數(shù)據(jù)顯示,理想汽車在 2025 年第四季度的交付量為 109194 輛;同時,理想汽車在財報中表示,理想 i6 開始交付后因為不同產(chǎn)品組合使得平均售價下降。

隨著第四季度業(yè)績的發(fā)布,理想汽車 2025 年的全年表現(xiàn)也表現(xiàn)出壓力。

數(shù)據(jù)顯示,理想汽車 2025 年營收為 1123 億元,相比之下,整體營收規(guī)模的收縮是顯而易見的。

其中,理想汽車 2025 年車輛銷售收入為 1067 億元,2024 年為 1385 億元,這依舊是車輛交付量減少的結果。

受到車輛毛利率的直接影響,理想汽車在2025 年的毛利率為 18.7為,對比之下,2024 年為 20.5%。

好消息是,在巨大的營收壓力下,理想汽車在 2025 年依舊實現(xiàn)盈利。

數(shù)據(jù)顯示,理想汽車在 2025 年的凈利潤為 11 億元;在非美國公認會計準則下,理想汽車的凈利潤為 24 億元。在盈利規(guī)模大幅度收縮的情況下,理想汽車實現(xiàn)了連續(xù)三個年度的盈利。

除了以上財務數(shù)據(jù),理想汽車的這份財報中還有不少關鍵信息值得注意。

比如,財報顯示,理想汽車在 2025 年的研發(fā)費用為 113 億人民幣,相比于 2024 年的 111 億元增加了 2.2%——李想本人在財報電話會議中表示,在 2025 年的研發(fā)投入中,AI 相關投入占 50%。

某種程度上,這也表明了理想汽車面向 AI 和具身智能轉型的決心。

在比如,數(shù)據(jù)顯示,截至 2025 年年末,理想汽車的現(xiàn)金儲備為人民幣 1012 億元;這個現(xiàn)金儲備,在一眾新勢力車企中處于領先水平。這也意味著,理想汽車有足夠深厚的底子去應對壓力。

畢竟,在如今行業(yè)普遍承壓、多家車企現(xiàn)金儲備告急的背景下,理想是少數(shù)能夠以充?,F(xiàn)金支撐長期投入的車企——粗略計算一下,1012 億現(xiàn)金儲備相當于 11 個季度的「安全墊」。

實際上,如果總體來看,這份財報中呈現(xiàn)的業(yè)績,也正是理想汽車在 2025 年年度所面臨業(yè)務壓力的一個滯后性表現(xiàn)。

而面對這種壓力,理想汽車也已經(jīng)在 2025 年進行了一系列的變革與調整。在財報中,李想表示,自第四季度以來,理想汽車在組織效率、供應能力和銷售體系方面開始看到積極變化,包括門店效率提升、理想 i6 產(chǎn)能問題得到緩解,以及理想 i8 銷量回升。

增程與純電,都瞄準了 9 系

理想汽車要想在 2026 年迎來一個真正意義上的轉折點,可能要到第二季度。

畢竟,從 2026 年開年之后的情況來看,在 1 月份和 2 月份,理想汽車分別交付了 27668 和 26421 輛汽車,相比于 2025 年同期并不出彩。

不過,到第二季度,理想汽車將會推出真正的殺招:全新理想 L9。

在財報電話會議中,李想本人明確表示,理想汽車將會在二季度的發(fā)布全新理想 L9 系列。從配置上來說,全新理想 L9 將標配 800V 平臺和 5C 超充技術,同時搭載理想新一代全棧自研的增程 3.0 系統(tǒng),以及 EGR 低溫啟動技術和 AI 智能機油保養(yǎng)系統(tǒng)。

值得一提的是,全新理想 L9 頂配版本理想 L9 Livis,將配備全線控底盤和 800 V全主動懸架系統(tǒng),并且搭載兩顆車規(guī)級 5nm 理想自研馬赫 100 芯片,官方表示有效算力達到 Thor-U 的 5 到 6 倍;其售價也已經(jīng)公布,為 55.98 萬元。

對于全新理想 L9,李想表示,全新理想 L9 系列的目標是要與競品拉開顯著的體驗代差,重回旗艦 SUV 的領先地位。

從以上配置來看,很明顯,理想汽車對于全新理想 L9 寄予厚望。

正如李想強調的那樣,如果說上一代理想 L9 的競爭力主要來自精準的產(chǎn)品定義,那么新一代理想 L9 將在技術層面構建核心競爭壁壘;從目前的情況來看,全新理想 L9 的技術屬性被得到了前所未有的強調。

值得一提的是,作為理想 L 系列的標桿產(chǎn)品,全新理想 L9 的換代,也確實代表了整個理想 L 系列將進入到新一輪的產(chǎn)品周期——而全新理想 L9 這款產(chǎn)品也在一定程度上決定理想 L 系列的市場空間,不容有失。

當然,除了增程的 L 系列,純電也是理想汽車在 2026 年必須把握好的。

畢竟,在 2025 年,理想相繼發(fā)布了理想 i8 和理想 i6 兩款純電車型。理想 i8 的訂單量不及預期,理想 i6 雖然訂單表現(xiàn)不錯,但其也遭遇了產(chǎn)能瓶頸。這也讓外界對于理想純電車型的表現(xiàn)產(chǎn)生質疑。

不過,在財報電話會議中,理想汽車對純電問題進行了一一回應。

其中,針對理想 i8,理想汽車總裁馬東輝表示,隨著 i8 用戶使用里程增加,理想 i8 的 NPS 較上市初期增長超過 20%,訂單已經(jīng)開始回升。其中一個最顯眼的數(shù)據(jù)支撐是,理想 i8 在 3 月上旬日訂單較 1 月同期提升 180%。

而關于理想 i6,馬東輝強調,理想 i6 已經(jīng)跨過最艱難的產(chǎn)能爬坡期,并正式進入穩(wěn)定交付階段,后續(xù)理想 i6 的月交付能力會達到 2 萬臺水平,在手訂單會在未來 1-2 個月內高效交付。

值得一提的是,2026 年下半年,理想還將推出一款全新的純電旗艦 SUV 理想 i9——毫無疑問,這是理想汽車 2026 年新品戰(zhàn)略的又一個大殺器。

在持續(xù)變革中,迎來新十年

2025 年,理想汽車在陣痛和隨之而來的變革中迎來了十周年的生日,并由此進入到下一個十年——毫無疑問,進入到 2026 年,這場變革依舊在繼續(xù),理想汽車還沒有走出陣痛,它變得更加清醒了。

比如,在設定年度銷量目標時,李想和理想汽車都變得更加務實了。

在財報電匯會議中,李想表示,理想汽車 2026 年的銷量目標是全年實現(xiàn) 20% 以上的同比增長。

這背后的邏輯,一方面是理想汽車對于產(chǎn)品和技術競爭力的信心。但另一方面,李想自己也強調稱,整個市場的競爭也在加劇,今年 20 萬以上的中高端新能源市場,新車數(shù)量甚至等同于過去三年之和,而今年大盤的增量卻很有限——這在客觀上增加了競爭強度。

面對這樣的競爭,理想汽車將如何應對?

一方面,理想汽車強調了銷售體系的重要性。

實際上,在 2025 年,理想汽車就一直在針對銷售體系進行變革,核心邏輯是放棄以往以經(jīng)銷商管理方式管理直營體系,而是以店面為核心進行店面管理。

在財報電話會議中,馬東輝強調,2026 年理想汽車渠道的核心思路是:更強調質量,而非數(shù)量。比如在新增門店上,將優(yōu)先選擇頭部商場、優(yōu)質汽車城,提升品牌影響力與優(yōu)質客流;在城市布局上,目前低線城市已相對完善,后續(xù)將伴隨純電車型銷量提升,重點加密高線城市。

其中,馬東輝特別強調了「門店合伙人」機制。他表示,該機制的核心是將門店作為基本經(jīng)營單元,走出一條汽車直營模式,保證服務體驗以及全國價格政策統(tǒng)一;同時,對店長的考核從單一銷量,變成店長要真正對本門店經(jīng)營結果負責。

馬東輝表示,力爭 2026 年第三季度看到銷售經(jīng)營的改善和提升。

另一方面,理想汽車還強調了對于技術研發(fā)的投入。理想汽車方面強調,預計 2026 年的研發(fā)費用仍保持在 120 億元人民幣左右的水平,其中 AI 相關研發(fā)投入占比一半左右,包括自研芯片開發(fā)、算力等 AI 基建的投入,以及智能輔助駕駛、理想同學等 AI 產(chǎn)品的研發(fā)。

理想方面還表示,汽車和 AI 并不是獨立的關系,其研發(fā)投入的核心是構建 AI 能力,使之結合進現(xiàn)有的業(yè)務模式中;在其現(xiàn)有業(yè)務模式中,所有研發(fā)投入都是一體的,AI 研發(fā)并非一個獨立出來的業(yè)務單元。

實際上,理想汽車對于 AI 的思考是多維度的,它一方面是涉及到創(chuàng)造 AI,也就是為通過研發(fā)方面的重組為理想的產(chǎn)品賦予技術底座,從而把汽車打造成具有?命?的智能體。另一方面,則是通過 AI 讓公司提升效率,提升組織的活力。

值得一提的是,在技術研發(fā)和產(chǎn)出的維度上,2026 年是馬赫 M100 自研芯片上車的年份。

對于這顆芯片,理想汽車 CTO 謝炎表示,馬赫 M100 將搭載于全新理想 L9,該芯片已經(jīng)開始量產(chǎn)。它在相同硅片面積下能提供更高的有效算力,從而為 VLA 算法帶來更大的設計空間,也能夠與星環(huán) OS 及線控系統(tǒng)形成深度協(xié)同,也能夠帶來顯著的成本優(yōu)勢。

另外,在供應商的策略上,理想汽車表示將堅持開放合作的戰(zhàn)略,與行業(yè)頭部伙伴合作,但也掌握主動權。理想汽車強調,2026 年理想汽車所有車型,將搭載兩種品牌的電池:理想品牌和寧德時代品牌。

總體可見,這場變革還在繼續(xù),而且是涉及到產(chǎn)品、技術、供應、銷售體系等多個維度——當然,這還需要更多的時間。

當然,從理想汽車整體發(fā)展的維度來看,理想汽車目前的狀態(tài)可以總結為,它正在各個維度上踐行「回歸創(chuàng)業(yè)公司管理模式」的宗旨。

比如,在這次財報電話會議中,李想表示,在具身智能的垂直技術整合上會 100% 投入,但在真正的商業(yè)和產(chǎn)品落地方面會小心翼翼,用創(chuàng)業(yè)公司的方式來啟動,「避免像大公司花錢大手大腳」。

不僅如此,在內部的技術研發(fā)體系中,理想汽車也給了一些年輕技術管理者和業(yè)務管理者非常好的機會,包括基座模型、人形機器人還是產(chǎn)品線,無論是業(yè)務一號位還是核心管理團隊,大量的 90 后、95 后出任一號位的角色。

某種意義上,這也是創(chuàng)業(yè)公司不拘一格用人才的做法。

無論如何,進入到 2026 年的理想汽車,已經(jīng)從低谷中出發(fā),走在了一條重新創(chuàng)業(yè)的道路上——但這一次,理想汽車的目標,將不僅僅停留在汽車的銷量回升上,而是要完成從一家智能電動車企業(yè)向具身智能企業(yè)的艱難躍遷。

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