這種“熱度不及預(yù)期”也延續(xù)到了二手市場。以潮玩交易平臺千島為例，該系列部分常規(guī)款成交價低于69元發(fā)售價，最低成交價一度在40元出頭；隱藏款“我超兇”則出現(xiàn)一定溢價，但整體溢價水平仍顯著弱于泡泡瑪特過去的頭部爆款隱藏款表現(xiàn)。
如果說“放學(xué)后的Merodi”的遇冷，更多來自市場接受度與辨識度不足，那么即將于3月13日發(fā)布的“KeyA”，則從曝光階段就面臨更尖銳的口碑爭議。
這款由05后設(shè)計師陳嫣冉合作推出的IP，被官方定義為“一個永遠在‘生成自我’的女孩”。作為泡泡瑪特在IP形象上的創(chuàng)新嘗試，KeyA主打賽博機械美學(xué)，試圖以開放式成長人設(shè)承接更深層的情緒共鳴。
有網(wǎng)友認為其設(shè)計語言與多位創(chuàng)作者作品風(fēng)格相近，疑似“撞車”；也有人認為其IP形象與設(shè)計師本人高度相似。
社交平臺上，圍繞KeyA的負面聲音占據(jù)了相當比例——“看不懂”“不適合泡泡瑪特”等評價反復(fù)出現(xiàn)。雖然該產(chǎn)品尚未正式發(fā)售，但爭議本身已經(jīng)外溢到對泡泡瑪特“審美與價值表達”的討論中。
一個是發(fā)售后出現(xiàn)“破發(fā)”、熱度不及預(yù)期；一個是未發(fā)售就陷入爭議、口碑承壓。兩款新IP在開年接連遇阻，至少說明泡泡瑪特正在進入一個更難的階段，爆款的誕生越來越依賴“設(shè)計差異化+情緒共鳴+節(jié)奏運營”的共同作用，而不是單靠上新頻率就能自然跑出來。
回望泡泡瑪特，多個爆款I(lǐng)P的誕生都伴隨著現(xiàn)象級的市場狂熱。
從早期的MOLLY，到后來的SKULLPANDA、LABUBU，這些IP無一例外點燃了整個潮玩市場。2016年，泡泡瑪特簽下MOLLY，首個星座系列一經(jīng)推出便迅速售罄；2020年橫空出世的SKULLPANDA，憑借獨特的暗黑風(fēng)格迅速破圈，“密林古堡”系列隱藏款在二手市場一度被炒至數(shù)千元；而從2024年開始席卷全球的LABUBU，更是將泡泡瑪特推向了一個新的高度。
這些現(xiàn)象級爆款，撐起了泡泡瑪特的業(yè)績神話，讓品牌穩(wěn)坐潮玩行業(yè)的頭把交椅。但頂流IP的成功也是一把雙刃劍，它驗證了爆款的重要性，同時也把“誰來接棒”的焦慮推到臺前。
一個不容忽視的現(xiàn)實是，要再造一個能達到LABUBU量級的“超級爆款”，難度正在上升。值得關(guān)注的是，目前營收超10億元的五大頭部IP，THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY、DIMOO，推出時間均集中在2016至2020年，這意味著泡泡瑪特已經(jīng)近五年沒有誕生新的超級爆款。
從財報數(shù)據(jù)來看，2025年上半年，LABUBU所在的THE MONSTERS系列實現(xiàn)收入約48.14億元人民幣，占公司總收入的34.7%，是絕對頂流。這一數(shù)據(jù)在展示LABUBU成功的同時，也意味著公司收入結(jié)構(gòu)對頭部IP的依賴度仍然偏高。
為了突破瓶頸，泡泡瑪特的IP戰(zhàn)略正在改變。公開報道顯示，泡泡瑪特新IP的年度發(fā)布數(shù)量已從2024年的29個提升至2025年的57個，上新節(jié)奏明顯加快。
問題在于，當上新從“月更”變成“周更”，新品更容易面對兩種極端——要么不夠獨特，淹沒在同質(zhì)化；要么過于私人化，難以成為大眾可以投射情緒的載體。
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾這樣解釋MOLLY的成功：“它把自己的靈魂掏空，你可以把你的靈魂裝進去”。
過去的MOLLY、SKULLPANDA、LABUBU之所以能引爆市場，在于留下了充足的情緒留白與高辨識度，讓不同玩家能在其中投射自己的情緒。MOLLY的傲嬌、SKULLPANDA的叛逆暗黑、LABUBU的反常規(guī)與搞怪，都成為“千人千面”的情緒載體。
但當下的新IP，似乎正在背離這一原則。“放學(xué)后的Merodi”陷入了設(shè)計同質(zhì)化的困局，校園治愈風(fēng)在市場中不具備足夠的辨識度。KeyA則因形象過于具象、爭議過重而難以承接廣泛情緒投射。
與此同時，高頻上新也可能壓縮IP打磨與運營的窗口期，新品剛進入玩家視野，還未建立認知便被下一波新品覆蓋，難以形成持續(xù)影響力。當“批量孵化”無法穩(wěn)定產(chǎn)出具備情緒承載力的新角色時，市場出現(xiàn)冷淡反饋并不意外。
新IP折戟的同時，尚未正式發(fā)售的THE MONSTERS與Hello Kitty的聯(lián)名款卻未發(fā)先火，相關(guān)話題在社交平臺持續(xù)發(fā)酵，還意外帶火了名創(chuàng)優(yōu)品的蝴蝶結(jié)眼罩。
這種“老IP仍能打、新IP不確定性上升”的擔(dān)憂，也更容易傳導(dǎo)至資本市場：在2025年階段高位之后，泡泡瑪特股價進入震蕩回撤通道，市場對其增長可持續(xù)性的討論明顯升溫。
2024至2025年，泡泡瑪特曾憑借LABUBU的現(xiàn)象級爆發(fā)，實現(xiàn)了業(yè)績與市場關(guān)注度的雙高。公開業(yè)績披露顯示，2025年上半年泡泡瑪特營收約138.76億元人民幣，同比增速超200%，凈利潤同比增速接近400%。但當“爆發(fā)式增長”不可避免地走向常態(tài)化，資本市場對其未來增速的預(yù)期自然會出現(xiàn)分歧。
匯豐環(huán)球研究分析師Lina Yan在近期報告中指出，“Labubu帶來的超高速增長會褪去，但平臺能力會延續(xù)”，并將2026年定義為泡泡瑪特“再定基”的一年。此外，2025年10月以來，投資研究機構(gòu)伯恩斯坦兩次發(fā)布做空報告，將泡泡瑪特的目標價定為225港元。
預(yù)期分化的背后，潮玩行業(yè)的消費邏輯與行業(yè)格局正在發(fā)生變化。
首先，消費者正在變得理性，“為愛發(fā)電”的盲目跟風(fēng)熱潮消退。據(jù)《2025年閑魚潮玩消費洞察報告》顯示，過去一年，平臺月均潮玩消費人數(shù)同比增長43.4%，人均單次消費金額為218元。由于潮流迭代、用戶喜好轉(zhuǎn)移等原因，潮玩消費者頻繁經(jīng)歷 "入坑" 與 "退坑"，通過 "以玩養(yǎng)玩" 模式持續(xù)消費。這種模式的流行，進一步降低了消費者對新IP的購買意愿。
其次，供給端競爭加劇，同質(zhì)化壓力上升。隨著潮玩品牌與渠道玩家增多，用戶審美門檻提高，單純依靠“可愛/治愈”或“獵奇刺激”的設(shè)計更難形成長期優(yōu)勢。這也意味著，新IP想突圍，需要更強的識別度與更精細的運營節(jié)奏。
最后，潮玩市場仍在擴張，但行業(yè)正在從“增量紅利”走向“存量競爭”。據(jù)《中國潮玩與動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》預(yù)測，2026年中國潮玩產(chǎn)業(yè)總價值將達1101億元，年復(fù)合增長率超20%。當市場變大、玩家變多，任何單一品牌都更難“躺贏”，泡泡瑪特不僅要面對52TOYS等競爭對手，也要持續(xù)爭奪用戶注意力與錢包份額。
在業(yè)績屢創(chuàng)新高之下，即將發(fā)布的業(yè)績報，將成為市場觀察泡泡瑪特短期表現(xiàn)的重要切口。然而無論這份財報是否亮眼，其都將繼續(xù)面對一個長期命題，如何在LABUBU之后，持續(xù)孵化能被大眾情緒接住、并能規(guī)模化商業(yè)化的新爆款I(lǐng)P。
這個問題的答案，或?qū)Q定泡泡瑪特的下一個五年。
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