而此前，背靠小米系加持，銅師傅也曾收獲 “雷總同款” 等多個流量爆品。
根據(jù)最新的招股書，2025年前9個月銅師傅營收為4.48億元，較上年同期的4億元增長12%；毛利率為34.3%；經(jīng)調整凈利為5437萬元。
然而高光之下，銅師傅的發(fā)展隱憂早已凸顯——客單價連續(xù)三年下滑、自研 IP 同質化，而當銅師傅試圖通過IP聯(lián)名讓自己“年輕化破圈”，卻不止一次聲量拉滿，銷量拉胯。
仍是“中年人專屬”的銅師傅，上市之后，前景幾何？
“不是黃金買不起，而是黃銅更有性價比。”
銅師傅主打銅器擺件，SKU 已超 2600 個，價格帶從 39 元引流款，到800~1000元的禮贈款，一直延伸到萬元級收藏款，同時還拓展了銀器、黃金、潮玩等新品類。
在社交媒體上，以銅師傅為代表的銅制工藝品，被網(wǎng)友們調侃作“中年人的泡泡瑪特”。
泡泡瑪特的核心用戶被認為是18-35歲的女性，她們愿意為情緒、顏值、社交與IP稀缺性付費，對價格敏感度較低；而銅師傅的核心客群，則是30-55歲、掌控家庭主要可支配資產(chǎn)的中年男性，以民營企業(yè)家、公司高管、創(chuàng)業(yè)者為主，這部分人群構成了銅師傅近6億年營收的核心支柱。
銅師傅的目標人群，更看重文化內涵和藏品保值性，對材質、工藝、保值敏感，接受對真材實料的溢價，最主要的消費場景，是辦公室陳設、家居裝飾、節(jié)日禮贈、收藏投資。
45 歲的江蘇鹽城建材老板聞先生就是銅師傅的資深用戶，他在銅師傅累計消費已達幾十萬元。聞先生表示，他最早入坑銅師傅是在淘寶無意間刷到了銅師傅經(jīng)典款齊天大圣銅像，“《西游記》是我們 80 后刻在骨子里的情懷，銅師傅這款大圣銅像不僅質感高級、做工也很精細，霸氣十足一眼就看中了。”
如今，他的辦公室和家里隨處可見銅師傅的作品。“銅器的厚重，剛好契合我們這個年紀的心境?？蛻艨吹竭@些擺件，也能看出我的品味，覺得我這人靠譜。”
在聞先生看來，銅師傅的擺件不僅具有一定收藏價值，更重要的是傳遞出了一種好的寓意，比如銅馬寓意著創(chuàng)業(yè)路上奮勇向前，銅葫蘆則寄托招財納福、守業(yè)安康的巧思。
從一尊關公銅像入坑的42 歲互聯(lián)網(wǎng)公司高管Edison也表示，銅師傅吸引他的點在于寓意好。
“關公講求中忠義守信，既可以作為自身行為準則，也寄托了對團隊齊心、彼此信任的期許，尤其適合管理者。”他把這尊關公像擺在了辦公室，“不光能撐場面、顯身份，還能時常提醒自己守本心、不跑偏。”
除了辦公室陳設外，銅師傅的擺件也因寓意吉祥、做工厚重，成為不少人喬遷新居的首選禮贈和家具擺件。
年近50的李毅是一名資深工程師，他也是一名的傳統(tǒng)工藝品的狂熱收藏粉。“我從小就喜歡傳統(tǒng)工藝品，但以前覺得銅器都是天價，根本買不起，直到偶然發(fā)現(xiàn)銅師傅，39塊的銅葫蘆、幾百塊的小擺件，做工扎實還不貴，普通人也能消費得起。”他表示，如今他的家中幾乎已經(jīng)成了 “小型銅器博物館”，涵蓋了從幾十元的入門款到千元級別的收藏款。
李毅最愛的是一尊銅師傅佛像，“人到中年煩心事多，下班回家看到這些溫潤厚重的銅器，一天疲憊都能消散，不為別的圖個修身養(yǎng)性。這些銅器以后還能留給孩子當傳家寶。”
年齡相仿、同樣對銅制擺件情有獨鐘的趙雷也是銅師傅的忠實粉絲。他在廣東從事五金相關生意，本身對銅這種材質就有一定感情基礎，認為其不僅耐用而且有質感，“銅師傅的產(chǎn)品把老祖宗的工藝和現(xiàn)代審美結合得很好，既有古韻，又不顯得老氣。”
趙雷不僅自己收藏，還經(jīng)常向身邊同行、朋友推薦。“我店里也擺了幾尊銅馬、銅財神，一來圖個招財旺業(yè)的好彩頭，二來也能讓客戶覺得我有品味、靠譜。不少客戶看到后，也跟著我買了。”他表示。
“上年紀了，就喜歡點傳統(tǒng)的東西。” 這句網(wǎng)友的感嘆道破了銅師傅核心客群的消費心理。
銅葫蘆的招財、銅馬的奮進、關公的忠義，這些深入人心的傳統(tǒng)文化符號，精準擊中中年群體對祈福、守業(yè)、身份認同與品位表達的深層需求。
無論是擺在辦公室彰顯身份，作為商務禮品傳遞心意，還是當作 “傳家寶” 代代傳承，銅師傅的產(chǎn)品，都精準契合了這一人群的核心訴求。
消費數(shù)據(jù)也印證了這份偏愛：銅師傅招股書顯示，其用戶復購率超 56%，線上客單價長期穩(wěn)定在 750 元左右，即便近年略有下滑，仍體現(xiàn)出極強的購買力。
可以說，中年男人的“銅器信仰”，是銅師傅得以在細分賽道立足的根本。
最新招股書顯示，自研傳統(tǒng)文化IP是銅師傅營收的主要來源，為其貢獻了88.3%營收。但這條看似穩(wěn)妥的道路，背后藏著難以忽視的隱憂。
報告期內（2022—2024年及2025年前三季度），銅師傅的“銅葫蘆系列”錄得銷量超78.40萬件，創(chuàng)收約1.45億元；
靈感汲取至中國古典四大名著《西游記》中孫悟空一角的“大圣系列”，則在同期為其創(chuàng)收約1.32億元。
除了銅葫蘆，寶塔、銅馬、財神、關公等傳統(tǒng)文化相關產(chǎn)品，也長期占據(jù)銷量榜單前列。
2022年至2024年及2025年前三季度，銅師傅新推的自研IP SKU分別為407、350、528、327款；自研IP收入占比分別為94.1%、88.3%、93.7%、88.3%。
盡管傳統(tǒng)文化IP撐起了銅師傅的基本盤，但卻仍未能解決隱憂，自研IP缺乏辨識度和獨家性，同質化嚴重。銅師傅暢銷的銅葫蘆、銅馬等產(chǎn)品，并非其獨家設計，市場上多個同類品牌都推出了相似產(chǎn)品，從外觀設計到寓意表達，雷同度頗高。
同質化帶來的直接后果，就是產(chǎn)品議價能力持續(xù)下滑，客單價連續(xù)多年下滑。招股書顯示，銅師傅銅質文創(chuàng)產(chǎn)品平均售價由2022年的363.7元/件，降至2025年上半年的290.4元/件，三年多時間下降幅度高達20%。
線上渠道作為銅師傅的核心陣地，客單價從2022年的958元，逐年降至2023年的822元、2024年的777元，截至2025年第三季度僅為598元；線下渠道的客單價下滑更為劇烈，從2022年的1918元，直接降至2025年第三季度的726元，幾乎縮水三分之二?？蛦蝺r的持續(xù)下滑，不僅擠壓了利潤空間，也反映出銅師傅在產(chǎn)品競爭力上的短板。
為了打破同質化困局、實現(xiàn)年輕化破圈，銅師傅將目光投向了IP聯(lián)名，從國際知名IP漫威、變形金剛，到國漫頂流哪吒、《太平年》等國潮影視IP，跨界動作頻頻，社交媒體上關于銅師傅聯(lián)名的討論聲量也居高不下。
近年來，銅師傅陸續(xù)拿下《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《功夫熊貓》等多個海外知名IP授權，看似熱鬧的聯(lián)名生意卻始終是叫好不叫座。
在社交媒體上，漫威、蜘蛛俠、鋼鐵俠等海外知名IP聯(lián)名產(chǎn)品持續(xù)出圈，引發(fā)年輕網(wǎng)友們的討論和關注，哪吒系列聯(lián)名產(chǎn)品更是一度將銅師傅的討論度抬到輿論制高點，這一聯(lián)名合作也成為了銅師傅年輕化的標志性嘗試。
然而聯(lián)名IP系列產(chǎn)品的銷量表現(xiàn)，卻與高漲的聲量形成了強烈反差。
招股書顯示，2022年至2024年及2025年前三季度，銅師傅授權IP SKU分別為176、164、179、77款，收入占比則一直徘徊在10%左右，最高僅達到了11.7%，未能成為其營收增長的新引擎。
即便是吃到了影視流量紅利的《太平年》聯(lián)名系列產(chǎn)品，也仍未能走出“一款爆火，全系陪跑”的怪圈。
作為央視熱播劇的官方正版聯(lián)名，黃銅魚符憑借國風設計和劇集熱度，創(chuàng)下上線 24 小時售空 1.1 萬件、總銷量突破1.7 萬件的佳績，線下斷貨、工廠加急補貨，堪稱現(xiàn)象級聯(lián)名爆款。
但這份熱度，卻未能輻射到同系列其他產(chǎn)品。經(jīng)剁椒Spicy查詢，銅師傅抖音官方旗艦店和天貓官方旗艦店“天平年周邊”相關產(chǎn)品中，“黃銅魚符”之外，吳越水壺、海鰍船、望太平等聯(lián)名產(chǎn)品銷量停留在幾十件。這意味著，其爆款的流量紅利終究未能轉化為系列產(chǎn)品的市場認可。
密集的 IP 聯(lián)名在幫助銅師傅快速破圈的同時，問題也接踵而至：銅材質與動漫角色的工藝適配性不足、對年輕粉絲圈層理解不夠、品控與公關能力跟不上擴張速度。
與頂流國漫電影《哪吒之魔童鬧?！罚ㄏ路Q哪吒 2）聯(lián)名中，這些問題的集中爆發(fā)，為銅師傅為其發(fā)展道路敲響了警鐘。
當年輕粉絲滿懷期待購入聯(lián)名擺件后，卻發(fā)角色面部凹陷、輪廓模糊、細節(jié)打磨粗糙，與銅師傅宣傳的收藏級工藝相差甚遠；引發(fā)粉絲大規(guī)模抗議的是，創(chuàng)始人相關賬號被曝與攻擊角色敖丙的黑粉賬號互相關聯(lián)，直播間對粉絲的合理質疑視而不見，事后銅師傅還將正常的品控維權簡單歸類為 “飯圈行為”，用刪評、拉黑、對抗式溝通進一步激化矛盾。
“同樣是銅師傅的產(chǎn)品，自研的銅葫蘆手感溫潤、紋路清晰，哪吒聯(lián)名款卻連角色基本輪廓都模糊了”“花大幾百買的聯(lián)名款，做工還不如39塊的引流款銅擺件”……
社交媒體平臺上，不少用戶曬出了銅師傅自研IP款與聯(lián)名款的對比圖，在對銅師傅傳統(tǒng)工藝表示認可的同時，也表達了對聯(lián)名產(chǎn)品品控的深度失望之情。這場本應成為國潮跨界融合的經(jīng)典案例，最終以創(chuàng)始人俞光公開道歉收尾。
這一事件也暴露出銅師傅在年輕向 IP 運營、粉絲圈層溝通、內控與公關體系上的明顯短板。
不甘于只做中年人的泡泡瑪特，銅師傅還嘗試在品類上突破邊界，先后推出塑膠潮玩、銀質、金質、木質文創(chuàng)產(chǎn)品，但多品類戰(zhàn)略同樣收效甚微。
以當下大熱的黃金文創(chuàng)產(chǎn)品為例，雖然從收入來看是四大創(chuàng)新品類中營收貢獻占比最高的，但也僅有2.1%。
而截至2025年前三季度該部分業(yè)務的毛利率微增至16.7%，不僅低于塑料人偶玩具和銀質文創(chuàng)產(chǎn)品，更是遠低于銅質文創(chuàng)產(chǎn)品的34.6%，拉低了整體盈利水平。
可以看出，無論是IP聯(lián)名還是多品類戰(zhàn)略，銅師傅的破圈嘗試當下都未能達到預期。
但當同質化危機凸顯、客單價持續(xù)下滑、破圈嘗試受阻、成本壓力加劇，銅師傅的爆款生意也走到了十字路口。
在銅質文創(chuàng)賽道，銅師傅并非一枝獨秀，朱炳仁·銅作為行業(yè)第二大品牌，與銅師傅形成了雙寡頭壟斷格局，兩者合計占據(jù)市場份額約66.8%。
銅質文創(chuàng)產(chǎn)品，銅是其核心原材料，過去三年，銅師傅的直接材料（主要為銅）占總營業(yè)成本的比例維持在50%左右。近年來銅價持續(xù)上漲，直接導致公司的生產(chǎn)成本大幅增加，原本引以為傲的“性價比”優(yōu)勢正在逐漸消退。
與此同時，銅質文創(chuàng)賽道的天花板也逐漸顯現(xiàn)。
據(jù)弗若斯特沙利文報告顯示，2024年中國銅質文創(chuàng)工藝品市場規(guī)模僅約15.8億元，市場空間有限，且增長速度緩慢。在這樣的背景下，銅師傅想要實現(xiàn)營收的大幅增長，難度極大。
在銅價上漲、賽道天花板明顯，銅制文創(chuàng)行業(yè)競爭加劇的大背景下，如何進一步破解同質化困局、找到真正的第二增長曲線，將是即將登陸港股市場的銅師傅必須直面的核心考題。
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