剛剛過去的2013年，是互聯(lián)網(wǎng)巨變的一年，可以說是移動互聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)力的元年，是PC互聯(lián)網(wǎng)叫苦、傳統(tǒng)媒體喊衰的一年，同時也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭圈地運動最為猛烈的一年。
回顧2013，互聯(lián)網(wǎng)公司競爭可謂慘烈，BAT三大巨頭的寡頭局面似乎更加穩(wěn)固，但是BAT之間，從PC互聯(lián)網(wǎng)時代的各自主業(yè)穩(wěn)固到移動互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)了交鋒局面，尤其以AQ移動電商大戰(zhàn)為甚。從巨頭的大動作中，我們能更為明了的觀察國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的動向。
本文試圖通過盤點2013年巨頭的大動作，從中窺探2014新趨勢，從而揣測2014創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇，對于如此大的命題，難免疏漏和錯愕，一家之言，歡迎高手指正。
一、移動互聯(lián)網(wǎng)
毫無疑問，“移動”是2013互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞，但這一命題太大，只能從巨頭的核心移動產(chǎn)品簡要闡述?？傮w來說，巨頭將PC端的核心業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)移到了移動端，并延伸出了一些新的機(jī)遇。
1、移動社交—微信。作為最早的船票，微信現(xiàn)在已有6億用戶，集應(yīng)用寶、新聞、支付、電商、手機(jī)管家、手游等于一體，成為超級APP，或者說是“方舟”。
2014年，隨著4G的發(fā)展，微信和運營商之間的矛盾會弱化，征戰(zhàn)國際市場會獲得支持，前途一片光明。因IM產(chǎn)品“贏者通吃”規(guī)則，來往、米聊、陌陌都被邊緣化。
事實上，騰訊在移動應(yīng)用上的優(yōu)勢遠(yuǎn)不止微信，從《2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告》可以看到，活躍用戶數(shù)前十名的移動應(yīng)用中，騰訊產(chǎn)品占了一半。
2、移動搜索—手機(jī)百度。百度呼喚狼性后，推出產(chǎn)品的速度和公關(guān)的聲勢感覺明顯提升了。百度Q1單季研發(fā)狂砸1.3億美元，之后手機(jī)百度的語音搜索確實提升了很多，13年底，手機(jī)百度宣布用戶過4億。
搜索方面，360兼?zhèn)渌压肥。瑳_擊百度無望，騰訊入資搜狗，只能排在第三，百度霸主地位穩(wěn)固。其他進(jìn)入者更加沒戲。
3、LBS—百度地圖平臺成型。百度手機(jī)地圖也摸索出了新機(jī)遇，圍繞LBS展開的團(tuán)購、酒店、餐飲、打的、訂票等功能，成了一個生活大平臺，而且有黏性。
總體來說，2013年，百度重點布局搜索、LBS、應(yīng)用分發(fā)、視頻四大領(lǐng)域，其“億級俱樂部”成員包括：百度手機(jī)瀏覽器、百度視頻、百度云、91桌面、手機(jī)百度、百度手機(jī)輸入法、百度地圖、百度魔圖、91助手、愛奇藝、PPS影音等。
4、移動支付—支付寶PK微信。個人認(rèn)為，阿里在移動端產(chǎn)品，唯有支付寶錢包（包含余額寶）值得稱道，也是阿里移動電商的重要載體，手機(jī)淘寶看商品圖片受到屏幕限制，電商優(yōu)勢如何更有效的延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)上是擺在阿里面前的大事，也是AQ大戰(zhàn)核心。
一句話侃評：互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，諾基亞說倒就倒，騰訊危機(jī)意識強(qiáng)提前布局，百度狼性醒悟立刻跟進(jìn)，阿里反應(yīng)慢半拍略顯被動。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融
不得不說，余額寶和微信一樣，是劃時代的產(chǎn)品，一群做互聯(lián)網(wǎng)的外行成功將晦澀難懂的金融業(yè)做成“地攤貨”，攪得高大上的國字號銀行心神不寧，中國互聯(lián)網(wǎng)開始改造和彌補(bǔ)中國落后的金融服務(wù)。
截至2013年12月31日，余額寶規(guī)模達(dá)1853億元。阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘表示，余額寶能夠做到隨去隨用并且保持穩(wěn)定的高收益，離不開支付寶十年的用戶大數(shù)據(jù)積累，從余額寶所誕生的時代與機(jī)遇看，互聯(lián)金融領(lǐng)域不會“再出現(xiàn)這樣一個偉大的產(chǎn)品”，余額寶只是互聯(lián)網(wǎng)金融的一個起點，它絕對不是終點。
樊總還說，將來可能只有余額寶，沒有支付寶了。
隨后，市場上出現(xiàn)了各種類似余額寶的產(chǎn)品，比如百度與華夏基金合作推出收益率達(dá)8%的“百度百發(fā)”。不過也有相關(guān)專家指出互聯(lián)網(wǎng)金融的政策風(fēng)險，個人認(rèn)為未來可能在傳統(tǒng)銀行利益、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造金融的發(fā)展需求、用戶需求形成的輿論影響力這三股力量之間博弈，銀監(jiān)會等部門在中間用政策把握平衡。
騰訊同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融，不過走的路不太一樣，在前海投資100億。深圳作為改革開放的窗口，創(chuàng)新和發(fā)展一直走在前面，個人認(rèn)為騰訊具有一定的地緣政策優(yōu)勢。以騰訊一貫的穩(wěn)健低調(diào)風(fēng)格來看，未來前海這里騰訊肯定會憋出大招來。
一句話侃評：IT太苦逼，金融生錢快，銀行久安逸，人傻錢多速來。
三、移動電商
說到電商，就不能不說馬云。
或許馬云過于高瞻遠(yuǎn)矚，所以偶爾會看不清腳下的路。多年以前，馬云曾說：拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對手，結(jié)果京東、卓越（亞馬遜）等B2C起來了，阿里不得不從淘寶中分出了B2C平臺—天貓。
PC互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里在C2C和支付上擁有霸主地位，淘寶封閉起來收廣告費，支付寶玩轉(zhuǎn)雅虎，阿里賺得盆滿缽滿。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里早期似乎沒看清楚，只是簡單的復(fù)制出了“手機(jī)淘寶”和“支付寶錢包”，手機(jī)淘寶很明顯未能成為“超級APP”，支付寶錢包受利于余額寶依然能留住用戶，但是“掃一掃支付”功能似乎在微信之后，也說明了研究移動端特性不夠的一些問題。
但是更要命的是，淘寶封閉賺2B廣告費的商業(yè)模式在移動端難以成立了。馬化騰看準(zhǔn)了這一命門，直戳要害：“騰訊是傳統(tǒng)行業(yè)的合作者，而阿里是傳統(tǒng)行業(yè)的摧毀者。支付寶里的錢都是支付寶的，微信支付對接的銀行的帳號。淘寶的用戶都是淘寶的不是商家的，商家要一次次的交買路錢，可微信的用戶既是微信的也是商家的，商家可以一勞永逸”。
程苓峰說：“當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最大的戰(zhàn)爭發(fā)生在哪里？當(dāng)然是騰訊的移動社交入侵阿里的傳統(tǒng)電商，一個1000億美金對陣另一個1000億美金，它會重建生態(tài)?！?
安全也是阿里的弱項，而且剛開始阿里好像沒發(fā)現(xiàn)這一點，這在下面詳細(xì)表述。
一句話侃評：電商本是阿里菜，奈何反應(yīng)慢半拍，馬云退休謀大業(yè)，微信電商趕上來。
四、安全
安全本來類似于警察這樣的服務(wù)性政府機(jī)構(gòu)，是非功利的，是無法形成商業(yè)模式的，但卻硬是被周鴻祎在中國這片神奇的土地上開辟出了新花樣，并且讓騰訊百度都意識到了安全的重要性。
安全作為基礎(chǔ)服務(wù)，具有神奇的屬性：一是用戶廣，二是權(quán)限高，三是用戶信任度高，類似于危急時刻對公安警察的天然信任。
安全是360的菜。周鴻祎將360 2013年整體移動策略總結(jié)為：安全、商店和APP。
商店就不說了，受阻于百度天價買91，APP方面360也未能憋出大招。在移動安全方面，360以PC端的固有思維，還犯了一次眾怒，想以安全權(quán)限和能力刪除手機(jī)預(yù)裝軟件，結(jié)果沒想到自己被刪了，因為安卓和windows的差別，ROM權(quán)限上手機(jī)廠商高于360。
騰訊將安全定為國防，三面出擊。PC端是電腦管家，不溫不火，完全不敵360。移動安全手機(jī)管家發(fā)展不錯，占了1/3的市場份額，還建立移動安全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，主打支付安全和反信息詐騙，對360是不小的沖擊。此外，騰訊安全應(yīng)急響應(yīng)中心（TSRC）在2013年投入150萬獎勵安全白帽子，最高獎勵10萬現(xiàn)金，網(wǎng)絡(luò)安全人才。360安全應(yīng)急響應(yīng)中心在14年才成立并開始跟進(jìn)獎勵。
百度在3B搜索大戰(zhàn)打響后，全面布局安全，PC到移動，殺毒到衛(wèi)士一應(yīng)俱全，并且公關(guān)水平也直追360，百度搜索頁面永遠(yuǎn)掛著360的罪名。不為別的，就為拖住360。
這么說來，就阿里對安全的重視不是很足，結(jié)果現(xiàn)在就吃虧了。淘寶封殺微信購物鏈接，理由是安全。微信封殺來往的雙11促銷，理由也是安全。但騰訊有專業(yè)的安全產(chǎn)品手機(jī)管家，還有移動安全研究院，還有安全平臺，更光明正大更讓人信服。在微信和支付寶愈演愈烈的移動支付PK中，阿里安全又成了軟肋?？磥砣祟愐呀?jīng)無法阻擋阿里和360的聯(lián)合趨勢了。
一句話侃評：圍攻光明頂，奇虎連守帶攻移動受阻；爭移動支付，阿里惡補(bǔ)安全課。
五、互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)
小米在2013年風(fēng)頭正勁，讓“風(fēng)口的豬”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”狠狠的火了一把。雷軍和董明珠的十億賭局更是讓眾人看到了互聯(lián)網(wǎng)的力量。
隨著芯片、算法和人工智能等技術(shù)的發(fā)展，智能手機(jī)，智能眼鏡、智能電視、智能手表、智能路由器、智能汽車、智能手環(huán)等都在陸續(xù)出現(xiàn)，“智能一切”，是未來的趨勢，是超級龐大的市場。
互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，這句話雖已泛濫，但是在打的這件事情上，確實讓人看到，只要互聯(lián)網(wǎng)找準(zhǔn)傳統(tǒng)行業(yè)哪怕是一個細(xì)小的空間，也是一個極為龐大的市場。
阿里投資快的打車，騰訊投資嘀嘀打車，百度地圖說“上我能直接打車”。
智能電視和打車應(yīng)用已經(jīng)逐漸在現(xiàn)實生活中實現(xiàn)，那么將來在農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育、工業(yè)等方面，或許更具有想象空間。
一句話侃評：改造傳統(tǒng)行業(yè)這事，說起來容易做起來難，看著市場很大能突破的點很少
回顧了這么久2013年已發(fā)生的事實，意義何在？接下來分析從中看到的發(fā)展機(jī)遇，拋磚引玉，歡迎行家補(bǔ)充。
機(jī)遇一、做“變量公司”，然后賣給巨頭。
變量公司是傅盛發(fā)明的詞，就是巨頭之間激烈競爭的重要領(lǐng)域。傅盛認(rèn)為金山和搜狗就是這類公司。以此類推，傳言360將要收購的梆梆安全、阿里收購的蘑菇街（因為騰訊注資了美麗說）、百度收購的91助手，BAT都想要的大眾點評網(wǎng)、都是此類。
從這一角度看，移動安全、移動電商導(dǎo)購、手游、在線教育、O2O，或許會被巨頭爭奪，從而賣出高價。
機(jī)遇二、和傳統(tǒng)靠得近的行業(yè)。巨頭一般不愿意深入傳統(tǒng)領(lǐng)域謀取微利。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)，黃太吉賣煎餅、雕爺牛腩就不說了，roseonly的送花，深圳有個壹點壹刻，專門做網(wǎng)上蛋糕，感覺比較靠譜。互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)，或許會是大機(jī)遇。
機(jī)遇三、做細(xì)分市場。如專注同志市場的產(chǎn)品、專注于女性的大姨媽等。
機(jī)遇四、軟硬結(jié)合，普通工業(yè)產(chǎn)品智能化。在WE大會上看到香港大學(xué)教授展示的許多具有商業(yè)價值的智能設(shè)備，如智能鞋子，在普通鞋子上加入傳感器，能夠判斷人的地理位置和動作，可用于照顧老年人。還有能翻譯英文的眼鏡等。
機(jī)遇五、深耕垂直領(lǐng)域。如汽車之家、前程無憂、58同城等
機(jī)遇六、游戲和傳統(tǒng)企業(yè)電商化。游戲商業(yè)模式成熟，很多小公司也賺了不少錢，但是競爭也確實激烈，也可借力騰訊等公司開放平臺進(jìn)行發(fā)展。雷軍說電商就像水和電，將來每個傳統(tǒng)企業(yè)可能都要做電商，實體企業(yè)做電商，以及圍繞這一趨勢形成的外包服務(wù)，包括技術(shù)、營銷、運營等相關(guān)服務(wù)公司，也是機(jī)遇。
其他，歡迎高手補(bǔ)充。
【本文作者陳德武，轉(zhuǎn)載請帶上作者信息，微信公眾號：zakankeji（雜侃科技）】
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