我看到千問事業(yè)部被劃到新事業(yè)群，第一反應(yīng)是剛成立的千問C端事業(yè)群怎么辦，要不要改名？
去年12月9日，阿里已成立千問C端事業(yè)群，由吳嘉負責(zé)，下面包括千問APP、夸克、AI硬件、UC、書旗等業(yè)務(wù)。
現(xiàn)在千問被單獨劃入ATH，吳嘉的管理范圍和戰(zhàn)略權(quán)重或?qū)⒚黠@收縮。
千問已經(jīng)不是普通產(chǎn)品，而是阿里除電商外最重要的戰(zhàn)略級AI業(yè)務(wù)之一。
誰掌握千問，誰就握著阿里最關(guān)鍵的C端AI入口。
早期阿里其實更希望夸克去承擔(dān)這個入口角色，但夸克長期是網(wǎng)盤、掃描、搜索等功能疊加起來的工具產(chǎn)品，用戶心智太雜，任務(wù)沒成功才換的千問。
此前即便夸克在AI上的表現(xiàn)不算理想，對吳嘉影響也有限，因為千問這個新籌碼也還在他手里。現(xiàn)在千問被劃走，局勢發(fā)生質(zhì)變。吳嘉之后繼續(xù)管夸克、UC、書旗這些業(yè)務(wù)，但和千問相比，戰(zhàn)略優(yōu)先級已經(jīng)差了一層。
阿里這次實際上是在把C端AI主導(dǎo)權(quán)，從原來的信息業(yè)務(wù)體系，收回到吳泳銘親自統(tǒng)領(lǐng)的ATH手里。
通義實驗室和 MaaS 被劃出去之后，阿里云的邊界也收縮了。
這個調(diào)整本身不難理解。算力和 Token 雖然都屬于 AI 時代的基礎(chǔ)資源，但終究不是一門生意。
算力還是傳統(tǒng)云服務(wù)那套邏輯，只不過今天最稀缺的資源從 CPU、內(nèi)存、硬盤換成了 GPU，客戶主要還是 B 端。
Token 則更標準化，既能賣企業(yè)，也能進 C 端產(chǎn)品，想象空間和商業(yè)模式都不一樣。
OpenClaw爆火之后，2026年2月OpenRouter上國產(chǎn)模型Token使用量首次超過了美國模型。
所以把模型研發(fā)和 MaaS 從阿里云體系里拆出來，單獨并入 ATH，是順著業(yè)務(wù)邏輯做的切分。
切完之后阿里云的角色也變了。以前它既是底層基礎(chǔ)設(shè)施提供者，也多少帶著一點 AI 前臺業(yè)務(wù)的色彩。
現(xiàn)在通義和 MaaS 被拿走，阿里云看起來會更像一個純粹的底座，負責(zé)提供算力、存儲和云基礎(chǔ)設(shè)施支持。
這意味著，阿里云在集團 AI 版圖里的位置會進一步工具化。以后 ATH 負責(zé)定義需求，決定模型怎么做、Token 怎么賣、應(yīng)用怎么落；阿里云負責(zé)供給資源，響應(yīng)前者的算力需求。
當(dāng)然，這暫時只是業(yè)務(wù)線的范圍調(diào)整，不涉及人的層面。吳泳銘現(xiàn)在同時兼任阿里云董事長和CEO，ATH 和阿里云都在他手里。
這些邊界上的變化，現(xiàn)階段更多是職能重組，還不是利益格局再分配。
我們上面說過，阿里想爭 AI 入口時，夸克和釘釘都被寄予過厚望，一個面向 C 端，一個面向 B 端。后來夸克沒扛住，千問接了班。
但釘釘這邊，位置一直沒丟。因為 C 端入口之爭，本來就是原生 AI App 的戰(zhàn)爭，舊工具產(chǎn)品改起來難度很大。
B 端就不一樣了，企業(yè)協(xié)同這條線上，釘釘至今仍然是阿里手里最現(xiàn)成、也最有現(xiàn)實基礎(chǔ)的入口。
所以悟空被納入 ATH，邏輯是順的。C 端既然已經(jīng)用千問 APP 重新做了一遍，B 端當(dāng)然也會沿著這條路繼續(xù)推。
尤其如果參考千問近期拿到的資源傾斜，悟空接下來大概率也會得到傾斜支持，去承擔(dān)“B 端 AI 原生工作平臺”這個重任。
釘釘和無招拿到了阿里AI主戰(zhàn)場的核心位置。
無招真的是很幸運。
一個人坐在一號位上時，很多人會覺得這是能力問題、資歷問題、聲望問題。
但真在大公司待過就知道，這里面還有很大一部分是時機問題、結(jié)構(gòu)問題、組織信任問題。
無招當(dāng)初出去創(chuàng)業(yè)，得到了馬老師和現(xiàn)任CEO吳泳銘的支持。后來創(chuàng)業(yè)沒做起來，阿里出面收購，還能回來繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)釘釘。
現(xiàn)在撞上 AI 原生工作平臺的機會，又趕上了好時候。
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