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硬科技領(lǐng)域創(chuàng)作者
領(lǐng)域 : 硬科技
IP屬地 : 北京
青萍咨詢(xún)創(chuàng)始人｜組織戰(zhàn)略顧問(wèn)，聚焦硬科技& AI企業(yè)「戰(zhàn)略-組織一致性」，微信：QPJ_qingpingjian
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算力回流暗戰(zhàn)：英偉達(dá)H200，成了地平線(xiàn)征程7的隱形糧倉(cāng)？
2026年3月，英偉達(dá)H200入華與地平線(xiàn)換帥這兩件看似無(wú)關(guān)的事，串起了一個(gè)隱秘的產(chǎn)業(yè)協(xié)同：車(chē)企正將閑置的英偉達(dá)算力，通過(guò)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等形式“共享”給地平線(xiàn)，用于訓(xùn)練其下一代國(guó)產(chǎn)芯片征程7。
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· 3月19日
12.3萬(wàn)
阿里成立ATH：是破局之鑰，還是大中臺(tái)2.0？
阿里成立ATH事業(yè)群，以“Token唯一論”開(kāi)啟AI戰(zhàn)時(shí)集權(quán)，這場(chǎng)用工業(yè)時(shí)代大兵團(tuán)邏輯征服AI不確定性的組織變革，成敗關(guān)鍵在于能否在極致KPI下避免“大中臺(tái)2.0”陷阱并留住創(chuàng)新靈魂。
舒書(shū)
· 3月17日
21.5萬(wàn)
當(dāng)Meta變成一臺(tái)精密機(jī)器：扎克伯格的斷腕與硅谷的終結(jié)
當(dāng)Meta用效率算術(shù)剔除人性冗余，硅谷的浪漫時(shí)代正在走向終結(jié)。
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· 3月16日
22.7萬(wàn)
騰訊的第三條路：組織與 AI 的平衡術(shù)
騰訊的“聯(lián)邦制”撞上AI的“集中營(yíng)”，這場(chǎng)分權(quán)與集權(quán)的博弈，正在逼出大廠進(jìn)化的第三條路。
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· 3月13日
20.6萬(wàn)
2026 AI人才真相：12倍崗位暴漲背后，為何核心供需比僅剩0.15？
在AI時(shí)代，唯有擁有持續(xù)進(jìn)化能力的人與組織，方能穿越周期，贏得未來(lái)。
舒書(shū)
· 3月11日
20.1萬(wàn)
2026 AI 創(chuàng)業(yè)終局：算力驅(qū)動(dòng) = 數(shù)字佃農(nóng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) = 數(shù)字地主
數(shù)據(jù)空心化、地域數(shù)據(jù)管網(wǎng)、新數(shù)字地主、算力券陷阱、私有數(shù)據(jù)飼料。
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· 3月9日
24.8萬(wàn)
“打江山的人，坐不了守成的位”：吳長(zhǎng)征與林俊旸的同一道選擇題
打江山靠破壞與勇氣，坐江山靠建設(shè)與耐心。人可以進(jìn)化，但組織的時(shí)鐘從不等人。真正的智慧，是在錯(cuò)配時(shí)體面轉(zhuǎn)身。
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· 3月6日
37.3萬(wàn)
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手機(jī)大廠造機(jī)器人：組織基因已定勝負(fù)，為何留不住彭志輝們？
MWC 2026 落幕，手機(jī)大廠集體入局機(jī)器人，戰(zhàn)略路徑卻天差地別。這不是選擇，而是組織基因的宿命。彭志輝、喬忠良等頂尖人才紛紛出走創(chuàng)業(yè)，大廠重金砸向賽道，為何留不住最能做機(jī)器人的人？
舒書(shū)
· 3月4日
20.6萬(wàn)
硅谷AI公司的組織革命：從Anthropic到Cursor，效率從哪來(lái)？
人才密度 人機(jī)編隊(duì) 規(guī)模陷阱
舒書(shū)
· 3月2日
30.4萬(wàn)
馬斯克的終極賭局：不留接班人、只信自己，用速度換文明寬度
馬斯克建成了超級(jí)工廠、火箭流水線(xiàn)等“硬系統(tǒng)”，卻把“去哪兒”的終極方向感留給自己。五家公司里，除了SpaceX有愿景承接者，其余都面臨“執(zhí)行有梯隊(duì)、方向無(wú)備份”的致命結(jié)構(gòu)。這不是管理失誤，而是一場(chǎng)豪賭：用生命的長(zhǎng)度，換取文明的寬度。
舒書(shū)
· 3月2日
29.2萬(wàn)
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