Quibi首發(fā)大作《生還》
10月22日，據外媒報道，推出僅半年多的移動端短視頻娛樂服務平臺Quibi，在美國時間本周三正式對外宣布關閉。
公開資料顯示，Quibi由好萊塢制片人杰弗里·卡岑伯格和惠普前首席執(zhí)行官梅格·惠特曼共同創(chuàng)立，在今年4月推出。Quibi在成立之初共籌集了高達17.5億美元的資金，投資方包括迪斯尼、康卡斯特的美國國家廣播環(huán)球公司（NBC Universal）、AT&T的華納傳媒、阿里巴巴等。
據新浪科技，Quibi最初預計在推出一年后獲取超過700萬的付費用戶，但截至幾周前，其付費用戶數只發(fā)展了約50萬，遠不及預期。Quibi的領導層將其歸結為“新冠疫情帶來的影響”。
而不同于Quibi的用戶頹勢，同樣在疫情期間，美國流媒體平臺Disney+和Netflix在今年上半年的付費用戶卻在大幅增長。Netflix今年一季度新增1577萬用戶，創(chuàng)下季度新高；Disney+用戶截至5月初則突破了5450萬，一個月不到又增加了近500萬用戶。
以PGC起家，Quibi燒錢不止
放眼全球，短視頻平臺幾乎都是依靠UGC（用戶生產內容）起家，無論是美國的Youtube、Snapchat，亦或是國內的抖音、快手等產品。
UGC的優(yōu)勢在于為平臺節(jié)約了大量的成本，在發(fā)展初期不至于入不敷出；此外，UGC也符合短視頻平臺最初聚攏人氣的邏輯——注重社交，而不是內容的專業(yè)性。
Quibi其名字是“Quick bite”的縮寫，意為速食，視頻內容長度都不超過10分鐘，從該角度來說，其目標用戶也應該與其它短視頻用戶相同。
而不同于其它短視頻平臺，Quibi卻另辟蹊徑，在內容方面最初就選擇了走PGC的道路。
據騰訊棱鏡深網，Quibi此前立志于打造精品內容，其主要內容包括以下三方面：
1．分章節(jié)播出的電影。Quibi將這類作品稱為“燈塔”項目，一兩小時長的電影，將被分成十幾個片段推出，每集最長10分鐘。
2．真人秀、紀錄片等無劇本節(jié)目，包括國家地理頻道、Discovery風格的直男賽車大戰(zhàn)，也有女性向的廚藝秀、變裝秀、相親節(jié)目等。
3．每日新聞集錦。Quibi 與BBC、CBS、NBC、ESPN、TMZ、爛番茄、《娛樂周刊》等各大媒體合作，推出時事、體育、娛樂、音樂、明星八卦等多個領域的短新聞節(jié)目。
在這三類節(jié)目中，Quibi最為看重的是燈塔項目，首發(fā)作品包括蘇菲·特納挑大梁的《生還》， “錘弟”利亞姆·海姆斯沃斯主演的燒腦向懸疑作品《最危險游戲》。
然而，大片也意味著燒錢。按照The Verge網站的報道，“燈塔”項目每分鐘成本最高達12.5萬美元，一集10分鐘的成本超過125萬美元。按照美劇一集四五十分鐘來推算，Quibi最頂級的作品，成本已經與《權力的游戲》剛起步時的投資相當。
這對于剛剛起步的Quibi來說，構成了極大的資金負擔。
廣告模式與訂閱模式并行，訂閱用戶數遠不及預期
對于全球的短視頻平臺來說，初期的廣告模式有助于積累用戶，提升用戶粘性；而成熟期的廣告+電商模式則有助于平臺更好地變現，從而扶持一些PGC的內容。
抖音、快手都歷經了這樣的商業(yè)模式轉變，日前，Google旗下的Youtube也表示將進軍電商領域，為自己的電商平臺引流，與亞馬遜競爭。
而無論是電商還是廣告模式，這些短視頻應用都沒有直接把費用轉嫁給消費者，這也符合短視頻用戶的消費習慣。
但不同于這些先行者的思維，Quibi卻因內容方面大規(guī)模的投入，選擇了訂閱付費+廣告兩條腿走路的商業(yè)模式。從模式上看，Quibi似乎是Youtube和Netflix的結合體。
據棱鏡深網報道，盡管Quibi在上線前后將2020年1.5億美元的廣告庫存全部賣光，客戶包括安海斯·布希公司、Discover、谷歌、寶潔、百事、沃爾瑪等品牌，但其該公司主要還是希望靠專業(yè)內容的付費會員訂閱來收回成本。
Quibi的付費模式如下：用戶在下載Quibi后，可享受90天免費觀影服務，到期后有兩種續(xù)費選擇：$4.99/月（含廣告）或$7.99/月（無廣告）的訂閱方式，這比Netflix、Apple+、Disney+都更便宜。因此，Quibi的團隊對于用戶訂閱量也有著很高的預期。
然而，Quibi的訂閱用戶卻在免費時長到期后出現了斷崖式下跌，導致其再也無法支撐高額的影視劇開銷。在這一點上，其實也并不讓人意外。
畢竟，中國在流媒體長視頻的用戶付費習慣培養(yǎng)上用了十余年。而在美國，短視頻的內容付費習慣也并非輕易能夠養(yǎng)成。更何況，短視頻的原生基因是社交；如今，用戶對其的主要需求也還集中在交互、購物等碎片化的內容領域上。
而即便Quibi確實吸納了不少用戶，想要因此而盈利，更是難上加難。
畢竟，直至今日，在擁有大規(guī)模的付費會員之下，Netflix的現金流依舊為負；優(yōu)愛騰在1億付費會員的支撐和部分影片、網劇的點播/超前點播之下，還在虧損。
總而言之，在長短視頻的商業(yè)模式與內容形式之間，Quibi 確實是做了很好的中間地帶的嘗試，但可惜這個夾縫似乎很難生存。
（鈦媒體編輯陶淘綜合自騰訊棱鏡深網、新浪科技、The Verge）
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