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停業(yè)近一個(gè)月,電影院也坐不住了

華楠

華楠

· 2020.03.02 17:59

在影院停業(yè)將近一個(gè)月之久,鈦媒體和幾位影院的操盤(pán)手聊了聊院線(xiàn)目前的生存現(xiàn)狀。

圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)

“影院可以營(yíng)業(yè)了,大堂里熙熙攘攘的人群好不熱鬧,檢票口給每個(gè)人發(fā)了口罩,有藍(lán)色的、黑色的、白色的,大家笑嘻嘻地接到手里、戴到臉上,進(jìn)場(chǎng)后都摘掉了……”

這是疫情爆發(fā)后第20天,眼見(jiàn)復(fù)工遙遙無(wú)期的一位電影從業(yè)者做的一個(gè)夢(mèng)。
圖片來(lái)源@公眾號(hào):董小姐說(shuō)電影

圖片來(lái)源@公眾號(hào):董小姐說(shuō)電影

作家方方曾說(shuō):“時(shí)代的一?;?,落在個(gè)人頭上,可能就是一座山。”如今這座大山橫亙?cè)谡麄€(gè)電影行業(yè)面前,而院線(xiàn)作為電影產(chǎn)業(yè)鏈中的終端環(huán)節(jié),直接按下了暫停鍵。

在影院停業(yè)將近一個(gè)月之久,鈦媒體和幾位影院的操盤(pán)手聊了聊院線(xiàn)目前的生存現(xiàn)狀。對(duì)于這些經(jīng)理們來(lái)說(shuō),不斷支出的成本無(wú)疑是橫在他們頭上的魔咒,但他們也趁休假之機(jī),沉下心來(lái)去思考恢復(fù)營(yíng)業(yè)之后的開(kāi)源之道,甚至觸及到更深層面的商業(yè)模式變革。

成本壓力

“近乎為零的收益和每日不斷發(fā)生的高額支出”,這是讓每一個(gè)影院經(jīng)理人頭疼的事情。

更為頭疼的是時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)于院線(xiàn)來(lái)說(shuō)這是一年中最重要的檔期——春節(jié)檔。據(jù)拓普數(shù)據(jù)顯示,2019年我國(guó)電影總票房為642.7億元,其中春節(jié)檔7日票房為59億元,占比達(dá)9.1%,而這個(gè)票房對(duì)于三四線(xiàn)城市的院線(xiàn)來(lái)說(shuō),意味著更大的損失。

某票務(wù)平臺(tái)的工作人員感慨,三四線(xiàn)城市的消費(fèi)能力較低,平時(shí)中青年人口比例相對(duì)也較低,春節(jié)期間是務(wù)工人員返鄉(xiāng)、提振影院票房的最佳時(shí)機(jī),這些下沉市場(chǎng)的影院,光春節(jié)檔票房一周就可能占比達(dá)25%到30%。

更何況,對(duì)于今年所有地區(qū)的影院來(lái)說(shuō),損失波及的早已不止7日,而是從1月底開(kāi)始持續(xù)至少2個(gè)月時(shí)間。按照去年2、3月份全國(guó)票房152.7億元,全年占比達(dá)23.8%來(lái)估算,今年所有影院的平均損失,也將達(dá)近1/4。

“現(xiàn)在的影響已不只是對(duì)三四線(xiàn)城市的影院,而是對(duì)整個(gè)影院行業(yè)了。”首都電影院副總經(jīng)理于超對(duì)鈦媒體表示,“一是什么時(shí)候營(yíng)業(yè)還是未知數(shù);二是開(kāi)業(yè)后多久才能恢復(fù)消費(fèi)信心、恢復(fù)到正常營(yíng)業(yè)水平也不知道。”

而對(duì)于百老匯這樣的文藝院線(xiàn)來(lái)說(shuō),票房損失還來(lái)自于影展。

百老匯電影中心當(dāng)代MOMA店每年都會(huì)參加各種大小影展的展映,包括3月份的一些小展和4月份的北京電影節(jié)。展映影片的票房原本會(huì)占當(dāng)代MOMA全年收入的15~20%左右,如今3月的小影展無(wú)法照常排期,北京電影展推遲,對(duì)于收入和現(xiàn)金流來(lái)說(shuō),都會(huì)受到不小的影響。

除了票房,影院的收益損失還涉及食品、衍生品售賣(mài)和映前廣告等。不同于衍生品售賣(mài)的時(shí)效性相對(duì)較弱的特點(diǎn),食品必須趕在保質(zhì)期內(nèi)銷(xiāo)售。

這也倒逼著有些影院做起了線(xiàn)上爆米花、可樂(lè)等零食的大甩賣(mài),通過(guò)線(xiàn)上銷(xiāo)售降低損失。北京耀萊成龍國(guó)際影城管理有限公司的副總經(jīng)理陸陽(yáng)表示,最近公司已在和食品飲料大品牌溝通臨期換貨的事宜。

“還好我們?cè)?月底、影院尚未關(guān)停前就做出了疫情嚴(yán)重性的預(yù)判,并做了小賣(mài)部貨品的退換等處理,如今已不再面臨存貨積壓的問(wèn)題。”百老匯當(dāng)代MOMA店影院經(jīng)理富偉建告訴鈦媒體。

而在所有的支出方面,房租、人力無(wú)疑是壓在影院身上的兩座大山。

以耀萊影管為例,全國(guó)115家門(mén)店,全國(guó)員工數(shù)量1500人,人工成本和房租費(fèi)用數(shù)額巨大。但如今可以商榷的費(fèi)用支出唯有房租減免部分,并且可能惠及的店面也有限。

按照北京市2月19日出臺(tái)的28條扶持文化企業(yè)的措施,提到了“對(duì)承租市屬?lài)?guó)有文化企業(yè)房產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中小微企業(yè),按照政府要求堅(jiān)持營(yíng)業(yè)或依照防疫規(guī)定關(guān)閉停業(yè)且不裁員、少裁員的,免收2月份房租”。

這意味著影城即便位于已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)扶持政策的省市,也只有承租了國(guó)資企業(yè)的門(mén)店可以確保減免,私營(yíng)業(yè)主除了萬(wàn)達(dá)、保利、紅星美凱龍等大型地產(chǎn)企業(yè)外,依然只能以協(xié)商減免為主。

盡管人力成本占比也不可小視,但據(jù)鈦媒體了解,時(shí)至今日,百老匯電影中心、耀萊成龍影城、首都電影院和UME影城均全額發(fā)放了員工工資。

首都電影院副總經(jīng)理于超表示,影院一直不想讓員工收益受到太多損失,但他也感慨:“要是一直這么停業(yè)下去,三個(gè)月、甚至更久的話(huà),員工的工資也無(wú)法正常發(fā)放了;到那時(shí)候,并不是說(shuō)影院扛不下去了,而是肯定要繼續(xù)想其它辦法了。”

復(fù)工后如何開(kāi)源

2月26日,北京市電影局聯(lián)合北京疾病預(yù)防控制中心發(fā)布《新冠肺炎流行期間北京市電影行業(yè)復(fù)工防疫指引(1.0版)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引(1.0版)》),對(duì)于電影放映場(chǎng)所復(fù)工復(fù)映和影視劇組復(fù)工給出明確要求。

按照《指引(1.0版)》,在復(fù)映初期一定時(shí)間內(nèi)(由市電影局視情況明確具體時(shí)間),按隔排隔座售票,售票處實(shí)行觀(guān)眾信息登記制,需登記姓名、性別、住址、身份證號(hào)、聯(lián)系電話(huà)、觀(guān)影影片及放映時(shí)間、影廳號(hào)和座位號(hào)等信息。影院復(fù)映后,洗手間等場(chǎng)所應(yīng)配備洗手液或消毒用品,公共區(qū)域每天消毒不少于8次,每個(gè)影廳每部影片放映結(jié)束后須徹底消毒一次,并進(jìn)行通風(fēng)。

《指引(1.0版)》里的很多措施都印證了影院經(jīng)理們的想法。

在鈦媒體之前的采訪(fǎng)中,影院經(jīng)理們首先考慮的也是做好影院的消毒防護(hù),給觀(guān)眾樹(shù)立“這里是安全的”信心。當(dāng)代MOMA的富偉建也提到了隔排隔座售票的一些想法,這些措施可以吸引更多復(fù)工后依然對(duì)感染有隱憂(yōu)的觀(guān)眾進(jìn)場(chǎng)。

不過(guò),目前北京市尚未給出具體的開(kāi)工時(shí)間,但這些影院舵手們已經(jīng)在思考復(fù)工后的開(kāi)源節(jié)流問(wèn)題。

“疫情結(jié)束之后,娛樂(lè)業(yè)可能會(huì)迎來(lái)大爆發(fā),因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)憋了很久。”富偉建談到了恢復(fù)營(yíng)業(yè)后他個(gè)人的一些設(shè)想,“第一,或許可以利用優(yōu)惠的票價(jià)在復(fù)工早期吸引消費(fèi)者;第二,延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間:原本早上9:30至晚上10點(diǎn)營(yíng)業(yè)的影城,隨著夏日的到來(lái),消費(fèi)者的夜間消費(fèi)意愿會(huì)增長(zhǎng),晚上或許可以營(yíng)業(yè)到11點(diǎn)甚至12點(diǎn)前,這樣就可以增加幾場(chǎng)次的排片。”

首都電影院也會(huì)考慮延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。但不同于百老匯當(dāng)代MOMA的獨(dú)棟建筑,首影的部分影城會(huì)受限于商場(chǎng)的開(kāi)放時(shí)間和客流。所以于超的想法是安排擁有獨(dú)立物業(yè)的影院延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,其它商場(chǎng)則根據(jù)影片的熱度來(lái)增加夜場(chǎng),這也是對(duì)北京政府鼓勵(lì)夜間生活的支持。

影院還在思考的包括盡一切可能擴(kuò)大票房之外的收入。

原本百老匯當(dāng)代MOMA店的小賣(mài)部消費(fèi)率大概在20%-30%,富偉建在思考的是把食品做好、做精,多開(kāi)發(fā)一些夏日涼品,爭(zhēng)取把小賣(mài)部的消費(fèi)者到店率上升到50%。

在院線(xiàn)端,為了做好影城復(fù)工后影片的檔期安排和招商項(xiàng)目的落地,耀萊影管的陸陽(yáng)與影片宣發(fā)公司、廣告公司以及三方平臺(tái)的伙伴都做著緊密的溝通。“大家的目標(biāo)是一致的,營(yíng)業(yè)條件成熟后盡快的將市場(chǎng)培育回溫,畢竟人次才是所有收入的基礎(chǔ)。”

在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)停擺、和消費(fèi)者恢復(fù)信心尚需時(shí)日的情形之下,影院經(jīng)理們還在為政策扶持而奔走呼吁。

“不同于一二線(xiàn)城市的大影院,三四線(xiàn)城市的小型影院/獨(dú)立影院,尤其是近兩年剛建成的影院,尚未形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流,急需金融扶持。”首都電影院的于超接受鈦媒體采訪(fǎng)時(shí)這樣表示,并且提到已將相關(guān)建議反饋到北京電影協(xié)會(huì)等有關(guān)部門(mén)。

于超還感慨,今年疫情對(duì)電影上游最大的兩方面影響,在于制作端因停拍造成的項(xiàng)目延期影響,和部分劇組由于拍攝停止、資金損失干脆造成的項(xiàng)目爛尾。

電影上游產(chǎn)業(yè)的蕭條也會(huì)在未來(lái)反映到終端市場(chǎng)上。

這種現(xiàn)狀若沒(méi)有政策的及時(shí)扶持,就意味著未來(lái)1-2年內(nèi)的電影成片大幅度減少,造成院線(xiàn)的空窗期,進(jìn)而影響影院收益,從而造成全行業(yè)的多米諾效應(yīng)。

2月19日,江蘇省、北京市均出臺(tái)了多項(xiàng)舉措助力電影行業(yè)的求存與發(fā)展。其中,北京的措施涉及了緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力、加大金融服務(wù)支持力度、緩交社保等穩(wěn)定現(xiàn)金流的措施,并明確惠及影視制作公司和院線(xiàn):

加大對(duì)全市影院放映國(guó)產(chǎn)影片補(bǔ)貼力度,擴(kuò)大資助覆蓋面,重點(diǎn)支持受疫情影響經(jīng)營(yíng)困難的中小型影院;

處于集中創(chuàng)作期,受疫情影響而暫停的重點(diǎn)項(xiàng)目給予創(chuàng)作制作特殊補(bǔ)貼;

將持續(xù)加大對(duì)文化企業(yè)的信貸投放,轄區(qū)內(nèi)銀行2020年文化企業(yè)貸款同比增長(zhǎng)不低于15%,有貸款余額的戶(hù)數(shù)同比增長(zhǎng)不低于15%;

延遲繳納文化企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),對(duì)文藝演出、影視劇院、會(huì)展、旅游、文博等受影響較大的行業(yè)企業(yè),經(jīng)主管部門(mén)確認(rèn),可將疫情影響期間應(yīng)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收期延長(zhǎng)至7月底……

對(duì)于影院、尤其是中小影院來(lái)說(shuō),重點(diǎn)扶持能一定程度上緩解了資金流緊張問(wèn)題。而轄區(qū)內(nèi)文化企業(yè)的貸款同比增幅不低于15%、緩交社保,更是可以很大程度緩解影視制作公司和影院的流轉(zhuǎn)資金壓力。

現(xiàn)在對(duì)于所有影院經(jīng)理人來(lái)說(shuō),最重要的是等一個(gè)具體的復(fù)工時(shí)間。

疫情下的反思

2019年,盡管內(nèi)地總票房642.66億元,同比增長(zhǎng)5.4%;但觀(guān)影人次17.27億,同比只增長(zhǎng)了0.64%。據(jù)拓普數(shù)據(jù)顯示,2019年全國(guó)影院超過(guò)萬(wàn)家,全國(guó)銀幕總數(shù)達(dá)到69787塊,新增銀幕9708塊,增幅超16%。并且今年我國(guó)的銀幕數(shù)還將向8萬(wàn)塊的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

這樣的銀幕增幅速度,若影院不做強(qiáng)有力的變革從而吸引更多觀(guān)眾,對(duì)于院線(xiàn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),難免將陷入僧多粥少的局面。

等疫情結(jié)束后,影院將面臨更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

影院經(jīng)理們最近在思考的是增加線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道,優(yōu)化影城的收入結(jié)構(gòu)。

疫情之下,電商平臺(tái)迎來(lái)了線(xiàn)上銷(xiāo)售的爆發(fā),耀萊影管正打算加強(qiáng)影院自營(yíng)電商平臺(tái)的培育和建設(shè)。

“原本食品、衍生品的售賣(mài)基本集中在首影自身的、和第三方的票務(wù)平臺(tái)上,這就將潛在消費(fèi)者封閉在了電影院觀(guān)眾的層面。未來(lái),我們會(huì)將這些商品拓展到其它電商渠道,把自己的性質(zhì)從電影院變?yōu)樯碳摇?/strong>”首都電影院的于超對(duì)鈦媒體表示。

大年初一,《囧媽》在字節(jié)跳動(dòng)旗下的多個(gè)短視頻平臺(tái)上線(xiàn),僅僅3日之內(nèi)總播放量就已超過(guò)了6億;此后,甄子丹的《肥龍過(guò)江》再次選擇了線(xiàn)上首播,種種做法讓院線(xiàn)有了前所未有的危機(jī)與緊迫感。

盡管字節(jié)跳動(dòng)以6.3億元拿下春節(jié)檔影片《囧媽》,耗資不菲,在業(yè)內(nèi)看來(lái)并不可能成為長(zhǎng)短視頻網(wǎng)站的長(zhǎng)期“燒得起”的操作。但《肥龍過(guò)江》的跟進(jìn),也讓多位影院經(jīng)理感慨,這種中小成本影片改為線(xiàn)上放映的模式,以后一定還會(huì)被效仿。

這也意味著影院需要有更多獨(dú)創(chuàng)性與獨(dú)占性觀(guān)影優(yōu)勢(shì),才能抵擋流媒體的不斷侵蝕。首都電影院也一直將電影放映效果作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的終極目標(biāo)。

近幾年,首都電影院西單店和昌平店先后進(jìn)行了MX4D設(shè)備改造,增加了可以給觀(guān)眾提供刮風(fēng)下雨感受的4D設(shè)備,還有能提供沉浸式音效和高色彩飽和度的LUXE終極銀幕。2018年底,西單店采用了全球首發(fā)的14米寬三星Onyx LED電影屏,能達(dá)到更沉浸、高清的效果。

百老匯當(dāng)代MOMA店一直在思考的,也是如何在視頻網(wǎng)站的沖擊下留住顧客。百老匯每月都會(huì)對(duì)員工做線(xiàn)下培訓(xùn),公司尤其不斷告訴經(jīng)理人的是“要不斷學(xué)習(xí),把消費(fèi)者拉到影院來(lái)”。

當(dāng)代MOMA總共有三位經(jīng)理輪值,富偉建最近每周都會(huì)有兩天去影院值班,除了負(fù)責(zé)機(jī)器的定期保養(yǎng)、影城消毒之外,他少不了在其它時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地讀院線(xiàn)經(jīng)營(yíng)和電影藝術(shù)與歷史等方面的書(shū)籍。

“今年1月份,我們這里舉辦了動(dòng)漫展,在這之前我很多動(dòng)畫(huà)片都沒(méi)看過(guò),我不能總停留在圣斗士、七龍珠的時(shí)代,你說(shuō)是吧?”富偉建笑著談到,不掩飾自己對(duì)新影片了解的缺乏,但他表示,會(huì)一直持續(xù)給自己充電。

當(dāng)然,失去了全年最為重要的春節(jié)檔,院線(xiàn)考慮最多的是如何優(yōu)化接下來(lái)大半年影院的排期。

首先的難題在于影院恢復(fù)營(yíng)業(yè)初期的排期——高制作成本的重量級(jí)影片不希望成為消費(fèi)者尚未恢復(fù)信心時(shí)的票房炮灰。有專(zhuān)業(yè)人士建議,可以將一些重映片來(lái)打恢復(fù)營(yíng)業(yè)的頭陣,既能夠試水消費(fèi)者觀(guān)影意愿、收獲一些票房,又不用擔(dān)心無(wú)法回本的問(wèn)題。

而在此之后,當(dāng)院線(xiàn)恢復(fù)了以往的上座率,陸陽(yáng)的設(shè)想是,“如果影片質(zhì)量足夠好,甚至可以創(chuàng)造出一個(gè)檔期來(lái)。排片就要合理調(diào)整,抓住機(jī)會(huì)讓影院和影片收益最大化。”

隨著春節(jié)檔的空缺,七部重頭影片中有六部都將擇期上映;情人節(jié)檔的幾部奧斯卡提名影片也將延期上映,這也意味著原本今年后半年上映的影片將面臨排片擠壓。

“我們肯定不希望旺季的時(shí)候大家都撐死,淡季的時(shí)候都餓死,所以希望有關(guān)主管部門(mén)可以去協(xié)調(diào)檔期,讓內(nèi)容分布更均衡一些。”于超建議。

事實(shí)上,早在去年的一場(chǎng)文娛行業(yè)盛典上,就有導(dǎo)演五百在圓桌論壇提到,“馬云可以創(chuàng)造雙11,并且收益頗豐,為什么我們電影行業(yè)不可以?”

對(duì)于焦慮的電影人來(lái)說(shuō),大家都在等自己行業(yè)中的另一個(gè)雙11的出現(xiàn),這或許真的可以拉動(dòng)院線(xiàn)票房收益,至少在特殊的2020年,為黯淡的電影業(yè)雪中送炭。

院線(xiàn)的觀(guān)影需求一直在,特別是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的抗疫隔離之后,興許會(huì)迎來(lái)觀(guān)影小高潮。

相信當(dāng)疫情消退,更合理的檔期安排不會(huì)讓佳片成為遺珠,影院不同時(shí)期的整體上座率能得以提升;更優(yōu)化的影院商業(yè)模式形成之后,影城扛風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)日益增強(qiáng)。

正如《致中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)全體會(huì)員單位》一文中提到:“沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越,沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。”(本文首發(fā)鈦媒體,作者 | 陶淘)

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