而對比之下，傳統(tǒng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地、群演的制片等人力崗位的優(yōu)勢盡失，他們曾經(jīng)引以為傲的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在AI的高效面前顯得如此蒼白無力。
可以說，整個短劇生態(tài)都在經(jīng)歷一場深刻的變革，對于相關(guān)從業(yè)者而言，要么學(xué)會與AI共舞，要么被時代淘汰。
大廠圍獵AI短劇
當(dāng)制作門檻被AI踏平，AI短劇這條新賽道便開始以驚人的速度重構(gòu)行業(yè)的權(quán)力版圖。
作為賽道先行者，字節(jié)跳動的護城河在于其構(gòu)建起的完整生態(tài)閉環(huán)。
這個閉環(huán)從“番茄小說（IP）→Seedance（模型）→抖音（流量）→紅果（承接）”形成了一條龍的服務(wù)鏈條，不僅通過番茄小說確保了內(nèi)容創(chuàng)作的源頭供給，還因Seedance 2.0提升了制作效率，再借助抖音以全域流量為內(nèi)容提供規(guī)?；|達(dá)，最終由紅果短劇完成用戶沉淀與商業(yè)變現(xiàn)。
關(guān)鍵是，AI短劇的算力成本和制作成本，在字節(jié)跳動的生態(tài)體系中得到了循環(huán)與再利用。豆包、即夢、剪映等AI產(chǎn)品，作為字節(jié)跳動技術(shù)矩陣中的重要組成部分，不僅為創(chuàng)作者提供了便捷高效的工具支持，更在無形中將這些成本轉(zhuǎn)化為字節(jié)體系內(nèi)部的價值流動。
換句話說，字節(jié)不僅在做內(nèi)容生意，更在做AI基礎(chǔ)設(shè)施的生意。畢竟，上述AI產(chǎn)品通過不斷優(yōu)化算法、提升性能，降低了短劇制作的門檻，使得更多創(chuàng)作者能夠輕松入局，同時也為字節(jié)跳動吸引了大量用戶和數(shù)據(jù)，進一步鞏固了其在AI短劇領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
騰訊作為后發(fā)者，其核心布局以“追番社區(qū)”為明確定位，聚焦培養(yǎng)用戶長期追更習(xí)慣與粘性。
這一定位從騰訊旗下“火龍漫劇”APP的官方定位及產(chǎn)品設(shè)計可明確體現(xiàn)，區(qū)別于流量分發(fā)導(dǎo)向的平臺，其顯然更側(cè)重構(gòu)建具備社交屬性的二次元內(nèi)容消費場景。
相關(guān)信息顯示，“火龍漫劇”于2026年2月正式開放個人創(chuàng)作者通道，無需企業(yè)資質(zhì)即可注冊參與AI短劇創(chuàng)作，精準(zhǔn)踩中了技術(shù)迭代與市場需求的節(jié)點；騰訊就動畫微短劇授權(quán)已與中文在線達(dá)成合作，預(yù)計合作金額達(dá)2320萬元，該合作屬于騰訊漫劇內(nèi)容供給布局的重要組成部分。
百度則采用“內(nèi)部賽馬、雙APP并行”的策略，試圖通過差異化布局搶占細(xì)分市場。
具體來看，柚漫劇于2025年12月上線，兼具榜單頁面和更多女頻及AI內(nèi)容，產(chǎn)品設(shè)有榜單頁面，側(cè)重女頻與AI內(nèi)容，以精細(xì)化運營瞄準(zhǔn)女頻等細(xì)分用戶群體；七貓漫劇在2026年1月上線，依托七貓免費小說和縱橫文學(xué)超10萬部IP儲備，風(fēng)格更簡潔，側(cè)重泛用戶覆蓋，并推出“星躍計劃”，以億級現(xiàn)金與流量扶持創(chuàng)作者。
柚漫劇負(fù)責(zé)人程杜新在接受媒體采訪時表示，“漫劇是AI在C端真正能落地的場景，其核心價值在于AI對內(nèi)容生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，以及對成本結(jié)構(gòu)的徹底改變”。這一布局背后，百度的戰(zhàn)略意圖十分明確：面對從百度APP流失的年輕用戶，需要打造新的承接載體。若自身未能完成用戶留存，這部分流量將大概率流向其他平臺，而雙APP并行正是其守住年輕用戶基本盤的核心抓手。
此外，一些跨界玩家也想分一杯羹。
2026年2月底，美團在其主APP內(nèi)正式上線漫劇板塊“飯團漫社”，該板塊不僅囊括常規(guī)漫劇內(nèi)容，還同步推出AI漫劇相關(guān)內(nèi)容，覆蓋青春、古風(fēng)、都市、末世等多個熱門題材，且所有內(nèi)容均面向用戶免費開放，標(biāo)志著美團正式入局漫劇賽道；
2026年3月，拼多多開啟AI互動劇情灰度測試，目前已上線首部作品《重生歸來，我把后宮嬪妃踩腳下》。該互動劇與平臺核心游戲“多多果園”深度綁定，獲得測試資格的用戶可在多多果園找到觀劇入口，在觀劇及參與劇情互動的過程中，有機會贏取果園游戲道具獎勵，實現(xiàn)娛樂內(nèi)容與電商場景的聯(lián)動……
總體來看，AI短劇內(nèi)容的競爭已不再是單一產(chǎn)品或流量的比拼，而是IP儲備厚度、生態(tài)協(xié)同效率與用戶運營深度的綜合競爭。
在競爭已經(jīng)回歸創(chuàng)意、IP和情感洞察本身的情況下，誰能打通“IP+模型+流量”的全鏈路，誰能聚攏最優(yōu)秀的創(chuàng)作者，誰能真正理解用戶的情緒需求，誰才能在這場“百億劇場”的門票爭奪戰(zhàn)中笑到最后。
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