不過有一點，兩位李飛飛有著相似之處，那就是都有著扎實的學術背景。
公開履歷顯示，李飛飛1997年從清華附中保送清華電機系，后赴新加坡南洋理工大學和波士頓大學深造，之后在美國高校任教，直至終身正教授，再進入阿里體系。
他的研究方向集中在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)分析以及云數(shù)據(jù)管理安全，后來當選ACM Fellow、IEEE Fellow、CCF Fellow等榮譽。
換言之，李飛飛不是一個典型的“講AI故事”的人，而是典型的底座工程師。在阿里云CTO的位置上，他將負責推動AI云基礎設施，支持AI云服務、以及模型側(cè)的訓練、存儲、數(shù)據(jù)庫、調(diào)度和推理資源的全鏈路效率。
換言之，李飛飛雖然接任了周靖人，但是二者看起來還是一個業(yè)務協(xié)同關系。
最后再來關注一下吳澤明，這位阿里集團CTO2004年加入淘寶，是阿里電商體系技術架構建設的核心成員，做過新零售技術事業(yè)群總裁、本地生活業(yè)務CTO、阿里集團CTO、達摩院副院長等角色，顯然，他是一位從一線技術崗位成長起來的技術型高管。
所以，這份技術委員會的名單的意義很直接了，一方面阿里的技術底座和AI業(yè)務要強化協(xié)同，但這種協(xié)同變成了阿里云-通義-集團層面的三方協(xié)同。
三個人有點各司其職的意思，周靖人負責定義模型能力上限；李飛飛負責強化底座效率與成本結構，并且在云服務中進一步落地；吳澤明則在集團層面強化技術底座，同時協(xié)同其他業(yè)務與AI的融合。
技術委員會的組長是阿里CEO吳泳銘，在經(jīng)歷了模型團隊重組期、又轟轟烈烈成立了ATH后，這位CEO終于騰出精力，梳理了阿里AI板塊的權責分配。
至于究竟是主動擁抱未來，還是形勢影響下的被動調(diào)整，那就不得而知了。
過去幾周內(nèi)，阿里在AI業(yè)務的所有架構調(diào)整，都不可避免的讓人聯(lián)系到此前Qwen大模型負責林俊旸的離職。
很長一段時間里，相比起出生于1976年的周靖人，95后林俊旸被認為是阿里在模型側(cè)的年輕一代領軍人物。
在年初由清華主導的AGI NEXT論壇上，林俊旸曾代表阿里和Qwen與唐杰、楊植麟以及彼時備受業(yè)內(nèi)關注的騰訊CEO首席科學家姚順雨同臺交流。
然而，林俊旸身上最有代表性的地方，不只是年輕，也不是“明星研究員”標簽，而是他在業(yè)內(nèi)為Qwen的開源技術路徑積攢了不錯的口碑，這一套以模型底座、開源社區(qū)和學術聲量為核心的增長方式。
問題也恰恰出在這里。林俊旸離開后，阿里高層迅速召開內(nèi)部會議，吳泳銘、蔣芳、周靖人都到場解釋組織變化；而團隊內(nèi)部最焦慮的，不只是核心人物流失，而是Qwen究竟是繼續(xù)圍繞模型底座迭代，還是更深地為千問C端產(chǎn)品和阿里云商業(yè)化服務。
林俊旸的出走，一定程度上引爆這個問題在阿里內(nèi)部的討論。千問App此前傳出認為Qwen模型團隊不夠支持，而Qwen團隊又傳出受限于Infra層的落后，無法匹配業(yè)內(nèi)其他競爭對手。
而當ATH成立時，通義實驗室、MaaS業(yè)務線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部和AI創(chuàng)新事業(yè)部塞進一個更大的框架里，這個問題甚至變得更加復雜了。
通義實驗室作為ATH的板塊之一，如果要承接太多“賦能業(yè)務”的方向和需求，模型團隊的長期目標勢必會受到外界因素影響。
所以，林俊旸離職后的那場內(nèi)部會上，傳出 “Qwen是集團最重要的事情，希望人才來擴大，必然涉及到陣型變化。” 的信號時，基模團隊的管理負擔和壓力，似乎就已經(jīng)不是周靖人在CTO的位置上，能夠“兼職”承擔的了。
在阿里最新一季財報的電話會上，當被問及阿里AI優(yōu)先級時，吳泳銘曾表示，打造智能能力最強的模型，是阿里AI優(yōu)先級最高的，這是毋庸置疑的。
某種程度上來說，只要阿里想要聚焦基座模型發(fā)展，周靖人必然要成為絕對意義上的大模型1號位。
尤其是，阿里最新發(fā)布的Qwen3.6 模型里，似乎釋放出了“閉源優(yōu)先”的信號：核心能力（如 Qwen3.6-Plus）不開放權重，僅通過 API 收費調(diào)用，三款新模型均為閉源發(fā)布，直接服務商業(yè)變現(xiàn) ?。同時仍保留小模型后續(xù)開源，形成“旗艦閉源、邊緣開源”的雙軌策略，本質(zhì)是從開源驅(qū)動轉(zhuǎn)向收入優(yōu)先。
同時有行業(yè)分析顯示，升級為事業(yè)部之后，通義事業(yè)部在給人才的職級、薪水上預計將有更大的自主性和決策權，在人才招聘和培養(yǎng)上將有更大的吸引力，更能吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀青年科學家的加入。
這些業(yè)務和管理層級的變化，都需要團隊負責人全身心投入。
另一方面，最近兩個月，阿里股價從階段高點回撤約30%–40%，上一份財報后單日多次下跌3%–9%，整體明顯跑輸其他科技股。
市場爭議集中在AI投入：盡管云與AI收入同比增長約30%+，但大規(guī)模算力與補貼拉低利潤，外界開始質(zhì)疑其“高投入、慢回報”的商業(yè)化節(jié)奏。
而曾經(jīng)挖走周暢等一系列阿里AI人才的字節(jié)跳動，在近期的估值飆升至超過6000億美元的歷史新高。這一增長主要受AI業(yè)務（豆包大模型）爆發(fā)等因素驅(qū)動，尤其是今年發(fā)布的Seedance2.0視頻模型引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關注。
這一背景下，進一步強化和明確模型研發(fā)部門的地位，無疑是阿里AI業(yè)務在ATH時代重整旗鼓的關鍵。
今天除了這則人事調(diào)整，還有一條值得關注的、疑似和阿里相關的AI界動態(tài)。
周二晚間，在知名 AI 評測分析平臺 Artificial Analysis 上，一個代號為「HappyHorse-1.0」的神秘視頻生成模型空降榜首，引發(fā)了 AI 社區(qū)熱議。
目前有一個猜測是：HappyHorse 背后的團隊來自阿里淘天未來生活實驗室，由前快手可靈一號位張迪領導的團隊。
如果消息屬實，阿里的龐大架構下，蘊含的AI技術實力其實仍然是國內(nèi)一流水平，甚至不僅僅局限在通義實驗室內(nèi)部。
只是，在ATH的大框架下，如何進一步推動資源協(xié)同，有效的利用好集團內(nèi)的研發(fā)資源，平衡和整合基模團隊的目標，這就是留給新成立的阿里技術委員會思考的問題了。
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