北京新東方退休俱樂部宣傳背景

更重要的是,這一模式也讓新東方閑置線下校區(qū)得以復用,大大降低場地成本。據(jù)悉,北京地區(qū)的線下體驗課將以東城、西城、海淀、朝陽為核心據(jù)點,在每個城區(qū)設立1—2個新東方校區(qū)開課;聚會活動則覆蓋北京各大城區(qū),根據(jù)報名情況靈活設置地點,現(xiàn)有的資源被盤活得淋漓盡致。

在內容設計上,也有亮點。

如果說最懂銀發(fā)族的一定是銀發(fā)族,那年過六十的俞敏洪具有天然優(yōu)勢。

“我不羨慕那種天天跳廣場舞、打麻將、打摜蛋的同齡人,但是我羨慕那種60后還背著書包上路,在旅行、學習、探索的那些人。”63歲的俞敏洪如是說。

新東方退休俱樂部的設計課程既涵蓋本地活動、健康養(yǎng)生,又包括如自媒體、手工、舞蹈等興趣類內容,讓“活到老學到老”成為可能。

已公布的3月份活動日歷中,2月1日開始報名的第一批線上體驗課,參加手機攝影、舞蹈形體和八段錦課程0元就能享受4天120分鐘的教學,支持無限回放。

而線下體驗課則推出“芳華依舊·銀齡女神薈”“植韻拓香·銀齡染趣日”“春分調氣·銀齡養(yǎng)生會”“鶯歌漫舞·銀齡歌舞集”4個主題,設計了婦女節(jié)寫真、拓染、八段錦等活動。大多只要19.9元,少數(shù)免費。

不得不提的是80后、90后陪玩的設計。年輕血液的涌入不僅給俱樂部帶來新鮮活力,還在避免同質化、營造熱鬧氛圍的同時,搭建起跨代溝通的橋梁。形成的“代際互動”模式,既滿足了銀發(fā)群體的情感需求,也增強了用戶粘性,讓模式難以被復制。

此外,退休俱樂部還在招募50歲左右的部長,進一步強化社群凝聚力。

短短幾天內,社交平臺上多個500人規(guī)模的公開群聊便已爆滿,遍布各地的校區(qū)、優(yōu)質的中青年師資、家喻戶曉的品牌在退休俱樂部的運營模式中又一次大顯身手。

活動尚未正式啟動,報名熱度已居高不下。

但熱鬧背后,低價的體驗課價格本身幾乎無利可圖,線下活動的成本相比單純線上業(yè)務也更高,再加上傳統(tǒng)老年大學、線上知識付費平臺的多方擠壓,身處中間地帶的退休俱樂部能否順利實現(xiàn)盈利,仍待檢驗。

新東方的銀發(fā)棋局

 

“今天的銀發(fā)一代,對退休生活有更多期待、想過更豐富的生活。ta們想用手機剪出旅行大片,想學英語聊世界,想和同齡人一起,在笑聲中重新定義‘老去’的模樣。”新東方在公眾號中寫道。

根據(jù)國家統(tǒng)計局人口數(shù)據(jù),2025年末,60歲及以上人口達到32338萬人,老年人口中60—64歲低齡老年人口占比較大,他們中的多數(shù)人健康狀況較好、社會參與意愿較強,仍在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

今時不同往日,厚樸養(yǎng)老官方媒體平臺“中國養(yǎng)老咨詢”2025年11月4日發(fā)布的研究報告顯示,老年人群體的整體支付能力提升,生活和消費觀念正積極轉變?yōu)?ldquo;享老”。傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的弊端凸顯,個性化、小眾化的養(yǎng)老服務開始被一些家庭接納。

互聯(lián)網(wǎng)上銀發(fā)族的身影也層出不窮。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2025年11月,互聯(lián)網(wǎng)銀發(fā)人群月活躍用戶規(guī)模達到3.51億,他們從被動觸網(wǎng)轉向深度沉浸,興趣偏好正轉向追求自我成長和情感聯(lián)結。

越來越多的銀發(fā)族開始擺脫中老年人的刻板印象,“老了就該待在家中頤養(yǎng)天年”“退休了就在家中好好帶孩子”的傳統(tǒng)觀念逐漸褪色,“活到老學到老”“六七十歲還有無限可能”的新觀念蔚然成風。

時代發(fā)展,觀念更新,需求井噴,銀發(fā)經(jīng)濟幾乎成為企業(yè)“必爭之地”。

北京新東方在銀發(fā)市場早有布局。

2022年孵化“東方甄選看世界”后,2023年新東方以10億資金成立文旅公司的新聞掀起巨浪。

“面向中老年人,提供有文化幸福感、有知識獲得感、有個人追求感的高品質文旅服務。”

此舉被視為新東方殺入銀發(fā)市場的信號。

但現(xiàn)實卻不遂人愿。雖然新東方文旅營收數(shù)據(jù)近三年持續(xù)提高,但中老年群體相關業(yè)務卻逐漸邊緣化,財報未單獨劃分中老年業(yè)務的盈利情況,做出主要貢獻的仍舊是針對K12和大學生的國內研習營和國際游學服務。

投入巨額資金的新東方文旅未成規(guī)模,新東方的第一次銀發(fā)試水,略顯水土不服。

但俞敏洪不是輕言放棄的人。緊接著,他轉向康養(yǎng)旅居,至今已在海南、廣西、西雙版納等地合作了超30個康養(yǎng)基地;2024年,還成立了南京新東方老年大學。

至此,新東方已在文旅、教育、康養(yǎng)領域形成多維協(xié)同布局,但總體來看,在養(yǎng)老市場仍舊處于雷聲大、雨點小的尷尬境地。

這一次的退休俱樂部是關鍵一子,它就像一個兼具社會價值與經(jīng)濟價值的催化劑。

查詢主頁信息可知,北京新東方退休俱樂部的賬號隸屬于新東方沃凱德(北京)文旅有限公司,也就是說它也屬于新東方文旅業(yè)務板塊。

但它顯然不同于此前的文旅旅居和老年大學,它門檻更低,內容更加綜合,既具備教育功能,又強化了社交與陪伴功能。

它巧妙地將長途、昂貴的文旅旅居與相對嚴肅的教學課堂,拉到了退休爺爺奶奶的“家門口”。潛移默化地融入日常生活,觸及日常的情感需求。

要知道,孤獨的積累非一日之功,緩解孤獨也無法一蹴而就。

在一次次體驗課中,情感成為鏈接的紐帶,一旦這條紐帶形成,用戶向新東方文旅、旅居、老年大學等業(yè)務轉化的可能性自然水漲船高。養(yǎng)老布局的閉環(huán),也由此逐步成型。

此外,新東方作為教培行業(yè)的“老字號”,其品牌早已深入一代家長的心。

“小時候爸媽送我去新東方,長大了我送爸媽去新東方”“被新東方硬控一生”的調侃有了更深層的意義。

在課程設計、教師運營、品牌打造等方面,新東方早已信手拈來,退休俱樂部能一定程度上沿用新東方原有的資源稟賦,繼續(xù)發(fā)揮線下場地、課程設計、教師運營等方面的優(yōu)勢,以最低的成本延長新東方品牌生命周期。

 前路幾何

落下一顆棋子容易,但下好一盤棋很難。新東方用親身經(jīng)歷驗證了銀發(fā)經(jīng)濟并沒有那么好做。

但在這片海域,仍有一些玩家站住了腳跟。

2023年成立的“剛剛開始人生俱樂部”是一個鮮活的范例。

兩位年輕的創(chuàng)始人利用了一年半的時間就已經(jīng)變現(xiàn)了150萬;社群人數(shù)也由最初的個位數(shù)增長到5000+。

同樣聚焦退休人群,開退休俱樂部,它的打法與新東方退休俱樂部既有相似之處,更有本質區(qū)別。

剛剛開始人生俱樂部的故事以創(chuàng)始人黃佳怡抱著給爸媽尋找更多可能性開篇。在一次次活動的組織設計中,兩位創(chuàng)始人發(fā)掘了50-60歲用戶的特質:粘性高、渴望交流和陪伴,主動性強。她們意識到核心需求就在于“陪伴與價值感”。

基于這一洞察,她們探索出自己的路徑。

一是,輕資產(chǎn)落地,深耕本地客群。剛剛開始人生俱樂部不做康養(yǎng)護理,而是聚焦精神與生活層面的深度服務。她們最初的宣傳“根據(jù)地”很簡單,就是小紅書與視頻號。她們在線上發(fā)布招募令,用低價吸引初始用戶?;顒訄龅氐倪x擇也更青睞于戶外、復用率高的地方,降低成本。

在多次活動后,她們篩選出了種子用戶進行精準化運營,不盲目擴張,而是深耕本地客群,服務好這群“滬上阿姨”。

對于銀發(fā)社群來說,核心競爭力更在于本地化、區(qū)域化的深度運營。每個社群的老人需求、文化氛圍和信任網(wǎng)絡都不同,精細化的運營才是留住用戶的關鍵。

第二,重場景,輕課程。在她們看來,銀發(fā)人群參加活動的核心訴求并非提高能力或學到技能,而是緩解孤獨和找自己。因此,兩位創(chuàng)始人設計的活動更注重新鮮感和成就感,不局限于上課,不強制打卡,內容也更加輕松多樣,讓用戶在體驗中收獲歸屬感和價值感。

第三,注重線下創(chuàng)新。俱樂部沒有將開展的活動停留在“老年人標配”的寫字、畫畫等類型上,而是對狼人殺、走秀、打碟等看似與銀發(fā)刻板形象割裂的活動進行適老化改造,使退休老人也能體驗潮流玩法。

央視2套《第一時間》播出畫面

更重要的是,他們還在一些活動中融入了代際互動,讓用戶與子女、孫輩共同參與,提高趣味性的同時也增強了家屬們對品牌的信任。

說到底,剛剛開始人生俱樂部的成功,一方面在于她們對退休人群的精準把控,她們似乎并未將銀發(fā)當作“被照顧的群體”,而是有需求的完整自然個體,用溫柔守護傳遞溫度。

而在這更慢、更注重精神價值和陪伴體驗的市場中,這恰恰是稀缺的競爭力。

另一方面,她們沒有華麗Title,只有真正擊中用戶心坎的創(chuàng)新活動和模式。他們是真正了解客戶需求的,而非嗅到銀發(fā)藍海慕名而來的過客。

相比之下,新東方退休俱樂部雖然也采用了線上線下結合的方式并設計80、90后全程陪玩的亮點,但仍舊帶有濃厚的教育基因,更像是“教育+”在銀發(fā)經(jīng)濟的延伸與升級。

這種基因既是優(yōu)勢也是桎梏,對于新東方的考驗仍然存在。

 總結

新東方的探索也不僅是企業(yè)轉型的新嘗試,它正為整個行業(yè)照亮前方的路。

如今新東方在銀發(fā)經(jīng)濟的棋盤已經(jīng)展開,但在未來,新東方若想將原有模式復制到全國,如何保證標準化鏈條的質量與實現(xiàn)定制化內容仍舊是難以回避的問題。

這次試驗才剛剛開始,這片藍海的未來,我們共同期待。

參考資料:

1.第一財經(jīng),《俞敏洪開辦退休俱樂部》,2026年1月。

2.新東方,《再創(chuàng)業(yè)!新東方文旅!》,2023年7月。

3.銀齡網(wǎng)官網(wǎng),《俞敏洪押注銀發(fā)賽道,退休俱樂部藏三重信號》,2026年1月。

4.搞錢女孩博客,《副業(yè)入局養(yǎng)老賽道變現(xiàn)150w,50+人群的含金量還在上升!》,2025年3月。

5.中國養(yǎng)老咨詢,《6500多名調研樣本,大家對于養(yǎng)老服務有著這樣的期待(研究報告)》,2025年11月。

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