文 | 藍(lán)媒匯，作者 | 葉二 編輯 | 魏曉
微信終于出手了。
最新報(bào)道顯示，微信正在開(kāi)發(fā)一款A(yù)I智能體，至少去年上半年就已經(jīng)啟動(dòng)。
微信Agent將作為微信會(huì)話(huà)列表中的一個(gè)聊天出現(xiàn)，一旦上線(xiàn)，將連接微信平臺(tái)內(nèi)數(shù)百萬(wàn)個(gè)小程序，涵蓋網(wǎng)約車(chē)、外賣(mài)等多種服務(wù)，從而取代 14 億月活躍用戶(hù)手動(dòng)完成這些任務(wù)的需求。
同時(shí)除了布局Agent之外，市場(chǎng)消息顯示，微信正在嘗試研發(fā)一套獨(dú)立的自有AI模型，以支持微信內(nèi)部的AI智能體開(kāi)發(fā)，以及服務(wù)微信整體的AI生態(tài)，該AI模型已完成基礎(chǔ)能力建設(shè)及內(nèi)部代號(hào)命名，預(yù)計(jì)將于2026年對(duì)外落地。
很明顯，在自有AI布局上，蟄伏已久的微信，這次是要全力出擊了。
事實(shí)上自2023年ChatGPT引爆新一輪AI浪潮之后，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，微信對(duì)于AI同樣表現(xiàn)出一如既往的克制與等待，沒(méi)有一股腦的跟風(fēng)去推出屬于自身的AI原生產(chǎn)品，最多是配合集團(tuán)戰(zhàn)略將元寶嵌入了聯(lián)系人、搜索框等場(chǎng)景中，為元寶導(dǎo)流。
甚至即便元寶在過(guò)去一年在騰訊內(nèi)部的戰(zhàn)略權(quán)重非常高，但在微信這里仍然有所制約。年初的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，元寶的分享鏈接影響了微信用戶(hù)體驗(yàn)，微信也是直接處理。
足見(jiàn)，微信對(duì)于AI的克制。不過(guò)現(xiàn)在，則是到了擁抱的時(shí)刻。
一方面，AI正在進(jìn)入幫用戶(hù)辦事的Agent時(shí)代。微信的產(chǎn)品哲學(xué)始終以服務(wù)用戶(hù)體驗(yàn)為主，在此時(shí)，同樣需要讓微信迭代至給用戶(hù)辦事的下一階段，以為用戶(hù)提供更好的體驗(yàn)。
另一方面，AI浪潮，無(wú)論是基于騰訊內(nèi)部的AI戰(zhàn)略要求，還是外部的Agent迸發(fā)，微信本就無(wú)法置身事外。與其被裹挾向前，不如打造自己的AI生態(tài)。
畢竟，只有自己做，才能將主導(dǎo)權(quán)牢牢抓住手中，避免微信所信奉的簡(jiǎn)潔與克制逐漸走偏，同樣也避免在AI時(shí)代，自己會(huì)被可能出現(xiàn)的全新AI超級(jí)入口所取代。
微信Agent，箭在弦上
就在昨天，騰訊放出了一支“龍蝦特工隊(duì)”，有騰訊云團(tuán)隊(duì)的WorkBuddy、Lighthouse，有騰訊電腦管家的QClaw，還有智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái) ADP、騰訊云桌面等等，騰訊直接全系支持大眾用戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、企業(yè)級(jí)用戶(hù)等多維度用戶(hù)群體一鍵“養(yǎng)蝦”。
這場(chǎng)“養(yǎng)龍蝦”熱潮中，騰訊一副全軍出擊，要在Agent時(shí)代，拿到足夠身位的態(tài)勢(shì)。
還不止這些，微信同樣要在Agent時(shí)代，大干一場(chǎng)。
左手是開(kāi)發(fā)微信Agent，意圖調(diào)用平臺(tái)百萬(wàn)小程序，以會(huì)話(huà)聊天為入口，打破小程序之間的壁壘，讓微信Agent成為用戶(hù)的“數(shù)字管家”。
右手，是研發(fā)微信大模型，筑牢AI布局的核心根基，擺脫對(duì)外部模型，掌握生態(tài)主動(dòng)權(quán)。
現(xiàn)在的微信，很顯然是要構(gòu)筑屬于自身的一套AI生態(tài)，從而將自己從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)APP，進(jìn)化為AI時(shí)代的超級(jí)入口。
業(yè)內(nèi)共識(shí)，微信發(fā)力Agent得天獨(dú)厚。
事實(shí)上，借由2017年發(fā)布的小程序，微信已經(jīng)完成了從連接人到連接萬(wàn)物的蛻變， 發(fā)展成為全球最大的輕應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2024微信小程序年度報(bào)告》顯示，截至2024年10月，微信小程序用戶(hù)規(guī)模已達(dá)到9.49億，月人均使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)至1.7小時(shí)，月人均使用次數(shù)接近70次。
而對(duì)于Agent而言，這正是最核心、最稀缺的生態(tài)底座與用戶(hù)基礎(chǔ)。
更何況，微信小程序的一貫理念，本就是用完即走，現(xiàn)在Agent能力的應(yīng)用，更是與之吻合。
試想一下，等到微信Agent一上線(xiàn)，用戶(hù)甚至無(wú)需打開(kāi)，也無(wú)需手動(dòng)切換、逐一操作，只需通過(guò)自然語(yǔ)言發(fā)出指令，其便能借助微信小程序基礎(chǔ)庫(kù)的AI調(diào)用能力，自主規(guī)劃任務(wù)、跨小程序聯(lián)動(dòng)，完成從打車(chē)、點(diǎn)外賣(mài)、訂酒店到繳費(fèi)等全場(chǎng)景服務(wù)。
全套邏輯都能在微信跑通，而其他任何布局Agent的廠(chǎng)商想要達(dá)成這一點(diǎn)，很難繞開(kāi)各大APP的權(quán)限。
報(bào)道顯示，微信Agent最早將在今年第三季度全面上線(xiàn)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，微信Agent一旦上線(xiàn)后，很可能將引發(fā)從用戶(hù)習(xí)慣、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)規(guī)則的連鎖反應(yīng)，而其也將成為騰訊AI戰(zhàn)略的最核心王牌之一。
騰訊AI，還得看微信
過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間，即便對(duì)于AI一如既往的克制，但這并不意味著，微信沒(méi)有自己的思考與探索。
事實(shí)上如報(bào)道指出的，微信Agent研發(fā)，至少于去年上半年就已經(jīng)啟動(dòng)。
彼時(shí)正是Agent進(jìn)入到大廠(chǎng)視野的窗口期，微信第一時(shí)間就意識(shí)到，Agent或是自身切入AI生態(tài)的最好應(yīng)用形態(tài)，并開(kāi)啟了布局，這足以說(shuō)明微信對(duì)AI的時(shí)刻關(guān)注。
騰訊當(dāng)然是樂(lè)見(jiàn)其中。
2025騰訊Q3財(cái)報(bào)會(huì)上，劉熾平就曾表示，微信的理想藍(lán)圖是最終會(huì)推出一個(gè)AI智能體：“微信的生態(tài)系統(tǒng)擁有通信和社交生態(tài)系統(tǒng)，使智能體能夠理解用戶(hù)的需求、意圖和興趣；擁有內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，包括公眾號(hào)和視頻號(hào)；擁有小程序生態(tài)系統(tǒng)，基本上涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)上的大部分用例；擁有商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，允許人們購(gòu)買(mǎi)商品，以及支付生態(tài)系統(tǒng)，允許人們幾乎立即完成支付。所以，這幾乎是用戶(hù)的理想助手，理解用戶(hù)的需求，并且能夠在該生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行所有任務(wù)。”
這些表態(tài)，同時(shí)也正是對(duì)微信AI路徑的支持。
畢竟，騰訊若想打贏AI時(shí)代的超級(jí)入口之爭(zhēng)，歸根結(jié)底，還得看微信。
尤其是現(xiàn)有模型層，混元大模型沒(méi)能破局，躋身第一梯隊(duì)；應(yīng)用層的元寶，同樣也在集團(tuán)全力托舉下，依舊未能拉近與領(lǐng)先陣營(yíng)的距離；甚至現(xiàn)在即便騰訊全軍出擊“養(yǎng)蝦”，而產(chǎn)品的核心差異化賣(mài)點(diǎn)，同樣需要微信生態(tài)——正在內(nèi)測(cè)的QClaw顯著把關(guān)聯(lián)微信作為核心亮點(diǎn)展示：“隨時(shí)隨地，微信一下，QClaw幫你搞定一切。”
微信的加入，很可能直接助力當(dāng)前騰訊在AI競(jìng)爭(zhēng)。
可以說(shuō)，過(guò)去在騰訊AI策略中，微信更多是扮演輔助的角色，而現(xiàn)在，微信終于親身下場(chǎng)。
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