近來，facebook抄襲Snapchat?一事被人們傳的沸沸揚揚。前段時間Snapchat?的創(chuàng)始人還正在為facebook的抄襲的事情而苦惱或許現(xiàn)在已經(jīng)躲在辦公室里偷笑了。不得不承認facebook的公開抄襲并沒有取得任何實質(zhì)意義上的成功，反而因此陷入輿論的漩渦。而且更令扎克伯格沒有想到的是，自己的這種行為從某種程度上來講是為Snapchat?做了一次免費的宣傳。
Facebook當初抄襲這款應(yīng)用僅僅只用了十二天的時間，不得不說大科技公司的技術(shù)實力就是牛。但是這也側(cè)面反映出了facebook是一家嚴重缺乏創(chuàng)新能力的科技公司。當初Snapchat?在贏得眾多用戶并對facebook造成一定威脅的時候，facebook除了收購之外并無任何有效的對策，最后只能選擇抄襲這條不歸路。
Snapchat?的成功
在facebook與Snapchat?的競爭事件當中，Snapchat?無疑是成功的。Facebook并沒有遏制Snapchat?的用戶增長，反而為其免費做了一次宣傳。而這種結(jié)果或許也是當初Snapchat?創(chuàng)始人所始料未及的。
那么Snapchat?的成功之處到底在哪里呢？讓我們一起來看一下其成功的主要幾點：
1.?Facebook只模仿了其形未模仿其神。
一款應(yīng)用從上線到熱門，總會有許許多多的不可控因素在內(nèi)。很多時候用戶喜歡一款應(yīng)用的理由是千奇百怪的，或許是因為它的新潮或許是因為它良好的用戶體驗又或許完全是為了嘗個新鮮。當然，既然一款應(yīng)用能夠被用戶所追捧必定有其最為重要的原因在內(nèi)。我們也稱之為核心競爭力！這種核心競爭力或許是來自于技術(shù)或許是來自于設(shè)計亦或是運行環(huán)境等等。
顯然這次facebook的陰謀沒有得逞的最關(guān)鍵因素在于并未抄得Snapchat?的核心。而僅僅只是在技術(shù)上進行了模仿，而Snapchat?其他的眾多因素卻并未過多的進行考慮。諸如：Snapchat?的產(chǎn)品線路設(shè)計、運行環(huán)境、用戶體驗以及設(shè)計元素等等?；蛟S也是因為facebook太過于急于求成了，匆忙之下難免會有疏忽。
2.?Facebook陷入輿論漩渦
不得不說facebook這事兒做得有點兒不地道了，曾經(jīng)facebook的創(chuàng)始人扎克伯克創(chuàng)建facebook的核心理念是要做一家酷一點兒的公司。在科技界酷與創(chuàng)新是不可分割的，但是這次facebook卻并不像之前扎克伯格說的那么酷了，完全是將盈利放在了第一位。
一家科技企業(yè)在放棄企業(yè)核心理念、放棄創(chuàng)造能力而追求盈利的時候，也意味著它正在一步步跳進火坑。光是輿論的力量就足以將其淹沒。這次的事件直接導致了很多用戶對facebook的強烈不滿。尤其是業(yè)內(nèi)人士更是對此議論紛紛。
而這次跟隨facebook一起上了風口浪尖的就是Snapchat，或許說Snapchat?是受上天眷顧又或許是用戶們對于Snapchat?遭遇此事的同情，諸多因素導致了Snapchat?被人們所提及的次數(shù)越來越多。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，光是在Twitter上每天提到Snapchat的次數(shù)從27360次飆升到15.39萬次。不得不說Snapchat真是走了狗屎運了。
Facebook該反省的
在我們看到facebook抄襲Snapchat而陷入輿論并且幸災(zāi)樂禍的時候，我們也要一起來幫facebook反思一下這次事情它究竟能夠得到什么樣的教訓。
1、 facebook違背了行業(yè)道德
Facebook這件事情最讓人氣憤的就是其為了競爭而放棄了應(yīng)有的行業(yè)道德。當遇到競爭對手的時候選擇的不是從面抗擊而是選擇抄襲，并且意圖憑借自身龐大的用戶基礎(chǔ)來擊垮對手。這時候，受傷的不僅僅是Snapchat而更多地是facebook的諸多用戶，他們在facebook與Snapchat的這場戰(zhàn)役當中成為了facebook競爭的砝碼，說的不好聽點兒就是被人當槍使了。
2、facebook放棄了企業(yè)核心理念以及創(chuàng)新能力
Facebook在這件事上但的確有些急功近利了。僅僅用了十二天就山寨了對手的熱門應(yīng)用，但是卻并沒有人稱贊它是技術(shù)大牛，而招來更多的則是譴責與質(zhì)疑。
當一家公司放棄了核心理念，那么用戶還是否能夠喜歡它呢？或許當初諸多用戶選擇facebook就是因為喜歡他的核心理念“酷”，無論是扎克伯格還是他的facebook一直給人們的印象就是酷。不過，現(xiàn)在扎克伯格和他的Facebook卻已經(jīng)不是人們心目當中的那么酷了，儼然變成了一位貪圖蠅頭小利的商人。
與此同時，facebook的創(chuàng)新能力也在遭到人們的質(zhì)疑。這樣的一家技術(shù)大牛公司，卻并不能夠做出一款具有具有競爭力的應(yīng)用，只能夠選擇不正當?shù)氖侄蝸慝@取勝利。這不得不讓人們重新審視一下這家企業(yè)是否還值得我們?nèi)プ冯S。
以上提到的這些都是需要facebook去反思的，但是最需要反思的是一家企業(yè)不能夠為了盈利而不擇手段。盡管企業(yè)盈利是無可厚非的，但是中國也有句老話：君子愛財取之有道。希望facebook能夠真正認識到這點，重新拾起原本丟失的企業(yè)精神，也該醒醒了！
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我不覺得facebook抄襲了一款應(yīng)用就不酷了，啊，這個邏輯真是讓人難以置信啊。難道Google的那么多應(yīng)用就不酷了嗎？
不錯。。。。
我覺得，Snapchat在被抄襲以后，F(xiàn)acebook依然無法在Store里面贏過排行，還是因為SnapChat的發(fā)布速度更早。另外Facebook采取的策略一般是，先談收購，收購失敗以后就抄襲。哈哈。突然覺得很像騰訊。
通過了，感謝鈦媒體編輯的支持。