桌面CNC這個(gè)冷門(mén)賽道正在悄悄升溫。
2025年，全球眾籌金額超千萬(wàn)美金的7個(gè)項(xiàng)目中，有兩個(gè)來(lái)自略顯冷門(mén)的桌面CNC賽道。
其中，中國(guó)品牌造物時(shí)代的Makera Z1，以1024.51萬(wàn)美元的眾籌金額，刷新了CNC品類(lèi)的全球眾籌紀(jì)錄。近7000名支持者中，不乏蘋(píng)果、NASA的工程師。
另一家中國(guó)桌面CNC品牌巢匠科技同樣以超過(guò)千萬(wàn)美金的眾籌金額進(jìn)入全球排行榜。
同一年內(nèi)兩次CNC產(chǎn)品眾籌超過(guò)千萬(wàn)美元規(guī)模，標(biāo)志著桌面CNC正在從專業(yè)級(jí)市場(chǎng)走向更大規(guī)模的消費(fèi)級(jí)群體。
近日，2026年ITES深圳工業(yè)展現(xiàn)場(chǎng)，出海參考與桌面CNC品牌造物時(shí)代Makera進(jìn)行交流。在遍布工業(yè)級(jí)數(shù)控機(jī)床的現(xiàn)場(chǎng)，這款桌面級(jí)數(shù)控設(shè)備格外吸睛，不少參展人士認(rèn)出這款海外爆火的產(chǎn)品。
由此可見(jiàn)，桌面CNC正在進(jìn)入大眾視野。
早在2016年，創(chuàng)想三維、Prusa等老牌3D打印公司讓工業(yè)級(jí)產(chǎn)品進(jìn)入到桌面級(jí)制作。但彼時(shí)的用戶體驗(yàn)堪稱“災(zāi)難”，修理機(jī)器遠(yuǎn)比打印物品更復(fù)雜，用戶需要調(diào)試幾天、組裝幾小時(shí)才能使用，使用還需要不斷手動(dòng)調(diào)平噴嘴和底板高度，噴嘴也經(jīng)常會(huì)堵死......
拓竹的出現(xiàn)改變了這一局面，讓3D打印可以“開(kāi)箱即用”，用戶不用再經(jīng)歷頻繁復(fù)雜的調(diào)試、校準(zhǔn)，3D打印實(shí)現(xiàn)了極簡(jiǎn)、全自動(dòng)操作，同時(shí)，千元美金級(jí)別的入門(mén)價(jià)格讓產(chǎn)品足夠進(jìn)入大眾市場(chǎng)。產(chǎn)品、定價(jià)、社區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)同效應(yīng)下，拓竹2023年進(jìn)入爆發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入千家萬(wàn)戶，截止2025年拓竹收入突破百億。
拓竹的成功讓全球用戶意識(shí)到，每個(gè)人都可以在家里制造出任何東西。
這種市場(chǎng)教育帶動(dòng)3D打印以及整個(gè)消費(fèi)級(jí)創(chuàng)意工具市場(chǎng)井噴式增長(zhǎng)。2025年，大疆投資3D打印公司智能派科技；安克創(chuàng)新推出3D紋理UV打印機(jī)eufyMake；消費(fèi)級(jí)3D打印品牌快造科技（Snapmaker）完成數(shù)億元B輪融資；MOVA系消費(fèi)級(jí)3D打印公司原子重塑完成三輪融資。
進(jìn)入2026年，激光雕刻品牌xTool遞表港交所，招股書(shū)顯示2024年公司同比增長(zhǎng)超70%，當(dāng)年收入達(dá)到24.8億元；隨后2026年3月，3D打印公司創(chuàng)想三維再次向港交所遞交招股書(shū)，資料顯示2023-2025（報(bào)告期內(nèi)）公司營(yíng)收年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)28.87%。
在行業(yè)高速增長(zhǎng)的背景下，曾經(jīng)冷門(mén)的桌面CNC產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入公眾視野，它恰好彌補(bǔ)了3D打印和激光雕刻無(wú)法滿足的部分需求：金屬、木材等高硬度物品的處理和產(chǎn)品的高精度加工。
桌面CNC的崛起，源于創(chuàng)客群體需求的結(jié)構(gòu)性變化。
過(guò)去十年，盡管3D打印機(jī)讓桌面制作普及到家庭，但創(chuàng)作者想要加工金屬、寶石、硬木時(shí)，3D打印機(jī)和激光雕刻機(jī)都無(wú)能為力。桌面CNC恰恰接住了這波溢出需求。
3D 打印屬于增材制造，靠層層堆積實(shí)現(xiàn)復(fù)雜造型，精度通常在0.1毫米左右，適合產(chǎn)品原型與創(chuàng)意模型；激光雕刻依靠高能激光對(duì)材料進(jìn)行燒灼、雕刻或薄板切割，制作文創(chuàng)產(chǎn)品；桌面CNC是減材制造，通過(guò)切削硬質(zhì)材料實(shí)現(xiàn)高精度的零件制作，能夠處理金屬、寶石、實(shí)木等高硬度材料，也可以處理PVC等輕質(zhì)材料，精度能夠達(dá)到0.02毫米。
據(jù)出海參考了解，德國(guó)知名車(chē)隊(duì)綠熊隊(duì)（Green Bear Racing Team）就是利用造物時(shí)代的Makera Z1來(lái)加工鋁合金、碳纖維等金屬件，制作賽車(chē)零部件。
一方面，桌面CNC補(bǔ)齊了創(chuàng)客們的制作材料需求，完善了個(gè)性化表達(dá)的空白；另一方面，桌面CNC、3D打印也降低了海外個(gè)人消費(fèi)者和小商戶的制造成本和維修成本。
造物時(shí)代CMO Dyson告訴我們，“過(guò)去日本鐘表匠制作一個(gè)樣品表盤(pán)的成本大概是200美金，時(shí)間周期要好幾個(gè)月。使用了Makera之后，這個(gè)用戶每天至少可以打樣五個(gè)表盤(pán)，成本更是降低到忽略不計(jì)。”
從個(gè)性化表達(dá)、到產(chǎn)品制作成本降低，用戶需求的高漲正在催生個(gè)人創(chuàng)作工具市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。
研究顯示，全球個(gè)人創(chuàng)意工具（包含3D打印、激光雕刻、激光切割、UV打印、桌面CNC等）市場(chǎng)將從2024年的68億美元增長(zhǎng)至2030年的391億美元 ，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到33.8%，到2035年該市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到870億美元。
對(duì)于出海硬件而言，硬件的護(hù)城河正在以肉眼可見(jiàn)的速度變淺。五年前，一件硬件新品問(wèn)世后，競(jìng)品需要一年才能跟進(jìn)；如今，這個(gè)時(shí)間已縮短到三到四個(gè)月。
當(dāng)硬件差距逐漸縮小后，領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)重心放在軟件系統(tǒng)。
造物時(shí)代的第一個(gè)突破口是自研CAM系統(tǒng)Makera Studio。過(guò)去CNC配套的CAM軟件非常復(fù)雜、難上手，用戶需要學(xué)習(xí)幾個(gè)月才能配合機(jī)器開(kāi)始制作。造物時(shí)代通過(guò)自研將其設(shè)計(jì)成“如同3D打印”一樣簡(jiǎn)單的操作流程，用戶幾天內(nèi)即可實(shí)操。
AI更是加速了用戶的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)流程。Dyson告訴我們，“過(guò)去3D建模要40到50小時(shí)，現(xiàn)在通過(guò)混元等大模型產(chǎn)品，5分鐘就可以完成3D建模，進(jìn)入產(chǎn)品制作。”
但對(duì)個(gè)人創(chuàng)作工具品類(lèi)而言，社區(qū)生態(tài)是更為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)核心。
Dyson將桌面CNC以及個(gè)人創(chuàng)作工具市場(chǎng)的能力競(jìng)爭(zhēng)定義為“硬件 + 軟件 + 內(nèi)容”的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，從重要性而言，內(nèi)容大于軟件，軟件大于硬件。
拓竹的內(nèi)容社區(qū)MakerWorld就是最好的例證。MakerWorld有上百萬(wàn)免費(fèi)的3D模型庫(kù)，沒(méi)有打印經(jīng)驗(yàn)的新手，通過(guò)一鍵打印的功能，選擇模型庫(kù)現(xiàn)有的內(nèi)容，就能夠輕松完成制作；熟練用戶可以在社區(qū)內(nèi)相互激發(fā)的靈感，創(chuàng)造新模型，加深社區(qū)和品牌粘性；資深頭部用戶透過(guò)拓竹的社區(qū)激勵(lì)機(jī)制，可以將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際收入。
為了保持CNC先發(fā)優(yōu)勢(shì)以及提升護(hù)城河，造物時(shí)代上線了創(chuàng)作者內(nèi)容社區(qū)Makerables，Dyson透露今年社區(qū)目標(biāo)是月活超過(guò)5000。
內(nèi)容社區(qū)生態(tài)的價(jià)值還在于帶動(dòng)產(chǎn)品的高頻使用，避免閑置。在千萬(wàn)級(jí)的月活用戶互動(dòng)下，2025年拓竹產(chǎn)品累計(jì)使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2.9億小時(shí)，超13萬(wàn)活躍用戶周均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)6小時(shí)。
但隱憂同樣存在。近日泡泡瑪特與拓竹之間關(guān)于社區(qū)IP的版權(quán)糾紛，給整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘。如何在合規(guī)情況下，提升社區(qū)活躍度、挖掘產(chǎn)品高頻使用場(chǎng)景，是所有個(gè)人創(chuàng)作工具平臺(tái)需要共同解決的問(wèn)題。
對(duì)此，Dyson的判斷是：“消費(fèi)級(jí)個(gè)人創(chuàng)作工具市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)仍將持續(xù)多年。但這片藍(lán)海的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵并不在于同行，而在于對(duì)用戶高頻場(chǎng)景的挖掘。”
畢竟，無(wú)論硬件多強(qiáng)、軟件多簡(jiǎn)潔、社區(qū)多活躍，如果產(chǎn)品只是用戶“買(mǎi)來(lái)吃灰”，這個(gè)賽道就永遠(yuǎn)無(wú)法真正走向大眾。（文｜出海參考， 作者｜王璐）
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