在飛機(jī)上翻看一本順手塞進(jìn)書包的《一財(cái)》，我向來很喜歡的「讀者來信」版有幾個(gè)槽點(diǎn)不得不吐。
第一個(gè)：廣告主到底待見誰？
其中，有位讀者給一財(cái)寫信說，不太懂其中「市場部企劃」這種含蓄的叫法（軟文，你自然懂）。該讀者問：如果當(dāng)廣告來看，那么一財(cái)有沒有調(diào)研過這種廣告形式到底有多大用處？受眾愿意讀嗎？如果不愿意讀，廣告主還愿意付錢給一財(cái)嗎？
這個(gè)提問是總編輯伊險(xiǎn)峰親自回答的，蠻有意思，他說：
你說他們寫的太差，沒有亮點(diǎn)，我也不知道為什么他們會這么做，實(shí)際上我?guī)缀跻矎膩頉]看過。
假如讓我代替伊主編回答，那我只能很抱歉的告訴讀者：我們雜志這種批發(fā)內(nèi)容的模式，發(fā)行部門根本無法知道受眾是否讀了某篇文章。俺們真的沒有第一手?jǐn)?shù)據(jù)啊。過去那些忠誠的廣告主，事實(shí)上也很難真正搞清楚他們雇傭?qū)I(yè)人士寫作的內(nèi)容「到底賣的好不好」。
我是不是講了大實(shí)話？傳統(tǒng)雜志通過發(fā)行統(tǒng)計(jì)拿到的受眾數(shù)據(jù)只能是整批貨（整本雜志）的銷量，這就類似圣誕節(jié)來臨前各個(gè)服裝門店銷售的「福袋」，賣是賣出去了，但福袋中那幾樣組合產(chǎn)品，到底哪個(gè)被使用了無從得知。這是舊媒體的問題。
而拿到每篇文章的點(diǎn)擊率和讀者反饋，正是新媒體的長處，這也是廣告主越來越喜歡新媒體的原因：新媒體更精準(zhǔn)，每篇文章的到達(dá)率真實(shí)的不能再真實(shí)，更可以知道這些內(nèi)容都到達(dá)了誰。
很多運(yùn)營微信公號的人或自媒體人，在外宣文案中明確寫著粉絲數(shù)量，但他們跟客戶談價(jià)錢的時(shí)候則更愿意提及“文章的點(diǎn)開率”！
新媒體就相當(dāng)于零售店，傳統(tǒng)報(bào)紙和雜志是批發(fā)文章。遺憾的是，零售價(jià)必然大于批發(fā)價(jià)格的商業(yè)規(guī)律目前在媒體產(chǎn)業(yè)中還不成立。
上面是第一個(gè)槽點(diǎn)。接著說第二個(gè)：互動成本論。
還是在「編讀往來」這個(gè)版面，我發(fā)現(xiàn)一財(cái)也開始嘗試玩起來UGC，即在跨p的編讀版右側(cè)開辟出一個(gè)很小的側(cè)欄，名為「本周我推薦」。讓讀者來推薦過去一周“印象深刻”的熱點(diǎn)話題。
手里這期，汪峰上頭條這種SNS營銷事件是推薦內(nèi)容之一。拜托，這種熱點(diǎn)這個(gè)時(shí)間出現(xiàn)也太遲了點(diǎn)吧？你推薦的內(nèi)容大多是事件發(fā)生時(shí)，被讀者（用戶）一次性就消費(fèi)完的消息和圖片，意義何在？
傳統(tǒng)媒體的管理者已經(jīng)意識到了必須要吸納互聯(lián)網(wǎng)思維（原諒我用這個(gè)很招人煩的詞）、需要改變。然而，你的改變適合你本身嗎？你不是希望讀者跟你互動么，在你的微博、微信上玩兒就足夠了啊，干嘛非要照搬到印刷雜志上？
在一本印刷品上玩兒UGC？這種改變不如不做。因?yàn)?，讀者跟你的互動成本太高。
比如，這一版上還有位讀者來信，一封長長的信指出某篇跟汽車行業(yè)相關(guān)的報(bào)道的不專業(yè)性，被一財(cái)?shù)木庉嬙u價(jià)為：愿意寫來長信的讀者是值得珍惜的。實(shí)話說，如此優(yōu)質(zhì)的讀者讓從業(yè)新媒體的我這個(gè)編輯好生羨慕嫉妒。但我內(nèi)心的捉急是，讀者收到雜志的回復(fù)和反饋，到底花了多久？
這個(gè)讀者的確是真愛，他在信的末尾說，
「給你們寫信就像看朋友下棋支招兒，純粹為了好玩。如果你們寫得東西讓我憤怒了，我不會多花一分鐘給你們。屏幕這一端不是左翼憤青，而是中產(chǎn)胖子?！?/p>
臥槽，這段話擱鈦媒體上可不就是用戶的ID和個(gè)人簽名檔么！隨時(shí)注明身份，隨時(shí)發(fā)表評論，隨時(shí)獲得編輯的回復(fù)，以及其他讀者的「贊」，新媒體的社交元素讓媒體的內(nèi)容不再是端著、擺著等它們的消費(fèi)者，而讀者、更準(zhǔn)確的說用戶——才是活躍的主角。
評論的誠意，這一點(diǎn)在幾家新媒體上體現(xiàn)的淋漓盡致，不少人動輒用自己ID在文章下面長篇大論，非常有吐槽的欲望，而且本身評論又收獲了二次評論，并獲得傳播。而我不清楚一財(cái)這樣的雜志每天都能收獲多少來信，但有一點(diǎn)是肯定的，能被選登到這個(gè)「編讀往來」版的少之又少。傳統(tǒng)媒體上，編讀互動需要付出的時(shí)間成本和機(jī)會成本更多。
喏，這就是差異。本質(zhì)上，任何新模式對于舊模式的改變就在于提高了效率，是為新媒體興旺的原因之二。
伊總編輯在《末日情緒里的聰明人》 一文中，非常自豪的宣布了一財(cái)?shù)娜司鶢I收能力40萬。我只是去搜索了一下這篇文章，在瀏覽量過億的門戶上市零評論，真遺憾，還談什么影響力。這篇文章關(guān)于「什么是好內(nèi)容」的探討我還有槽想要吐，待下回分解。只是該文頗帶點(diǎn)對新媒體、相信新媒體的那群人的揶揄，呵呵，作為一個(gè)新媒體編輯，貴媒體也常以「專注唱衰新媒體」名聲在外。不過我只是想說一句：
舊媒體就是家道中落的大小姐，新媒體就像是白手起家的窮屌絲，他們平等的面臨同一個(gè)危機(jī)：「能不能活下去」，互掐多沒意義！（本文首發(fā)鈦媒體）
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100年來紙媒就是這樣和讀者互動的，從未改變，也不想改變，最后跑出一個(gè)叫互聯(lián)網(wǎng)的愣頭青，當(dāng)頭給了紙媒一拳，紙媒100年的功力就被廢了。據(jù)說紙媒正在轉(zhuǎn)型申請加入殘聯(lián)，要求包養(yǎng)，可上面大領(lǐng)導(dǎo)還不同意，就先熬著吧。
什么新媒體都不可迷信，就像傳統(tǒng)媒體不會被棄一樣。當(dāng)自以為新媒體如何如何時(shí)，有沒有想過更新的媒 體馬上就會取代你了。
天天唱衰紙媒，紙媒至少每月還在進(jìn)錢呢，你們每月有收入嗎？傳統(tǒng)媒體和新媒體應(yīng)該聯(lián)合、互助，同是媒體人，天天唱衰紙媒，攻擊同伴，沒意思的。