截至2025年末，華住全球在營酒店達(dá)12858家，客房數(shù)量突破126萬間。
2025年是華住集團(tuán)歷史上開業(yè)門店數(shù)量最多的一年，全年新增酒店2444家，創(chuàng)下歷史新高，規(guī)?；瘮U(kuò)張成效顯著。在財(cái)報(bào)發(fā)布后的業(yè)績溝通會上，華住集團(tuán)明確釋放2026年發(fā)展信號：將繼續(xù)堅(jiān)定不移執(zhí)行多開店、快速擴(kuò)張的市場策略，同時(shí)兼顧擴(kuò)張質(zhì)量與盈利水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的雙向提升。
根據(jù)規(guī)劃，2026年華住集團(tuán)預(yù)計(jì)新開酒店2200-2300家，同步優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)，關(guān)閉600-700家低效門店，整體門店數(shù)量保持穩(wěn)步增長。擴(kuò)張重心依舊聚焦下沉市場，漢庭仍將是擴(kuò)張核心主力，同時(shí)搭配全季、桔子等中檔品牌，完善下沉市場品牌矩陣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型、中檔酒店分層覆蓋，滿足不同消費(fèi)群體需求。
漢庭扛起下沉市場大旗
此前，華住集團(tuán) CEO 金輝就曾公開表明，計(jì)劃在未來5至8年，使下沉市場的規(guī)模至少翻倍，達(dá)成“縣縣有華住”的愿景。
下沉市場的潛力不可小覷。酒店之家APP數(shù)據(jù)顯示，2025年清明假期，全國縣域的五星酒店預(yù)訂熱度同比增長45%。
面對這個(gè)極具增長潛力的市場，漢庭成為了華住集團(tuán)的走向下沉的利器。
深耕經(jīng)濟(jì)型賽道20年，漢庭在2025年更是通過產(chǎn)品迭代與模式創(chuàng)新，推出了4.0全新版本——漢庭4.0將單房造價(jià)控制在6.99萬，營建周期縮短30天，降低投資金額，以適應(yīng)下沉市場的差異化需求。
此外，漢庭快捷則專攻存量酒店改造，單房半改造價(jià)低至3.5萬元，模塊化施工大幅縮短工期，最低60間房即可加盟，大幅降低下沉市場投資人準(zhǔn)入門檻，快速盤活存量低效物業(yè)。
從海拔4700米的西藏阿里改則縣，到中國最北端的極寒之地黑龍江漠河市，漢庭酒店正在廣泛的滲透進(jìn)下沉市場。也正是在下沉市場策略的推動(dòng)下，截至2025年底，華住下沉市場門店數(shù)量同比增長30%，間夜量同比增長36.3%。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年華住中國旗下酒店綜合入住率達(dá)80%，平均每日房價(jià)290元，在價(jià)格親民的基礎(chǔ)上保持高入住效率；管理加盟及特許經(jīng)營收入同比增長23.1%至117億元，成為營收增長核心引擎，而漢庭作為加盟擴(kuò)張的核心主力，貢獻(xiàn)了超六成的新增門店份額，覆蓋全國絕大多數(shù)縣域城市。
性價(jià)比與規(guī)?；?/strong>，酒店業(yè)如何破局？
近年來，酒店行業(yè)面臨著全方位的挑戰(zhàn)。
根據(jù)今年8月，北京市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2025年1月至6月限額以上住宿和餐飲業(yè)法人單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示，共5135家法人單位，營業(yè)收入同比下降3.7%，營業(yè)成本同比下降1.2%，但利潤總額同比下降67%。
其中，北京住宿業(yè)1613家單位營業(yè)收入同比下降7.3%，利潤總額僅5980萬元，降幅達(dá)92.9%，平均下來，上半年每家只賺了3.7萬元。
事實(shí)上，這種行情從2024年就開始顯現(xiàn)。
官方數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年北京限額以上住宿業(yè)營業(yè)收入同比下滑1.3%，利潤總額大降31.9%；上海二季度也出現(xiàn)營收下滑和利潤虧損。與2023年高基數(shù)相比，2024年以來各檔酒店的平均房價(jià)（ADR）和每房收益（RevPAR）普遍轉(zhuǎn)入同比下滑。
在整體趨緊的市場環(huán)境下，各大連鎖酒店品牌都在各自擅長的領(lǐng)域中，尋求突破。而對于旗下?lián)碛斜姸嗥放频娜A住來說，則是選擇多面出擊。
除了加大漢庭覆蓋下沉市場的力度，華住集團(tuán)還在積極布局中高端賽道，實(shí)現(xiàn)17.6%的門店數(shù)量增長，其中城際酒店實(shí)現(xiàn)“三年破百店”，水晶酒店突破300家。全面的擴(kuò)張讓華住在2025年的會會員預(yù)訂間夜量達(dá)到了 2.45億，同比增長21.5%。
此外，伴隨著入境游的火熱，以及對商務(wù)出行需求的持續(xù)攀升，截至2025年末，華住累計(jì)接待港澳臺及外籍游客達(dá)613.2萬人；華住商旅累計(jì)服務(wù)超10萬家行業(yè)領(lǐng)軍及中小型企業(yè)客戶。
在市場上行期增長是常態(tài)，加盟商便可以做多元化的嘗試。但在如今這個(gè)緊縮的市場環(huán)境下，加盟商則更傾向于選擇可靠的、經(jīng)過驗(yàn)證的品牌和模型。也正是在這樣的背景下，對酒店連鎖品牌提出更加苛刻的要求——需要讓消費(fèi)者對品牌有充分認(rèn)知，從而才能獲得基礎(chǔ)流量；品牌方給加盟商提供基礎(chǔ)的客流支持；性價(jià)比更高的軟裝硬裝成本體系，以及持續(xù)的產(chǎn)品和精細(xì)化運(yùn)營的迭代能力。
而“下沉市場破局+極致性價(jià)比+快速規(guī)?；?rdquo;的策略，正體現(xiàn)了華住多元化發(fā)展的能力和野心。這不僅是規(guī)模的再突破，更是頭部品牌競爭力的再加固。在這個(gè)從分散走向集中的關(guān)鍵階段，誰能夠快速填補(bǔ)市場空白，整合存量市場，快速搶占市場份額，誰就有望構(gòu)筑起更為堅(jiān)實(shí)的競爭壁壘，開啟全新的成長新周期。（作者 | 謝璇，編輯 | 楊林）
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