中制協(xié)會長、正午陽光董事長 侯鴻亮
自左至右：紅果-樂力、芒果TV-周海、虎鯨文娛-周照中、騰訊視頻-李啦、央視-安寧、愛奇藝-陳瀟
去年此時，深圳會上還對短劇議論紛紛；今年還是這批人，但幾乎所有人口中的關鍵詞都換成了AI。AI帶來的沖擊與機遇，AI能降低多少成本，AI會取代我們多少人……焦慮與興奮，彌漫會場內外。
中制協(xié)會長、正午陽光董事長侯鴻亮明確提出，“國劇站在一個關乎未來的十字路口。”
在這樣一個生死存亡的時刻，行業(yè)大佬如何應對AI沖擊？愛優(yōu)騰芒紅果等平臺提出了什么新需求？
大會開始，侯鴻亮就提出了致命一問：
我們每個影視人過去賴以生存的經驗和專業(yè)，在AI面前是否還有不可替代性？
即便是被稱為“國劇門臉”、曾為市場推出《瑯琊榜》《歡樂頌》《山海情》《生命樹》等經典好劇的正午陽光，此時此刻也不免被卷入AI帶來的焦慮之中。
他預測，影視行業(yè)確定會發(fā)生三個變化：
1.創(chuàng)作成本壁壘將被徹底打破，行業(yè)不再是一個小圈子游戲；
2.贏家通吃的時代已經過去，更多細分賽道可以在AI輔助下落地；
3.審美判斷、人性洞察、敏銳感知，人類作為“人”的部分，才是創(chuàng)作者不可替代的核心競爭力。
中制協(xié)會長、正午陽光董事長 侯鴻亮
愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇的發(fā)言更為犀利，他用“天下苦秦久矣”比喻行業(yè)過去成本高、周期慢的頑疾，而掀翻這座大山的“陳勝、劉邦”，就是AI。
他用一組“一一二定律”預判，認為在影視行業(yè)爭先恐后應用AI的現(xiàn)狀下，原本單位內容里可能“成本降低10倍、創(chuàng)作者增加10倍、作品數(shù)量至少增加100倍”，直至顛覆整個行業(yè)。
愛奇藝創(chuàng)始人、CEO 龔宇
易凱資本創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官王冉則用冷靜的資本算盤，描繪了沖擊的量化圖景。
他給出一組數(shù)字：目前中國影視產業(yè)大盤在300-400億美元，其中40-50%為直接制作成本。如果按照業(yè)內測算的數(shù)字，未來AI降本幅度能達到40%，對應每年節(jié)省50-80億美元（360-560億元人民幣）成本。
假設這部分降本有一半能沉淀在產業(yè)鏈里轉化為利潤，對應20-25倍市盈率，大致會為中國影視產業(yè)釋放3600-7000億元的增值空間，取中間值5300億，相當于10個光線傳媒，差不多50個愛奇藝。這還只是存量。
這是一個非常驚人的數(shù)字。
易凱資本創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官 王冉
但伴隨效率提升的，是殘酷的結構性調整：他預測未來3-5年，行業(yè)崗位將減少三分之一到二分之一，中腰部創(chuàng)作者和演員將“被大面積擠壓”，群演、替身等崗位“基本消失”。
未來的影視公司可能演變?yōu)?ldquo;10人左右的創(chuàng)作單元”，行業(yè)權力將史無前例地向頭部IP集中，AI智能體甚至可能會“殺死平臺”。
騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內容官王娟將這場變革上升到“道與器深刻互動的歷史節(jié)點”。而國家廣電總局電視劇司司長馮勝勇則從用戶側揭示了另一個維度的壓力：觀眾的注意力已從十多年前的2分鐘，降低至如今的47秒；觀看一集長劇或綜藝，平均中斷高達12次。
用戶習慣的碎片化，正在從根本上挑戰(zhàn)傳統(tǒng)敘事的時間容器。
國家廣電總局電視劇司司長 馮勝勇
焦慮彌漫，但更令人深思的是會上涌現(xiàn)的新共識：AI沖擊的不僅是“器”（工具），更是“道”（規(guī)則與價值）。
王冉指出，AI這輛舊世界秩序的推土機，正在將內容產業(yè)分割成兩個極端世界：一邊是海量、廉價、由AI批量生成的“平庸化商品內容”；另一邊則是凝結了人類獨特情感、思想與責任的“系列化IP和精品內容”。
行業(yè)的十字路口，本質是選擇擁抱哪一個世界的岔路。
提出問題不是終點，每一個參會的平臺、創(chuàng)作者，都試圖在AI沖擊下找到解法。多數(shù)選擇主動擁抱AI，當然也有創(chuàng)作者選擇對AI“亮劍”。
王娟分享了騰訊視頻的AI嘗試：第一要打好基礎，兩年前騰訊視頻就成立了愛影視表達工作室和智能制作部，已經將AI技術應用在《梟起青壤》等項目中；
第二是引導創(chuàng)作者與AI技術雙向奔赴，催生超級創(chuàng)作者群體；第三是在實戰(zhàn)中檢驗AI能力，近期正在嘗試為《聊齋》制作純AI預告片，特效、影調、置景轉換等表現(xiàn)都很驚喜；第四是支持團隊試錯，制片人尤其需要革新精神，優(yōu)化流程、成本可控、提升品質。
接下來，騰訊視頻希望在AI技術驅動下，能夠將頭部劇從選題研發(fā)到項目開播至少4年的周期縮短，提升效率，縮短作品與時代、與用戶的時差，創(chuàng)作更多好故事。
騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內容官 王娟
華策影視集團總裁傅斌星歷數(shù)過去幾年華策在“AI+”方面的嘗試，已經依托公司《我是刑警》《國色芳華》《太平年》等頭部大劇，嘗試了AI+產業(yè)、教育、文旅、文化出海等方向，取得積極成果。
而湖南衛(wèi)視副總監(jiān)、芒果TV副總裁周海認為，越是技術洪流沖垮舊堤壩的時候，創(chuàng)作者就越需要有一些堅守，“在不確定的世界做確定的事。”
他提出“三個拒絕”：拒絕廉價的形、拒絕平庸的快、拒絕孤獨的搏。未來的影視行業(yè)不會是AI的獨角戲，芒果更希望行業(yè)回到創(chuàng)作初心。
《雍正王朝》《大明王朝1566》編劇劉和平更明確提出，劇本創(chuàng)作需要“以慢打AI的快”。編劇想要不被AI取代，需要堅持營造典型環(huán)境、塑造典型人物，讓劇作堅持唯一性、排他性、不可復制性。
編劇永遠不能放棄對人物復雜性的探索，包括人物的變化、變化背后的成因、特定時期的歷史背景和文化思潮、一切社會關系總和下的變化等。這是AI不能取代人類思考的部分。
中廣聯(lián)電視劇編劇委員會會長、著名劇作家 劉和平
王冉從資方角度提出了一個非常尖銳的觀點：AI時代，只有IP和IP的正典權力才是影視行業(yè)通往未來的鑰匙。
什么是正典權力？
正典權力決定了一個IP世界里，誰擁有裁定權、解釋權、延展權以及各種收益權。它可以決定什么是真的、什么是假的、什么是官方的、什么是衍生的，哪些可以被接受、哪些不可以，哪些權利可以被授權出去、哪些不可以。
比如，AI可以做一萬個不同的哪吒，但只有餃子和光線傳媒能決定哪一個哪吒能在大年初一與全國觀眾見面。
AI最大的缺陷是無法承擔責任、承載信任。未來，即便AI能自主創(chuàng)造IP，IP的正典權力也只能掌握在人類手中，因為只有人類才具備承擔發(fā)展和維護IP的責任。
龔宇同樣認為IP將成為影視行業(yè)未來最大的資產，愛奇藝后續(xù)的規(guī)劃仍然會圍繞IP發(fā)展。他也在現(xiàn)場招募AI超創(chuàng)，希望成立內部AI工作室或外部AI合作。
但他提出了一個非常大膽的設想，在AI時代，流媒體平臺或將從中心化向非中心化社交媒體發(fā)展，從做“播放器+內容制作”變成“創(chuàng)作者、用戶社區(qū)+圍繞IP的頭部內容制作”，還鼓勵創(chuàng)作者建立“愛奇藝號”。
這點引發(fā)了外界諸多思考：愛奇藝是否將從傳統(tǒng)自制、采購內容的B端影視平臺，轉向B站式影視內容+社交媒體平臺？
不得不說，這是一個異常大膽的決定。
下午的平臺需求發(fā)布是“深圳會”年度重點，愛優(yōu)騰芒四大長視頻平臺+短劇霸主紅果集體發(fā)布年度內容需求，基本奠定了2026-2027年度影視行業(yè)的新方向。
今年的需求重點格外集中，第一個關鍵詞，分賬。
自去年底廣電總局發(fā)布“網(wǎng)生內容新三樣：短劇集、網(wǎng)絡故事片、中劇”之后，愛優(yōu)騰芒紛紛升級分賬政策，拉通長短、橫豎，將所有體裁內容納入分賬體系。
今年是一次分賬政策的集中解讀：愛奇藝引入“分甘同味”分賬策略，將大比例增加分賬內容、減少自制項目；優(yōu)酷發(fā)布頭部劇集EPI合作模式，提供上不封頂?shù)莫劷鸩呗裕膭罡鄡?yōu)質劇集加入對賭；
騰訊視頻去年以《朱雀堂》4800萬分賬票房、全年24個破千萬分賬項目刷新紀錄，今年推出階梯式后驗激勵的全新分賬政策，鼓勵創(chuàng)作者嘗試年輕女性、男性向內容；芒果TV則推出覆蓋B-S級的共創(chuàng)分賬合作模式，播前定級、播后校準。
湖南衛(wèi)視副總監(jiān)、芒果TV副總裁 周海
流媒體平臺紛紛加大分賬內容比例，側面驗證了當下影視行業(yè)的嚴峻形勢，地主家也沒有余糧了。
從B端買斷式合作到C端后驗的合作模式，也許會成為影視行業(yè)比AI沖擊更快的大洗牌，洗掉“混子”，留下真正為觀眾創(chuàng)作的內容團隊。
第二個關鍵詞，IP系列化開發(fā)。
每個平臺都在呼吁系列IP開發(fā)，芒果TV周?，F(xiàn)場發(fā)出邀約，希望和創(chuàng)作者共同開發(fā)能延續(xù)三季以上的優(yōu)質作品；騰訊在線視頻影視內容制作部副總經理李啦直接在分賬政策里融入IP系列化開發(fā)、同廠牌開發(fā)的額外獎勵，用真金白銀鼓勵創(chuàng)作者。
愛奇藝高級副總裁陳瀟強調IP系列化的“一魚多吃”嘗試，比如大獲成功的《唐朝詭事錄》系列，長劇用于精品定調、搭建世界觀，中劇《唐詭奇譚》補全長劇刪減的故事線，短劇《大唐來的蘇無名》等用于補位、吸引碎片化用戶注意。
在長劇制作中的空檔期，平臺也可以用中劇、短劇靈活排播，并且在線下VR全感劇場、愛奇藝樂園等實現(xiàn)頭部IP的商業(yè)化復用。
《唐詭》系列開發(fā)長劇、中劇、短劇
虎鯨文娛集團優(yōu)象工作室總經理周照中則通過“周木楠少年江湖系列”（《少年歌行》《少年白馬醉春風》《暗河傳》）、《新聞女王》《我叫趙甲第》等系列化IP開發(fā)中，總結出優(yōu)酷的精品劇系列化經驗。
IP系列化開發(fā)需要預判與建構，從IP第一部開發(fā)期就要想好，故事能否支撐三年、五年甚至更長的制作周期？花三百萬搭一個景兩天拍完的“撒幣模式”已經走不通了，必須在可控體系里培育精品IP。
接下來，優(yōu)酷將依托內部IP滾動機制，在懸疑犯罪、熱血冒險、傳奇、愛情、社會議題五大類型中持續(xù)挖掘、打造精品系列化IP劇集，與創(chuàng)作者共同成長，讓每一部精品都有下一部。
虎鯨文娛集團優(yōu)象工作室總經理 周照中
紅果同樣在鼓勵創(chuàng)作者打造系列化IP，紅果短劇總編輯樂力表示，將為90天內開發(fā)出系列化作品的主創(chuàng)團隊提供額外激勵，第二季分賬+10%，第三季及以上+15%。
相比長劇從業(yè)者普遍的焦慮，他顯得頗為樂觀。樂力分享了一組最新數(shù)據(jù)：2025年，我國微短劇用戶規(guī)模近7億，市場規(guī)模近千億元，同比2024年實現(xiàn)翻倍成就。
他特別回應了前段時間“紅果短劇將大幅砍掉真人短劇、扶持AI短劇”的消息，表示短暫調整只是紅果內部機制問題，最近會公布整套方案。
紅果仍堅持以真人短劇為主，今年總預算將增加40%，并且開啟短劇內容分賬透明化項目，讓所有主創(chuàng)都能在紅果平臺看到分賬數(shù)據(jù)。
對于AI短劇，紅果主要看內容。如果今年AI能做出來像《盛夏芬德拉》這樣的好內容，我們就加大對應投入。
紅果短劇總編輯 樂力
一天的會議下來，一個輪廓清晰的未來圖景逐漸浮現(xiàn)：AI的洪流不可逆轉，它正在以“推土機”般的態(tài)勢鏟平舊有的成本與資質壁壘，讓創(chuàng)作在形式上迎來技術平權與文藝復興。
陣痛已然發(fā)生，但新生正在孕育。正如侯鴻亮所言，目標并非是戰(zhàn)勝AI，而是“成長為駕馭先進生產力的創(chuàng)作者”。
在這場與技術的共舞中，最終的贏家，或許是那些既能張開雙臂擁抱工具革命，又能深深扎根于人性土壤的超級創(chuàng)作者們。
影視行業(yè)的十字路口，每條岔路都指向挑戰(zhàn)，但也充滿了重生與進化的無限可能。
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