經(jīng)過一番痛苦的尋找后，我還是買了一部韓版手機，但下面不僅僅是吐槽。
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尋找一部超贊的手機
7月，驕陽似火。因為HTC某款手機通訊質(zhì)量不夠給力，我急著換一部手機，價格不敏感，4000元以下都可以接受。說真的，曾經(jīng)考慮過8核的華為榮耀6，沒想到這廝又玩饑餓營銷。魅族手機的處理方法是，先接受用戶訂單，然后給出一個大概的供貨期，20天。而華為則是一副用戶必需搶購才能買到的嘴臉，我氣憤地刪除了在知乎上力捧這款手機的帖子。
之前，魅族MX3不幸丟失了，臨時買了一部HTC手機。本來等著錘子手機7月火力全開，支持一下瘋狂的羅永浩，沒想到等到的卻是錘子手機供應(yīng)緩慢的道歉。我已經(jīng)用京東的極速達物流買了LG E985T4G手機。這個過程中，我去過2次華為手機在西單大悅城的專賣店，一次LG雙子座西樓地下一層的專賣店，以及國美、大中的手機店，迪信通的專賣店。更重要的是，我看過王自如ZEALER網(wǎng)站幾乎所有主要手機的測評視頻，以及比王自如更加非主流的手機測評視頻。我只想說，只有把這些自媒體視頻大概看一下，才會基本解決購買智能手機的“選擇性困難”。因為這需要象專業(yè)人士一樣，去了解一些廠商、電商不愿意披露的核心內(nèi)容。周末和一個電商總監(jiān)聊天，他是海淘的LG G2手機，其實我之前也看中了這款。但是到專賣店一看，發(fā)現(xiàn)5寸屏真的太小。5.5寸屏、8核、1300萬像素，才是旗艦型智能手機的標配。因為用戶不可能每年都換手機，用戶真正需要的是一部能使用2年的超贊的手機。
分到死亡之組
智能手機需要幾千個零配件，于是需要一一搞定供應(yīng)鏈。做了4年智能手機的小米依然感到和供應(yīng)商打交道很痛苦，他們有自己專業(yè)的判斷，也不可能承擔品牌商的經(jīng)營風險。于是給供應(yīng)鏈合適的價格和支付條件成為了關(guān)鍵。我想羅永浩知道搞定供應(yīng)商很難，才選擇了3000元的定價。但是，3000元的定價等于自動把自己發(fā)配到世界杯的“死亡之組”。三星S 4和note3是這個價格區(qū)間的強勁對手。LG G3 8月上市，預(yù)計3800元左右。 下半年iphone6、三星note4、魅族MX４紛紛上市。魅族MX４預(yù)計將使用2000萬像素的索尼攝像頭，配備5.5寸屏，定價在3000-3500元左右。這還不算，一些廠商使出營銷預(yù)算充足，與電信運營商關(guān)系良好。目前電信運營商將取消3G手機的補貼，補到4G手機上。這意味著競爭門檻又提高了。
運營商受到OTT企業(yè)的猛烈沖擊，利潤縮水，今后不會對智能手機廠商扮演補貼大款的角色。因此，掌握顯示屏、芯片硬件核心技術(shù)的三星和LG，以及并購指紋解鎖等底層安全技術(shù)的蘋果手機，在3000元以上中高端智能手機硬實力比拼時，將日益顯現(xiàn)出恐怖的實力。老羅，主動選擇了這個死亡之組。這個殘酷的游戲真的不是喊幾句情懷，零部件供應(yīng)商和應(yīng)用軟件開發(fā)商就會站隊的。
小米手機深入研究了蘋果手機的營銷體系，找到智能手機價格虛高的弱點，才勉強贏得了上半場。而4G手機又是一個分水嶺。蘋果手機用了8年時間研究移動安全技術(shù)，并并購指紋解鎖公司AuthenTec，實際上劍指移動支付。NFC如果不突破底層安全技術(shù)，是無法大規(guī)模推廣的。“蘋果于去年秋天推出的iPhone 5S中，其內(nèi)置的Touch ID指紋識別技術(shù)成為了最大的亮點，而這也很快引發(fā)了業(yè)內(nèi)的討論，因為他們相信蘋果完全可以將iTunes、iCloud、TouchID和iBeacon技術(shù)整合起來，并最終推出自己移動支付解決方案。”因此業(yè)內(nèi)人士相信，蘋果的iPhone6可能放大招，許多手機廠商連還手之力都沒有，只能產(chǎn)生一堆庫存。領(lǐng)跑者不但有5.5寸屏、8核、1300萬像素這些“普通”的配置，還在制定新的游戲規(guī)則。老羅有沒有一種不明覺厲的緊張感呢？
社群手機，開辟新戰(zhàn)場
不用給國產(chǎn)智能手機廠商算命，在硬件和底層技術(shù)上的競爭，他們目前已經(jīng)輸了。華為好不容易研究出8核芯片，算搬回了一局。但是超一流的屏幕呢？韓系手機不僅有超一流的屏幕，在系統(tǒng)優(yōu)化上也遠遠超過了國內(nèi)廠商。國內(nèi)廠商各種優(yōu)化后的操作系統(tǒng)，依然顯得單調(diào)和缺乏設(shè)計感。臺灣的HTC也是如此，而LG G2打動了很多用戶，除了顯示屏，就是友好而精致的用戶操作界面。如果追趕競爭對手的優(yōu)勢，將永遠追不上。智能手機的競爭其實有兩個路線，一個是不斷追求精益、精致的產(chǎn)品，一個是追求超贊的用戶體驗。后者則與應(yīng)用的垂直整合，以及社群經(jīng)濟的崛起有關(guān)。國產(chǎn)廠商只能走第二條路。
現(xiàn)在，三星等大咖真正研究不足的，是智能手機的使用場景。因為使用場景具有本地化、本土化特征。墨跡、易到用車、丁香園等等，是非常有特色的本土應(yīng)用。但更具挑戰(zhàn)性和威力的其實是社群經(jīng)濟?，F(xiàn)在大家已經(jīng)認識到，羅振宇對社群經(jīng)濟的開發(fā)已經(jīng)透支。羅永浩還沒有把社群經(jīng)濟的架子搭好，就準備一次性變現(xiàn)。粉絲經(jīng)濟和社群經(jīng)濟是兩個概念，或者說前者非常初級。社群經(jīng)濟將是一批相關(guān)的創(chuàng)業(yè)型小公司和用戶一起，形成的組織化程度更高的部落。這個部落是創(chuàng)新綜合體，有著比維基百科更強的生命力。社群經(jīng)濟也是一個節(jié)點經(jīng)濟。一些極富個性的人也是跨界創(chuàng)新的節(jié)點，擁有十分豐富的人脈。他們能跨界整合資源，形成許多令人印象深刻的新應(yīng)用場景。
應(yīng)用場景的開發(fā)，以及創(chuàng)造社群手機和超贊的用戶體驗，是智能手機的一個新路線。要么制定游戲規(guī)則，要么被競爭對手制定命運。一切才剛剛開始。
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