最近關(guān)于音樂(lè)應(yīng)用及互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)市場(chǎng)的討論很多，在我看來(lái)都是好新聞。就像之前蝦米被阿里收購(gòu)等，這些新聞無(wú)數(shù)倍好于大放厥詞地說(shuō)音樂(lè)版權(quán)云云。開(kāi)會(huì)是靜態(tài)，行業(yè)是動(dòng)態(tài)，躲起來(lái)已經(jīng)沒(méi)有出路，走起來(lái)才有希望。
可以肯定的是，行業(yè)的整合會(huì)加劇。不過(guò)慘烈會(huì)多于悲壯，被動(dòng)會(huì)多過(guò)主動(dòng)，入口就那么多、盤(pán)子就那么大，真刀真槍的戰(zhàn)役還沒(méi)開(kāi)始呢。從pc互聯(lián)網(wǎng)到播放器到移動(dòng)端，視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)線一直在延長(zhǎng)，然后誕生了一批具備實(shí)力財(cái)力、嘗試提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)以便搶灘份額的行業(yè)巨頭。
幾年前恐怕沒(méi)人會(huì)想到如今視頻大佬敢在單個(gè)項(xiàng)目上動(dòng)輒幾億的投入，都是拜競(jìng)爭(zhēng)所賜。競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)直接刺激到行業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分以及服務(wù)的差異化探索，有的主打自制，有的主打版權(quán)，有的做起o2o的嘗試，不管結(jié)果如何，至少是服務(wù)豐富了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)深入了。
反觀音樂(lè)領(lǐng)域，雖然是公認(rèn)的傳播成本最低的文化產(chǎn)品以及最重要的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一，但在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里,音樂(lè)服務(wù)一直扮演著類(lèi)似花椒大料的角色，作為標(biāo)配服務(wù)招攬用戶(hù)、然后游戲、社區(qū)。被招攬來(lái)的用戶(hù)當(dāng)然不會(huì)愿意為花椒付費(fèi)，而平臺(tái)及服務(wù)提供者也覺(jué)得花椒用得劃算。
這個(gè)惡性鏈條一直這么蔓延，給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一種錯(cuò)覺(jué)，就是音樂(lè)服務(wù)只是加量不加價(jià)的贈(zèng)品。最差可以談個(gè)合作，反正一堆互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)服務(wù)商上趕著（畢竟單純的音樂(lè)服務(wù)既然直接變現(xiàn)難，還不如嵌套合作爭(zhēng)取份額，說(shuō)不定被金主看上），流氓點(diǎn)的隨便盜用萬(wàn)兒八千首基本夠用，和舉證成本比起來(lái)，盜版成本幾乎忽略不計(jì)，極個(gè)別的還可以通過(guò)部分唱片公司、代理商合作，剛好可以使明面上規(guī)范一些。
可想而知，一個(gè)不被資本、互聯(lián)網(wǎng)充分尊重的服務(wù)，如何形成獨(dú)立成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)？贈(zèng)品服務(wù)的背后，站著的可是詞曲唱編錄等行業(yè)人才和已經(jīng)耗費(fèi)大量社會(huì)資源才有一定人氣的歌曲及所謂的歌手——他們就這樣被花椒大料了。音樂(lè)產(chǎn)品很重要的終端都這樣，能指望這種模式怎么反哺音樂(lè)行業(yè)？
音樂(lè)應(yīng)用一直被魚(yú)龍混雜的力量捆綁，部分急功近利、變現(xiàn)至上的互聯(lián)網(wǎng)同行管理并不懂得音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)律。但另一方面，幾乎所有人都是樂(lè)迷、至少是樂(lè)迷，沒(méi)有人會(huì)承認(rèn)自己不懂，就像沒(méi)有球迷會(huì)承認(rèn)自己不懂球；少部分真正的音樂(lè)愛(ài)好者或跨界而來(lái)的音樂(lè)行業(yè)從業(yè)者，也被互聯(lián)網(wǎng)的大盤(pán)子鎮(zhèn)住，然后也滿(mǎn)嘴一億飄十億，全然忘了音樂(lè)的規(guī)律。
諸多互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)各懷鬼胎，有幾個(gè)真正試圖從提供更好服務(wù)、撬動(dòng)行業(yè)版圖、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)程的角度去作努力？有幾個(gè)不是一味求數(shù)字，在數(shù)字大了就是銀子的所謂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？尤其是許多服務(wù)提供商監(jiān)守自盜，一面去盜版，一面去主動(dòng)迎合部分用戶(hù)惡趣味而忽視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，最可笑的是，還有不少好意思轉(zhuǎn)過(guò)頭去搞落地活動(dòng)名曰推動(dòng)原創(chuàng)，還好意思聲嘶力竭參與版權(quán)保護(hù)。
音樂(lè)市場(chǎng)，受制于消費(fèi)終端特性和消費(fèi)習(xí)慣，從體量到市場(chǎng)化都遠(yuǎn)不及視頻領(lǐng)域，行業(yè)規(guī)模沒(méi)有大的提升也就不是奇聞。有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的病根是能人太少，其實(shí)恰恰相反，真相是能人太多、傻瓜太少——沒(méi)人實(shí)干，都等著盤(pán)子大了坐享水漲船高的福利。在不違法的前提下到底為用戶(hù)做了多少服務(wù)，到底對(duì)行業(yè)做了貢獻(xiàn)，大家心里都有桿秤。
回過(guò)頭來(lái)，為音樂(lè)的每一次動(dòng)靜而欣慰，但奉勸互聯(lián)網(wǎng)同行們，音樂(lè)會(huì)是不錯(cuò)的生意，不過(guò)別動(dòng)太多歪主意，扎實(shí)做好產(chǎn)品、做好內(nèi)容、做好服務(wù)再談商業(yè)模式吧，不然我們都將成為資本大佬們的棋子，而且早晚有一天會(huì)自覺(jué)愧對(duì)子孫以及我們的青春。
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