始人李夏川Bryan。
作為一家“一邊創(chuàng)立自己的品牌，一邊孵化品牌”的創(chuàng)業(yè)公司，李夏川正在探索的「品牌YC」路線，到底會展現(xiàn)出哪些優(yōu)勢？作為一個從開始就具備全球視野的品牌創(chuàng)業(yè)者&appkey=1898705929&pic=https://images.tmtpost.com/uploads/images/2025/06/20250618143826369.jpeg)
｜本期內(nèi)容
最近Labubu的火熱蔓延全球，泡泡瑪特的成功也讓市場對中國品牌的關(guān)注持續(xù)上升，不過更令人激動的是，這背后展開的另一套敘事：中國品牌全球化開始進入“新階段”。
從新消費時代至今，我們看到的都是“所有消費品都值得重新做一遍”的標(biāo)準敘事，對標(biāo)成為某某領(lǐng)域的可口可樂歐萊雅，也是頻繁成為對終局的簡要概括。不過，是否所有的品牌都需要重復(fù)0-1？探索全球增長的“泡泡瑪特們”會面臨哪些挑戰(zhàn)？如何更好地幫助中國品牌全球化，樹立新范式？這期播客的嘉賓李夏川提出了一個新的思路，希望用"品牌YC”的方式孵化出下一代品牌。
互聯(lián)網(wǎng)時代的YC（Y Combinator）是全球最具影響力的創(chuàng)業(yè)孵化器，自2005年成立以來，通過獨特的孵化模式培育了Airbnb和Reddit等顛覆性企業(yè)。提到Y(jié)C，就能聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng)時代獨特的創(chuàng)業(yè)氛圍。
李夏川是品牌管理公司智循Smarcle的創(chuàng)始人，海歸派，畢業(yè)后在美國創(chuàng)業(yè)，是最早一批跨境電商的創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)是聚美優(yōu)品前幾大供應(yīng)商之一，回國之后運營操盤日本美妝品牌THREE成為現(xiàn)象級純凈美妝，并創(chuàng)立純凈底妝品牌Cover Monster。
經(jīng)歷過垂直電商時代和新消費時代，隨著跨境出海需求的持續(xù)升溫，李夏川決定回到自己的大本營橫琴，帶著自己15年消費品牌的行業(yè)積淀，利用琴澳“兩小時內(nèi)五大機場”的區(qū)位優(yōu)勢開啟新階段，現(xiàn)在的李夏川將智循Smarcle定義為“琴澳品牌YC（孵化器）”，業(yè)務(wù)主要橫跨三大板塊，空間運營、資本投資、品牌加速。
目前，空間運營板塊與珠海市聯(lián)合打造了2萬平方的M·A·P電商產(chǎn)業(yè)園，聯(lián)合資本投資，利用“更懂產(chǎn)業(yè)與品牌”，甚至“更接近投后的管理方式”做產(chǎn)業(yè)空間運營，同時利用消費品行業(yè)的積累推動品牌孵化和加速，今年，讓三個板塊成為閉環(huán)并塑造一種品牌誕生的新模式，完成「琴澳品牌YC」的初始化，是智循與李夏川的目標(biāo)。
我很好奇，作為一家“一邊創(chuàng)立自己的品牌，一邊孵化品牌”的創(chuàng)業(yè)公司，李夏川正在探索的「品牌YC」路線，到底會展現(xiàn)出哪些優(yōu)勢？作為一個從開始就具備全球視野的品牌創(chuàng)業(yè)者，看到了哪些全球化的機會？作為“橫琴通”，如何借助跨境電商的高速發(fā)展期為中國品牌加碼？
這期播客，不僅聊了李夏川的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和思考，還從他的視角看到，中國品牌在世界市場的“時間差”和“認知差”，從站在海外看外國品牌本土化，到扎根橫琴看中國品牌全球化，跨境電商2.0時代，在“安踏模式”模式的成功引領(lǐng)下，中國品牌下一階段的全球發(fā)展是否打開了另一種可能？
如果大家對中國品牌全球化的議題有更多想交流的內(nèi)容，也歡迎加入我們的聽友群。
｜本期主播
李夏川｜品牌管理公司Smarcle智循創(chuàng)始人
李云瑤丨公眾號「消研所」主理人
｜時間軸
01:07｜關(guān)于Smarcle智循的誕生
07:52｜創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1??：畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)，垂直電商火熱發(fā)展期，代理國外品牌，早期曾是聚美優(yōu)品前幾大供應(yīng)商之一
21:53｜創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷2??：如何搞定THREE中國區(qū)代理，做成現(xiàn)象級純凈美妝品牌？
22:25｜創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷3??：18年左右，dewylab淂意、PMPM、蘭、方里等一批新品牌誕生，受到THREE的啟發(fā)，創(chuàng)立自有純凈彩妝品牌Cover Monster
32:30｜從代運營到創(chuàng)立自有品牌
34:00｜代運營是偽命題？
38:41｜回顧Chillmore、觀夏，什么樣的新品牌更容易跑出來？
40:52｜與珠海市聯(lián)合打造了2萬平方的M·A·P電商產(chǎn)業(yè)園
41:30丨橫琴作為跨境電商大本營的潛力和優(yōu)勢
46:13｜如何定義「琴澳品牌YC」？
56:53｜運營邏輯：舉例全球家居品牌代理商GDD（Global Design Distribution）、美容護理品牌金稻電器
1:02:31｜同時做品牌又要孵化品牌，如何平衡精力做協(xié)同？
1:08:25｜“你能看到市場機會的能力，就決定了你的品牌發(fā)展的上限”
1:20:00丨TikTok已經(jīng)放了1000人在橫琴
1:26:28｜品牌集團歷史經(jīng)驗：通過M&A（企業(yè)并購）的方式做增長
1:29:34｜我們的成功驗證：吉利收購沃爾沃，安踏收購始祖鳥，李寧收購Clarks 等等
1:30:08｜“安踏模式”成功后，還有哪些可能？
丨關(guān)于《品牌消像》播客
《品牌消像》是由消研所主理人云瑤發(fā)起的一檔聚焦消費行業(yè)和品牌人的播客，邀請正在做品牌的每一個個體，從具體的經(jīng)驗當(dāng)中，看到品牌更真實的樣子，探索更多的可能性。
丨關(guān)于主播
主播云瑤，媒體人，5年消費行業(yè)觀察，微信公眾號「消研所trendmakers」歡迎添加微信 liyunyao1626加入聽友群，期待交流 ??
丨制作團隊
主播：云瑤
運營&剪輯：鹿角
視覺設(shè)計：劉棟濤
24.70萬次播放
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