三亞美高梅度假酒店 圖源：釣魚臺(tái)·美高梅官網(wǎng)
2011年，三亞美高梅度假酒店開業(yè)，成為釣魚臺(tái)美高梅旗下的第一家酒店。
2014 年，全球首家釣魚臺(tái)品牌酒店——成都釣魚臺(tái)精品酒店開業(yè)。
此后，杭州泛海釣魚臺(tái)酒店、上海蘇寧寶麗嘉酒店等項(xiàng)目陸續(xù)開業(yè)，一度讓市場(chǎng)眼前一亮。
據(jù)悉，釣魚臺(tái)美高梅原計(jì)劃在2025年實(shí)現(xiàn)25家運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的目標(biāo)，旗下布局多個(gè)品牌，涵蓋奢華、高端、輕奢等多個(gè)細(xì)分賽道，既要做本土奢華酒店的標(biāo)桿，也要參與全球高端酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
可如今，釣魚臺(tái)酒店管理公司卻要正式掛牌轉(zhuǎn)讓這51%股權(quán)。
據(jù)掛牌信息顯示，受讓方需承諾交易完成后，標(biāo)的企業(yè)不得再使用“釣魚臺(tái)”字號(hào)及相關(guān)標(biāo)識(shí)。
圖源：北京產(chǎn)權(quán)交易所
而釣魚臺(tái)品牌所有權(quán)一直在釣魚臺(tái)國(guó)賓館旗下，此前是授權(quán)釣魚臺(tái)美高梅酒店集團(tuán)使用。
這也意味著，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，釣魚臺(tái)品牌授權(quán)將被收回。
從2007年的高調(diào)牽手，到2026年的掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)，20年時(shí)間，這場(chǎng)中美奢華酒店的“世紀(jì)聯(lián)姻”，似乎即將走向終點(diǎn)。
很多人不解，釣魚臺(tái)與美高梅，一個(gè)有品牌、有資源，一個(gè)有運(yùn)營(yíng)、有經(jīng)驗(yàn)，為何最終會(huì)走到“分手”的地步？
20年過去了，釣魚臺(tái)美高梅的發(fā)展軌跡，似乎未達(dá)到雙方當(dāng)初的預(yù)期。
圖源：北京產(chǎn)權(quán)交易所
根據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，該合資公司已陷入持續(xù)虧損：2024年?duì)I業(yè)收入7186.51萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-435.79萬(wàn)元；2025年?duì)I業(yè)收入7567.48萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-572.82萬(wàn)元。
未達(dá)預(yù)期的，或許還有規(guī)模擴(kuò)張速度。
截至發(fā)稿前，據(jù)釣魚臺(tái)美高梅酒店集團(tuán)官網(wǎng)顯示，目前該酒管平臺(tái)擁有寶麗嘉、美高梅華府、美高梅、美高梅美薈、美高梅美幻、美高梅麥思精選6個(gè)品牌。
截至目前，開業(yè)中的酒店僅有8家。
這個(gè)數(shù)字，與其原計(jì)劃在2025年達(dá)到25家運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
這樣的擴(kuò)張速度放在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)酒店市場(chǎng)，似乎很難令人滿意。
其實(shí)，雙方“分手”早有預(yù)兆。
圖源：釣魚臺(tái)·美高梅官方
據(jù)其官網(wǎng)顯示，曾經(jīng)合作授權(quán)的釣魚臺(tái)品牌，官網(wǎng)目前已經(jīng)顯示已經(jīng)下架。
其旗下原來的釣魚臺(tái)酒店均已摘牌。
廣州鳴泉居釣魚臺(tái)酒店在2024年底開業(yè)前夕撤牌；
原計(jì)劃在2024年底開業(yè)的珠海釣魚臺(tái)酒店已更名為珠海美高梅華府酒店；
同樣在開業(yè)前夕換牌的還有深圳太子灣釣魚臺(tái)酒店，現(xiàn)已更名為深圳美高梅酒店；
杭州泛海釣魚臺(tái)酒店換牌為杭州中科久泰飯店；成都釣魚臺(tái)精品酒店也已換牌為觀隱頤云臺(tái)酒店；
不到兩年時(shí)間，換牌的換牌、撤牌的撤牌、降級(jí)的降級(jí)，釣魚臺(tái)品牌的市場(chǎng)化收縮趨勢(shì)已十分明顯。
除了戰(zhàn)略層面的矛盾，運(yùn)營(yíng)層面的問題也逐漸暴露。
究其原因，或許是運(yùn)營(yíng)模式的水土不服。
奢華酒店的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是文化體驗(yàn)與服務(wù)品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。
釣魚臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于中式文化底蘊(yùn)，美高梅的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，但兩者的融合，似乎并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而出現(xiàn)了“水土不服”的問題。
美高梅作為國(guó)際酒店集團(tuán)，傾向于通過標(biāo)準(zhǔn)化管理快速?gòu)?fù)制品牌，而釣魚臺(tái)更注重單體項(xiàng)目的文化體驗(yàn)的獨(dú)特性。
在小紅書等社交平臺(tái)上，多位網(wǎng)友曾吐槽前青島釣魚臺(tái)酒店的入住體驗(yàn)。
圖源：小紅書
服務(wù)瑕疵與品牌定位的落差，對(duì)其酒店品牌的市場(chǎng)口碑造成明顯削弱。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)奢華酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也變得越來越激烈。
近年來，萬(wàn)豪、洲際等國(guó)際品牌不斷加大在中國(guó)市場(chǎng)的布局，推出更多本土化的產(chǎn)品；而本土高端品牌，如首旅的諾金國(guó)際等也在快速崛起，憑借著對(duì)本土市場(chǎng)的深刻理解，搶占市場(chǎng)份額。
在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，釣魚臺(tái)美高梅面對(duì)的壓力可想而知。
而對(duì)美高梅來說，失去釣魚臺(tái)的品牌背書后，其在華布局也將面臨一些不確定性。
釣魚臺(tái)與美高梅的20年合作，始于一個(gè)美好的愿景：將中國(guó)的國(guó)賓禮遇與西方的娛樂精神相結(jié)合，打造獨(dú)具特色的奢華酒店體驗(yàn)。
然而，理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距，似乎讓這場(chǎng)“聯(lián)姻”走到了盡頭。
圖源：北京產(chǎn)權(quán)交易所
關(guān)于釣魚臺(tái)酒管掛牌這51%股權(quán)的最終歸屬，目前尚無定論。
不過，這也并不意味著美高梅將撤出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。
目前，美高梅在國(guó)內(nèi)其實(shí)還有不少自主運(yùn)營(yíng)的酒店項(xiàng)目，比如上海的寶麗嘉酒店、深圳的小梅沙美幻酒店等，這些酒店不涉及“釣魚臺(tái)”品牌，未來依然會(huì)正常運(yùn)營(yíng)。
業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，美高梅接下來可能會(huì)重新規(guī)劃在華布局，很可能會(huì)集中精力搞自己的核心品牌，走自主運(yùn)營(yíng)路線。
這場(chǎng)“分手”不僅標(biāo)志著釣魚臺(tái)與美高梅合作的結(jié)束，更折射出中國(guó)高端酒店市場(chǎng)正步入品牌重構(gòu)與存量競(jìng)爭(zhēng)的新階段。
釣魚臺(tái)與美高梅的合作初期雖有成效，但長(zhǎng)期在品牌價(jià)值觀和客群定位上存在一定分歧，其在華發(fā)展因此面臨不少挑戰(zhàn)。
以后中外酒店品牌再合作，玩法可能就變了。
以前動(dòng)不動(dòng)就互相持股綁在一起，現(xiàn)在可能更看重資源上能不能互補(bǔ)。
比如說在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、會(huì)員體系互通之類的合作方式會(huì)越來越多。
品牌的調(diào)性契合與文化適配，也會(huì)比單純的資金股權(quán)合作更為關(guān)鍵。
對(duì)國(guó)際酒店品牌而言，在華發(fā)展的核心命題早已不是布局多少，而是能否真正適配本土消費(fèi)趨勢(shì)與政策環(huán)境。
隨著雙方合作接近“緣盡”，釣魚臺(tái)與美高梅也將各自開啟新征程。
而中國(guó)高端酒店市場(chǎng)，也將在這場(chǎng)洗牌中迎來更理性、更成熟的發(fā)展階段。
未來，本土品牌能否打破國(guó)際品牌的壟斷，實(shí)現(xiàn)真正的崛起？國(guó)際酒店品牌在華的布局還會(huì)出現(xiàn)哪些新的變化？我們將持續(xù)保持關(guān)注。
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