái)說(shuō)，阿里巴巴是重要的金主：投資人。尤其是很多國(guó)有媒體。阿里巴巴先后介入了一財(cái)、無(wú)界、封面等媒體轉(zhuǎn)型的數(shù)字項(xiàng)目，會(huì)有更多國(guó)有媒體會(huì)考慮和阿里巴巴進(jìn)行資本層面的合作。
一些新媒體項(xiàng)目阿里巴巴也很有興趣。鈦媒體、虎嗅、36氪、品玩，這四家這兩年新銳的科技媒體，背后都有阿里系的身影。在2016年，阿里系可能也會(huì)考慮更多的對(duì)其它垂直領(lǐng)域的新媒體投資，比如，阿里文化。
阿里對(duì)媒體的投資，主要有兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)：公關(guān)需求，以及，流量需求。阿里的電商平臺(tái)對(duì)流量長(zhǎng)久以來(lái)保持一種饑渴。不過(guò)，阿里也有探求媒體新模式的意圖。比如以螞蟻金服為主體的對(duì)36氪的投資。
為了解決流量問(wèn)題，阿里在2015年推出了“淘寶頭條”，這是一種用內(nèi)容為平臺(tái)內(nèi)賣家們導(dǎo)流的手段。但我的判斷是，2016年，淘寶頭條不會(huì)有太大起色，大量的導(dǎo)購(gòu)媒體總的來(lái)說(shuō)，依然不會(huì)把這個(gè)當(dāng)成主陣地。
騰訊同樣會(huì)在媒體領(lǐng)域進(jìn)行投資，但與阿里所不同的是，它更看重一些新興的帶有關(guān)系鏈?zhǔn)降挠衅脚_(tái)氣質(zhì)的媒體。比如2015年騰訊投資了知乎——這是一個(gè)帶有一定意義上社交關(guān)系鏈的UGC平臺(tái)。2016年，知乎不太可能成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的起始點(diǎn)，雖然當(dāng)下已經(jīng)有一些被營(yíng)銷公司培育的知乎大V。
仿效易訊交給京東完成對(duì)京東投資、搜搜交給搜狗完成對(duì)搜狗投資，騰訊有沒(méi)有可能把騰訊視頻交給第三方?這個(gè)可能性微乎其微。
嗯，我只說(shuō)了AT。
廟堂反擊戰(zhàn)
廟堂篇：當(dāng)APP不再風(fēng)光時(shí)
各種傳統(tǒng)媒體的自08金融危機(jī)后的歷年廣告收入，數(shù)據(jù)來(lái)源：現(xiàn)代廣告。這部分?jǐn)?shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)部分。
13年和14年，總體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)媒體陣營(yíng)的廣告收入出現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢(shì)。15年尚未得到統(tǒng)計(jì)，但有理由相信更糟糕。
報(bào)紙、廣播已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)兩年下滑，期刊業(yè)14年進(jìn)入下滑。電視業(yè)在14年得到16%增幅，這和電視業(yè)某種程度上的自救有關(guān)。后文詳述。
順便說(shuō)一句，我懷疑這個(gè)數(shù)據(jù)主要是刊例價(jià)而不是實(shí)際成交價(jià)。因此，事實(shí)上的下滑，可能更劇烈。
一、上海報(bào)業(yè)
國(guó)媒的轉(zhuǎn)型也好，融合也好，上報(bào)是一個(gè)標(biāo)桿。
起步于被公認(rèn)保守的滬媒圈子，上報(bào)一共有四件事提供了標(biāo)桿效應(yīng)。
第一件事：上海觀察。這是一個(gè)數(shù)字版的地方黨報(bào)+都市報(bào)整合體。它的模式是行政征訂，對(duì)于各地的省地級(jí)黨報(bào)集團(tuán)，有很強(qiáng)的可復(fù)制性。在2015年，已經(jīng)有廣州參考出爐(與上海觀察早前的開(kāi)發(fā)公司是同一個(gè))。
第二件事：界面。這是一個(gè)估值達(dá)到九億人民幣的數(shù)字項(xiàng)目。運(yùn)營(yíng)模式也好商業(yè)模式也好，未必有多大的可復(fù)制性，但它的資本組成模式：業(yè)外資本尤其是民營(yíng)資本的加入，特別是團(tuán)隊(duì)持股，最后一點(diǎn)具有參照意義。隨著界面總體上的良好運(yùn)作，國(guó)媒新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持股這件事，在非要害領(lǐng)域，可能得到一定突破。
第三件事：825投資基金。它委托業(yè)外投資機(jī)構(gòu)華映資本操盤，2016年也有可能有效仿者。
最后一件事：澎湃。這是2015年一眾新聞客戶端蜂擁而上的榜樣。這件事是本文需要新起一段分析的地方。
二、客戶端
有足夠的理由相信，十三五計(jì)劃內(nèi)有不低于百億人民幣投入到文化產(chǎn)業(yè)部分。而在這一塊大蛋糕之中，媒體投入，份額不小。
按照最高層的部署和要求，國(guó)媒在轉(zhuǎn)型融合上，可以獲得來(lái)自體制內(nèi)資金投入支持。不過(guò)，這需要一個(gè)名義。
網(wǎng)站是桌面時(shí)代的東西，而且已經(jīng)成了各路媒體的標(biāo)配。說(shuō)做一個(gè)網(wǎng)站，很難得到資金支持。微信公號(hào)符合潮流，但總感覺(jué)太輕——這話的意思就是好像不需要太大的投入。用一個(gè)公號(hào)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，很難得到大資金的支持。
APP才是首選，既符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流，又需要百萬(wàn)以上的資金投入。各種新聞APP的出現(xiàn)，并不能以商業(yè)邏輯去衡量。哦，錯(cuò)了，如果把體制看成一個(gè)客戶，也算是一種商業(yè)邏輯。
澎湃站在體制的角度看，委實(shí)是這么多年來(lái)地方媒體最成功的數(shù)字作品之一。它甚至得到了頂尖外媒的普遍注意。從影響角度而言，當(dāng)然是成功的。
澎湃的立足點(diǎn)是兩個(gè)：其一以全國(guó)性為主全球?yàn)檩o，其二以時(shí)政為主其它為輔。這打破了長(zhǎng)久以來(lái)國(guó)媒以地域?yàn)閯?shì)力范圍，走的是垂直趣向之路——這話擱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真算是老得不能再老的know how了。但在中國(guó)各路地方國(guó)媒這里，屬于新動(dòng)向。
2015年雖然有大批新聞客戶端興起，但總體來(lái)說(shuō)，以地域?yàn)樘厣模也⒉豢春?。按照地域進(jìn)行勢(shì)力范圍劃分，然后由體制輸血，這條路不通。2016年可能會(huì)改弦易張，以垂直細(xì)分為中心。比如某地地方媒體集團(tuán)搞一個(gè)娛樂(lè)新聞APP，某地搞一個(gè)體育新聞APP，等等。
這類APP有兩個(gè)核心關(guān)鍵詞，依然是2016年的主詞匯：全媒體、孵化。但效果估計(jì)還是呵呵。
三、新技術(shù)使用
2015年有很多國(guó)媒的APP其實(shí)會(huì)難以為繼——尤其是講什么地域特色的。除非得到地方政府的強(qiáng)力支持，比如強(qiáng)推安裝。
如何能分到十三五計(jì)劃的一杯羹，是一個(gè)地方媒體老大們的議題。
必須要拿出新東西來(lái)。
有三種新東西可能被納入視野：4R(VR虛擬現(xiàn)實(shí)、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、CR影像現(xiàn)實(shí)、MR混合現(xiàn)實(shí))、無(wú)人機(jī)和機(jī)器人寫作。
不要低估國(guó)媒對(duì)技術(shù)的敏感度。從桌面時(shí)代的網(wǎng)站，到移動(dòng)時(shí)代的兩微一端，國(guó)有媒體基本上沒(méi)有拉下過(guò)。
機(jī)器人寫作在2015年已見(jiàn)端倪，2016年，有更多的國(guó)媒會(huì)采用機(jī)器人寫作。至于無(wú)人機(jī)高空拍攝，360度視頻建構(gòu)各種R，都是國(guó)媒會(huì)考慮的方向，尤其是央媒以及一線的廣電集團(tuán)。
2016年年頭，新華社宣布上線無(wú)人機(jī)頻道，并稱要建十個(gè)無(wú)人機(jī)航拍基地。
這些都是內(nèi)容制造這一端的努力，宛若當(dāng)年的數(shù)字融合報(bào)道。估計(jì)很難擺脫新聞報(bào)道的“行為藝術(shù)”——這話的意思是：可以獲獎(jiǎng)，但也就僅此而已。
四、廣播電視業(yè)
電視行業(yè)搞制播分離其實(shí)已經(jīng)有一定年頭了。但到了用戶的開(kāi)機(jī)率下降時(shí)，播這個(gè)渠道的商業(yè)價(jià)值，勢(shì)必明顯走低。
依靠七張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，體制幫助電視業(yè)建立了一道防火墻：原先主要做數(shù)字傳播渠道的網(wǎng)絡(luò)視頻公司被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)容生產(chǎn)，同時(shí)，也阻擋了數(shù)字商業(yè)力量向客廳的攻城拔寨。
制播控傳四個(gè)廣電關(guān)鍵詞，政策傾向依然會(huì)牢牢控制住“播控”。
相較紙媒行業(yè)，電視行業(yè)算是得到一口喘氣的時(shí)間。它們開(kāi)始把目光投向“制”上。對(duì)于幾十年搞電視的人來(lái)說(shuō)，內(nèi)容生產(chǎn)比互聯(lián)網(wǎng)公司可能還略有優(yōu)勢(shì)。
有鑒于一劇兩星的政策，各種選秀/綜藝節(jié)目算是在2014年層出不窮，不乏火爆熒屏的，連以劇立臺(tái)的安徽衛(wèi)視都搞了30多部綜藝節(jié)目。2016年依然會(huì)深化這部分。
2015年《隱藏的歌手》所謂多臺(tái)一網(wǎng)播出模式(版權(quán)歸四家電視臺(tái)共有)可能會(huì)成為很多地面頻道的選擇。
無(wú)論是衛(wèi)視還是地面頻道，甚至包括央視，2016年都有可能和網(wǎng)絡(luò)視頻公司展開(kāi)較多的內(nèi)容制造方面的合作。
2015年6月，國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目管理辦法(修訂征求意見(jiàn)稿)》，16年將塵埃落定。
比照04版管理辦法，這個(gè)意見(jiàn)稿中對(duì)手機(jī)電視也做了更明確的規(guī)定(第九條 申請(qǐng)從事IP電視(IPTV)、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)國(guó)務(wù)院新聞出版廣電行政部門批準(zhǔn)設(shè)立的地(市)級(jí)以上廣播電視播出機(jī)構(gòu)和中央新聞單位。)。這將對(duì)整個(gè)視頻行業(yè)產(chǎn)生影響。
在體制的強(qiáng)力支撐下，電視行業(yè)的前景，可能不如它的兄弟紙媒行業(yè)那般黯淡。
廣播業(yè)的困難在于廣告轉(zhuǎn)化，它的收聽(tīng)時(shí)長(zhǎng)由于交通狀況并不悲哀。不過(guò)，2016年是汽車業(yè)全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的年份，收聽(tīng)時(shí)長(zhǎng)有可能出現(xiàn)下降，那將是廣播業(yè)雪崩之時(shí)。
已有先知先覺(jué)者決定離去，2016年年頭，湖南廣播傳媒中心主任王平宣布離職。
上海SMG旗下的阿基米德，屬于廣播業(yè)的新媒體嘗試，有電臺(tái)領(lǐng)域中的今日頭條之感，其模式和蜻蜓有相似之處，但也有不同之處。最關(guān)鍵的是它的體制身份。但很難想象全國(guó)廣播電臺(tái)每家都搞一個(gè)阿基米德。
五、人才
但對(duì)于廟堂的國(guó)媒來(lái)說(shuō)，最頭疼的，是人才流失。
2016年頭上，又一位重磅級(jí)的傳統(tǒng)媒體人，央視的知名制片人臺(tái)聘員工張潔高調(diào)宣布離職。
整個(gè)2015年，傳統(tǒng)媒體出走的資深人員，多到已難以統(tǒng)計(jì)。
在嚴(yán)格管理干部的大背景下，有職位的媒體人已經(jīng)多感不便，甚至有南方某媒體集團(tuán)編委級(jí)成員去趟北京也要黨委會(huì)討論通過(guò)的故事出現(xiàn)，更不用談出國(guó)考察之類。
新生力量不再以跨入傳統(tǒng)媒體集團(tuán)為榮，而基本凍結(jié)編制的做法，也使得很多應(yīng)屆生不再考慮國(guó)媒。有一定的理由相信，整個(gè)國(guó)媒行業(yè)，人才應(yīng)該是凈流出狀態(tài)。
國(guó)媒面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的青黃不接的境地。
沒(méi)有了人，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的資深人員，國(guó)媒將成為一個(gè)空殼。一旦體制停止輸血，其下滑將更為恐怖。
這將迫使媒體的產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生一些小小的改變，注意，重大的改變——國(guó)有絕對(duì)控股并不會(huì)發(fā)生。
如果不能進(jìn)行改變，國(guó)媒還有一招就是對(duì)外投資，用投資的方式圈項(xiàng)目以及圈人。對(duì)外投資同時(shí)就會(huì)推動(dòng)國(guó)媒做一些資產(chǎn)拆分去主板創(chuàng)業(yè)板上市或三板掛牌。2016年證券市場(chǎng)實(shí)施注冊(cè)制，對(duì)上市行為是利好。
一旦資產(chǎn)證券化，將有助于國(guó)媒對(duì)外進(jìn)行投資。
但這將涉及到江湖上的媒體項(xiàng)目們，如何來(lái)看待國(guó)資背景了。
江湖新希望
江湖篇：新勢(shì)力崛起
江湖分為三個(gè)部分：名門、新銳和草莽。名門一般指的是已上市的互聯(lián)網(wǎng)媒體/互聯(lián)網(wǎng)公司媒體部分，以及游走在體制內(nèi)外的所謂市場(chǎng)化媒體。新銳指的是這兩年獲得B輪融資的媒體，或者估值都已經(jīng)達(dá)到億人民幣當(dāng)量級(jí)。草莽指的是估值在億人民幣當(dāng)量級(jí)以下，或者壓根沒(méi)有估值的媒體。
一、求變的名門
市場(chǎng)化媒體其實(shí)并不是一個(gè)可以精準(zhǔn)描述的概念，因?yàn)橐环矫嫠聦?shí)上是國(guó)有媒體陣營(yíng)(有主管單位主辦單位)，但行事又有很強(qiáng)的體制外感覺(jué)。
市場(chǎng)化媒體的前途非常黯淡。一方面背負(fù)著傳統(tǒng)國(guó)有媒體的制度結(jié)構(gòu)，一方面又不討體制喜歡。前后夾板，道路迷茫。不過(guò)，凡事都有例外。獲得強(qiáng)力政治支撐的，有其特殊的活法。
以門戶為代表的名門類網(wǎng)絡(luò)媒體，時(shí)日很長(zhǎng)，它的運(yùn)營(yíng)邏輯和商業(yè)邏輯之根本屬于“傳統(tǒng)媒體”，好在資本機(jī)構(gòu)并不相同。有一定的求變空間。
但長(zhǎng)久以來(lái)，這些媒體的品牌定位是非常奇怪的。套用零售業(yè)概念：究竟是一個(gè)渠道品牌還是一個(gè)產(chǎn)品品牌?這個(gè)概念不弄清楚，凡客就是前車之鑒。
在移動(dòng)端，今日頭條是一個(gè)渠道品牌是毫無(wú)疑問(wèn)的，但諸多門戶推出的新聞客戶端，究竟是渠道品牌還是產(chǎn)品品牌，其實(shí)非常模糊。
做內(nèi)容產(chǎn)品品牌，網(wǎng)絡(luò)媒體受限于政策，內(nèi)容生產(chǎn)并不非常得理直氣壯。
做渠道產(chǎn)品品牌，將面臨中國(guó)移動(dòng)用戶裝APP30-40個(gè)的苦澀事實(shí)(包括手機(jī)預(yù)裝應(yīng)用，數(shù)據(jù)來(lái)源：TalkingData)。桌面的網(wǎng)站訪問(wèn)，一來(lái)有超鏈接可以跳轉(zhuǎn)，二來(lái)并不需要用戶下載什么。移動(dòng)端的情景和習(xí)慣，截然不同。
但有理由相信，2016年，它們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)太難看。增長(zhǎng)率可能會(huì)下滑，但增長(zhǎng)依然可以保持。這是巨大的慣性所導(dǎo)致。這個(gè)慣性可以讓它們的轉(zhuǎn)身，不會(huì)過(guò)于倉(cāng)促。
非巨頭出品的聚合類客戶端，恐怕就沒(méi)那么好運(yùn)氣了。存在被收購(gòu)的可能性。
視頻網(wǎng)站始終在采購(gòu)和自制中尋求平衡。當(dāng)劇集采購(gòu)成本上漲過(guò)快，他們就會(huì)投入到自制中。當(dāng)自制的卡司要價(jià)太高，他們又會(huì)加大一些采購(gòu)。但總體趨勢(shì)很明顯：自制。至少是有一定資本投入的聯(lián)合制作。
正如前文所提到的七張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，使得視頻網(wǎng)站如果想要進(jìn)入客廳，只能以內(nèi)容生產(chǎn)者的身份進(jìn)入。
上述媒體，與廟堂國(guó)媒一樣面臨一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題：人才流失。2016年這個(gè)現(xiàn)象不會(huì)停止。
網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)在2015年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)圈評(píng)論界視野，主要原因是幾起公關(guān)戰(zhàn)。蜻蜓喜馬拉雅分別進(jìn)入C輪融資，估值不菲。
網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)行業(yè)2016年不太可能出現(xiàn)兩強(qiáng)合并，原因一：市場(chǎng)仍有飛速增長(zhǎng)空間，各路玩家都期望進(jìn)入新的場(chǎng)景，比如汽車行業(yè)。原因二：這一行缺少賽道投資者。不過(guò)，大的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)全資收購(gòu)小公司，是有可能的。注意，這不叫合并。
二、將媒體當(dāng)成手段的新銳
2015年，虎嗅三板掛牌，從披露的財(cái)務(wù)狀況看，個(gè)位數(shù)的凈利潤(rùn)率，實(shí)在不能算優(yōu)秀。
經(jīng)典意義上，媒體的主要收入來(lái)自于甲方公司的營(yíng)銷支出，包括廣告、公關(guān)等。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)仍將以兩位數(shù)的速度增加，移動(dòng)部分更是可以做到超過(guò)100%的增長(zhǎng)率。但同時(shí)，壟斷化依然很嚴(yán)重。TOP20的網(wǎng)絡(luò)媒體公司可以吃掉9成的份額。
故而，新銳媒體會(huì)考慮這樣一種方式：用內(nèi)容吸引注意力，用注意力去其它領(lǐng)域變現(xiàn)，而不是廣告。與其幫別人吆喝，為什么不是幫自己的生意吆喝呢?這就是所謂的將媒體當(dāng)手段而不是目的。也正因?yàn)榇耍落J媒體大部分都是走垂直細(xì)分路線的——至少起步是這樣的。
在獲得融資的新銳媒體中，很有趣的一個(gè)特點(diǎn)是：廣告公關(guān)這樣的營(yíng)銷收入，只是作為起步的現(xiàn)金流，或者在起步后作為一種補(bǔ)充收入。這些媒體，將目光投向了其它商業(yè)模式。這有點(diǎn)像所謂的“企業(yè)自媒體”了，不同的是，他們是媒體而后企業(yè)，而非企業(yè)而后媒體。
同樣是科技媒體，36氪轉(zhuǎn)道眾籌投融資做交易平臺(tái)。
另外一個(gè)科技媒體，鈦媒體也在多種道路上做探索。一路是在智能硬件領(lǐng)域和投資公司合作，進(jìn)行類似孵化、投顧、深調(diào)等業(yè)務(wù)的展開(kāi)。一路是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中進(jìn)行深耕，運(yùn)作金融社區(qū)平臺(tái)。鈦媒體甚至開(kāi)設(shè)了鈦妹科幻頻道，在聚集科幻內(nèi)容后，向影視業(yè)做一定意義上的努力。
一條，2015年現(xiàn)象級(jí)的公眾帳號(hào)，正在探索電商業(yè)務(wù)。大量的媒體都在踏入這個(gè)領(lǐng)域，包括所謂的社群經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)。
泡沫破滅的O2O有可能以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的方式在2016年卷土重來(lái)。
與它們的前輩(傳統(tǒng)媒體)所不同的是，新銳媒體在推廣上肯花真金白銀。隨著朋友圈廣告已經(jīng)宣布投放門檻由20萬(wàn)降為5萬(wàn)/條，會(huì)有不少新銳媒體去嘗試來(lái)聚攏注意力。
2016年是它們的商業(yè)模式的探索年，有些會(huì)失敗，有些會(huì)成功。
成功或者看上去即將成功的新銳媒體，將獲得進(jìn)一步的融資。無(wú)法走出營(yíng)銷模式為主要收入的，可能會(huì)去掛牌新三板。
新銳媒體可能還會(huì)探索“媒體股權(quán)創(chuàng)投”(Media for Equity)的模式，尤其是和創(chuàng)投類信息有關(guān)的媒體會(huì)考慮這種方式：創(chuàng)業(yè)公司并不支付媒體的營(yíng)銷費(fèi)用，而是出讓部分股權(quán)作價(jià)。這個(gè)在歐洲比較盛行的模式，在中國(guó)其實(shí)早已有人試水。但公開(kāi)宣傳，并當(dāng)成一種模式的，將發(fā)生在2016年。
把營(yíng)銷模式當(dāng)成主營(yíng)收入數(shù)字又不出彩的，將與資本市場(chǎng)無(wú)緣——但這不是什么可怕的壞消息。
三、不開(kāi)飯店的草莽
投資人熊三木曾經(jīng)把生意分成兩種，一種叫“開(kāi)飯店的”，一種叫“不開(kāi)飯店的”。所謂開(kāi)飯店的生意，就是開(kāi)門就有流水，如果成本合理，利潤(rùn)也足以讓創(chuàng)業(yè)者活成小康。——當(dāng)然，這是一種比方，事實(shí)上也有一些飯店走上了連鎖之路。
開(kāi)飯店的屬于小生意，但客觀情況是，天下大多數(shù)的生意都是小生意，未必一定就是什么渠道、平臺(tái)、入口之類。江湖中有很多中小媒體，就是和風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)關(guān)但依然能夠自給自足的生意，桌面時(shí)代就有，移動(dòng)時(shí)代亦然。
類似像微信這種生產(chǎn)力工具下放的平臺(tái)的出現(xiàn)，使得做一個(gè)媒體的成本變得極低。微信三年不碰流量分配，并對(duì)原創(chuàng)的大力扶持，使得基于內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)有了一個(gè)比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。在經(jīng)歷個(gè)人主頁(yè)、博客、微博之后，開(kāi)飯店的媒體，終于迎來(lái)了它們的春天。
有些可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;不開(kāi)飯店”，但更多的，依然走在開(kāi)飯店的模式上。我無(wú)意判斷它們的長(zhǎng)久的未來(lái)，但至少在2016年，它們依然可以活得不錯(cuò)。
2016年，將是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的深化年。形形色色的各種媒體，匯聚一處，共同回答這樣一個(gè)重要命題：媒體，你的利潤(rùn)將來(lái)自何方?
答案，肯定不止“營(yíng)銷”。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：魏武揮，執(zhí)教于上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院，天奇阿米巴基金（skychee.com）投資合伙人，天奇專注于互聯(lián)網(wǎng)新媒體投融資，歡迎創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目向以下郵箱提供項(xiàng)目BP：bp@skychee.com】
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寫的不錯(cuò)，很有深度
透徹、清晰、睿智，這是今年我在鈦媒體讀到的最棒作品
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36kr
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其實(shí)這就是思想的一種解放！