可以預(yù)見(jiàn)，2016年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的版圖將越來(lái)越集中在少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)手中。
值得注意的是，品牌輸出也好，技術(shù)輸出也罷，首先必須自身取得了成功，其次是大量的品牌資源以及可匹配的人員儲(chǔ)備。這兩者才是決定寡頭統(tǒng)治能走多遠(yuǎn)的決定性因素。
入口級(jí)產(chǎn)品倒閉潮來(lái)臨
鈦媒體編輯 馬婧| 預(yù)測(cè)
智能硬件從萬(wàn)眾矚目到資本寒冬只用了不到一年的時(shí)間。作為創(chuàng)業(yè)者較為集中的智能硬件領(lǐng)域，倒閉潮已經(jīng)席卷而來(lái)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年智能硬件領(lǐng)域完成106筆融資。其中，天使輪44筆，Pre-A輪5筆，A輪43筆，B輪13筆，C輪1筆。天使輪到A輪階段一共92筆，占比高達(dá)86%。唯一獲得C輪融資的智能硬件企業(yè)為大疆創(chuàng)新，融資7500萬(wàn)美元估值達(dá)到80億美元。
拿到A輪只需有概念和團(tuán)隊(duì)，來(lái)到B輪講故事不再是唯一考量，要求模式必須成熟，有出貨量、營(yíng)收等數(shù)據(jù)保證。在極高的創(chuàng)業(yè)失敗率面前，資本市場(chǎng)會(huì)認(rèn)為硬件不是隨便一團(tuán)隊(duì)就能玩的，需要綜合實(shí)力出眾的團(tuán)隊(duì)，大量的團(tuán)隊(duì)被淘汰出局。
倒閉潮中首當(dāng)其沖的就是入口級(jí)硬件產(chǎn)品，因?yàn)槭鼙娮顬閺V泛且延展力較強(qiáng)，聚集了大量的創(chuàng)業(yè)公司。在整個(gè)智能硬件市場(chǎng)中，手環(huán)、手表、智能攝像頭、智能插座等入口級(jí)產(chǎn)品占到了90%以上的市場(chǎng)份額。更為恐怖的是小米、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也瞄準(zhǔn)入口級(jí)產(chǎn)品，和不是一個(gè)重量級(jí)的對(duì)手較量對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)勝出的可能變得微乎其微。
今天的小米就像當(dāng)年的騰訊一樣成為了硬件創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)魘，很多時(shí)候都要仔細(xì)想想自己的產(chǎn)品小米會(huì)不會(huì)也想做，如果小米做的話又該怎么辦。小米的打法就是先進(jìn)入一個(gè)紅海市場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、渠道資源打造近乎低于成本價(jià)的產(chǎn)品，當(dāng)出貨量達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別后，盈利空間才會(huì)逐漸顯現(xiàn)。
小米生態(tài)鏈旗下的小米手環(huán)就是憑借這套打法脫穎而出，不僅順利融資，市場(chǎng)份額也在逐步擴(kuò)大。IDC公布了2015年第三季度全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)預(yù)估統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，排名前五的可穿戴設(shè)備品牌分別為：Fitbit（占比22.2%）、蘋(píng)果（占比18.6%）、小米（占比17.4%）、Garmin（占比4.1%）以及BBK（占比3.1%）。
2016年，硬件創(chuàng)業(yè)者可能需要摒棄入口思維，將方向瞄準(zhǔn)VR、運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)等細(xì)分領(lǐng)域，小眾產(chǎn)品可以避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭的追殺，極客的定位也能讓他們有個(gè)不錯(cuò)的定價(jià)。
垂直細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)一直都存在，就像搜狗CEO王小川說(shuō)的那樣，“真正滿足用戶需求的垂直服務(wù)硬件產(chǎn)品是智能硬件的未來(lái)之一。”
2015年智能硬件市場(chǎng)呈現(xiàn)出混亂的局面，產(chǎn)品五花八門(mén)，大部分產(chǎn)品并沒(méi)有將用戶需求放在第一位，更多時(shí)間是在思考通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品能獲得哪些數(shù)據(jù)，能不能做成平臺(tái)等等。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)公司如果能夠?qū)Ｗ⒂诖怪奔?xì)分領(lǐng)域，并能建立起較高行業(yè)壁壘，存活下去的機(jī)會(huì)還是很大。目前，VR、無(wú)人機(jī)、健康類(lèi)的細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，而像醫(yī)療類(lèi)、汽車(chē)配件類(lèi)等方向還屬于藍(lán)海，創(chuàng)業(yè)公司也有比較大的空間。
二次元進(jìn)軍主流人群
鈦媒體編輯 王玄| 預(yù)測(cè)
2015年是二次元元年，5000萬(wàn)的核心二次元用戶和1.49億的泛二次元用戶（艾瑞數(shù)據(jù)）將二次元的影響從亞文化圈推向主流人群。
傳統(tǒng)意義上二次元指ACG（Animation、Comic、Game，動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲）或者ACGMN（Music、Novel，音樂(lè)、輕小說(shuō)），泛二次元?jiǎng)t可指一切“萌噠噠、賤兮兮”自帶吐槽功能的內(nèi)容，和彈幕、鬼畜、cosplay等參與、制作、表達(dá)某種文化和訴求的形式。
二次元尚在亞文化和主流文化邊緣處，未來(lái)的爆點(diǎn)往往容易出現(xiàn)在長(zhǎng)尾中。資本的看好也是新項(xiàng)目誕生的溫床。2016年，會(huì)有更多好玩的項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)，但大多數(shù)會(huì)不溫不火，然后行業(yè)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一、兩家寡頭。
2015年年初，成立于2012年的騰訊動(dòng)漫獨(dú)立出來(lái)，并在當(dāng)年11月投入3億元建聚星基金，用以鼓勵(lì)原創(chuàng)動(dòng)漫作品創(chuàng)作。目前，騰訊原創(chuàng)國(guó)漫動(dòng)畫(huà)占國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)總量50%以上。按照騰訊副總裁程武的說(shuō)法，騰訊要將動(dòng)漫IP打造成大眾流行文化。
前段時(shí)間騰訊入股Bilibili的傳聞也得到了騰訊內(nèi)部人士的確認(rèn)，今后兩者可能在內(nèi)容、渠道、社區(qū)上碰撞出新的火花。B站也可以買(mǎi)入更多內(nèi)容，聚集更多用戶，在構(gòu)建社區(qū)上更近一步。
而投資了Acfun的優(yōu)土被阿里收購(gòu)，A站站隊(duì)阿里系。將原創(chuàng)內(nèi)容視為重要發(fā)展方向的A站目前已著手做一些原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品。阿里影業(yè)副總裁徐遠(yuǎn)翔也在不久前的演講中指出，要請(qǐng)同人小說(shuō)作者創(chuàng)作故事，在原有的漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、小說(shuō)基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)作（作品往往帶有二次元風(fēng)格）。A站背后的奧飛動(dòng)漫還收購(gòu)了有妖氣，入股了斗魚(yú)TV、布卡漫畫(huà)等，在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面占有優(yōu)勢(shì)。
百度手握貼吧這個(gè)二次元用戶集中地
和愛(ài)奇藝這個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，在渠道上占有優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)容方面，百度動(dòng)作較少，但愛(ài)奇藝卻也成立了動(dòng)漫創(chuàng)作公司，并宣布了加速開(kāi)發(fā)動(dòng)漫IP的戰(zhàn)略。
BAT之外，體量較小的公司則紛紛進(jìn)駐二次元各垂直領(lǐng)域。
Bilibili與Acfun試圖將視頻平臺(tái)打造成文化社區(qū)，B站估值更是達(dá)到15億元人民幣；JUJU、糖果移動(dòng)、半次元等定位于二次元社交的應(yīng)用均在今年完成A輪融資；被窩、Echo回聲等彈幕音樂(lè)應(yīng)用也完成A/B輪融資；有妖氣被奧飛動(dòng)漫收購(gòu)，布卡漫畫(huà)完成B輪融資，均聚焦于內(nèi)容生產(chǎn)。
其中，以帶有3D音頻、彈幕評(píng)論、有聲表情功能的音樂(lè)社交Echo為例，截至2015年9月，成立一年的Echo用戶突破1000萬(wàn)。相較之下，B站成立6年，注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到5000萬(wàn)，可見(jiàn)這兩年二次元應(yīng)用發(fā)展之快速，2016年還將繼續(xù)攀升。對(duì)比日本的全民二次元和美國(guó)的漫威王國(guó)，國(guó)內(nèi)的二次元市場(chǎng)正處于興起階段，2016年將有更多項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)。
但是除了一些具有“寡頭相”的公司，其他小團(tuán)隊(duì)可能依舊不溫不火。大部分二次元應(yīng)用都在打版權(quán)的擦邊球，音樂(lè)社交、視頻網(wǎng)站都是如此。如果缺乏足夠的資金購(gòu)買(mǎi)版權(quán)或生產(chǎn)原創(chuàng)，只能在灰色地帶謹(jǐn)慎的生長(zhǎng)，或者專(zhuān)注于社交或二次元周邊、硬件領(lǐng)域的創(chuàng)新，以UGC內(nèi)容為主社區(qū)也面臨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺乏的尷尬，想留住用戶也不是那么容易。
后產(chǎn)品市場(chǎng)超越票房
鈦媒體資深記者 美圻| 預(yù)測(cè)
就在市場(chǎng)為了票房增長(zhǎng)5個(gè)、還是10個(gè)點(diǎn)而爭(zhēng)論不休的時(shí)候，電影產(chǎn)業(yè)正在醞釀一波新的商業(yè)浪潮。2016年，票房不再是衡量一部電影在商業(yè)上是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，后產(chǎn)品市場(chǎng)空間將超越票房份額，有望達(dá)到500億~600億人民幣體量。
2105年12月初三亞舉辦的MCON大會(huì)上，萬(wàn)達(dá)電影院線總裁曾茂軍分享了這樣一組數(shù)字：2015年全球電影工業(yè)有13%的增長(zhǎng)，2015年全球總票房410億美元；中國(guó)2015年總票房將超過(guò)400億人民幣，到2015年年底有望突破430億人民幣。顯然，這組數(shù)據(jù)證實(shí)了2014年時(shí)我們所預(yù)測(cè)的2015年中國(guó)的票房。然而，對(duì)于2016年，我們卻不再把關(guān)注焦點(diǎn)放在“票房”這個(gè)單一的數(shù)據(jù)上，因?yàn)橹袊?guó)電影市場(chǎng)正醞釀一波新的商業(yè)浪潮。
2015年，中國(guó)已經(jīng)擁有3100塊屏幕，2016年會(huì)達(dá)到4000塊；中國(guó)2015年有12億觀影人次，接近北美；人均觀影次數(shù)為1.5次。中國(guó)的電影市場(chǎng)就像一座巨大的金礦等待著開(kāi)采者們發(fā)掘，未來(lái)，只針對(duì)票房的單一評(píng)估不再適用于這個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)90后（今年90后觀眾占62%，90后人均購(gòu)票6.1次）成為主流消費(fèi)人群的2016年，后市場(chǎng)將正式被開(kāi)啟。
在成熟的美國(guó)電影市場(chǎng)中，票房只占1/3份額，其余都是衍生品份額。根據(jù)這樣的比例，如果按中國(guó)電影在100億美元計(jì)算， 2016~2017年，中國(guó)電影后產(chǎn)品市場(chǎng)將有500億~600億的空間可以發(fā)揮，這樣的體量或?qū)⒊狡狈靠傤~。
據(jù)海外媒體數(shù)據(jù)顯示，電影《星球大戰(zhàn)》六部曲全部票房收入近45億美元，衍生品的收入目前則超過(guò)200億美元。即將上映的《星球大戰(zhàn)7》，而這一經(jīng)典IP的熱潮，勢(shì)必再次席卷全球，而對(duì)于中國(guó)電影市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這也將是一次市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。
時(shí)光網(wǎng)CEO侯凱文認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的“痛點(diǎn)”是產(chǎn)業(yè)鏈不健全導(dǎo)致的盈利模式單一，這與國(guó)外產(chǎn)業(yè)格局成熟的狀況差距明顯。雖然國(guó)內(nèi)院線的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，票房持續(xù)增長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)“賣(mài)8億爆米花”的神話也還在繼續(xù)流傳，但是從2015年開(kāi)始，電影產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
尤其在2015年BAT進(jìn)駐電影業(yè)以來(lái)，圍繞大IP進(jìn)行的全方位開(kāi)發(fā)從試水、到成型，逐漸尋找到系統(tǒng)化的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)攜手電影產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，IP不再只賺取有限的票房，圍繞它開(kāi)發(fā)的游戲、衍生品、餐飲、零售業(yè)等的份額，也不可小覷。萬(wàn)達(dá)院線的總裁曾茂軍自嘲自己也無(wú)法高枕無(wú)憂，反而有了很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)：“現(xiàn)在院線就是在和電商搶時(shí)間。”
中國(guó)電影連續(xù)4年進(jìn)入票房高增長(zhǎng)期，但畢竟票房只是單一收入。當(dāng)電商進(jìn)駐電影市場(chǎng)后，對(duì)傳統(tǒng)院線的沖擊最大，如果某一天電商停止發(fā)放“福利”，院線就會(huì)重演“滴滴快的”的故事，院線已經(jīng)到了不進(jìn)則退的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
其實(shí)2015年各家影業(yè)公司、院線、電影互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在運(yùn)籌帷幄中：阿里影業(yè)以一站式購(gòu)物硬件入駐院線。時(shí)光網(wǎng)打造出中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的Mtime PRO一站式電商服務(wù)銷(xiāo)售平臺(tái)。萬(wàn)達(dá)專(zhuān)注會(huì)員精分。大地院線干脆提出了“電影+一切”的概念。2016年，中國(guó)電影市場(chǎng)將不再以“票房論英雄”，中國(guó)后產(chǎn)品市場(chǎng)的體量或許超越票房市場(chǎng)，成為全新的關(guān)注目標(biāo)。
《阿凡達(dá)3》采用VR技術(shù)來(lái)拍攝
鈦媒體編輯 馬婧 | 預(yù)測(cè)
在下一代技術(shù)中，VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實(shí)）是距離大規(guī)模使用最近的一項(xiàng)了。什么事件會(huì)成為引爆點(diǎn)呢？
《阿凡達(dá)》上映后引發(fā)的瘋狂好像就是昨天發(fā)生的事兒，27億美元全球票房紀(jì)錄一直沒(méi)有被打破。《阿凡達(dá)2》也早早預(yù)訂了美國(guó)的圣誕檔期，《阿凡達(dá)》的成功讓3D電影深入人心，技術(shù)狂人卡梅隆會(huì)讓《阿凡達(dá)3》成為VR電影的破冰者嗎？
HIS預(yù)測(cè)2016年VR游戲市場(chǎng)將達(dá)到4.96億美元，Gartner認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)成熟度已經(jīng)達(dá)到市場(chǎng)爆發(fā)的臨界點(diǎn)，將會(huì)誕生消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在VR產(chǎn)業(yè)上動(dòng)作頻頻，這一切都預(yù)示著2016年將成為VR元年。
近兩年，77%的VR投資或收購(gòu)都與娛樂(lè)領(lǐng)域有關(guān)，文娛行業(yè)里最早和VR產(chǎn)生親密接觸的游戲，受眾面有限并沒(méi)有產(chǎn)生很大的反響。2016年真正引爆VR產(chǎn)業(yè)的恐怕不是游戲，而是電影。
VR能大幅提升電影的觀影體驗(yàn)，在沉浸式的參與感下更像是一場(chǎng)動(dòng)作為輔、以劇情為主的游戲，用戶不再只是被動(dòng)欣賞還可以主動(dòng)參與交互。在感官上，3D技術(shù)只是加了一個(gè)景深，對(duì)信息量沒(méi)有本質(zhì)的幫助，VR對(duì)視覺(jué)提升是過(guò)去的數(shù)十倍，這種大幅的提升更符合人類(lèi)對(duì)信息的渴望。
當(dāng)VR普及后，戴上VR設(shè)備的消費(fèi)者隨時(shí)隨地都能享受媲美影院的觀影體驗(yàn)。但是這一天會(huì)很快到來(lái)嗎？當(dāng)然不會(huì)，制約的因素主要有以下三點(diǎn)：第一，現(xiàn)在的VR設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間佩戴都會(huì)出現(xiàn)頭暈等癥狀，暴風(fēng)魔鏡平臺(tái)上數(shù)據(jù)就是最好的例子，VR用戶單人單日平均使用時(shí)長(zhǎng)僅有27分鐘；第二，設(shè)備價(jià)格普遍偏高將很多用戶阻擋在了VR大門(mén)之外；第三，拍攝難度引發(fā)的內(nèi)容匱乏，VR電影在鏡頭語(yǔ)言、拍攝、后期上都跟傳統(tǒng)電影存在很大差異，電影導(dǎo)演已經(jīng)形成了成熟的敘事體系，短時(shí)間內(nèi)形成一套新的體系是幾乎不可能的事情。
很多導(dǎo)演也坦言，VR電影不是簡(jiǎn)單設(shè)備貴不貴，拍攝難不難的問(wèn)題，是根本無(wú)從下手。已經(jīng)面世的VR電影不超過(guò)10部，無(wú)一例外都在10分鐘以?xún)?nèi)，平均時(shí)長(zhǎng)只有3分鐘。
比較可行的VR電影是什么樣子，或者說(shuō)《阿凡達(dá)3》有可能以何種方式呈現(xiàn)？
影片依舊會(huì)以傳統(tǒng)電影的拍攝方式、呈現(xiàn)方式為主，絕大部分時(shí)間觀眾需要目視前方觀看電影。在某些特定的環(huán)節(jié)采用VR的方式來(lái)呈現(xiàn)，比如需要展現(xiàn)宏偉、酷炫的場(chǎng)面，可以瞬間變成VR 360度的方式，觀眾可以隨意扭頭觀看其他方向上的內(nèi)容，這個(gè)過(guò)程可能只會(huì)持續(xù)1分鐘，然后又變回緊盯著大屏幕狀態(tài)。
對(duì)于一直很看重投資回報(bào)率的電影行業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目的完全采用VR拍攝并不是一個(gè)好的選擇。要知道，目前面世的幾部平均時(shí)長(zhǎng)在3分鐘的VR電影的制作費(fèi)用就已經(jīng)達(dá)到千萬(wàn)元級(jí)別。部分鏡頭采用VR方式拍攝，可以當(dāng)作投石問(wèn)路，有效節(jié)約成本的同時(shí)也測(cè)試出觀眾對(duì)于VR的態(tài)度。
潛心12年耗巨資拍攝出《阿凡達(dá)》的卡梅隆無(wú)疑是個(gè)偉大的導(dǎo)演，他對(duì)于技術(shù)和創(chuàng)新的追求，會(huì)推動(dòng)他在《阿凡達(dá)3》的拍攝中會(huì)采用VR的技術(shù)嗎？
P2P上市潮
鈦媒體編輯 孫騁 | 預(yù)測(cè)
2015年P(guān)2P發(fā)展開(kāi)始分化明顯，2016年將會(huì)迎來(lái)上市潮。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融第一股在2015年底出現(xiàn)了，宜信旗下P2P平臺(tái)宜人貸在紐交所上市，宜人貸曾3次申請(qǐng)上市，此前2次沖擊納斯達(dá)克未果，似乎紐交所對(duì)P2P模式接受度更高，此前Lending Club已經(jīng)在紐交所上市，宜人貸模式與Lending Club 表面上較為相似。
在眾多平臺(tái)跑路的大環(huán)境下，宜人貸上市被認(rèn)為是行業(yè)正能量，并且具有較高的可復(fù)制性，海外股市在信息披露、商業(yè)模式透明度上有很?chē)?yán)格的制度，P2P公司在海外上市，將在增信、合規(guī)、資本輸入、品牌形象等方面更上一層樓。
如果P2P公司拿到的風(fēng)投是美元基金，那么往往會(huì)選擇去美國(guó)上市，如果最早拿到的是人民幣基金，用戶也主要在國(guó)內(nèi)，那么國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)也許可以給出更好的估值。
PPmoney通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)資產(chǎn)置入新三板上市公司天銳科技，實(shí)現(xiàn)登陸新三板，金蛋理財(cái)、安心貸則購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)讓新三板掛牌公司股份，將掛牌公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融。
這幾家企業(yè)所借殼的公司均聲明該項(xiàng)交易不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，且主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化，不屬于借殼上市，從而規(guī)避監(jiān)管部門(mén)對(duì)收購(gòu)事宜的嚴(yán)格審批。
港股也是方向之一，金融工廠、翼龍貸等便先后借其控股母公司在港股上市之名，實(shí)現(xiàn)了在香港聯(lián)交所的“曲線上市”。財(cái)加則由太平洋實(shí)業(yè)控股有限公司收購(gòu)，借殼在港股上市。
2016年可能上市的P2P平臺(tái)還有：陸金所、紅嶺創(chuàng)投、融360、點(diǎn)融網(wǎng)、91金融、信而富等。
陸金所董事長(zhǎng)計(jì)葵生近日表示：陸金所目前估值180億美元，計(jì)劃最快將于2016年下半年啟動(dòng)在香港上市，目前正在進(jìn)行B輪融資，將新發(fā)行5%股份，募集資金約9~10億美元，可能于2016年年初完成。
陸金所成立于2011年，擁有超過(guò)1000萬(wàn)名注冊(cè)用戶，業(yè)務(wù)模式與美國(guó)Lending Club、Prosper相似，2014年總交易額增長(zhǎng)7倍，達(dá)到433億美元，2015年8月，陸金所出資20億美元從中國(guó)平安手中收購(gòu)了消費(fèi)者信貸公司平安普惠，將信貸業(yè)務(wù)擴(kuò)展至線下。
傳聞信而富正計(jì)劃最早于2016年上半年在美國(guó)啟動(dòng)IPO，至多融資2億美元。信而富2001年成立，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域耕耘多年，并于2010年推出互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，由包括世界互聯(lián)網(wǎng)金融鼻祖ZOPA董事長(zhǎng)、美國(guó)運(yùn)通信用卡部前總裁Phillip Riese、美國(guó)首家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)Prosper董事、美國(guó)Capital One共同創(chuàng)始人等股東發(fā)起設(shè)立。
2015年7月，信而富宣布完成3500萬(wàn)美元C輪融資。該輪融資由Broadline Capital領(lǐng)投，瑞銀投資銀行協(xié)助其他投資機(jī)構(gòu)也參與投資。
另一個(gè)上市風(fēng)聲較大的是紅嶺創(chuàng)投，據(jù)稱(chēng)即將借殼三元達(dá)上市。紅嶺創(chuàng)投于2009年3月上線，是國(guó)內(nèi)較早的一批P2P平臺(tái)，一直堅(jiān)持大單模式，每個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒千萬(wàn)甚至上億元，曾出現(xiàn)數(shù)次逾期。
紅嶺創(chuàng)投創(chuàng)始人周世平曾說(shuō)：紅嶺創(chuàng)投逾期可能集中在2017年爆發(fā)。可以推測(cè)紅嶺創(chuàng)投希望通過(guò)股市來(lái)為平臺(tái)輸血，提高平臺(tái)的抗逾期、抗壞賬能力。
“什么時(shí)候上市、到哪兒上市，還得要看資本市場(chǎng)、國(guó)家政策的情況。希望中國(guó)資本市場(chǎng)的改革繼續(xù)推動(dòng)，比如《證券法》的修改，包括互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在中國(guó)上市、中國(guó)怎么做戰(zhàn)略新興板。當(dāng)我們準(zhǔn)備好上市，希望整個(gè)資本市場(chǎng)和政策能支持我們。”融360CEO葉大清如是說(shuō)。
目前注冊(cè)制尚未推行，融360會(huì)“多條腿走路”，美國(guó)、中國(guó)香港也在他們考慮IPO的范圍之內(nèi)。
在91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄看來(lái)，對(duì)于那些獲得風(fēng)投投資的互聯(lián)網(wǎng)金融公司而言，由于H股估值較低，風(fēng)投的長(zhǎng)期投入、時(shí)間成本與回報(bào)不符合盈利預(yù)期，所以赴港上市不一定會(huì)成為潮流。未來(lái)91金融很有可能在A股上市，或者在新三板掛牌，之后再轉(zhuǎn)板。
即將到來(lái)的P2P上市潮，與此前幾波互聯(lián)網(wǎng)上市潮無(wú)異：
第1波上市潮，門(mén)戶網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、搜狐創(chuàng)造了“入口”概念；
第2波上市潮以游戲、在線旅游等日常生活服務(wù)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司為主；
第3波上市潮以社交、電商、工具類(lèi)入口為主；
在第4波里，我們看到了寡頭的誕生、并購(gòu)的頻繁出現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)涌現(xiàn)出十億美元、百億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司；
互聯(lián)網(wǎng)金融也許踏上了第5波浪潮。
如果上市的那一瞬間是振奮與激動(dòng)，如今我們復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)熱鬧之后也許是一地雞毛。這幾波上市潮里，已經(jīng)出現(xiàn)不少“明日黃花”，不少公司估值不高，徘徊在資本市場(chǎng)邊緣。
大潮到來(lái)之前，我們需要看到2個(gè)問(wèn)題：
一是資本市場(chǎng)真的看好嗎？
宜信集中體系內(nèi)最為優(yōu)質(zhì)的力量將宜人貸送上市，招股書(shū)中提到：宜人貸的很大一部分客戶都是由宜信推薦過(guò)去的，占宜人貸貸款比重的六成以上。這意味著宜信把自己體系內(nèi)比較優(yōu)質(zhì)的線上資產(chǎn)和資源都導(dǎo)給了宜人貸。
這樣為了上市而上市，導(dǎo)致其公開(kāi)招股書(shū)后，有P2P同行抱怨：“如此低的估值，讓以后在美國(guó)上市的同行會(huì)比較吃虧。”
資本市場(chǎng)并不傻，宜人貸以10美元股價(jià)開(kāi)盤(pán)后，隨即暴跌超過(guò)10%，最低跌至8.35美元，收盤(pán)價(jià)為9.1美元，跌幅達(dá)9%，按收盤(pán)價(jià)計(jì)算市值為5.32億美元。這說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)還存在很多疑惑和不認(rèn)可。
美國(guó)資本市場(chǎng)向來(lái)喜歡互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用公司，而不是金融公司，同時(shí)資本市場(chǎng)厭惡風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，比如Lending Club這一類(lèi)以服務(wù)費(fèi)為主要收入的P2P公司，比賺取息差的 ondeck，更被資本市場(chǎng)青睞。所以國(guó)內(nèi)純平臺(tái)的P2P將更有機(jī)會(huì)上市。
二是政策風(fēng)險(xiǎn)。
宜信成立以來(lái)一直處于輿論的風(fēng)口浪尖，其創(chuàng)立的“債權(quán)轉(zhuǎn)讓”模式一度被很多線下 P2P效仿，同時(shí)也被輿論質(zhì)疑其存在“資金池”、“不透明”。宜人貸試水P2T模式，以P2P掛鉤信托產(chǎn)品受益權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑯右裁媾R著巨大的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
P2P公司率先上市就像一場(chǎng)“成人禮”，可以借助資本市場(chǎng)的力量，把握行業(yè)洗牌的時(shí)機(jī)，帶來(lái)巨大的品牌和背書(shū)效應(yīng)，無(wú)論如何，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)依然是風(fēng)控，需要社會(huì)征信系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、監(jiān)管政策的完善與支持。
特斯拉股價(jià)下跌超過(guò)20%
鈦媒體資深記者 胡勇 | 預(yù)測(cè)
石油價(jià)格的下跌趨勢(shì)似乎仍然未看到結(jié)束的跡象，沙特阿拉伯毅然堅(jiān)持不減產(chǎn)的策略在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)將使得原油價(jià)格都將保持在一個(gè)較低的水準(zhǔn)。毫無(wú)疑問(wèn)，這將會(huì)對(duì)特斯拉等新能源汽車(chē)制造商們?cè)斐蓸O大的壓力。
根據(jù)美國(guó)能源部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，美國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的以汽油、柴油等為驅(qū)動(dòng)的車(chē)型的 MPGe 一般集中在在25~50之間，按照現(xiàn)在的汽油價(jià)格來(lái)計(jì)算的話，普通汽車(chē)每100英里油耗花費(fèi)大約為4美元到8美元，特斯拉汽車(chē)每100英里的花費(fèi)最高不超過(guò)5美元。
但是，數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)市場(chǎng)上2012年到2015年銷(xiāo)售的豪華轎車(chē)中，BMW、英菲尼迪、梅賽德斯等品牌汽車(chē)大多集中在5萬(wàn)~6萬(wàn)美元之間，而特斯拉汽車(chē)的最低售價(jià)為6.99萬(wàn)美元。這意味著，特斯拉等電動(dòng)汽車(chē)之前相較汽油驅(qū)動(dòng)汽車(chē)存在的巨大經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上正慢慢消弭。假設(shè)每輛車(chē)每年的的行駛里程為1.5萬(wàn)英里，并且油價(jià)和電費(fèi)維持當(dāng)前水平不變的話，特斯拉用戶至少要在3年后才能在投入和回報(bào)上獲得較之普通汽車(chē)用戶實(shí)現(xiàn)平衡。
但是，諷刺的是，豪華汽車(chē)的用戶實(shí)際上是對(duì)價(jià)格最不敏感的群體，而預(yù)計(jì)在2018年面世的 Tesla 3汽車(chē)的售價(jià)的起步售價(jià)為3萬(wàn)美元，Musk希望以此來(lái)?yè)屨即蟊娛袌?chǎng)，但是連特斯拉自己都認(rèn)為新車(chē)只有到2020年才能在產(chǎn)能上滿足市場(chǎng)的需求。也就是說(shuō)，從現(xiàn)在開(kāi)始的5年內(nèi)，特斯拉手上唯一能拿出的產(chǎn)品是一輛售價(jià)昂貴、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不明顯、充電樁建設(shè)還未完善的豪華汽車(chē)，Musk或許現(xiàn)在最應(yīng)該祈禱的是沙特阿拉伯恢復(fù)以往的原油產(chǎn)量從而推高原油價(jià)格，否則，特斯拉在未來(lái)的境況或許只會(huì)越來(lái)越尷尬。
在2015年8月份的時(shí)候，特斯拉將之前預(yù)期5.5萬(wàn)輛的年銷(xiāo)量下調(diào)到5萬(wàn)~5.5萬(wàn)，但是到了2015年11月份，該目標(biāo)已經(jīng)下調(diào)至5萬(wàn)~5.2萬(wàn)輛。
2015年推出的 Model X 實(shí)際上也并未真正推動(dòng)特斯拉的銷(xiāo)量，即使之前每年在第四季度的消費(fèi)旺季都出現(xiàn)20%以上的環(huán)比增長(zhǎng)，它在2015年也不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)Musk而言，最慘烈最嚴(yán)峻的問(wèn)題在于，經(jīng)過(guò)最初的風(fēng)光和喧囂之后，特斯拉如今在中國(guó)市場(chǎng)陷入了泥沼，過(guò)高的價(jià)格、遲遲未能成型的充電樁體系以及前途未卜的能源政策正讓特斯拉在中國(guó)成為名副其實(shí)的豪華玩具。
可以想見(jiàn)的是，在今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步從超常高速增速中過(guò)渡至平穩(wěn)增長(zhǎng)的大背景下，在中國(guó)這塊市場(chǎng)上，特斯拉很可能只會(huì)遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)——這次，特斯拉并非敗于它那些拙劣的模仿者和對(duì)手，而是輸給了時(shí)勢(shì)。
新聞客戶端被資訊類(lèi)應(yīng)用超越
鈦媒體資深記者 張遠(yuǎn) | 預(yù)測(cè)
計(jì)生法修正案取消晚婚假期你是在哪里看到的？霧霾中廣場(chǎng)舞大媽翩翩起舞的“寂靜嶺”照片是如何進(jìn)入你視線的？相信很多人和我一樣，哪怕半個(gè)月不關(guān)注“新聞”，也不會(huì)錯(cuò)過(guò)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的時(shí)政新聞、點(diǎn)燃所有人神經(jīng)的社會(huì)熱點(diǎn)。微信朋友圈的“口口相傳”已經(jīng)幫我們過(guò)濾出了“社會(huì)公約數(shù)”眼中的頭條新聞，我們?yōu)槭裁催€要去新聞門(mén)戶、新聞客戶端去瀏覽剛畢業(yè)不久的小編為我們篩選出來(lái)的新聞呢？
今日頭條、一點(diǎn)資訊等資訊類(lèi)客戶端的異軍突起就不難理解了。“個(gè)性化閱讀推薦平臺(tái)”是今日頭條成功的自我定位。它主打的不再是重要新聞的第一時(shí)間更新、推送，而是高爾夫、釣魚(yú)、親子這樣的長(zhǎng)尾內(nèi)容推薦。
正因其“投讀者之所好”、“越用越精準(zhǔn)”，它的用戶使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的新聞客戶端。Trustdata《2015年1月至10月中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新聞客戶端發(fā)展分析報(bào)告》顯示今日頭條用戶平均每日打開(kāi)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)40分鐘，高于其他新聞客戶端約60%。
2015年，感受到兵臨城下的新聞客戶端開(kāi)始求改弦更張，擁抱潮流。鳳凰網(wǎng)以上億資金投資聚合新聞App一點(diǎn)資訊，即代表一種求變思路。而騰訊在占據(jù)新聞客戶端頭把交椅的騰訊新聞之外，開(kāi)始大力扶持由馬化騰欽點(diǎn)改名的天天快報(bào)（它的slogan是：你的興趣閱讀首選），代表了一種自我革命的決心。
在新聞資訊領(lǐng)域，2016年最大的看點(diǎn)就是天天快報(bào)能否復(fù)制騰訊新聞的成功，幫助騰訊抵御今日頭條的攻勢(shì)。Trustdata的報(bào)告顯示：今日頭條DAU已達(dá)騰訊新聞的六成半，平均每日使用時(shí)長(zhǎng)是后者的兩倍。
2015年是今日頭條完成“內(nèi)容閉環(huán)”的關(guān)鍵一年。前兩年引發(fā)傳媒業(yè)眾怒的“版權(quán)風(fēng)波”讓它加快了“去新聞化”的步伐，也讓它不遺余力地重金拉攏自媒體入駐頭條號(hào)平臺(tái)，如今頭條號(hào)的內(nèi)容已經(jīng)占到今日頭條內(nèi)容分發(fā)的半數(shù)以上。今日頭條的野心也逐漸顯露無(wú)遺：成為移動(dòng)端最大的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)平臺(tái)，這可比死守“新聞”的一畝三分地想象空間大多了。
騰訊顯然不能對(duì)流量生命線被侵蝕坐視不理，而且它手中還有一張沒(méi)有打出的王牌——微信公眾號(hào)。今日頭條拼盡解數(shù)聚攏起來(lái)的自媒體也只有微信公眾號(hào)的一個(gè)零頭。然而，只能通過(guò)社交關(guān)系鏈分發(fā)的微信公眾號(hào)儼然如一條腿的動(dòng)物，行之不遠(yuǎn)，而且社交傳播的漣漪效應(yīng)使得要想被更多的人聽(tīng)到，要想抵達(dá)所有的目標(biāo)人群，只能人人都擠破頭去過(guò)“10萬(wàn)＋”的爆款獨(dú)木橋。天天快報(bào)借鑒了今日頭條的算法推薦機(jī)制，讓微信公眾號(hào)的文章有了二次分發(fā)，可以精準(zhǔn)地推送給可能感興趣的目標(biāo)讀者，而不必翻越社交鏈條的千山萬(wàn)水。
不僅如此，通過(guò)精準(zhǔn)推薦、相關(guān)推薦、熱點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，天天快報(bào)有可能重新激活那些被訂閱的數(shù)十個(gè)公眾號(hào)每日轟炸以至于信息疲勞的用戶，挽救打開(kāi)率日漸下降，紅利窗口已過(guò)的微信公眾號(hào)體系。
就在推出后兩個(gè)月后，憑借著騰訊在微信、QQ等“插根扁擔(dān)都能開(kāi)花”的渠道的推廣引流，天天快報(bào)躋身App Store新聞?lì)惷赓M(fèi)榜第三名并一直維持至今。
當(dāng)天天快報(bào)、今日頭條都在完善內(nèi)容的“生產(chǎn)—分發(fā)—反饋—變現(xiàn)”的閉環(huán)，新聞客戶端對(duì)于新媒體的吸引力也在不斷下降，更何況它們?cè)谏厦娴膬?yōu)先級(jí)還低于傳統(tǒng)的新聞機(jī)構(gòu)。
現(xiàn)在，只有一種方式可以定義新聞，那就是社交網(wǎng)絡(luò)上人人都在談?wù)?。?dāng)朋友圈的人都在轉(zhuǎn)發(fā)《致賤人》、《致low逼》時(shí)，咪蒙對(duì)于“你弱你有理”的鞭笞就上升為了一條“新聞”。而除了這種人人都在談?wù)摰男侣?，每一個(gè)人都追求專(zhuān)屬自己的“數(shù)字日?qǐng)?bào)”。
2015年新出的三款個(gè)性化資訊產(chǎn)品為我們展現(xiàn)了個(gè)性化資訊定制的更多可能性。與微信公眾平臺(tái)、今日頭條這樣要求威逼利誘內(nèi)容方入駐“圍墻花園”的強(qiáng)勢(shì)渠道相比，新興的資訊平臺(tái)走的是為內(nèi)容類(lèi)App引流的聚合再分發(fā)的路線。當(dāng)用戶已經(jīng)懶得一一打開(kāi)每日叩門(mén)的微信公號(hào)時(shí)，說(shuō)明微信公眾號(hào)的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制正在失效，天天快報(bào)就擔(dān)負(fù)起了引流疏導(dǎo)的作用。同樣的，當(dāng)用戶一時(shí)興起下載了一個(gè)個(gè)內(nèi)容類(lèi)App卻再也不會(huì)一一“臨幸”時(shí)，說(shuō)明App中單獨(dú)封裝、自居一隅的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制出了問(wèn)題。而這幾款應(yīng)用就希望在應(yīng)用商店之外做二次分發(fā)。
即刻在興趣訂閱的基礎(chǔ)上進(jìn)一步“細(xì)化顆粒”，hack進(jìn)App的封裝包內(nèi)部，你可訂閱App內(nèi)某一項(xiàng)內(nèi)容的更新（比如，你不用在年終一再打開(kāi)網(wǎng)易新聞，查看年終策劃何時(shí)出爐，只需要在即刻上訂閱“網(wǎng)易又出年終策劃了”）。只有達(dá)到了某個(gè)觸發(fā)條件你才會(huì)收到推送，你可以像追美劇一樣追蹤即將發(fā)生的事件，比如“Google重返中國(guó)進(jìn)展”、“出了新的智能代步工具提醒”、“王思聰又投資了什么公司”等。你不是被動(dòng)地等待推送，而是在主動(dòng)將自己的興趣點(diǎn)撒網(wǎng)出去，滿懷期待地等待收獲滿滿。
讀讀日?qǐng)?bào)則讓專(zhuān)業(yè)的“人肉過(guò)濾器”而不只是朋友圈的熟人來(lái)為你過(guò)濾新聞，讓你跟著“信息頭人”站在各個(gè)領(lǐng)域的資訊前沿。如果說(shuō)朋友圈熟人幫你過(guò)濾出的是大眾化新聞，那么各個(gè)領(lǐng)域的“剪報(bào)人”（或曰文摘主編）幫你過(guò)濾的是各領(lǐng)域的“新聞”，它們之間的關(guān)系類(lèi)似于昔日的大眾媒體與專(zhuān)業(yè)媒體。
豌豆莢一覽則是一款打破內(nèi)容類(lèi)App圍墻的資訊聚合器。那些倔強(qiáng)生長(zhǎng)于微信、今日頭條等平臺(tái)之外，漸漸被人冷落的應(yīng)用可以在此集中起來(lái)，既不喪失獨(dú)立性又能獲得更多的曝光。
看，人們的內(nèi)容消費(fèi)早已不再只是新聞了。新聞客戶端也不再是創(chuàng)新的焦點(diǎn)，被資訊類(lèi)應(yīng)用超越只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題。（本文為節(jié)選，全文見(jiàn)BT傳媒·《商業(yè)價(jià)值》雜志，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）
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根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
我也先預(yù)言看看1,智能硬件潮可能要來(lái)臨，但是會(huì)出現(xiàn)在后半年，2.互聯(lián)網(wǎng)二次元站主流這個(gè)肯定，原因是85.90后市場(chǎng)將占主力。3.電影市場(chǎng)將屈居于理性，理由是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)受到國(guó)際市場(chǎng)的否定和，讓國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)的更有可能居于理性。5.VR技術(shù)將進(jìn)場(chǎng)，但是AR將成主流，原因是谷歌眼鏡14.15年兩年后技術(shù)和應(yīng)用的都將成熟。6.新能源汽車(chē)份額將加大，原因是國(guó)內(nèi)對(duì)新能源份額的刺激影響，但是多為低端5-10萬(wàn)元將成為主流。
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說(shuō)的對(duì)
依然在路上，2016年，勢(shì)必會(huì)很好玩的vr.
我認(rèn)為:預(yù)言，對(duì)好的方面，可以起到鼓舞作用；對(duì)壞的方面，同樣也能起到警示作用。大膽預(yù)言吧！