文 | 劃重點(diǎn)KeyPoints，作者｜常遠(yuǎn)
2026年3月16日，吳泳銘擔(dān)任阿里CEO后的第三封全員信發(fā)布。
在這封全員信中，阿里宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，組建以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標(biāo)的新組織。Alibaba Token Hub包括通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問(wèn)事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部，覆蓋從基礎(chǔ)模型研發(fā)、模型服務(wù)平臺(tái)，到個(gè)人與企業(yè)端AI應(yīng)用的完整布局。
概而言之，Alibaba Token Hub旗下各部門的定位如下：
通義實(shí)驗(yàn)室，不斷追求基礎(chǔ)模型能力的上限，創(chuàng)造更智能的Token。
MaaS業(yè)務(wù)線，通過(guò)構(gòu)建高效開(kāi)放的模型服務(wù)平臺(tái)，確保Token能以最低的成本、最高的效率觸達(dá)全行業(yè)。
千問(wèn)/悟空/AI創(chuàng)新事業(yè)部，通過(guò)個(gè)人AI助手、企業(yè)AI平臺(tái)和AI新工具，讓Token在全社會(huì)充分流動(dòng)，帶來(lái)生產(chǎn)力的變革。
如果把Token 比作AI時(shí)代的電，那么通義實(shí)驗(yàn)室是發(fā)電廠，MaaS業(yè)務(wù)線是電網(wǎng)，千問(wèn)/悟空/AI創(chuàng)新事業(yè)部則是各式各樣的用電終端，如手機(jī)、電腦、家電、新能源汽車。
這意味著，阿里的AI戰(zhàn)略已經(jīng)從各版塊獨(dú)自探索走向系統(tǒng)化作戰(zhàn)。
“Token就是未來(lái)的電”
距離吳泳銘上一次發(fā)全員信已經(jīng)過(guò)去了480天，足見(jiàn)本次變陣對(duì)于阿里的重要性。
事實(shí)上，2025年年底，阿里就在醞釀成立Alibaba Token Hub。
這的確有跡可循。2025年9月的云棲大會(huì)上，吳泳銘在演講中稱，“在新時(shí)代，AI將會(huì)替代能源的地位，成為最重要的商品，驅(qū)動(dòng)千行百業(yè)每天的工作。絕大部分AI能力將以Token的形式在云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生和輸送。Token就是未來(lái)的電。”
他判斷的依據(jù)是，未來(lái)每個(gè)人都將擁有幾十甚至上百個(gè)Agent，這些Agent 24小時(shí)不間斷地工作和協(xié)同，需要海量的計(jì)算資源。
很快，行業(yè)的發(fā)展證實(shí)了這一點(diǎn)。
春節(jié)前后，Agent迎來(lái)大爆發(fā)。特別是龍蝦熱，加速Agent的普及，Token的消耗呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，也使得阿里云Coding Plan成為阿里云史上增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品，首購(gòu)優(yōu)惠活動(dòng)不到兩周就因賣爆不得不停止。
在新年開(kāi)工后的一場(chǎng)內(nèi)部活動(dòng)中，吳泳銘再次談到了他對(duì)Agent和Token的思考。首先，AI Coding能力在過(guò)去兩三個(gè)月已跨越臨界點(diǎn)，大部分應(yīng)用系統(tǒng)都能通過(guò)模型來(lái)解決，云計(jì)算產(chǎn)品的用戶將從人類工程師逐漸變成AI Agent，未來(lái)的云不只是"人用"，更多是"AI用"。其次，AI Agent的創(chuàng)造和運(yùn)行都需要依賴Token，AI Agent不眠不休地工作，將帶動(dòng)Token需求飛速增長(zhǎng)。最后，過(guò)去云平臺(tái)更多面向企業(yè)級(jí)客戶和專業(yè)開(kāi)發(fā)者，未來(lái)會(huì)有更多的小B和超級(jí)個(gè)體使用云和AI產(chǎn)品。阿里需要提供這些AI產(chǎn)品。
鑒于此，阿里正式官宣成立Token Hub也就是水到渠成的事情。
再看林俊旸離職
Alibaba Token Hub的成立，側(cè)面也揭開(kāi)了前陣子林俊旸離職的真相。
作為通義實(shí)驗(yàn)室旗下Qwen基模團(tuán)隊(duì)原技術(shù)負(fù)責(zé)人，他堅(jiān)持帶領(lǐng)百余人的小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，這顯然和阿里AI戰(zhàn)略沖突，也不符合工業(yè)界發(fā)展趨勢(shì)。
近期Claude code 和Openclaw的爆發(fā)，硅谷巨頭之間的競(jìng)合，都已表明AI已經(jīng)進(jìn)入到生產(chǎn)力革命的第二階段，AI工業(yè)化體系的時(shí)代來(lái)了。
故而，阿里必須調(diào)整陣型，進(jìn)入到大兵團(tuán)作戰(zhàn)的階段，保證力出一孔。但林俊旸還停留在“實(shí)驗(yàn)室小作坊”的階段，只看到眼前一畝三分地，過(guò)度關(guān)注開(kāi)源社區(qū)的好評(píng)和下載量，這種方式顯然贏不了全球激烈的AI競(jìng)爭(zhēng)。
故而，林俊旸的離職與技術(shù)路線和商業(yè)化完全無(wú)關(guān)，單純就是個(gè)人的視野與公司前進(jìn)的腳步不合拍，最后選擇離開(kāi)。
阿里的調(diào)整并非孤例。為了打贏AI這場(chǎng)仗，所有巨頭都在整合力量，形成完整的AI研發(fā)體系。
谷歌就是典型。之前，谷歌一直落后于OpenAI，原因就是Google Brain和DeepMind各自為戰(zhàn)，算力與路線暗自較勁，造成資源內(nèi)耗。2023年，谷歌CEO皮查伊強(qiáng)行合并兩支團(tuán)隊(duì)。在統(tǒng)一算力調(diào)度權(quán)、打破派系壁壘后，這才迎來(lái)了Gemini的一飛沖天，爆發(fā)出一體化作戰(zhàn)的強(qiáng)大勢(shì)能。
人不能揪著自己的頭發(fā)離開(kāi)地球，阿里也不能丟掉歷史和現(xiàn)狀裸沖。
芯片、云計(jì)算、大模型、B端平臺(tái)、C端應(yīng)用，阿里的技術(shù)積累不可謂不深，場(chǎng)景不可謂不豐富，如何讓這艘巨輪成功駛向彼岸則極度考驗(yàn)智慧和耐心。
2023年9月12日，吳泳銘在擔(dān)任阿里巴巴CEO的三天后，發(fā)布第一封全員信，提出“用戶為先，AI驅(qū)動(dòng) 以創(chuàng)業(yè)心態(tài)創(chuàng)造更大價(jià)值。”
2024年11月21日，他發(fā)布第二份全員信，宣布“整合海內(nèi)外電商，加大AI投入，聚焦戰(zhàn)略方向。”
始終錨定AI 不變。過(guò)去兩年，阿里一掃頹勢(shì)，頑強(qiáng)穿越了周期。
這一次，面對(duì)新的歷史機(jī)遇，阿里成為第一家以Token為主線來(lái)組織AI發(fā)展的公司，意欲打造完整的AI工業(yè)體系，迎接AGI的爆發(fā)。
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