一起一落之間，很多人加入了這場以龍蝦為名的故事。關(guān)于龍蝦的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)意義我們已經(jīng)寫過了很多。今天不妨換個角度，來聊聊那些最近幾十天里我們接觸過的，與龍蝦有關(guān)的人。
龍蝦或許也是一面鏡子，能照見AI時代普通人如何應(yīng)對一場突如其來的技術(shù)潮汐。
AI開發(fā)者，是我們報道最多的一個群體。而這次的龍蝦盛宴，似乎就是天生為他們準備的。
這是因為龍蝦剛剛好卡在一個精準的平衡點上。以往能夠大火的AI技術(shù)，比如大語言模型，其實沒有什么應(yīng)用門檻，隨便誰都能講一講。反而是那些突然出現(xiàn)的某某講師、某某專家講AI講得更炸裂、更玄幻，真正有AI執(zhí)行經(jīng)驗的開發(fā)者反而搶不到聲量。但如果是準入門檻很高的AI技術(shù)，開發(fā)者即使能講也沒有很多人想聽。
這次的龍蝦熱潮，既有門檻，又有熱度，可以說是一個前所未見的AI開發(fā)者曝光機會。
龍蝦剛剛出現(xiàn)的時候，我認識的很多AI開發(fā)者都在第一時間分享使用體驗，推演它的未來價值。在這個時間段，我已經(jīng)能看到很多開發(fā)者可以用“激情澎湃”來形容。一位此前我們多次訪問過的開發(fā)者朋友說，在龍蝦出來之前他一直覺得AI開發(fā)者只能做一些產(chǎn)業(yè)的輔助性工作，說白了就是只能做點小事。但龍蝦讓他看到了AI開發(fā)者是能做大事的。于是他甚至準備把原本在北京五環(huán)外的公司搬到市中心，以求尋找更大的機會。
很快，AI開發(fā)者們發(fā)現(xiàn)這一次自己的熱情絕不是剃頭挑子一頭熱。因為他們發(fā)現(xiàn)自己發(fā)到抖音、B站上的龍蝦教程和案例都熱度空前。一時間只要是談龍蝦，用龍蝦，發(fā)一條就爆一條。這種流量帶來的刺激，讓開發(fā)者和技術(shù)從業(yè)者更多地去評論龍蝦，并在有意無意間放大對龍蝦的認可，從而間接給非技術(shù)人員造成了一種不用龍蝦，很可能要錯失巨大機會的焦慮感。這種話語模式反向刺激了龍蝦流量的進一步爆棚。AI開發(fā)者和流量池，就這樣在短時間內(nèi)達成了一種奇妙的合作關(guān)系。
在開發(fā)者還沒有時間去咀嚼這些流量，他們隨即接到了下一個任務(wù)：講課。在龍蝦火了之后，取得社交媒體與短視頻流量的開發(fā)者，馬上被諸多場合邀請去講解龍蝦。到目前為止，我們見過有大型企業(yè)邀請開發(fā)者來企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，并上門安蝦的；有去國外講課，實現(xiàn)第一批“龍蝦出海”的；有給投資機構(gòu)講龍蝦，上午講課下午融資的；有把龍蝦經(jīng)驗帶到體制內(nèi)與企事業(yè)單位的。
最夸張的一則消息，是一位AI開發(fā)者告訴我們。江蘇某地的街道辦，在抖音看到他發(fā)的龍蝦分享后邀請他去講課。中國的AI浪潮，已經(jīng)席卷到街道這個層級了，多少還是有些讓人難以想象的。
我們好像從來沒有見過，AI開發(fā)者們普遍忙到這種程度。但也有兩次，開發(fā)者朋友跟我們分享了自己的憂慮。
其中一個人說，原本AI開發(fā)是有技術(shù)門檻，需要沉淀與積累的。但龍蝦來了之后，他感覺以前的積累可能會失效。如果誰都能輕松實現(xiàn)AI開發(fā)，那么這個行業(yè)的護城河也就消失了。
另一個人說，他發(fā)現(xiàn)原本會頻繁在AI社區(qū)分享經(jīng)驗的朋友，現(xiàn)在都去社交媒體談龍蝦了，反而很多此前推進很好的項目現(xiàn)在無人在意。這場流量過去之后，真正留給AI開發(fā)者群體的會是什么？
AI開發(fā)者們在馬不停蹄地講課，那誰在聽課？
一位朋友跟我們分享了他的故事。這位朋友在體制內(nèi)一個單位，這家單位本職工作跟科技沒有任何關(guān)系。但突然有一天，部門發(fā)通知要求所有人留下學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的項目是“龍蝦”。當(dāng)時龍蝦還沒火到后來的程度，有些同事還以為是要發(fā)點水產(chǎn)。
單位請來了字節(jié)跳動的專家，來分享龍蝦和智能體的應(yīng)用。但根據(jù)這位朋友回憶，聽講的過程中他還沒弄明白龍蝦是什么，來講課的專家就已經(jīng)開始大力推薦字節(jié)自家的扣子。講座后半場主要以對扣子的推薦為主。
不明覺厲的主題，“夾帶私貨”的分享嘉賓，加上基本沒有興趣的聽眾，這場分享給大家的整體感覺是一頭霧水。當(dāng)我們這位朋友想回頭看看其他同事反應(yīng)的時候，發(fā)現(xiàn)歲數(shù)比較大的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)坐在后排睡著了。
這場分享的后續(xù)是，在講座結(jié)束后的第二天，部門突然又傳達了上級通知，要求所有人都不能安裝龍蝦，如果已經(jīng)安裝了的必須馬上卸載。
再之后，單位里就沒人提龍蝦了。不過我們似乎能夠從中了解，付費卸載龍蝦的都是哪些用戶。
一位讀者最近給我們發(fā)私信，說他室友最近用龍蝦干了一件事，讓他覺得堪稱“邪修”典范。
我們就按照這位朋友的私信原文，把他的室友稱為老K。時至畢業(yè)季，老K跟其他大四的同學(xué)一樣正在找工作。
但與其他人不同的是，老K認為猶豫就會敗北，于是他果斷選擇了安裝小龍蝦來提升求職效率。他的提效方案是讓龍蝦批量生成求職信，面向眾多不同產(chǎn)業(yè)、不同崗位要求的職位大規(guī)模投遞簡歷。
據(jù)說，他設(shè)定的指令是，掃描招聘網(wǎng)站上所有薪資匹配的崗位，針對每個崗位調(diào)整簡歷內(nèi)容。模擬人類打字速度，自動投遞簡歷。一周之內(nèi)，老K宣稱小龍蝦給自己投遞了將近2000份簡歷，獲得了幾十個面試邀約。而他本人只是在電話或者現(xiàn)場面試之前才略微看看公司資料，再用大模型生成一段面試話術(shù)。
有一家科技公司的HR問老K，你如何看待AI帶給行業(yè)的沖擊？
老K說：我認為AI只是輔助工具，它永遠無法取代人類的創(chuàng)造力。
小李是我的多年好友，就職于某云計算大廠的市場部。
這幾天他跟我吐槽說，感覺過完年回來工作之后，自己都快忙暈了。剛剛返崗，公司要求應(yīng)對龍蝦需求賣token，沒過兩天說token不提了，要主推一鍵龍蝦部署方案，緊接著要宣傳生態(tài)，主推自家龍蝦方案的生態(tài)兼容性，然后很快又改了，說是不能宣傳龍蝦，要主力傳播龍蝦的安全問題，同時推出自己家的某某claw。
小李回憶，這些日子在公司，如果說是要討論龍蝦有關(guān)的東西，在預(yù)訂會議室的時候都有優(yōu)先權(quán)。但討論來討論去，當(dāng)下推向市場的方案能穩(wěn)定嗎？小李自己都不信。再下一個方案是什么呢？不知道，但很快就會來的。因為據(jù)他所知，內(nèi)部已經(jīng)同時立項了五六個跟龍蝦有關(guān)的項目。但問題在于，小李的工作是面向客戶的。他發(fā)現(xiàn)用戶確實也想用龍蝦，但上一個東西還沒消化，下一個又出來了。他們這些市場人員的暈眩，傳遞到客戶那里就是無比明確的不信任與不耐煩。
與此同時，小李的部門還要組織各種跟龍蝦有關(guān)的推廣活動。組織給用戶免費裝龍蝦，安排針對龍蝦安全問題的研討會。去客戶企業(yè)宣講，組織媒體傳播活動等等。那么這些活動應(yīng)該吃點什么呢？對嘍，顯而易見是吃小龍蝦。據(jù)說北京前些日子快要訂不到小龍蝦了，全被科技公司的發(fā)布會搶奪而去。
回憶起某次發(fā)布會，小李說“那個小龍蝦盤子大的哦，我的老天爺。”
為什么一只小龍蝦，會導(dǎo)致我們?nèi)绱嗣β担?/p>
在接觸了很多人對小龍蝦的激昂、焦慮、緊張、錯愕之后，我開始在意這個問題。我會發(fā)現(xiàn)，龍蝦的技術(shù)能力其實沒多少人在乎，更多人在乎的是這種技術(shù)能力要變成自己的加分項。尤其重要的是，不能其他人都加分，那意味著只有自己減分。
技術(shù)人員怕跟不上時代，體制內(nèi)人士要緊跟政策，年輕人怕在競爭里失去優(yōu)勢。就連販賣龍蝦的科技公司，都怕更新不夠快被競品擠占了份額，于是我們越學(xué)越多，哪怕它其實并不好用，哪怕要付費安裝之后再付費卸載。
這不是人類與技術(shù)的博弈，這是人與人在博弈。
我們不是想用小龍蝦，我們只是怕別人比自己更會用小龍蝦；我們不是怕被AI取代，我們只是怕被掌握更多AI的人取代。
于是提速成了我們的唯一選擇。如果說龍蝦揭示了一點點關(guān)于人類的真相，那就是我們正越來越快，越來越快。
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