12月28日，新浪CEO曹國偉向全體員工發(fā)送2012年終致員工信，在信中，曹國偉公布了2013年新浪的戰(zhàn)略和相關(guān)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)大調(diào)整，相關(guān)管理層也進(jìn)行了調(diào)整。
2012年12月26日晚，SEC公布的文件顯示，新浪管理層MBO持股公司New-Wave減持了100萬股新浪股票，New-Wave以及董事長曹國偉所持有股份，由9月底公布的6.8%降低到4.8%，交易價(jià)格未披露。去年6月里昂證券曾發(fā)布報(bào)告稱“新浪管理層將清空所有MBO股票”。當(dāng)時(shí)，鈦媒體即作出評論預(yù)測稱：新浪架構(gòu)及管理層2013將有大調(diào)整。
根據(jù)來自曹國偉的這封郵件，新浪2013年戰(zhàn)略核心是“移動為先”，將會對門戶和微博的技術(shù)、運(yùn)營更加緊密地與商業(yè)化結(jié)合。分割成門戶和微博兩大板塊：門戶板塊由公司COO杜紅全面負(fù)責(zé)，原無線事業(yè)部手機(jī)新浪網(wǎng)以及與咨訊\新聞相關(guān)的移動客戶端產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入門戶技術(shù)部，而曹國偉則集中精力管微博，微博事業(yè)部也作出了較大調(diào)整，王高飛出任微博事業(yè)部總經(jīng)理。同時(shí)，新浪還將成立獨(dú)立的微博開放平臺部，由原微博開放平臺和微博商業(yè)拓展團(tuán)隊(duì)組成。由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁褚達(dá)晨兼任總經(jīng)理。
從郵件可以看出，2013年，新浪微博的商業(yè)化進(jìn)程將明顯加快。
以下為郵件全文：
各位同事，
2012年即將結(jié)束，新的財(cái)年馬上就要開始，感謝大家在過去一年里的辛勤工作，也借此機(jī)會跟大家分享一下公司2013年的戰(zhàn)略思考和相關(guān)業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的調(diào)整。
在2012年，我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽?，但也有不小的遺憾。無論是門戶還是微博，無論在移動端還是PC端，我們的用戶和流量都在進(jìn)一步增長，而移動端的增長尤為顯著。微博商業(yè)化也有了一個(gè)良好的開端?；仡?012年，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭異常迅猛，而圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和模式的創(chuàng)新與迭代正在迅速地改變互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局。我們原來從PC向移動延伸的業(yè)務(wù)架構(gòu)以及按職能線劃分的組織架構(gòu)無論在戰(zhàn)略布局還是在執(zhí)行效率上已經(jīng)很難適應(yīng)移動時(shí)代的市場競爭。對此，我們需要有強(qiáng)烈的危機(jī)感并迅速做出改變。
在即將到來的2013年，公司戰(zhàn)略的核心將是“移動為先”，同時(shí)我們需要聚焦核心業(yè)務(wù)，提升公司整體效率?！耙苿訛橄取毙枰旧舷略谝庾R上擁抱移動，在能力上提升對移動的理解，在資源上向移動傾斜。而聚焦核心業(yè)務(wù)，提升公司整體效率需要我們打破多年來形成的以終端和職能劃分的網(wǎng)狀的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)。因此公司決定將目前主要的業(yè)務(wù)劃分為門戶和微博兩大板塊。 兩大板塊將同時(shí)包括移動和PC端業(yè)務(wù)，并擁有各自的產(chǎn)品，技術(shù)和運(yùn)營， 同時(shí)與商業(yè)化緊密結(jié)合。門戶板塊由公司COO杜紅全面負(fù)責(zé)，向我匯報(bào)。我本人會花更多精力管理微博板塊。通過這一調(diào)整，我們希望使我們核心業(yè)務(wù)的定位和架構(gòu)更加清晰， 并在兩大業(yè)務(wù)板塊之間產(chǎn)生更強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。
具體來說，公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)將做出如下調(diào)整：
門戶板塊：
1）成立門戶技術(shù)部，負(fù)責(zé)門戶產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)支持，由公司副總裁季旭負(fù)責(zé)。原無線事業(yè)部手機(jī)新浪網(wǎng)以及與咨訊\新聞相關(guān)的移動客戶端產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入門戶技術(shù)部。季旭向杜紅匯報(bào)。
2）原產(chǎn)品事業(yè)部視頻和博客產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)劃歸門戶板塊，與相關(guān)的門戶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)合并，向杜紅匯報(bào)。
3）公司執(zhí)行副總裁陳彤繼續(xù)負(fù)責(zé)門戶運(yùn)營工作，向杜紅匯報(bào)。
微博板塊：
1）原無線事業(yè)部移動微博產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，原微博商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入微博事業(yè)部，由公司副總裁王高飛擔(dān)任總經(jīng)理。王高飛將負(fù)責(zé)微博用戶產(chǎn)品和相應(yīng)的技術(shù)和運(yùn)營，同時(shí)也會負(fù)責(zé)微博的商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)。王高飛向我匯報(bào)。
2）原公司音樂事業(yè)部，原公司產(chǎn)品事業(yè)部與微博相關(guān)的項(xiàng)目組一并歸入微博事業(yè)部。
3）成立獨(dú)立的微博開放平臺部，由原微博開放平臺和微博商業(yè)拓展團(tuán)隊(duì)組成。由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁褚達(dá)晨兼任總經(jīng)理。微博開放平臺部將負(fù)責(zé)微博開放平臺的策略和規(guī)則，建立垂直領(lǐng)域的合作，搭建微博生態(tài)體系。褚達(dá)晨向我匯報(bào)。
其他：
1）公司銷售部由新到任的公司副總裁張宸陽負(fù)責(zé)，商業(yè)運(yùn)營部由公司副總裁王雅娟負(fù)責(zé)，市場部、地方站及汽車和旅游頻道繼續(xù)由總經(jīng)理葛景棟負(fù)責(zé)。此三人向杜紅匯報(bào)。
2）建立獨(dú)立的產(chǎn)品創(chuàng)新部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)品\項(xiàng)目的孵化，由公司副總裁彭少彬負(fù)責(zé)。彭少彬向我匯報(bào)。
3）游戲事業(yè)部總經(jīng)理劉運(yùn)利繼續(xù)負(fù)責(zé)游戲、彩票、讀書等跨平臺、跨終端的個(gè)人增值業(yè)務(wù)。劉運(yùn)利向我匯報(bào)。
4）CFO Herman（余正鈞）繼續(xù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)；人力資源副總裁Connie （康穎濤）繼續(xù)負(fù)責(zé)人力資源工作；研發(fā)中心總經(jīng)理符慶明繼續(xù)負(fù)責(zé)全公司統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持。此三人繼續(xù)向我匯報(bào)。
以上調(diào)整即日起生效。目前公司各部門已經(jīng)開始根據(jù)新的架構(gòu)進(jìn)行明年的戰(zhàn)略分解和業(yè)務(wù)規(guī)劃。在這過程中，個(gè)別部門的結(jié)構(gòu)可能還會有一些微調(diào)。同時(shí)，公司后端支持部門的架構(gòu)也會做出相應(yīng)的調(diào)整。
這是新浪多年來第一次根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行的架構(gòu)重建。 架構(gòu)調(diào)整不是目的，而是為了提升公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力和市場的競爭能力。無論是微博還是移動互聯(lián)網(wǎng)，對于新浪來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們的挑戰(zhàn)來自于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的推陳出新，來自于市場的競爭，更來自于我們自身的創(chuàng)新和變革的意識和能力。與時(shí)俱進(jìn)是任何企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的根本，對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說尤其如此。對于新浪的每一位員工來說，與時(shí)俱進(jìn)不應(yīng)該僅僅是一句口號，而更應(yīng)該是一種態(tài)度， 一種能力。讓我們一起擁抱變化，用我們的激情和創(chuàng)造力，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)新浪的再次騰飛。
預(yù)祝大家新年快樂！
CEO
曹國偉
2012年12月28日
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
看來新浪要轉(zhuǎn)型了，以“移動”為核心戰(zhàn)略，曹國偉主刀微博板塊