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【鈦媒體綜合】12月16日晚間，有消息稱微影時代和格瓦拉將于明日正式宣布合并消息，合并后微票兒和格瓦拉將繼續(xù)保持雙品牌獨立運營，優(yōu)勢資源共享，團隊架構保持不變，易凱資本擔任交易雙方的獨家財務顧問。隨后，雙方CEO也對此消息進行了確認。

今日晚間，藝恩網(wǎng)首先進行了報道，微影時代和格瓦拉將正式合并并具體詳情將在17日進行公布。此外，今日晚間，微影時代和格瓦拉出現(xiàn)在一張宣傳海報上，并伴有“要愛，就在一起”的宣傳語。

早在上月，就曾有消息曝出“格瓦拉將被收購”，但該公司并沒有承認此消息，而是表示“有新的動態(tài)會第一時間公布”。

根據(jù)比達咨詢發(fā)布的《2015中國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務市場研究報告》顯示，2015年Q1-Q3季度，中國在線電影票出票量市場份額前三為：貓眼電影（50.1%）、百度糯米（11.2%）、微票兒（10.3%）（前微信電影票），緊隨其后的淘寶電影（9.6%）和大眾點評（9.4%）與二三名成績不相上下，而格瓦拉卻以3.7%的市場份額與時光網(wǎng)（2.2%）共同墊底。

鈦媒體此前的文章對于在線電影票市場格局也進行了分析，在文章中，作者這樣評價格瓦拉：

格瓦拉的輝煌屬于過去——行業(yè)第二的市場地位，18億元的半年營業(yè)額，4000萬張電影票的銷量，連續(xù)三年上海電影節(jié)唯一的在線票務合作伙伴。作為業(yè)內(nèi)唯一沒有背景，自己又不是巨頭的格瓦拉，手中握有的資源并不多。在經(jīng)濟上討不到好處的格瓦拉，被迫在其他領域發(fā)力，依靠高質量的社區(qū)運營，內(nèi)容運營來瓦解對手的價格戰(zhàn)攻勢，但顯然，效果并不明顯。

而另一方面，2013 年 12 月“微信電影票”上線開始，2014 年 5 月微影時代科技有限公司成立，并開始獨立運作“微票兒”業(yè)務，依靠著微信這顆大樹，“微票兒”一直保持在著30% 以上的增長速度。

“到了剛剛過去的國慶檔，微影時代出票量達到 4.7 億元，占到了整個國慶檔票房的 25%。”其創(chuàng)始人林寧在接受媒體采訪時曾這樣說到。此外，這篇采訪中還曾報道，微影時代經(jīng)手做營銷和發(fā)行的片子可能有將近 100 部，截止到 10 月，今年國內(nèi)上映的電影也不過就是不到 300 部。這表示，微票兒一家占據(jù)了三分之一的市場。

此外，微票兒的業(yè)務不僅涉及電影的在線售票，還包含演出，電影投資，甚至是體育賽事方面的合作。9月17日，微影時代與諾亞財富、歌斐資產(chǎn)成立了20億元規(guī)模的微影諾亞文化產(chǎn)業(yè)基金，主要用于電影、演出、體育等文化娛樂項目投資，以及娛樂文化產(chǎn)業(yè)股權投資等。

上月，微影時代剛剛拿到15億融資，成為了中國移動票務市場最大的單筆融資項目，其還提出了“智慧影院”的概念，即不僅為影院提供自助售票、精準營銷等一套信息化解決方案，還提供“更豐富的人們?nèi)粘Ｉ畹臄?shù)據(jù)”?？梢钥闯?，微票兒正在試圖從IP開發(fā)、出品、發(fā)行、營銷、票務到衍生品售賣布局完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

和格瓦拉有些相似的地方是，微影時代還推出了一個獨立的 APP 微票兒。林寧表示，微票兒的APP是面向深度的電影消費者，當中有社區(qū)，有資訊，更加垂直于內(nèi)容消費和社交。

對于此次合并，微影時代CEO林寧表示，歡迎格瓦拉加入微影時代大家庭。他非常敬佩格瓦拉作為行業(yè)領先團隊的創(chuàng)業(yè)精神和卓越的產(chǎn)品能力，同時也非常認可格瓦拉團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。合并后，微影時代將擁有微票兒和格瓦拉兩個票務平臺，并肩作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補，發(fā)揮1＋1＞2的超值效益，為中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大價值。

格瓦拉生活網(wǎng)CEO劉勇表示，在線票務其實走的是一條自下而上的路，抓住用戶把市場做大，同時向文化娛樂產(chǎn)業(yè)上下游延伸，是雙方共同的發(fā)展路徑。這次的合幵就如同把兩驅車變成了四驅車，或是雙引擎，可以飛得更遠，走得更穩(wěn)，更有闖勁。