全球疫情仍在擴(kuò)散，巨大的不確定性之中：未來(lái)向哪兒走？鈦媒體封面·3月刊，聚焦復(fù)工潮之下的企業(yè)戰(zhàn)疫行動(dòng)，循跡中國(guó)商業(yè)未來(lái)的兩大關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)性變化、數(shù)字化生存。答卷還未完成，危機(jī)孕育生機(jī)。
經(jīng)濟(jì)增速哪怕只有0.1%的下滑，這粒灰落在中小企業(yè)頭上，也是一座大山。當(dāng)疫情讓商業(yè)動(dòng)脈不得不“慢下來(lái)”，這場(chǎng)“大練兵”之下，我們看到的卻是一股商業(yè)變革的時(shí)代洪流。
這是一場(chǎng)政府、平臺(tái)及開(kāi)發(fā)者群策群力的保衛(wèi)戰(zhàn)，它代表著技術(shù)的溫度，更拉開(kāi)了小程序互聯(lián)網(wǎng)的序幕。
如果您是企業(yè)創(chuàng)始人及高管，相信本問(wèn)卷將幫助您對(duì)復(fù)工后經(jīng)營(yíng)發(fā)展及企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略作出有意義的梳理。
隨著疫情防控出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，線下復(fù)工與云復(fù)工達(dá)成共存，人才市場(chǎng)也出現(xiàn)回暖跡象。疫情給線下業(yè)態(tài)的沖擊仍在，復(fù)工后職場(chǎng)人仍在擔(dān)心經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與個(gè)人健康。
疫情提供了一次“模擬練兵”，讓每一個(gè)個(gè)人和組織進(jìn)入了全面上線溝通、線上運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)。在零售行業(yè)，“全民帶貨”成為品牌主們權(quán)衡之下的選擇。那么，全民帶貨到底是非常時(shí)期的緩兵之...
