美國人總結(jié)說，在互聯(lián)網(wǎng)上有77種盈利辦法。但中國人說，互聯(lián)網(wǎng)上盈利模式?jīng)]那么多，玩來玩去就三個(gè)：廣告，游戲，電子商務(wù)。目前公認(rèn)的說法是，所謂的關(guān)系、人脈、創(chuàng)意從來都不是企業(yè)的核心競爭力。互聯(lián)網(wǎng)上想賺錢必須滿足三個(gè)條件，一是找準(zhǔn)了需求，二是技術(shù)上可實(shí)現(xiàn)，三是能持續(xù)盈利。其中，最被大家看中的核心競爭力是——盈利之道。無論是大公司還是小創(chuàng)業(yè)，只要你找到了盈利模式，一夜間，麻雀變鳳凰，你就成了一團(tuán)蜜，從小蜜蜂到大狗熊都會(huì)圍攏著你，誰都想舔你一下?？梢姄碛杏Ｊ蕉嗝粗匾?！但是事實(shí)真的如此么？
億唐被“愛玩她”玩死了
有時(shí)候賺錢就是這樣奇怪，兩家都做一樣的東西，一個(gè)賺錢了，一個(gè)卻賠死了。比如，騰訊做QQ秀；億唐做“愛玩她”（Avatar）；雖然這東西都是抄自一家韓國公司Sayclub模式，就是通過讓用戶買賣虛擬物品來花錢。很多人都玩過，比如用Q幣買家具，買衣服，買寵物等等。結(jié)果，騰訊賺翻了，億唐沒賺著。
億唐并不缺流量和用戶，總結(jié)說是敗在了沒有肯花錢的用戶上?？蔀槭裁打v訊的用戶肯掏錢呢玩QQ秀，億唐的用戶為何不樂意玩Avatar呢？看看億唐是干什么的。億唐——是一個(gè)四六級(jí)考試網(wǎng)站，用戶云集的是大量想考試的學(xué)生，想想那些年都什么人上QQ，你就大致明白了。
有人說了，干脆成立一個(gè)新網(wǎng)站，完全復(fù)制一個(gè)韓國Sayclub模式，別走樣。你別說，還真有人這樣做了。2005年財(cái)大氣粗的韓國SK集團(tuán)搞了一個(gè)“賽我網(wǎng)”正式登陸中國，但僅4年就人間蒸發(fā)了。
所以，有了用戶，有了流量，有了盈利模式，大家齊步走，也不等于是你賺錢。
賽我網(wǎng)搞“粉絲經(jīng)濟(jì)” 有粉絲沒經(jīng)濟(jì)
賽我網(wǎng)是專門玩“粉絲經(jīng)濟(jì)”的，會(huì)員注冊后都會(huì)擁有一間迷你小窩，憑借會(huì)員購買增值服務(wù)可做為網(wǎng)站的主要營收來源。例如網(wǎng)上背景音樂、買禮物送網(wǎng)友、買裝飾品布置個(gè)性小窩。
只4年間，賽我的“迷你小窩”愣是沒蓋起來，在2009年中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，中國的賽我網(wǎng)被評(píng)為“5年來投資最失敗網(wǎng)站”。用過賽我網(wǎng)的都知道，這家網(wǎng)站滿身的銅臭味，欄目處處只想著讓粉絲花錢，幾乎沒什么免費(fèi)的服務(wù)，粉絲被看成了小肥羊。賺錢太露骨，會(huì)很熏人。
最終，賽我網(wǎng)以合并的名義改名為粉絲網(wǎng)。而現(xiàn)在的粉絲網(wǎng)從來也不敢透露半點(diǎn)盈利的數(shù)據(jù)，可見活的有多么艱難。有人說，看來“粉絲經(jīng)濟(jì)”不是好的盈利模式，恐怕在韓國行，在中國不成。
可同樣是走“粉絲經(jīng)濟(jì)”中國的時(shí)趣網(wǎng)卻是靠粉絲發(fā)了財(cái)，300多人的團(tuán)隊(duì)2012年收入超過5000萬?？梢娨环N盈利模式在不同的互聯(lián)網(wǎng)公司命運(yùn)是不一樣的，雖然每個(gè)網(wǎng)站在粉絲上的聆聽管理、內(nèi)容管理、互動(dòng)管理、數(shù)據(jù)分析、客戶關(guān)系管理，盈利手段等方面有差異，但說穿了，都是靠粉絲掙錢，盈利多少不一定，但不該有天壤之別。在此，都沒好意思拿賽我和騰訊比，因?yàn)椴畹膶?shí)在太遠(yuǎn)。如今，中國的賽我消失，反而是QQ大舉進(jìn)駐了韓國。
所以，當(dāng)你只懂靠盈利模式如何賺錢，最終你的收獲，往往只剩兩手空空。
為何媒體網(wǎng)站流量難變現(xiàn)
類似的故事也發(fā)生在媒體網(wǎng)站上，比如人民網(wǎng)，新華網(wǎng)，東方網(wǎng)等國內(nèi)諸多媒體網(wǎng)站都擁有天文數(shù)字的流量，有幾個(gè)真正賺到錢了?不是說有流量就可以換到錢了嗎，比如廣告。還真不是這樣，你把全國所有媒體網(wǎng)站的汽車頻道1年發(fā)布的廣告，都加起來也攢不夠10個(gè)億，還不如一個(gè)汽車之家?？扇珖襟w網(wǎng)站的汽車頻道流量相加，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于汽車之家。道理很簡單，因?yàn)槊襟w網(wǎng)站的用戶不夠清晰，雖然有流量但定位上缺乏說服力。雖然盈利模式一模一樣，但媒體網(wǎng)站的天文流量就是難以換成廣告。
是不是媒體網(wǎng)站做汽車頻道，除了做成垂直網(wǎng)站，靠大流量就換不到錢呢？這個(gè)也不是絕對的。真想賺錢的話，就去看看新浪汽車、搜狐汽車，慢慢看別著急，看明白了，你會(huì)比現(xiàn)在要多掙不少。關(guān)鍵是，別困惑于流量不想辦法。有時(shí)候你離賺錢就差那一步，而這一步卻害了你很多年。
所以，擁有流量和流量變現(xiàn)是兩件事，這不關(guān)盈利模式的事。
北京口碑互動(dòng)1年賺了7千萬，卻把命搭上了
北京口碑互動(dòng)是專玩輿情的網(wǎng)站，2013年10月17日，網(wǎng)站被公安部強(qiáng)行關(guān)閉。根據(jù)口碑公司總裁楊某、法人代表李某交待，公司2007年成立以來，除了為近50家大客戶提供輿情監(jiān)測、正面品牌維護(hù)外，很重要的一項(xiàng)業(yè)務(wù)就是通過信息網(wǎng)絡(luò)有償提供刪除信息服務(wù)，每年公司營業(yè)額7000多萬元。
網(wǎng)站刪帖，不是什么秘密，哪家網(wǎng)站不刪帖？網(wǎng)站發(fā)企業(yè)輿情，也不是什么秘密，哪家網(wǎng)站沒有發(fā)？問題是，做企業(yè)輿情，非得上手段嗎？黑金是錢，白銀也是錢。雖然拿白銀比掙黑金要少點(diǎn)，可落袋為安的錢，踏實(shí)。比如，人民網(wǎng)也做輿情，并因此吸附了大量企業(yè)用戶成會(huì)員，盈利更是做的風(fēng)聲水起?？扇思覓赍X的道道，都是明擺的正道，不是靠刪帖或黑誰來掙錢。不發(fā)歪財(cái)，這錢掙的才敞亮。有人說，人無外財(cái)不富，別信這話，因?yàn)檫@是互聯(lián)網(wǎng)，什么秘密你也藏不住。如果你找到了盈利模式，卻沒把握只靠正道才能賺錢，那就洗洗睡吧，別賭！別有命掙，沒福享。
所以，有盈利模式，還得走正道，不然你下半輩子就只能在監(jiān)獄里啃窩頭。
樂視超級(jí)電視被人超度了
樂視超級(jí)電視，盈利模式當(dāng)初想的挺美：低價(jià)賣互聯(lián)網(wǎng)電視，然后再靠“收取用戶年費(fèi)+互聯(lián)網(wǎng)電視廣告”來盈利。多數(shù)彩電企業(yè)認(rèn)為，樂視所謂的低價(jià)銷售本質(zhì)上是“收費(fèi)轉(zhuǎn)移”，即把硬件便宜下來的那部分費(fèi)用，轉(zhuǎn)移成了服務(wù)費(fèi)。
對于同行的指責(zé)，樂視到也不怕，比如，一臺(tái)42寸電視，樂視賣2489元，索尼要賣3249元，只要有消費(fèi)者看重這個(gè)差價(jià)，樂視就能得逞?？商煊胁粶y風(fēng)云，想好的盈利模式，一夜間，硬是被阿里掀翻了，阿里推出個(gè)創(chuàng)維酷開電視，42吋僅賣1999元。一分錢年費(fèi)也不收，售價(jià)比成本還低。阿里倒貼著錢賣電視，2013年“雙十一”，創(chuàng)維酷開電視一天賣了56272臺(tái)，超過樂視超級(jí)電視上市以來銷量總和。
阿里腦子沒進(jìn)水，買電視后，你必須注冊一個(gè)阿里賬號(hào)并只能在阿里網(wǎng)站購物，人家在天貓、淘寶上等著賺錢呢。樂視打破腦袋想好的盈利模式，沒了。超級(jí)電視就這樣被人超度了。
所以，今天你有十成把握的盈利模式，不等于明天的錢就是你的，一夜之間都能生變。
騰訊做電商全國倒數(shù)第一
有人說，當(dāng)我有一個(gè)知名平臺(tái)，加上龐大的用戶，嚇人的流量，再找一個(gè)現(xiàn)成的盈利模式，那我肯定就能賺錢。這個(gè)還真不一定?？纯打v訊做電商就知道了。
截至2013年上半年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場上，知名電商中，天貓占50.4%；京東列第二占20.7%，蘇寧易購為5.7%，騰訊電商僅占5.4%，全國倒數(shù)第一。
數(shù)據(jù)表明，截止3013年6月，國內(nèi)C2C市場份額中，騰訊拍拍僅占4.7%，淘寶集市占整個(gè)C2C市場的95.1%。經(jīng)過多年發(fā)展，騰訊電商并沒有像其他領(lǐng)域一樣，以QQ+的優(yōu)勢輕易占據(jù)有利地位；反而是一幫“泥腿子”跑到了他前面，騰訊卻毫無脾氣。
可見有一個(gè)大品牌，有一個(gè)好平臺(tái)，有大量用戶，有天文流量，再加現(xiàn)成的盈利模式，就算你是互聯(lián)網(wǎng)大佬級(jí)的，賺錢的還真不一定就是你。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槟銇硗砹耍由夏惚旧碛譀]有高人一籌的技能，價(jià)格又不超低，服務(wù)體驗(yàn)也沒過人之處，又不是開江湖大會(huì)，誰會(huì)給你留個(gè)位置呢。
所以，再好的盈利模式，你也得趕早。
易趣抱著金飯碗玩起了自殘
有盈利模式，做的最早，平臺(tái)也足夠大，還沒競爭對手，就一定能賺錢嗎？不一定。比如易趣。這個(gè)堪稱中國最早的C2C電子商務(wù)網(wǎng)站，當(dāng)初在中國那叫一個(gè)風(fēng)光。2002年甚至拉來了美國的eBay，一起合辦了eBay易趣，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合啊，誰能匹敵！那時(shí)候淘寶還沒出生呢?？删褪沁@樣一個(gè)全國老大，一個(gè)找不著競爭對手，不缺大量用戶，挑不出盈利模式毛病的網(wǎng)站，硬是自毀了長城。
當(dāng)時(shí)在eBay易趣上，消費(fèi)者購物那叫一個(gè)慘。商家可以隨意高價(jià)出賣地?cái)傌洠阋也钤u(píng)或退貨，那可捅了馬蜂窩，商家一定會(huì)在易趣上大罵你三代，而且是連篇累牘，一直罵到消費(fèi)者當(dāng)起縮頭烏龜。想在易趣上投訴，門都找不到，沒有電話，沒有客服，沒有IM，只有一個(gè)永不回復(fù)的郵箱。后來淘寶來了，一夜間eBay滾出了中國。易趣雖然還在喘氣，但2013年國內(nèi)C2C市場中，易趣僅占0.2%，份額幾乎可以忽略不計(jì)。易趣能怨誰呢？就是這個(gè)盈利模式，后來者的淘寶卻賺大發(fā)了。
所以，有盈利模式，就算你來的最早，發(fā)財(cái)?shù)囊膊灰欢ň褪悄恪?
網(wǎng)易當(dāng)年做游戲，差點(diǎn)關(guān)了門
雖然網(wǎng)易養(yǎng)豬失敗了，但網(wǎng)易網(wǎng)上的養(yǎng)豬——游戲，盈利卻大獲全勝。網(wǎng)易2012年賺了84億，其中，在線游戲賺了73億，占比達(dá)全年盈利90%。如果我們說網(wǎng)易就是一家游戲公司，也不為過。
靠游戲掙錢，網(wǎng)易不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)，但問題是，在中國做互聯(lián)網(wǎng)游戲的公司多了去了，為什么網(wǎng)易總能靠游戲掙了很多年，這是一個(gè)值得深思的事。
遙想當(dāng)年，中國沒有互聯(lián)網(wǎng)游戲，丁磊去找索尼，硬是被索尼總裁趕出了辦公室。只好自己一點(diǎn)點(diǎn)開發(fā)制作，終于首批游戲上線了，卻發(fā)現(xiàn)情況很不好，沒人來玩。
盈利模式?jīng)]問題，互聯(lián)網(wǎng)游戲——是中國網(wǎng)民最喜愛的上網(wǎng)的行為。可玩游戲，和玩你這個(gè)游戲是兩回事，再好的盈利模式，沒人玩就是扯蛋。眼看網(wǎng)易盈利日漸稀薄。終于有一夜，公司的5個(gè)高管和投資人，聚在一起，被迫在江邊吃了最后一頓散伙酒。萬幸，一夜醒來，丁磊說，我還想再堅(jiān)持一下。
不是缺人嗎，那就做社區(qū)。于是乎中國的最大的社區(qū)網(wǎng)，在網(wǎng)易誕生了。就是這一個(gè)舉動(dòng)，完全改變了網(wǎng)易的命運(yùn)。靠社區(qū)網(wǎng)羅了一大批各種生活興趣的人，網(wǎng)民一經(jīng)導(dǎo)入，網(wǎng)易游戲起死回生，轉(zhuǎn)眼成了一個(gè)大金娃娃。至今，網(wǎng)易的社區(qū)，在全國也堪稱翹楚。游戲——這個(gè)網(wǎng)易的大金娃娃，眼下還在使勁下崽?？疵靼琢税桑W(wǎng)易真正的搖錢樹其實(shí)不是游戲，是社區(qū)。
所以，再好的盈利模式，也得想辦法拉人，要有好手段，別總想著靠廣告。
中國的博客網(wǎng)站為什么賺不到錢
中國的博客網(wǎng)站至今沒找到盈利模式。2013年3月，中國博客網(wǎng)關(guān)閉其所有免費(fèi)博客并清零用戶數(shù)據(jù)，理由是，至死也沒盈利。同樣，微博的日子也不好過，2013年CNNIC一紙報(bào)告：“微博用戶一年內(nèi)減少近3000萬”。
這真是件很奇怪的事，博客網(wǎng)這樣一個(gè)眾籌網(wǎng)站，在中國居然10年賺不到錢。
死去的博客網(wǎng)站墓志銘都一個(gè)模樣：只愿意內(nèi)容來自眾籌，卻不愿意利益眾分。
同樣作為眾籌網(wǎng)站的大部分文學(xué)網(wǎng)站卻個(gè)個(gè)盈利。比如，起點(diǎn)小說網(wǎng)的活躍付費(fèi)用戶在100萬左右，按照年人均付費(fèi)100元來計(jì)算，這塊毛收入已經(jīng)過億，作者分成后的年收入怎么著也得有個(gè)幾千萬吧。
有人說，看小說是要付費(fèi)的，看博客不收錢啊。咱們換個(gè)思路，在博客網(wǎng)上看廣告是不是也不收錢，要是博客網(wǎng)站能把廣告費(fèi)拿來和博客作者分成，這不是現(xiàn)成的盈利模式嗎。計(jì)算很簡單，比如，就按文章的點(diǎn)擊量，按說好的比例，把廣告費(fèi)和作者分了，大家一起掙錢。
大部分的文學(xué)網(wǎng)站和作者分成是5:5，也有3:7的，聽說最狠的還有1:9的，作者拿大頭。
其實(shí)，廣告費(fèi)這件事從中國有博客網(wǎng)站開始，就一直在爭吵。早就有大號(hào)提出，在自己博客頁面上拉來廣告，希望網(wǎng)站同意刊發(fā)?？上Х峙浔壤?，雙方怎么也談不攏。不用說，網(wǎng)站是強(qiáng)勢一方。博客網(wǎng)站希望的模式是，網(wǎng)頁刊登的廣告于作者無關(guān)，卻遭到作者們的一致反對。
博客網(wǎng)站本來最好的盈利模式的，就是廣告分成。只要雙方談好了分成，這事就可以賺錢了。非常無聊，這場談判拉鋸了十年，直至博客凋零，作者紛紛退博。比如新浪博客，終于同意作者拉來的廣告可以按5:5分成，卻是10年后的事了。
早干嘛去了，十年前要是愿意給作者3:7，甚至2:8，都不用著5:5，興許這賺錢的事都干成了。非要等到平臺(tái)都爛了，才想通給別人一半。晚了！就算你們倆樂意了，廣告商卻沒了興趣。令人痛心的是，從眼下看，微博的盈利故事，似乎又要重復(fù)著博客的故事。
所以，總想著獨(dú)吞財(cái)富的盈利模式是最害人的，要懂得分享，手攥的太緊，反而漏掉的更多。
首家網(wǎng)上藥店未盈利，發(fā)現(xiàn)物流是軟肋
2012年，全國已有50多家藥店獲得網(wǎng)上藥店經(jīng)營資格。作為第一個(gè)“吃螃蟹”的貴州吉大夫連鎖藥房，其網(wǎng)上藥店——吉大夫健康藥房——的后盾是公司在貴州擁有180余家連鎖店，但開辦一年后，無奈地承認(rèn)——沒賺到錢。公司的CEO周佳慶說，沒有快捷的藥品配送網(wǎng)絡(luò)是其網(wǎng)上藥店發(fā)展的最大“軟肋”。由于自建配送網(wǎng)絡(luò)所需要的成本太大，所以這一塊空白只有寄希望于貴州的物流企業(yè)來填補(bǔ)。
不管你如何設(shè)計(jì)盈利模式，如果需要?jiǎng)e人配套，那就千萬別脫離現(xiàn)狀。問題是這個(gè)物流快遞跟不上，早在你開網(wǎng)上藥店的開始就存在，為什么早沒當(dāng)回事。是不是覺得物流是別人的事，和你無關(guān)，乃至一年后，都無法解決。其實(shí)問題不是出在物流上，是自己身上，誰叫你對物流現(xiàn)狀視而不見。
所以，再好的盈利模式也得尊重現(xiàn)實(shí)，你能改變的只是自己，你憑什么要求別人配合你發(fā)財(cái)。
開心網(wǎng)離賺錢就差一步
曾幾何時(shí)，在開心網(wǎng)上偷菜，搶車位，成了我們很大的樂子。
2008年，開心網(wǎng)憑借幾個(gè)小游戲風(fēng)靡全國，一度在A lexa全球網(wǎng)站排名中位居中國社交網(wǎng)絡(luò)第一名。2014年，開心網(wǎng)卻幾乎被大家遺忘了。為什么會(huì)這樣呢，究其原因，是開心網(wǎng)錯(cuò)把時(shí)尚當(dāng)趨勢了。阿爾*里斯在《22條商規(guī)》中說：時(shí)尚就像海洋中的波浪，而趨勢則是海洋中的大潮。簡單的說，時(shí)尚掙的就是快錢，趨勢掙的是慢錢。
還記得那些年，我們一起追過的游戲嗎？還記得那些鼎鼎大名的公司嗎？華義國際的《石器時(shí)代》，第九城市的《奇跡MU》，東方互通的《A3》，盛大的《瘋狂坦克Ⅱ》，歡樂數(shù)碼的《金庸群俠傳2 OL》，盛宣鳴的《大航海時(shí)代OL》，等等，而現(xiàn)在，這些名噪一時(shí)的游戲，全都死翹翹了。而2006年盛宣鳴，光是為推廣《大航海時(shí)代OL》的廣告宣傳費(fèi)就高達(dá)3個(gè)億。
其實(shí)當(dāng)時(shí)，開心網(wǎng)已經(jīng)開始掙錢了，淘寶和大眾汽車的植入廣告已經(jīng)開始進(jìn)駐游戲了，還有很多的廣告商在門外排隊(duì)，眼看開心網(wǎng)就要大撈一筆了?？上?，好運(yùn)轉(zhuǎn)眼即逝，2011年，開心網(wǎng)近一年內(nèi)每日用戶量跌去65%?；斓浇衲?，開心網(wǎng)快成了傷心網(wǎng)。當(dāng)然，遲至2011年1月，開心網(wǎng)才完全開放第三方開發(fā)的組件接入，也是備受業(yè)界詬病的一個(gè)原因。在撈快錢的盈利模式下，要果敢地、快速地和時(shí)間賽跑。尤其是游戲，這東西明顯是個(gè)時(shí)尚產(chǎn)品，大家那股熱情過去了，就會(huì)一窩蜂去玩更新鮮的東西了。時(shí)尚從來就是這樣——蜂擁而來，呼啦而去。
所以，拿時(shí)尚當(dāng)趨勢的盈利模式最短命，等賺錢大潮退去，頂多只剩下條褲衩。
360說免費(fèi)也是一種盈利模式
當(dāng)年，誰敢懷疑瑞星殺毒的盈利模式，那是多么具有說服力的賺錢方法??！
瑞星怎么也想不通，殺毒軟件免費(fèi)? 那還賺什么錢? 不幸的是360卻做到了。
瑞星堅(jiān)持免費(fèi)沒有好東西的理念，已經(jīng)完全被用戶推翻了。2008年360開始提供免費(fèi)殺毒，據(jù)說僅此一項(xiàng)，360為此損失了2個(gè)億的市場。當(dāng)年，瑞星等公司一起在中關(guān)村開會(huì)，發(fā)誓一定要堅(jiān)持收費(fèi)，干掉360。堅(jiān)持一段時(shí)間，金山腿發(fā)軟了，免費(fèi)。接下來事就如多米諾骨牌一樣！瑞星殺毒軟件又苦熬了5年后，最終也免費(fèi)了。
這能怪誰呢，用過瑞星殺毒軟件的都知道，這個(gè)軟件很奇怪，不管你什么時(shí)候殺毒，總能殺出新毒來，而且每一次殺毒時(shí)間巨長，動(dòng)不動(dòng)還得升級(jí)。續(xù)費(fèi)也是個(gè)非常頭痛的事，瑞星給用戶定了許多規(guī)矩，稍有不慎，賬號(hào)就廢了，你的錢就沒了。和瑞星產(chǎn)品打交道，用戶就像一個(gè)小學(xué)生，不定犯了什么錯(cuò)，就會(huì)被瑞星懲罰。當(dāng)年瑞星的體驗(yàn)對用戶來說，用“痛苦”來形容一點(diǎn)不為過。
現(xiàn)在大家用360殺毒，才發(fā)現(xiàn)，原來殺毒是一件很容易的事。360因?yàn)槊赓M(fèi)的事，至今被同行稱之為“流氓”，可就是這個(gè)“流氓”，2005年成立后，一直在賠錢，奇怪的是，2008年殺毒開始免費(fèi)，2009年這個(gè)“流氓”居然開始盈利了，靠著360的各種入口，瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航、在線廣告、頁游聯(lián)運(yùn)等，盈利越掙越多，到2013年每季度都能掙到上億美金。
中關(guān)村一直有個(gè)說法，說瑞星要是放在美國，就能活的很好，因?yàn)槊绹W(wǎng)民不稀罕免費(fèi)。這個(gè)說法太天真了。你到美國網(wǎng)站看看，商家免費(fèi)提供服務(wù)的比比皆是。比如上網(wǎng)，美國的JOlS公司甚至能提供ISP免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)，而美國的WMI公司不僅提供免費(fèi)上網(wǎng)，還提供獎(jiǎng)品。這足以令中國網(wǎng)民口水直流。
去年，瑞星終于肯向360學(xué)習(xí)了，光是靠一個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航，1年就掙了好幾千萬。對嘛，早這樣多好?，F(xiàn)在瑞星也開始為網(wǎng)民提供免費(fèi)的殺毒軟件，可惜太晚了。
想當(dāng)年，要不是360殺毒軟件免費(fèi)，誰知道360呢！現(xiàn)在，你還能想起瑞星嗎？
所以，敢于賠本也是一種盈利模式，這需要膽量。想想，你真有２個(gè)億，舍得扔出去嗎！
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
本文說到底就是要說明：我們這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是用虧損來賺錢的。虧損還能賺錢？！文章讓人想到，如果麻花疼真敢下決心虧損個(gè)500億，他可能把中國互聯(lián)網(wǎng)一統(tǒng)了。不管是電商殺毒移動(dòng)入口等等。最簡單的就是把拍拍全面降價(jià)90%以上，完全可能讓淘寶蛋疼。