圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
影視行業(yè)涼涼的2020年，近期市場(chǎng)又風(fēng)云再起。原本看似已經(jīng)穩(wěn)固的長(zhǎng)視頻格局，似乎要迎來(lái)了變數(shù)。
在上周，路透社消息稱，騰訊計(jì)劃成為愛(ài)奇藝的最大股東。知情人士表示，騰訊已經(jīng)與擁有56.2%愛(ài)奇藝股權(quán)的百度，就購(gòu)買未確定規(guī)模的股份進(jìn)行接洽，不過(guò)該計(jì)劃仍處于早期階段，隨時(shí)可能更改。
在消息發(fā)布當(dāng)天，騰訊和愛(ài)奇藝給出了模糊的態(tài)度，“不予置評(píng)”；資本市場(chǎng)則給出了積極的反饋，受該消息影響，愛(ài)奇藝盤前漲幅達(dá)45%，百度盤前漲超7%。
而第二天，百度集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)發(fā)聲，“別亂猜了，愛(ài)奇藝是百度內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略的重要組成部分，百度會(huì)一如既往支持愛(ài)奇藝的發(fā)展。”
很多人以為百度要“辟謠”，不賣了。實(shí)際上仔細(xì)琢磨，這發(fā)聲模棱兩可，畢竟“一如既往支持”與出售愛(ài)奇藝并不矛盾。此后，還有阿里參與競(jìng)購(gòu)的消息傳來(lái)……
1 騰訊有意向買，百度有意向賣？
在長(zhǎng)視頻“愛(ài)騰優(yōu)”三巨頭格局中，愛(ài)奇藝與騰訊視頻的排位，在2019年發(fā)生了微妙的變化。
實(shí)際上，論爆款，雙方在每年都有各自拿得出手的作品，不分伯仲；論財(cái)務(wù)，愛(ài)奇藝2018年登陸公開市場(chǎng)，狀況較為清楚，而騰訊視頻的營(yíng)收狀況，只能從騰訊集團(tuán)中財(cái)報(bào)中看到，暫時(shí)無(wú)法客觀評(píng)判孰優(yōu)孰劣。
但是，如果從雙方都公布的一個(gè)重要指標(biāo)——付費(fèi)會(huì)員來(lái)看，騰訊視頻已經(jīng)被愛(ài)奇藝反超。
很長(zhǎng)一段時(shí)間，騰訊視頻的會(huì)員訂閱數(shù)持續(xù)領(lǐng)先愛(ài)奇藝。愛(ài)奇藝真正實(shí)現(xiàn)反超是在2019年第一季度，當(dāng)時(shí)愛(ài)奇藝公布訂閱會(huì)員數(shù)為9680萬(wàn)，騰訊視頻則為8900萬(wàn)。此后，愛(ài)奇藝在這一指標(biāo)上持續(xù)領(lǐng)先。目前最新的數(shù)據(jù)是，愛(ài)奇藝訂閱會(huì)員是1.19億，而騰訊視頻是1.12億。
從行業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，Questmobile統(tǒng)計(jì)，2019年長(zhǎng)視頻的活躍用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)率，已經(jīng)從Q1的7.6%下跌至Q4的1.0%；而廣告收入同比增長(zhǎng)率，從Q1的3.2%下滑至Q4的-15.9%。長(zhǎng)視頻的市場(chǎng)規(guī)模和用戶規(guī)模已經(jīng)日漸放緩，而用戶使用時(shí)長(zhǎng)也逐漸讓位于短視頻等其他形態(tài)。
視頻行業(yè)媒介分化，短視頻占據(jù)用戶時(shí)間，在線視頻增長(zhǎng)乏力。圖片來(lái)自：QuestMobile
可以預(yù)期的行業(yè)增長(zhǎng)瓶頸，可能讓騰訊集團(tuán)的決策者重新看待這部分業(yè)務(wù)。
騰訊今后可能會(huì)有的一個(gè)操作是，將長(zhǎng)視頻的板塊進(jìn)一步拆分，與愛(ài)奇藝合并之后打包上市，正如他們此前操作TME和閱文集團(tuán)那樣。
從行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，收購(gòu)愛(ài)奇藝整合長(zhǎng)視頻內(nèi)容，對(duì)騰訊集團(tuán)此番行為可能還有一個(gè)重要的目的——對(duì)抗在長(zhǎng)視頻不斷深入的字節(jié)跳動(dòng)。
今年春節(jié)期間，因?yàn)橐咔榈挠绊?，在最大票房檔期春節(jié)檔被迫停擺之際，字節(jié)跳動(dòng)一舉以超6億元的價(jià)格，拿下徐崢的電影《囧媽》的獨(dú)播版權(quán)，并且在旗下抖音、西瓜視頻和今日頭條全平臺(tái)免費(fèi)播放。雖然傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)這樣的打破“行規(guī)”的行為頗為不滿，但字節(jié)跳動(dòng)與徐崢這一次出其不意的聯(lián)手，也讓他們?cè)僖淮沃匦聦徱曌止?jié)跳動(dòng)，以及流媒體對(duì)于產(chǎn)業(yè)變革的影響。
事實(shí)上，字節(jié)跳動(dòng)從未停止進(jìn)入長(zhǎng)視頻的決心，而真正的主角是西瓜視頻。西瓜視頻承載著字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)入長(zhǎng)視頻的重?fù)?dān)，目前已經(jīng)悄悄采購(gòu)了很多優(yōu)質(zhì)的電影和電視劇版權(quán)。而且，西瓜視頻也在發(fā)力獨(dú)家播放內(nèi)容，主打優(yōu)質(zhì)紀(jì)錄片。去年，西瓜視頻獨(dú)家免費(fèi)播映BBC年度巨制《德古拉》；在今年與BBC Studio、Discovery等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容簽署了戰(zhàn)略合作。
騰訊視頻買下愛(ài)奇藝，不僅可以鞏固在長(zhǎng)視頻的護(hù)城河，這畢竟是騰訊IP的重要出口，更重要的是，還可以阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就是“不差錢”的字節(jié)跳動(dòng)去競(jìng)購(gòu)。如果字節(jié)跳動(dòng)拿下了愛(ài)奇藝，那對(duì)騰訊視頻來(lái)說(shuō)將是一場(chǎng)災(zāi)難。而字節(jié)跳動(dòng)并非沒(méi)有收購(gòu)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的意圖，之前，市場(chǎng)上就一直在不斷傳言字節(jié)跳動(dòng)有收購(gòu)優(yōu)酷意向，雖然在最后被阿里大文娛集團(tuán)很堅(jiān)決地否定了。
而百度上述意味深長(zhǎng)的回應(yīng)之后，也無(wú)法阻擋市場(chǎng)認(rèn)為其想要賣愛(ài)奇藝股份的決心，即便這是百度這些年來(lái)好不容易孵化的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目（另一個(gè)是作業(yè)幫）。
百度現(xiàn)在仍是愛(ài)奇藝最大的股東。愛(ài)奇藝在今年4月向美國(guó)SEC遞交的20-F文件顯示，百度持有愛(ài)奇藝7933331股A類普通股，及2876391396股B類普通股，擁有92.7%的投票權(quán)，占愛(ài)奇藝總股本的比例為56.1%；而愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇持有99302235股A類普通股，只占總股本1.93%。
但值得注意的是，分拆剝離是百度近些年戰(zhàn)略的核心。除了核心的搜索業(yè)務(wù)，以及重點(diǎn)發(fā)力的人工智能之外，百度其他業(yè)務(wù)都在逐一剝離出售。
在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，愛(ài)奇藝與百度的關(guān)聯(lián)沒(méi)有PC時(shí)代強(qiáng)。用戶的觀影習(xí)慣，已經(jīng)從搜索引擎轉(zhuǎn)移至各大視頻APP獨(dú)立搜索；加之，百度也在發(fā)展自己在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的視頻相關(guān)業(yè)務(wù)，如好看視頻、全民小視頻等。
并表的之后的愛(ài)奇藝，雖然貢獻(xiàn)了百度財(cái)報(bào)上的營(yíng)收，但也一直在持續(xù)虧損，且虧損呈現(xiàn)逐年擴(kuò)大的趨勢(shì)，短期內(nèi)似乎也看不到盈利的可能。因此，市場(chǎng)普遍認(rèn)為百度是有很大的出售愛(ài)奇藝的動(dòng)機(jī)的，所以在股價(jià)上給出了積極的反饋。
2 “愛(ài)騰”合并能一統(tǒng)江山？
設(shè)想一種可能，假如百度與騰訊談妥，雙方進(jìn)行下一輪整合。之前勢(shì)同水火的，且內(nèi)容資源和用戶規(guī)模重合度高兩個(gè)平臺(tái)，必然會(huì)經(jīng)過(guò)一番碰撞和“血洗”，極有可能一方失勢(shì)，另一方出走，保留下一套隊(duì)伍和一個(gè)品牌。
這樣的局面在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不鮮見(jiàn)，在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域前也有優(yōu)酷和土豆的案例。2012年8月，優(yōu)酷和土豆宣布合并，當(dāng)時(shí)，行業(yè)老大和老二結(jié)合，大多數(shù)人都以為長(zhǎng)視頻的戰(zhàn)爭(zhēng)終結(jié)，江湖就此太平。
然而，實(shí)際情況并不是如此。2013年，彼時(shí)，即將成立十周年的樂(lè)視網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起，以現(xiàn)金和發(fā)行股份的形式買下了《甄嬛傳》，從此開啟了視頻網(wǎng)站的版權(quán)時(shí)代，版權(quán)大戰(zhàn)由此開始。
此后，同樣注重版權(quán)和付費(fèi)會(huì)員的愛(ài)奇藝和騰訊視頻風(fēng)頭也越來(lái)越盛。直至與優(yōu)酷形成分庭抗禮之勢(shì)，長(zhǎng)達(dá)數(shù)年“優(yōu)騰愛(ài)”格局形成，而頻繁更換主帥且動(dòng)蕩的優(yōu)酷，最終在競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失老大地位，并落得下風(fēng)。
拋開一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變幻莫測(cè)和機(jī)緣巧合，以及人為的偶然的管理決策因素來(lái)看，我們可以進(jìn)一步思考，為什么從2005年就出現(xiàn)的長(zhǎng)視頻一直無(wú)法做到一家獨(dú)大，這樣的局面最根本的原因是什么？
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在流媒體時(shí)代，用戶永遠(yuǎn)選擇對(duì)內(nèi)容忠誠(chéng)而不是平臺(tái)，所謂的個(gè)別為“信仰”充值的（比如說(shuō)B站的大會(huì)員）原動(dòng)力，也是主要是因?yàn)橛蓛?nèi)容品味和品質(zhì)運(yùn)營(yíng)出的社區(qū)調(diào)性而引發(fā)，平臺(tái)上用戶優(yōu)先的目的，主要在平臺(tái)上消費(fèi)內(nèi)容。
在這個(gè)“鐵律”下，作為影視產(chǎn)業(yè)上游的制作方，是很重要的一極，是可以擁有一定的話語(yǔ)權(quán)。而在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，決定內(nèi)容最主要的因素是人才和團(tuán)隊(duì)，而創(chuàng)意人才會(huì)不斷更新迭代。而影視產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的特性，讓市場(chǎng)口味也向來(lái)難以精準(zhǔn)捕捉，因此，影視制作是很難形成絕對(duì)意義的壟斷。
所以，在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下（而不是行政壟斷），平臺(tái)也不可能形成絕對(duì)意義上壟斷局面。
舉個(gè)當(dāng)前最熱門的例子，即便當(dāng)前“愛(ài)騰”擁有足夠多的資金、資源和流量，且都在今年下大力氣主推女團(tuán)節(jié)目《青春有你2》以及《創(chuàng)造營(yíng)2020》，但是，妹妹們的“爭(zhēng)奇斗艷”，瞬間卻被“興風(fēng)作浪”的姐姐們打破。
今年在綜藝方向（這是拉動(dòng)視頻網(wǎng)站廣告營(yíng)收的核心）上，目前熱度最高的爆款是芒果TV的《乘風(fēng)破浪的姐姐》，不僅收獲了強(qiáng)大口碑，目前豆瓣上評(píng)分目前高達(dá)8.3（《青春有你 2》為6.7，《創(chuàng)造營(yíng)2020》為6.1），還直接引爆芒果超媒的股價(jià)，持續(xù)拉高，在疫情沖擊下表現(xiàn)慘淡的傳媒板塊中，暴漲至千億市值。
《乘風(fēng)破浪的姐姐》目前在豆瓣評(píng)分8.3，在國(guó)產(chǎn)綜藝中十分少見(jiàn)。
而這還是在湖南廣電和芒果TV近些年優(yōu)秀人才不斷出走和流失的基礎(chǔ)上形成的局面，這也意味著新一代芒果制作人正在嶄露頭角（《乘風(fēng)破浪的姐姐》的總導(dǎo)演吳夢(mèng)知曾是龍丹妮麾下干將）。
不同于音樂(lè)和文學(xué)等更偏向于個(gè)人屬性的創(chuàng)作，影視制作在產(chǎn)業(yè)上是工業(yè)化程度最高的。工業(yè)化的核心要素是“分工”，尤其是電影行業(yè)（這是拉動(dòng)視頻網(wǎng)站會(huì)員收入的核心），某種程度上是屬于工業(yè)文明的產(chǎn)物，而最熱門的科幻電影，亦被稱為電影工業(yè)化皇冠上的明珠。
在影視制作這個(gè)行當(dāng)，在上游，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容及其制作方，總是有極大的議價(jià)權(quán)，而且遠(yuǎn)高于其他形式的文化創(chuàng)意內(nèi)容。有這個(gè)重要的變量存在，長(zhǎng)視頻領(lǐng)域就不可能是單一環(huán)節(jié)可以決定的市場(chǎng)，這也造成了“優(yōu)騰愛(ài)”三家，其實(shí)早已經(jīng)拿走了長(zhǎng)視頻絕大多數(shù)的用戶和流量，還是難以實(shí)現(xiàn)盈利的原因之一。
在雙方都有過(guò)億的會(huì)員數(shù)量的背景下，愛(ài)奇藝年報(bào)顯示，2019年，愛(ài)奇藝總營(yíng)收達(dá)到290億元，而運(yùn)營(yíng)虧損擴(kuò)大至103億，其中，內(nèi)容成本是最大支出，為222 億元；而騰訊方面，騰訊視頻全年虧損接近30億元。
3 合并后扭虧為盈？
既然如此，有觀點(diǎn)會(huì)說(shuō)，愛(ài)騰合并之后，可以提高雙方在制作和購(gòu)買內(nèi)容時(shí)的議價(jià)能力，進(jìn)而降低最大的支出——內(nèi)容成本，有可能扭轉(zhuǎn)虧損的局面。
如果要實(shí)現(xiàn)盈利，目前可行的手段主要有兩個(gè)方面：對(duì)上游壓低采購(gòu)成本，或者以分賬的形式對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)用戶提升會(huì)員用戶ARPU值，最直觀的是訂閱會(huì)員漲價(jià)，或者提升廣告曝光時(shí)長(zhǎng)和曝光次數(shù)。
但這樣做的可能造成的局面是，加大了上游的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以及破壞了用戶的觀影體驗(yàn)感。此前，鈦媒體采訪過(guò)一些知名影視公司也表示，在劇集上難以接受分賬這樣的模式，主要的顧慮一個(gè)是高昂的制作成本，另一個(gè)是平臺(tái)數(shù)據(jù)的透明度。
上文中，我們已經(jīng)談到，內(nèi)容制作方在這個(gè)領(lǐng)域舉足輕重的地位。影視行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)都難以精準(zhǔn)預(yù)判下一個(gè)爆款是什么。因此，在一個(gè)項(xiàng)目的前期，最先扛下商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的是制作方，尤其是對(duì)于一些可能會(huì)獲得高額回報(bào)而重金投入的項(xiàng)目而言。
而如果平臺(tái)形成了一定的壟斷的格局，內(nèi)容產(chǎn)品需要面臨的一個(gè)情況是，用戶的注意力和時(shí)間是有限的，所以單個(gè)平臺(tái)的資源位（比如說(shuō)首頁(yè)推薦）是有限的，宣發(fā)資源也有優(yōu)先級(jí)的。優(yōu)秀的制作方拿著厲害的作品，當(dāng)然是想去爭(zhēng)取平臺(tái)的頭部資源，以期獲得合理的商業(yè)回報(bào)。
所以，足夠自信且強(qiáng)勢(shì)的制作方，會(huì)拿著作品去其他平臺(tái)博弈，去談價(jià)格和資源，比如說(shuō)芒果TV，西瓜視頻，或者B站，他們擁有購(gòu)買版權(quán)內(nèi)容的意愿和實(shí)力，并且對(duì)于爆款流量有極其的渴求。
近些年行業(yè)內(nèi)一些典型的案例是，《人民的名義》和《延禧攻略》，都屬于一開始不被看好，最后被芒果TV和愛(ài)奇藝“撿漏”的情況。其中，有報(bào)道稱，2018年，因獨(dú)播《延禧攻略》，愛(ài)奇藝一個(gè)暑期獲得了1200萬(wàn)新增訂閱會(huì)員。
這也是在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，版權(quán)大戰(zhàn)為什么一無(wú)休止存在的重要原因。
那么，將內(nèi)容制作權(quán)把握在自己手里呢？這也是現(xiàn)在各大平臺(tái)正在大力做的一件事情。愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇也在不同的場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，原創(chuàng)內(nèi)容是愛(ài)奇藝重要的戰(zhàn)略之一。
但這并不容易?；谟耙曌髌返念^部效應(yīng)，我們以愛(ài)奇藝上的電視劇播放熱度值排行為例，在排名前十劇集中，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，只有《破冰行動(dòng)》和《擇天記》是流媒體平臺(tái)出品，分別屬于愛(ài)奇藝和騰訊影業(yè)。而他們更多試水的自制內(nèi)容，已然折戟在了海量的內(nèi)容庫(kù)存之中。
愛(ài)奇藝熱度值排名前十作品
此外，還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，技術(shù)可以徹底改變長(zhǎng)視頻，就像Netflix一樣。“愛(ài)騰”合并之后，平臺(tái)擁有更多豐富的IP，以及更多的數(shù)據(jù)指導(dǎo)制造爆款，一些文章還以Netflix出品的《紙牌屋》（House of Cards）舉例。
但是實(shí)際上，Netflix的高管們，在不同的場(chǎng)合澄清過(guò)多次，《紙牌屋》之所以成功，更大的因素是因?yàn)閷?dǎo)演是大衛(wèi)·芬奇（David Fincher），所謂大數(shù)據(jù)選角和制作劇本，只不過(guò)是制造出來(lái)的營(yíng)銷噱頭而已，這也進(jìn)一步佐證了制作方對(duì)于產(chǎn)業(yè)的重要性。
短時(shí)期內(nèi)，“愛(ài)騰”想要扭虧為盈，更大的可能性是從用戶身上下手。
對(duì)于愛(ài)騰可能的合并，有一個(gè)非常不理解現(xiàn)象就是，一些用戶表示很開心，以為這樣雙方就可以把各自自制和原創(chuàng)的獨(dú)播內(nèi)容打通，這樣一來(lái)，就不用下載多個(gè)APP，更同時(shí)買好幾個(gè)平臺(tái)的會(huì)員了。
但這顯然是一種“傻白甜”式的短視。
如果從商業(yè)上分析的話，公司是以盈利為目的，目前視頻網(wǎng)站的核心盈利手段，是會(huì)員收入與廣告營(yíng)收。所以，可以預(yù)想的局面是，雙方為了彌補(bǔ)長(zhǎng)久以來(lái)的巨額虧損，可行的手段也只是從這兩方面入手。
首先看，視頻網(wǎng)站如何增加廣告收入。以目前宏觀環(huán)境，以及頭條系強(qiáng)勢(shì)入局后廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度而言，長(zhǎng)視頻短期內(nèi)大概率比較難迅速拉升廣告收入。于是，一種可能性就是，在內(nèi)容端加載更長(zhǎng)時(shí)間的廣告，現(xiàn)在可能貼片廣告120秒，之后可能會(huì)更多，實(shí)現(xiàn)電視時(shí)代的“廣告里插播電視劇”，而你幾乎沒(méi)有用遙控跳臺(tái)的選擇，因?yàn)槠脚_(tái)已經(jīng)壟斷了。
另一個(gè)可行的方式，就是從會(huì)員收入入手提升營(yíng)收。如果說(shuō)新增會(huì)員增多，那是自然是平臺(tái)喜聞樂(lè)見(jiàn)的事情。但是，一旦缺乏引發(fā)用戶主動(dòng)付費(fèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，新增規(guī)模就可能停滯，而在當(dāng)前會(huì)員規(guī)模難以上升的情況之下，平臺(tái)更可能采取的措施是，減少更多免費(fèi)的內(nèi)容，提升此前的免費(fèi)會(huì)員轉(zhuǎn)化為付費(fèi)會(huì)員的轉(zhuǎn)化率，但這又在一定程度上與廣告收入相斥。
所以，各平臺(tái)現(xiàn)在以“超前點(diǎn)播”的模式，進(jìn)一步挖掘訂閱用戶的ARPU值；愛(ài)奇藝還在今年6月推出了價(jià)格更高的星鉆會(huì)員體系。也許合并之后，更大概率我們即將面臨的情況是的訂閱會(huì)員價(jià)格進(jìn)一步上漲。這顯然對(duì)用戶來(lái)說(shuō)不是利好的信號(hào)。
4 利于新手上位
越來(lái)越高的付費(fèi)門檻和繁雜的廣告，犧牲了用戶體驗(yàn)，而用戶是無(wú)情的，一旦體驗(yàn)受損立馬走人。這部分流失的用戶，大概率不可能是流向同樣的模式的優(yōu)酷。
對(duì)于愛(ài)騰合并，市場(chǎng)上目前出現(xiàn)了一種主流的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)為騰訊收購(gòu)愛(ài)奇藝之后，未來(lái)長(zhǎng)視頻領(lǐng)域又將是騰訊和阿里的角逐。
實(shí)際上，騰訊和阿里在長(zhǎng)視頻battle是事實(shí)（騰訊視頻VS優(yōu)酷），但這目前不是長(zhǎng)視頻行業(yè)內(nèi)最主要的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)大概率也不會(huì)。
自從阿里大文娛板塊火速整合以后，這么些年，阿里大文娛與阿里整個(gè)體系的關(guān)聯(lián)度沒(méi)有外界想象的那么高，而作為用戶，我們也比較少看到淘系與文娛的強(qiáng)捆綁合作，目前比較熟知的，大概是88VIP會(huì)員，以及阿里影業(yè)一些知名IP的衍生品售賣而已。
況且，最近市場(chǎng)上一直有傳言，阿里為了應(yīng)對(duì)拼多多等電商新勢(shì)力的崛起，一直在削減在大文娛方面投入的預(yù)算。所以，目前騰訊和阿里在文娛方向上的競(jìng)爭(zhēng)，并沒(méi)有那么劍拔弩張。
長(zhǎng)視頻真正值得引起重視的新變量，是不斷擴(kuò)大用戶規(guī)模的B站，已經(jīng)正在默默砸版權(quán)的西瓜視頻。
“出圈”是以陳睿為首的B站管理層今年最核心的目標(biāo)之一，而B站也在進(jìn)一步擴(kuò)充以紀(jì)錄片、綜藝等品類的為代表的長(zhǎng)視頻內(nèi)容題材。
B站的財(cái)報(bào)顯示，2020年第一季度，月均活躍用戶同比增長(zhǎng)70％達(dá)到1.72億，移動(dòng)端月均活躍用戶同比增長(zhǎng)77％達(dá)到1.56億，日均活躍用戶同比增長(zhǎng)69%達(dá)到5100萬(wàn)。
在接受媒體場(chǎng)采訪時(shí)，陳睿曾透露今年B站在月活用戶數(shù)上的增長(zhǎng)目標(biāo)為1.8億，顯然，本季度B站的1.72億的月活用戶成績(jī)，已經(jīng)十分接近此目標(biāo)。在財(cái)報(bào)后電話會(huì)議上，陳睿表示非常有信心完成此項(xiàng)指標(biāo)。
在字節(jié)跳動(dòng)，西瓜視頻在初步嘗試自制綜藝之后，最終也走上了購(gòu)買版權(quán)之路，正在默默地豐富平臺(tái)的長(zhǎng)視頻內(nèi)容庫(kù)存。而且，他們做了一個(gè)非常“財(cái)大氣粗”的舉措，目前西瓜視頻上幾乎所有內(nèi)容都高清免費(fèi)觀看，并且無(wú)廣告。
今年，西瓜視頻還進(jìn)行了重要的人事調(diào)整，抖音系上位。據(jù)晚點(diǎn)Latepost消息，任利峰替代了原西瓜視頻總裁張楠（男）成為負(fù)責(zé)人，前者是抖音從0到1的早起成員。調(diào)整之后，西瓜視頻依舊將堅(jiān)持長(zhǎng)視頻平臺(tái)戰(zhàn)略，在綜藝、影視和MCN資源上均會(huì)有激進(jìn)動(dòng)作。
不過(guò)，最終西瓜視頻能不能給行業(yè)帶來(lái)改變，是不是能探索出一條新路子來(lái)，還是未知數(shù)。
因?yàn)槲覀円沧⒁獾搅艘粋€(gè)變化，西瓜視頻最新主推的影片，和Netflix全球同步推出的日本動(dòng)畫片《想哭的我戴上了貓的面具》，已經(jīng)開始采用付費(fèi)點(diǎn)播的模式，或許他們也意識(shí)到，免費(fèi)并不是長(zhǎng)久可行的措施，也許最終可能會(huì)回到長(zhǎng)視頻發(fā)展的老路上來(lái)。
所以，總體來(lái)看，在重度依靠?jī)?nèi)容的流媒體平臺(tái)，在正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的情況下，是難以做到一家平臺(tái)吃遍天下。
就像最開始好萊塢最耀眼時(shí)期的“八大”，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和人才輩出，誰(shuí)也干不掉誰(shuí)，即便是現(xiàn)在成為了“六大”，也還無(wú)法動(dòng)搖其在全球影視產(chǎn)業(yè)的核心地位，即便是Netflix在流媒體時(shí)代開跑領(lǐng)先，也無(wú)法阻擋蘋果TV+，Disney+，HBO Max等后續(xù)跟進(jìn)的步子。（本文首發(fā)鈦媒體App，作者｜李程程）
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