“付費墻”模式正在對《紐約時報》產生巨大影響，也讓諸多傳統(tǒng)媒體寄予了厚望。
彭博社分析師預計，今年《紐約時報》及其下屬的《國際先驅論壇報》的訂閱收入將首次超過廣告收入，成為該報第一大營收來源。
其中，“付費墻”模式功勞不小。分析師預計，《紐約時報》網(wǎng)站的“付費墻”不僅為該報帶來了9100萬美元的收入，還將推動紐約時報公司的訂閱收入達到7.683億美元，比廣告收入多出5290萬美元。
2010年6月起，《紐約時報》開始實施“付費墻”模式，其網(wǎng)站可以讓用戶每月查看20篇免費文章。2012 年4月，《紐約時報》將每月免費文章的數(shù)量減少到10篇。
《紐約時報》在實施“付費墻”模式的前三個月就獲得了超過22萬個用戶。2012年第一季度，《紐約時報》發(fā)行收入增長9.7%，《紐約時報》與《國際先驅論壇報》的付費數(shù)字訂閱用戶數(shù)量達到了45.4萬。
公開資料顯示，在引入“付費墻”后，紐約時報公司下屬的紐約時報媒體集團幾乎實現(xiàn)了所有財季的收入增長，只有一個財季除外。
傳統(tǒng)媒體在其網(wǎng)站中實行“付費墻”模式早已有之。1997年，《華爾街日報》率先實施在線付費閱讀，最初采用的收費方式是對網(wǎng)站所有內容進行收費，后來改用分類內容的付費墻模式。10年內，《華爾街日報》網(wǎng)站注冊用戶超過了100萬。截至2011年9月，其數(shù)字版付費訂戶已經超過53.7萬?！督洕鷮W人》雜志也采取了類似模式，而它的數(shù)據(jù)更加夸張：25%選擇訂閱網(wǎng)絡版、25%選擇訂閱紙質版，剩下的50%選擇兩者都訂。
《紐約時報》等媒體在“付費墻”模式上的初步成功不禁讓人好奇：付費墻模式是不是傳統(tǒng)媒體的出路呢？
目前來看很難。
事實上，“付費墻”模式只是在部分媒體的實踐上獲得了成功。傳統(tǒng)媒體對“付費墻”模式仍在探索和嘗試之中。目前，除了《紐約時報》、《華爾街日報》和《經濟學人》這樣具有聲望和影響力的傳統(tǒng)媒體之外，尚未有其它傳統(tǒng)媒體通過“付費墻”模式成功的案例。
而且，這幾家傳統(tǒng)媒體都具有特殊性，而不具有普遍性：《紐約時報》有著百年歷史，已經成為了一種文化符號，具有極大的用戶粘性；《華爾街日報》在金融領域內的報道影響巨大；《經濟學人》則以獨到的經濟觀察成為了經濟評論領域的標桿。可以看出，這些傳統(tǒng)媒體之所以能夠通過“付費墻”模式成功，是因為它們能夠持續(xù)地提供高質量和有針對性的內容，具有一定程度上的不可替代性。
在互聯(lián)網(wǎng)信息量如此巨大以至于供大于求的今天，獲取大而雜的信息已經不是難事。這樣一種情況下，一些內容具有可替代性的傳統(tǒng)媒體就岌岌可危。因此，《紐約時報》在“付費墻”模式上的初步成功只能說明，成功的不是“付費墻”模式，而是《紐約時報》的內容和招牌。
“付費墻”模式在現(xiàn)階段還無法成為傳統(tǒng)媒體的出路。《紐約時報》等媒體在“付費墻”上的初步成功，只是“它們”的一種嘗試，在現(xiàn)階段結合自身優(yōu)勢暫時可行，能走多遠尚不明朗，與普遍意義的傳統(tǒng)媒體出路也相去甚遠?！?
快報
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還有英國《泰晤士報》《金融時報》都是在線收費閱讀，而《經濟學人》是可以免費閱讀的啊。