進(jìn)入年終歲尾，山東海利爾化工在二車間試點(diǎn)扁平化管理，撤銷值班長職位。12月23日，在公司二樓會議室，7名值班長、班長競爭3名班長崗位正式拉開帷幕，公司總經(jīng)理、總監(jiān)、人力行政科主任、二車間主任擔(dān)任了評委。
隨著山東海利爾的轉(zhuǎn)型升級，擴(kuò)產(chǎn)改造、新項(xiàng)目建設(shè)，如何解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題？經(jīng)過調(diào)研、考察發(fā)現(xiàn)，就是取消繁雜的管理架構(gòu)，縮短信息傳遞的時(shí)間，便于快速反應(yīng)與管理，它的意義決不緊緊是減少了幾個(gè)職位的問題。
7名競崗者，各自做了工作經(jīng)歷及自我介紹；勝任班長的能力；勝出后的工作計(jì)劃及現(xiàn)狀對比。每位評委從不同角度提出了尖銳的問題及對競崗者做了建設(shè)性的點(diǎn)評，每位競崗者不僅梳理了自己多年來對班長的崗位認(rèn)識，更從點(diǎn)評中受益匪淺。
競崗現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，一批年富力強(qiáng)、有學(xué)歷、有志向的基層“兵頭將尾”將脫穎而出。
據(jù)了解，山東海利爾化工在二車間試點(diǎn)取得成功經(jīng)驗(yàn)后，將在全公司展開“崗位靠競爭，薪酬靠業(yè)績”的用人機(jī)制。 