變與不變，是江湖的永恒定律。12月22日美團(tuán)貓眼電影宣布與大眾點(diǎn)評(píng)電影頻道完成整合，雙方保持獨(dú)立運(yùn)營（注：騰訊參與了美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的第一輪融資）；17日微影時(shí)代與格瓦拉合并，后者自此歸入騰訊系。
合縱連橫之后，你發(fā)現(xiàn)，即使是這一片影票的小江湖，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后似乎終于還是BAT的天下——注入阿里影業(yè)的淘寶電影、獨(dú)立發(fā)展的糯米電影、騰訊系入口的微票兒和格瓦拉以及同門的貓眼點(diǎn)評(píng)。其中的騰訊系，幾乎占據(jù)了在線票務(wù)的大半壁江山。
騰訊：大半壁江山，仍存變數(shù)
單以市場份額計(jì)，無論是引用哪家的數(shù)據(jù)，騰訊系門下的微票兒、格瓦拉、貓眼點(diǎn)評(píng)，這四家合力，都占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢。
先看騰訊“親生”的微票兒這邊，微票兒成立于2014年5月，背靠騰訊的流量，增速強(qiáng)勁，官方數(shù)據(jù)顯示其目前已覆蓋4500多家影院及90%的觀影人群，進(jìn)駐1200多家劇場、體育館和展館，并自稱其目前市占率僅次于貓眼，位居第二。
12月16日微票兒官方宣布其將與格瓦拉實(shí)現(xiàn)雙品牌獨(dú)立運(yùn)營，優(yōu)勢資源共享，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)保持不變。要知道，格瓦拉是最早切入在線選座市場的，深耕用戶體驗(yàn)，速度稍慢，目前有4000萬活躍購票用戶，日活近百萬。
合并看著挺和諧的，實(shí)則是成立僅一年半的微票兒收了資歷最老的格瓦拉。
你可以從微影時(shí)代CEO林寧的采訪管窺，“大的商業(yè)電影，還是放在微影下面發(fā)行?？赡苡幸恍┬履Ｊ降碾娪盎蜓莩觯旁诟裢呃钠脚_(tái)。”
看得出來，格瓦拉的地位被放置于探索更深入更新穎的內(nèi)容模式，更多的是在現(xiàn)金流量奶牛的商業(yè)電影之余，輔以補(bǔ)充。
再來看“養(yǎng)子”身份的貓眼點(diǎn)評(píng)。22日貓眼電影宣布完成與大眾點(diǎn)評(píng)電影頻道的整合，依舊是雙方產(chǎn)品、品牌保持獨(dú)立運(yùn)營，后臺(tái)數(shù)據(jù)全部打通后接入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。
因?yàn)樨堁鄣睦洗蟮匚唬约靶旅来蠛喜⒑髲垵耐司幽缓?，都讓今后公司影片的出品、發(fā)行、營銷及與各大院線、地方影院的合作，統(tǒng)一以貓眼電影為主對(duì)接展開。
而電影業(yè)務(wù)繼承的，是“美皮大骨”模式。你看新聞稿里對(duì)日后戰(zhàn)略安排的描述：“未來，貓眼電影將憑借美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)對(duì)億級(jí)吃喝玩樂用戶的高觸達(dá)，實(shí)現(xiàn)電影消費(fèi)用戶的高轉(zhuǎn)化……與用戶、片方、院線及影院共建良好的生態(tài)環(huán)境?！?/p>
這和前大眾點(diǎn)評(píng)電影業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張文月的觀點(diǎn)不謀而合——單純的票價(jià)優(yōu)惠只是把既有的消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到影票平臺(tái)，但對(duì)市場增量沒有實(shí)際意義。而大眾點(diǎn)評(píng)要做的，通過對(duì)2億吃喝玩樂用戶的觸達(dá)，利用平臺(tái)優(yōu)勢把這些潛在用戶轉(zhuǎn)化成電影的增量用戶。
報(bào)道稱貓眼與大眾點(diǎn)評(píng)電影業(yè)務(wù)的整合前后僅耗時(shí)半月，并且“相當(dāng)順利”。曾經(jīng)打得如火如荼的兩家，整合神速的原因，讓人很難相信果真是因?yàn)椤半娪皹I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都是熱愛電影的年輕人，溝通起來特別融洽”，恐怕更多的是因?yàn)樨堁鄣膹?qiáng)勢，據(jù)了解，點(diǎn)評(píng)電影業(yè)務(wù)的員工，離職轉(zhuǎn)崗的，并不在少數(shù)。
因此你看到，雖然騰訊占據(jù)影票市場的大半壁江山，但無論是微票兒與格瓦拉，還是貓眼與大眾點(diǎn)評(píng)電影頻道，其內(nèi)部的磨合是一個(gè)不可一蹴而就的緩慢過程。
更加要值得注意的是，“親生子”與“外養(yǎng)子”之間是否會(huì)產(chǎn)生內(nèi)斗。形式變數(shù)依然很大。你發(fā)現(xiàn)歷史驚人的相似，曾經(jīng)的阿里口碑與美團(tuán)，也是這樣的關(guān)系。
淘寶電影：含著金湯匙出生的幼子
去年10月，淘寶電影團(tuán)隊(duì)正式成立。背靠阿里和馬云對(duì)電影市場的重視，你看到阿里對(duì)淘寶電影的支持可謂不遺余力，人力、財(cái)力都是鼎力相助。
馬云欽點(diǎn)樊路遠(yuǎn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)淘寶電影業(yè)務(wù)——成功打造支付寶錢包的就是他——以希望利用支付寶的O2O天生優(yōu)勢來更好得配合淘寶電影。
今年4月，阿里影業(yè)斥資8.3億元收購了專注于影院售票系統(tǒng)的粵科軟件，后者的核心業(yè)務(wù)包括影院票務(wù)銷售管理、電子票務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)購票等應(yīng)用，以求在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)淘寶電影在線選座等交互體驗(yàn)上的短板。
11月4日，阿里以5.2億美元的價(jià)格將淘寶電影和娛樂寶兩項(xiàng)業(yè)務(wù)注入阿里影業(yè)，從前期的投融資、IP孵化、內(nèi)容制作生產(chǎn)，影片宣傳，到后期的線上線下發(fā)行、票務(wù)平臺(tái)、院線分賬等的全覆蓋，阿里正是打著將其影業(yè)打造成一支電影全產(chǎn)業(yè)鏈的算盤。
而其中，淘寶電影的在線售票選座平臺(tái)價(jià)值，娛樂寶的影視娛樂內(nèi)容投融資平臺(tái)角色，兩者聚集著大量的用戶和數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)影視制作公司欠缺的資源。
所以，縱使淘寶電影的出生集萬千寵愛于一身，但其發(fā)展依然要依從于整個(gè)影業(yè)、乃至整個(gè)阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。
?糯米電影：全面的技術(shù)男
今年6月李彥宏宣布200億元狠砸百度糯米的時(shí)候，顯然也是希望能夠在中國的電影產(chǎn)業(yè)中分一杯羹，隨后你看到糯米電影正在嘗試幫助全國影院開拓賣品、衍生品在線銷售。
同月，百度入股十大院線之一的星美院線，成為首個(gè)將資本觸角伸到電影院線的在線票務(wù)平臺(tái)，糯米電影將與星美合作聯(lián)名會(huì)員卡合作，百度將對(duì)其開放各項(xiàng)資源，包括搜索地圖、眾籌資源以及更多的技術(shù)支持等。
12月23日，百度糯米總經(jīng)理曾良對(duì)外披露，百度將通過技術(shù)手段挖掘用戶行為數(shù)據(jù)以及精準(zhǔn)分析，百度糯米正在探索O2O模式中美食、電影、酒店和KTV等品類的聯(lián)合消費(fèi)場景，構(gòu)建場景O2O生態(tài)營銷新模式。
百度向來強(qiáng)于技術(shù)，而如何通過技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)每一個(gè)用戶的位置、時(shí)間和人群行為三重需求構(gòu)建用戶“場景生態(tài)”，提供場景化、個(gè)性化的美食、電影、酒店、KTV等多樣化生活服務(wù)，這會(huì)是接下來百度糯米獲得競爭優(yōu)勢的重要命題。
百度今年重拳出擊O2O，較團(tuán)購、外賣、OTA等，電影業(yè)務(wù)同樣獲得了百度技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、流量等全面支持，是其O2O圖譜中的重要組成部分。
?時(shí)光網(wǎng)、豆瓣電影：社區(qū)變現(xiàn)真的好難
根據(jù)比達(dá)咨詢的數(shù)據(jù)，2015年Q1-Q3季度，中國在線電影票出票量的排行里，時(shí)光網(wǎng)占比2.2%，而豆瓣電影，甚至都沒有出現(xiàn)在排行榜里。
時(shí)光網(wǎng)和豆瓣電影是影票江湖中十足的小國，專注于社區(qū)化的影評(píng)，兩者商業(yè)化面對(duì)的問題如出一轍，影評(píng)用戶不是主要的電影消費(fèi)用戶，缺少大眾消費(fèi)的支撐，純資訊類網(wǎng)站或者說社區(qū)本身就已經(jīng)失去了太大的意義。
但今年的9月1日，萬達(dá)院線宣布認(rèn)購時(shí)光網(wǎng)20%股權(quán)，以全面展開電影O2O業(yè)務(wù)。據(jù)了解，時(shí)光網(wǎng)最吸引萬達(dá)院線的地方或許是其電影衍生品業(yè)務(wù)，雙方也將利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接電影衍生品與線下影院，創(chuàng)造電影電商新模式。
資料顯示，時(shí)光網(wǎng)電影衍生品電子商城上線半年時(shí)間，實(shí)體店已經(jīng)進(jìn)駐全國北上廣深在內(nèi)的10個(gè)高票倉城市，時(shí)光網(wǎng)還與與全球最知名電影公司合作開發(fā)衍生品，并獲得了迪士尼、漫威、DC、環(huán)球等多家品牌的正版授權(quán)。
電影衍生品讓時(shí)光網(wǎng)離商業(yè)化進(jìn)了一步，這是其幸運(yùn)，但對(duì)于“陽春白雪”的豆瓣，或許并不愿放下身段去刻意討好商業(yè)。
因此你看到，即使是現(xiàn)在的豆瓣，還在變現(xiàn)的迷宮中跌跌撞撞。作為幾乎每一位文藝青年曾經(jīng)內(nèi)心的處女地，豆瓣正因?yàn)樗摹奥睗u漸失去曾經(jīng)的這些擁躉們。
而我說豆瓣不是完全沒有機(jī)會(huì)，是因?yàn)樵谖铱磥?，用戶看完影評(píng)后順便從一旁的購票通道買票，這其實(shí)是一個(gè)很自然的過程。關(guān)鍵在于，豆瓣能不能把其地推隊(duì)伍打造成一支鐵軍，無論是價(jià)格還是覆蓋度，是否能夠強(qiáng)推出議價(jià)能力。
在阿北幾天前親自操刀的《豆瓣電影評(píng)分八問》一文里，新片將成為豆瓣電影的主武器，非熱門電影存在被雪藏的趨勢。但這樣的處理又會(huì)讓豆瓣遠(yuǎn)離社區(qū)屬性，專注用戶品味和商業(yè)化的矛盾，是豆瓣一直以來最大的心病。
不管江湖風(fēng)云怎樣變幻，可以肯定的是，低價(jià)不會(huì)是影票的未來，如何挖掘增量市場、打造全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)才是將來重要的課題。
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騰訊胃口越來越大
還是BAT的天下。
現(xiàn)在幾乎沒有經(jīng)典電影
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