當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝在日前的一次演講中，談到最多的是這幾點，電商市場演變形勢對當(dāng)當(dāng)造成的壓力，當(dāng)當(dāng)在產(chǎn)品和用戶體驗方面的創(chuàng)新和改善，效率的提升等。唯獨不談當(dāng)當(dāng)會向哪個領(lǐng)域發(fā)力，擺脫高度依賴圖書的尷尬境地。
事實上，自當(dāng)當(dāng)入駐天貓之后，就已退出了平臺電商的爭奪戰(zhàn)，最近又在考慮入駐蘇寧云臺，看上去是要一門心思固守優(yōu)勢領(lǐng)域了，但說實在的，那點圖書上的優(yōu)勢又能維持多久呢？
回頭看看當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)的老對手京東。在IPO文件披露之后，有一件事情得到證實，即京東的財務(wù)狀況確實不如當(dāng)當(dāng)。京東狂占份額后虧損嚴重，而曾為競爭對手的當(dāng)當(dāng)，卻維持了相對健康的報表?？赊D(zhuǎn)念一想，即便如此那又能怎么樣呢？
還記得當(dāng)初劉強東和李國慶打嘴仗時的熱鬧情景，如今兩方已偃旗息鼓，閉口不言，但即便在劉強東不開口的情況下，京東仍保持較高的媒體關(guān)注度，而當(dāng)當(dāng)則相反。作為一家曾流行一時的電商網(wǎng)站，當(dāng)當(dāng)已變得越來越?jīng)]有媒體愿意去談?wù)?/strong>，這是一件非?？膳碌氖虑?，可當(dāng)當(dāng)似乎并不這么認為。
過去10年當(dāng)當(dāng)做對了很多事，去年跟風(fēng)推出尾品特賣算是一個，讓股價翻了兩三番，有了一口喘息之機。但這比起當(dāng)當(dāng)做過的錯事而言，簡直不算什么，電子商務(wù)進行粗放型大發(fā)展的時候，當(dāng)當(dāng)還在那里精打細算著自己的毛利率下滑了多少，能回升多少。
這只能導(dǎo)致一個結(jié)果，那就是當(dāng)當(dāng)在擴展圖書外商品市場方面步履維艱，只能固守傳統(tǒng)的圖書優(yōu)勢業(yè)務(wù)。一番熱鬧之后人們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)還是10年前那個當(dāng)當(dāng)，品類擴張了一些，開放平臺有了一些忠誠度不夠的商家而已。
資本市場對中國電子商務(wù)的看法，著重在于誰在未來線上零售中占有多少份額，利潤率和凈利那些東西，對他們而言簡直就是低成本擷取大片市場份額的絆腳石。這思路不知對錯，但至少京東也做到了幾百億市值。
而當(dāng)當(dāng)?shù)目捶?，則走向另一個極端。在市場份額的爭奪中處于下風(fēng)，并非當(dāng)當(dāng)時運不濟，而是過度看重利潤率和虧損額的邏輯，促使他們主動放棄了相對優(yōu)勢位置，滑入絕對劣勢的陷阱。亞馬遜高達27%的毛利率，也不過是連年虧損，當(dāng)當(dāng)20%的毛利率，在付出了市場份額代價的同時，只是少虧一點而已。
如今在電商前五位的名單中，已看不到當(dāng)當(dāng)?shù)纳碛埃?dāng)當(dāng)?shù)奈ｋU還遠沒有過去，好日子還遠沒有到來。去年庫巴被并入國美(微博)在線，易迅被納入騰訊，蘇寧易購則著力實施O2O戰(zhàn)略與線下門店打通，亞馬遜背后有美國亞馬遜，京東則膨脹到相對安全的地步。B2C電商的市場份額已相對固定，從今后再造一家京東的難度勢比登天，市場格局已不會再出現(xiàn)劇烈變化，可當(dāng)當(dāng)呢？
同為圖書起家的亞馬遜，在借助圖書獲得初步的品牌聲譽后，迅速向其他商品品類擴張，從全球最大線上書店過渡到全球最大線上零售商這個定位。緊緊跟隨的當(dāng)當(dāng)，卻在前進的這條高速上一路狂奔，錯失了高速起飛的時機。前一陣子看到一個新聞標題《京東不是下一個亞馬遜，而是下一個當(dāng)當(dāng)》，可悲的不是被人說不好，而是被人流暢地當(dāng)做一個衰落的反面典型拿出來描述，那么自然，那么理所當(dāng)然。
2014年電商市場，該上市的上市，該歸并的歸并，強者恒強的馬太效應(yīng)一定會出現(xiàn)。這個市場，從來信奉的都是強者通吃法則。而那些已在競爭中掉隊的電商，如當(dāng)當(dāng)，面臨的將會是一個前途難測的未來。
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做電商一個是倉儲，一個是物流，沒有自己物流的當(dāng)當(dāng)就相當(dāng)于讓人用手掐住了脖子一樣。同樣一本書用戶寧愿多花幾塊錢也希望能盡快到貨。08年的時候還在當(dāng)當(dāng)買過書，因為那時大家都說買書就去當(dāng)當(dāng)。而當(dāng)當(dāng)從不賣圖書什么都賣的那天起就慢慢落在其他同行的后面，綜合電商太辛苦，為什么不回歸垂直電商，做好自己的圖書呢？