6月1日，集團(tuán)總部舉行《從依賴到獨(dú)立》及《企業(yè)文化》培訓(xùn)，集團(tuán)董事長葛堯倫、總裁葛家成及總部全體員工共同參與此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)主管張振鐸從依賴性產(chǎn)生的原因、依賴性群體具有習(xí)慣聽命于別人、不自信，否定自己、消極看待問題等三個特征及獨(dú)立者具備的素質(zhì)等三大板塊剖析了如何從依賴走向獨(dú)立。人力行政總監(jiān)滕安明從文化核心理念、員工行為規(guī)范等層面對集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行了培訓(xùn)，并帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)、分享了典型案例。
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總裁葛家成做出會議總結(jié)。他表示，每一位海利爾人要抓住一切機(jī)會不斷提升自己，樹立時間觀念，以積極向上的態(tài)度，合理利用一切資源，主動做好職業(yè)生涯規(guī)劃，在點(diǎn)滴積累中突破自我，達(dá)到人生的理想狀態(tài)；要勇于擔(dān)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，避免相互扯皮，強(qiáng)化責(zé)任心，提升職業(yè)素養(yǎng)。管理干部更要以身作則，做好本職工作，承擔(dān)余力之內(nèi)的責(zé)任；要規(guī)范運(yùn)作流程，嚴(yán)格按照流程制度辦事；要在保持業(yè)績的前提下合理分配費(fèi)用，做到既開源又節(jié)流。在這個時間點(diǎn)上，每位海利爾人要全力以赴，完成上半年指標(biāo)的同時，為下半年指標(biāo)打好基礎(chǔ)，在6月份取得優(yōu)異成績。
董事長葛堯倫做重要指示。他強(qiáng)調(diào)，要將海利爾打造成一個學(xué)習(xí)型組織，每位海利爾人要充分利用機(jī)會，鍛煉自己，快速成長，把握每一次可學(xué)習(xí)的機(jī)會，總結(jié)、理解、提升，將知識內(nèi)化成自我發(fā)展的動力，通過學(xué)習(xí)加以運(yùn)用、復(fù)盤及回顧；要營造良好的組織氛圍，每位海利爾人要通過問題發(fā)現(xiàn)原因，學(xué)會換位思考，從不同角度理解問題的多樣性，避免重蹈覆轍。要以一顆坦誠之心，實(shí)事求是，互相幫助，充分發(fā)揮才能，打造簡單、陽光、坦誠的組織氛圍；要將正直正向、客戶至上、感恩回報的核心價值觀作為行為綱領(lǐng)，勵志奉獻(xiàn)、幫助同事、服務(wù)客戶，詮釋獨(dú)特的海利爾價值觀。全體人員要堅持滿足員工和客戶對美好生活的向往及自我成長需求這一共同目標(biāo)，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)的人才、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來共同打造一個優(yōu)秀的行業(yè)平臺！