文 | 銀杏科技
3月初，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的紅果短劇被曝開始大規(guī)模取消針對(duì)真人短劇項(xiàng)目的“保底+分賬”模式，轉(zhuǎn)而推行更嚴(yán)苛的純分賬或精選采買制。
一時(shí)間，“短劇變天”的焦慮情緒在行業(yè)內(nèi)蔓延。多名從業(yè)者在社交平臺(tái)稱，真人短劇承制量直接腰斬，大批公司暫停實(shí)拍項(xiàng)目，開始裁員調(diào)整。
幾天后，面對(duì)甚囂塵上的傳聞，抖音集團(tuán)副總裁李亮及紅果短劇總編輯樂力緊急辟謠，澄清并非“全面取消”，而是“調(diào)整保底制作的機(jī)制”，并承諾將繼續(xù)加大對(duì)真人短劇的投入。
情緒發(fā)酵前夕，紅果短劇剛剛交出了一份史上最亮眼的春節(jié)檔成績(jī)單：站內(nèi)總觀看量336.1億，總觀看人次12.8億，總點(diǎn)贊量3億，總追劇人次1.1億。
一時(shí)間，加速的業(yè)績(jī)與暫停的熱搜形成一種微妙的對(duì)沖。
若深究此次調(diào)整的核心，分賬金額調(diào)整或許從不是重點(diǎn)，本質(zhì)則在平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的定義、方向、扶持的綜合調(diào)整。
當(dāng)紅果短劇日活突破1億、月活達(dá)到2.75億，成為字節(jié)旗下第五款日活過(guò)億的獨(dú)立App后，平臺(tái)已經(jīng)有足夠底氣不再為平庸的內(nèi)容埋單與妥協(xié)。
一、霸總短劇，也不能躺平了
此前，保底機(jī)制曾是短劇行業(yè)快速擴(kuò)張的催化劑。
作為字節(jié)跳動(dòng)的嫡系部隊(duì)之一，紅果短劇2023年8月上線時(shí)，小程序短劇早已坐擁數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模，并沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
為了快速撕開缺口、積累起自身內(nèi)容庫(kù)，紅果沿用了在番茄小說(shuō)身上驗(yàn)證成功的“免費(fèi)+廣告”模式，并配備推出了一套極具誘惑力的合作政策，即“高保底+全生命周期分賬”。
據(jù)紅果承制業(yè)務(wù)介紹，平臺(tái)會(huì)向承制方提供劇本庫(kù)，由制作方全資完成制作，成片在紅果獨(dú)家播出。作為回報(bào)，平臺(tái)會(huì)依據(jù)作品的消費(fèi)表現(xiàn)，給予部均20萬(wàn)至35萬(wàn)元不等的保底金額，外加最高70%的分成比例。
在這種模式下，一部短劇制作成本大約在30萬(wàn)至50萬(wàn)元，只要保底金額能覆蓋成本，制作方基本不會(huì)虧錢。至于作品能否成為爆款，反而是次要問(wèn)題。
這種平臺(tái)兜底、制作方跑量的模式迅速吸引了大量中小承制方涌入。內(nèi)容豐富度的迅速攀升，也成為了用戶堅(jiān)實(shí)的蓄水池，循環(huán)促進(jìn)下，紅果短劇App的用戶規(guī)模隨之快速擴(kuò)大。
這一階段，高保底機(jī)制也成為了紅果撬動(dòng)市場(chǎng)的核心杠桿，效用不凡：比如，2024年10月，紅果用戶規(guī)模突破1億，僅僅三個(gè)月后2025年1月則突破2億。到了2026年初，平臺(tái)日活用戶突破1億，月活用戶規(guī)模據(jù)估算已達(dá)2.75億，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。
只不過(guò)，當(dāng)平臺(tái)完成用戶生態(tài)的原始積累、確立市場(chǎng)統(tǒng)治地位后，曾立下汗馬功勞的保底機(jī)制副作用也開始集中顯露。
首先，長(zhǎng)期的保底機(jī)制導(dǎo)致部分承接方產(chǎn)生了“保底思維”，以至于缺乏內(nèi)容創(chuàng)新動(dòng)力。
對(duì)許多制作公司而言，最重要的收入來(lái)源并非內(nèi)容分成，而是固定的制作費(fèi)。于是，在旱澇保收的安全區(qū)里，許多承制方不再追求內(nèi)容突破，轉(zhuǎn)而以流水線模式批量生產(chǎn)同質(zhì)化作品，霸總、逆襲、戰(zhàn)神等套路反復(fù)套用。
比如，《穿書富家妯娌》系列制片人陸葉面對(duì)觀眾“爽點(diǎn)夠但邏輯弱”的反饋，曾坦言：“為了加快節(jié)奏，我們刪除了部分原著內(nèi)容，影響了劇情的邏輯性。”
并且，對(duì)于第三季“追妻”戲份過(guò)多的問(wèn)題，他也承認(rèn)，“第二季中這類情節(jié)已占較大篇幅，觀眾難免會(huì)覺得拖沓無(wú)聊。”
承制方短期高強(qiáng)度、低質(zhì)量的產(chǎn)出，也越來(lái)越不符合平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。更值得警惕的是，報(bào)道稱一些承制方甚至出現(xiàn)“撈本”行為，即用AI套取劇本費(fèi)，利用和平臺(tái)合作內(nèi)部關(guān)系以及選本權(quán)力“收錢過(guò)稿”。還有劇組拿著紅果一部短劇的保底，連拍了四部短劇。
由此，難免出現(xiàn)真正用心創(chuàng)作的團(tuán)隊(duì)反被淹沒在大量同質(zhì)化內(nèi)容的情況，而平臺(tái)也需要面對(duì)一種“保底越多，內(nèi)容越水”的不良循環(huán)。
其次，用戶審美的變遷也在倒逼平臺(tái)變革。
某種意義來(lái)說(shuō)，短劇的本質(zhì)是對(duì)觀眾情緒價(jià)值的“快充”。不管是早期的贅婿逆襲、手撕渣男，都在依靠高密度的反轉(zhuǎn)，給從未接觸過(guò)此類內(nèi)容的用戶，在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)了極強(qiáng)的多巴胺刺激，從而得到情緒的釋放。
但隨著類似作品數(shù)量激增，觀眾的耐受度開始下降，單純依賴霸總、戰(zhàn)神、逆襲等強(qiáng)沖突爽點(diǎn)已難以抓住用戶。數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度，紅果短劇上線數(shù)量雖然同比增加了50%，但用戶平均觀看時(shí)長(zhǎng)卻下降了20%。
與此同時(shí)，用戶需求也正在分化，更需精細(xì)化補(bǔ)充。如，女頻用戶更渴望細(xì)膩情感類視頻，男頻用戶則更傾向于幻想世界。
此前《愛我萬(wàn)歲》的成功也恰恰印證了這一點(diǎn)，觀眾想看到的不再是“獲得某人的愛”，而是“學(xué)會(huì)如何愛自己”。舊有的保底模式生產(chǎn)出的“萬(wàn)金油”內(nèi)容，已很難精準(zhǔn)滿足分眾化的市場(chǎng)需求。
進(jìn)一步說(shuō)，早期“保底換獨(dú)家”的圈地策略已完成了大致歷史使命，若繼續(xù)維持該模式將會(huì)持續(xù)產(chǎn)生高昂的保底費(fèi)用，這也將對(duì)紅果造成不小的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
DataEye發(fā)布的《2025年微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，同年全國(guó)微短劇、漫劇的產(chǎn)值將達(dá)到1000億，免費(fèi)微短劇市場(chǎng)規(guī)模約533億元，在總市場(chǎng)的占比達(dá)到三分之二。在這個(gè)體量下，平臺(tái)不得不從跑馬圈地轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作。
在這樣的背景下，紅果的新政策應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)調(diào)整后的機(jī)制，針對(duì)成片引入，平臺(tái)不再提供保底資金，而是以純分成為主。同時(shí)，針對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，平臺(tái)也將提供最高30%的宣發(fā)投資預(yù)算，以助力其獲得更多曝光。
這意味著，制作方要開始自負(fù)盈虧，真正靠市場(chǎng)表現(xiàn)說(shuō)話。
事實(shí)上，這一轉(zhuǎn)向的信號(hào)在2026年春節(jié)檔的爆款榜單中就已有端倪。
平臺(tái)上現(xiàn)象級(jí)IP《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》系列前三部在紅果平臺(tái)總播放量超120億，第四部播前預(yù)約量破千萬(wàn)，預(yù)約用戶貢獻(xiàn)了46.45%的首播流量，上線后登頂紅果熱播榜、新劇榜、熱搜榜三榜第一，全網(wǎng)話題量破10億。
同樣表現(xiàn)搶眼的還有《穿書富家妯娌，我和閨蜜齊上陣》系列，其第三季熱度超1.3億，預(yù)約量超430萬(wàn)。
這些頭部IP的粉絲黏性，恰恰印證了當(dāng)平臺(tái)資源向精品集中發(fā)力、從此前的平均用力轉(zhuǎn)向扶持真正能打的作品后，已經(jīng)初見成效。
二、進(jìn)擊的AI會(huì)攻破真人短劇嗎？
春節(jié)期間，字節(jié)第三代AI視頻生成模型Seedance 2.0橫空出世，其生成畫面的精細(xì)度、人物一致性的突破以及敘事分鏡能力的全面提升，讓短劇行業(yè)似乎看到了技術(shù)降維打擊的可能性。
值得注意的是，在紅果宣布取消保底分賬制度的同時(shí)，多家媒體也報(bào)道稱，紅果真人短劇業(yè)務(wù)虧損約7億元，并計(jì)劃將核心資源轉(zhuǎn)向AI短劇賽道。后續(xù)，抖音集團(tuán)副總裁李亮回應(yīng)稱，紅果仍將繼續(xù)投入真人短劇，真人拍攝和AI制作各有優(yōu)勢(shì)，面向不同觀眾群體。
不過(guò)，紅果對(duì)AI短劇的投入正在持續(xù)增加。2026年2月，紅果發(fā)布了新的漫劇激勵(lì)政策，其中AI仿真人劇本最高保底8萬(wàn)元，統(tǒng)一享有20%的永久分賬，分成系數(shù)達(dá)到60，遠(yuǎn)高于2D、3D動(dòng)畫漫劇的標(biāo)準(zhǔn)。
事實(shí)上，AI短劇之所以能被寄予厚望，離不開成本與效率的顯著優(yōu)勢(shì)。
數(shù)據(jù)顯示，2024年，一幀高精度的影視級(jí)特效可能需要3000元人民幣，到了2026年，借助深度學(xué)習(xí)模型與云端算力，同等質(zhì)量特效的成本已降至3元，降幅高達(dá)1000倍。
與此同時(shí)，傳統(tǒng)的劇組出片往往需要導(dǎo)演、制片、攝像、燈光、服化道等幾十人的團(tuán)隊(duì)支持，可到了當(dāng)下，一個(gè)三人規(guī)模的AI短劇工作室，五天時(shí)間即可完成一部作品。
DataEye數(shù)據(jù)顯示，2026年1月，AI仿真人漫劇“百?gòu)?qiáng)率”由7%躍升至38%，總計(jì)播放量達(dá)25.48億，這也印證了AI擬真技術(shù)的日漸成熟。
有報(bào)道稱，深圳橫崗企業(yè)不鳴文化出品的《李世民魂穿阿斗》全程依托AI平臺(tái)，僅由一名主創(chuàng)完成編劇、分鏡、剪輯、后期等工作，制作周期僅為20天，總投入約1萬(wàn)元，單集成本約500元，較傳統(tǒng)漫劇成本降低超九成。
另一部《斬仙臺(tái)AI真人版》由妙想制片廠聯(lián)合可夢(mèng)AI平臺(tái)打造，憑借逼真的AI擬真技術(shù)，6天播放量破億，刷新了AI真人短劇行業(yè)紀(jì)錄。
在商業(yè)邏輯面前，平臺(tái)側(cè)重點(diǎn)或許正在發(fā)生變化。只不過(guò)，AI短劇的快速崛起，并不意味著它將取代真人短劇。
一方面，AI對(duì)真人表演的替代，還建立在較為基礎(chǔ)的“功能性表演”上，比如霸總的冷峻、甜妹的嬌憨、惡毒女配的囂張等等。這些高度模板化的表情和肢體動(dòng)作，是AI學(xué)習(xí)效率最高的部分，但對(duì)于那些需要“人味兒”支撐的演繹內(nèi)容，AI依然會(huì)顯得力不從心。
并且，AI仿真人短劇普遍面臨“恐怖谷效應(yīng)”的困擾，角色趨近真人卻表情僵硬、眼神空洞，口型與配音分離、畫面與人物融合度不足等問(wèn)題頻現(xiàn)。這種“像人又不是人”的撕裂感往往會(huì)削弱觀眾對(duì)劇情的代入與共情。
此外，這些復(fù)雜的情緒表演和動(dòng)作交互，仍然依賴大量人工后期修正，行業(yè)內(nèi)稱之為“抽卡”，這一過(guò)程所消耗的時(shí)間和資金成本都不容小覷。
這也解釋了為什么AI短劇至今尚未誕生真正的“現(xiàn)象級(jí)爆款”。雖然紅果上已經(jīng)涌現(xiàn)出《斬仙臺(tái)下，我震驚了諸神》等播放量超10億的作品，但一部情節(jié)、口碑、熱度全面出圈的標(biāo)桿性作品暫時(shí)沒有出現(xiàn)。
紅果總編輯樂力在行業(yè)大會(huì)上也直言，“純AI做的內(nèi)容，做不出來(lái)好內(nèi)容，永遠(yuǎn)做出來(lái)的是平庸的東西”。
另一方面，AI漫劇現(xiàn)對(duì)用戶難以形成全方位需求覆蓋。DataEye相關(guān)數(shù)據(jù)表明，AI漫劇在受眾結(jié)構(gòu)上更受年輕男性觀眾歡迎，題材多集中在修仙、西游、游戲、吞噬等幻想型題材；而女性受眾則更青睞于聚焦都市情感、家庭關(guān)系、歷史敘事等現(xiàn)實(shí)題材的真人短劇。
2026年春節(jié)檔，AI漫劇在短劇大盤中的占比已逼近三成，但其中仿真人漫劇貢獻(xiàn)了超過(guò)80%的播放量。這恰恰能說(shuō)明，AI漫劇開拓的是增量市場(chǎng)，而非從真人短劇的存量中搶食。
從這個(gè)角度來(lái)看，紅果系列調(diào)整并非簡(jiǎn)單的以AI替代真人，而是更像一場(chǎng)基于內(nèi)容方面的精細(xì)分流，即由AI承接奇幻、玄幻、科幻等特效需求高、真人拍攝成本高昂的題材，真人短劇則深耕需要細(xì)膩表演的都市情感、家庭倫理等內(nèi)容賽道。
這一調(diào)整，也標(biāo)志著短劇平臺(tái)正在從“流量思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變，由此，不再追求規(guī)模上的持續(xù)擴(kuò)張，而是結(jié)合不同用戶群體的精細(xì)需求，提供差異化的內(nèi)容供給。
三、草莽終結(jié)，內(nèi)容回歸
進(jìn)一步說(shuō)，紅果今年3月的調(diào)整，本質(zhì)上是對(duì)短劇野蠻生長(zhǎng)時(shí)代的變相終結(jié)。
過(guò)去兩年，短劇行業(yè)依靠平臺(tái)補(bǔ)貼迅速膨脹，入局者眾，但真正具備內(nèi)容創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)并不占主流。
當(dāng)保底機(jī)制抽離，那些依賴平臺(tái)輸血、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的腰尾部團(tuán)隊(duì)將被迫出局，而真正能講好故事的創(chuàng)作者反而會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中凸顯價(jià)值。
與此同時(shí)，紅果在分賬透明化方面也做出了調(diào)整。平臺(tái)宣布將在2026年第二季度啟動(dòng)分賬透明化項(xiàng)目，讓核心主創(chuàng)人員能夠通過(guò)后臺(tái)查看劇集的分賬收入。
這一舉措也回應(yīng)了行業(yè)的長(zhǎng)期痛點(diǎn)。在過(guò)去的合作模式中，分賬數(shù)據(jù)不透明讓制作方難以準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的真實(shí)收益，也由此滋生了諸多灰色操作。當(dāng)分賬數(shù)據(jù)變得透明，不但有助于建立更清晰的收益分配機(jī)制，也讓制作方能夠根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化后續(xù)創(chuàng)作。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，隨著政策的調(diào)整，靠平臺(tái)保底“旱澇保收”、靠批量復(fù)制“躺賺”的階段將成為過(guò)去，取而代之的將是一場(chǎng)關(guān)于內(nèi)容價(jià)值的重新探尋。
而未來(lái)短劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，并不是真人與AI的競(jìng)爭(zhēng)，而是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與劣質(zhì)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是真人短劇還是AI漫劇，只要能精準(zhǔn)把握用戶需求，做出有質(zhì)感、有溫度、有新意的內(nèi)容，或許就有大概率能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
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