當?shù)貢r間3月11日,在洛杉磯舉辦的“2026 Abundance Summit”上,馬斯克與彼得·戴曼迪斯(Peter Diamandis)進行了一場公開對談。與以往談?wù)摶鹦堑暮甏髷⑹虏煌?,馬斯克這次把重點落在了非常具體的產(chǎn)業(yè)節(jié)點上:

Optimus 3代機器人的量產(chǎn)時間表、AI模型的訓練閉環(huán),以及技術(shù)帶來的生產(chǎn)力重估。

這場對話釋放的商業(yè)信號非常明確:大模型與機器人的結(jié)合正在從研發(fā)測試期,正式邁向規(guī)?;a(chǎn)能爬坡階段。

1.硬件產(chǎn)線更迭:Optimus 3代定檔與產(chǎn)能爬坡規(guī)律

馬斯克在峰會上確認,特斯拉“擎天柱3代”(Optimus 3)已處于最后完成階段,并評價其為目前業(yè)內(nèi)最先進的機器人。

更值得關(guān)注的是其具體的量產(chǎn)時間表:計劃在今年(2026年)夏天啟動初步生產(chǎn),2027年進入高產(chǎn)量階段。

馬斯克坦言,機器人的產(chǎn)能爆發(fā)將遵循制造業(yè)的“S型曲線”規(guī)律——前期進展緩慢,突破拐點后迅速攀升。為了配合這一規(guī)劃,特斯拉正在設(shè)計全新的機器人專屬生產(chǎn)工廠,并計劃像消費電子產(chǎn)品一樣,保持“每年推出一款新設(shè)計”的迭代頻率。這意味著人形機器人行業(yè)正在被拉入類似智能手機的極速硬件競爭周期。

2.算法迭代閉環(huán):AI“自我提升”已成為現(xiàn)實

關(guān)于AI的進化速度,馬斯克指出“遞歸自我提升(Recursive self-improvement)”并非未來的概念,而是已經(jīng)發(fā)生的行業(yè)現(xiàn)狀。

他解釋說,當前大模型的開發(fā)已經(jīng)形成了一個客觀的循環(huán):新一代模型是在上一代模型的輔助和參與下訓練出來的。

雖然目前這個閉環(huán)中依然有人類監(jiān)督員,但人類在其中的參與度正在穩(wěn)步下降。他預(yù)計,完全自動化的模型自我提升最遲在明年就會出現(xiàn)。在這一趨勢下,人類在核心代碼編寫和算法進化過程中的角色將被逐漸邊緣化。

3.生產(chǎn)力重估:從“瓦特與噸位”看未來經(jīng)濟底層邏輯

在AI大幅度接管生產(chǎn)力的背景下,馬斯克對未來十年的宏觀經(jīng)濟給出了預(yù)判:前提是不發(fā)生第三次世界大戰(zhàn),未來10年全球GDP有望實現(xiàn)十倍的增長。

當勞動成本因為自動化而趨近于零時,馬斯克提出了一種全新的經(jīng)濟計價視角。他認為,在越過奇點之后的經(jīng)濟體中,傳統(tǒng)貨幣的作用將大幅弱化,AI和系統(tǒng)真正在乎的底層資源只有能源和物質(zhì)質(zhì)量——他將其概括為“瓦特(Wattage)和噸位(Tonnage)”。

只要解決能源獲取問題(例如充分利用太陽能),產(chǎn)出的智能和生產(chǎn)力將徹底改變現(xiàn)有的供需關(guān)系。

4.職場效率杠桿:特斯拉不裁員,但要求極高的單人產(chǎn)出

盡管AI和機器人技術(shù)正在快速替代部分人力,但馬斯克在回應(yīng)“大裁員”擔憂時給出了不同的企業(yè)管理思路。

他明確表示,特斯拉沒有計劃進行任何裁員或人員縮減,反而還會增加員工人數(shù)。但這一承諾的附加條件是極度提高的效率杠桿——馬斯克強調(diào),特斯拉每個人類的產(chǎn)出(output per human)將會變得“高到離譜(nutty high)”。

在高度自動化的系統(tǒng)中,員工的職責不再是具體的物理執(zhí)行,而是如何有效調(diào)度和放大機器網(wǎng)絡(luò)的效能。無法適應(yīng)這種高單產(chǎn)要求的崗位,自然會被系統(tǒng)淘汰

附:《Abundance Summit 2026》核心對談實錄(獨家精編版)

第一章:Optimus 3代與S型曲線

Peter Diamandis (PD): 埃隆,讓我們直接切入正題。你一直在談?wù)揂I與物理世界的融合。Optimus(擎天柱)現(xiàn)在的真實進度到底如何?我們什么時候能看到“機器人制造機器人”的場景?

Elon Musk (EM): 我們正在完成Optimus 3代的最后階段。老實說,它很可能是目前世界上最先進的機器人。我們沒有看到任何其他產(chǎn)品能接近它的水平,我甚至沒有見過任何能和Optimus 3一樣好的機器人演示。

PD: 它的量產(chǎn)時間表是什么樣的?大家都在等。

EM: 我們計劃今年夏天啟動初步生產(chǎn)。當然,你必須理解,制造產(chǎn)出通常是一條“S型曲線”或一系列重疊的S型曲線——一開始很慢,經(jīng)歷指數(shù)級增長,達到一個平臺期,然后再突破進入下一條曲線。所以剛開始會比較慢,但到明年(2027年),我們應(yīng)該能實現(xiàn)極高的產(chǎn)量。

PD: 產(chǎn)能的瓶頸在哪里?

EM: 我們甚至正在設(shè)計一個與傳統(tǒng)工廠截然不同的新機器人生產(chǎn)工廠。未來的目標是,就像消費品一樣,每年都推出一款新的機器人設(shè)計。我們要在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速的迭代。

第二章:模型自我提升與研發(fā)閉環(huán)

PD: AI的發(fā)展速度很快。你認為AI是否已經(jīng)進入了“遞歸自我提升”(用AI來訓練AI,自我進化)的階段?

EM: 實際上,這已經(jīng)發(fā)生有一段時間了。

PD: 已經(jīng)發(fā)生了?可以具體說說嗎?

EM: 你看看現(xiàn)在的大模型開發(fā)周期就知道了:新模型是在上一代模型的參與下訓練出來的。每一代模型都在幫助構(gòu)建下一代。雖然人類目前還在進行監(jiān)督,但人類在這個循環(huán)(loop)里的參與度正在不斷下降。人類的角色正在弱化。

PD: 這意味著我們很快就不需要人類程序員去寫下一代AI的代碼了?

EM: 完全自動化的自我提升非??炀蜁霈F(xiàn),可能就在今年年底,最晚也不會遲于明年。在面對這種級別的AI進化時,人類最終會被邊緣化。我們在很短的時間內(nèi),很可能變成這個星球上智能的極小部分。

第三章:經(jīng)濟增長與底層資源定價

PD: 當超智能和機器人的力量普及,我們的經(jīng)濟體系會發(fā)生什么變化?

EM: 之所以稱之為“奇點(Singularity)”,就是因為它代表著一條視界線,你很難預(yù)測跨過那條線之后會發(fā)生什么。但我認為這帶來的是通貨緊縮和物質(zhì)豐饒。

PD: 有多豐饒?

EM: 假設(shè)沒有極端的外在沖擊——我的前提是,只要不發(fā)生第三次世界大戰(zhàn)——我認為這是一個相當安全的預(yù)測:未來10年,全球經(jīng)濟規(guī)模將增長十倍。我們會有普遍的收入,本質(zhì)上就是給人們發(fā)錢

PD: 那財富的概念會改變嗎?我們手里的錢還有意義嗎?

EM: 在越過AI奇點之后,“錢將不再重要(money no longer matters)”。在一個非人類主導的經(jīng)濟體里,我認為未來的AI不會使用人類的貨幣。

PD: 那它們看重什么?

EM: 它們只會關(guān)心能源和質(zhì)量,也就是“瓦特(Wattage)和噸位(Tonnage)”。這才是底層的硬通貨。只要解決能源問題——哪怕我們只利用太陽能的五百億分之一,它所產(chǎn)生的智能也將遠遠超過地球上現(xiàn)有的總智能。

第四章:人力產(chǎn)出的新標準

PD: 既然自動化程度這么高,既然Optimus 3代要大批量生產(chǎn),特斯拉會因此裁員嗎?

EM: 不。我們沒有計劃進行任何裁員或人員縮減。事實上,我們還會增加員工人數(shù)。

PD: 如果機器人能做大部分工作,為什么還需要更多人?

EM: 核心在于產(chǎn)出的變化。雖然我們不裁員,但是,特斯拉每個人類的產(chǎn)出(output per human)將會變得高到離譜(nutty high)。員工不再是做具體的物理勞動,而是去放大機器的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

PD: 最后一個問題。你對未來的整體預(yù)期是什么?

EM: 未來是一系列可能的結(jié)果,并非所有都是好的。但我認為,未來大概率會是好的,這個概率有 80% 甚至更高。我們只是需要想辦法把那剩下的 20% 壞結(jié)果的概率降到最低。(本文首發(fā)鈦媒體App,作者|硅谷Technews,編輯|秦聰慧) 

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