在這個萬億潛力的火熱賽道里,卷是真的,遍地黃金也是真的。
魯磊清晰記得第一次盤點業(yè)績那天,自己從頭往下數(shù)銷量排行榜的前幾名,清一色全是戶外產(chǎn)品——可他們瞄準的是科技面料在日常通勤服飾的機會!
這意料之外的一幕,讓他哭笑不得,但一切似乎又在情理之中。
作為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,魯磊太懂當(dāng)代人被KPI和加班填滿的疲憊,更清楚大眾對解壓、對逃離內(nèi)耗的迫切需求,而走向戶外,是成本較低、見效最快的放松方式。
他自己就是徒步愛好者,每次一腳踏入自然,置身于冷冽的雪峰下、靜謐的湖泊旁,被呼嘯的山風(fēng)刮過臉頰,所有的苦悶仿佛被天地吹散。“只要感受過這份治愈與震撼,就很難拒絕戶外。”
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過去,國內(nèi)戶外運動滲透率較低,但隨著體驗經(jīng)濟升溫,人們愈發(fā)重視“生命質(zhì)量”,戶外行業(yè)可能迎來真正的普及。
“提起戶外,人們往往會聯(lián)想到大山大河、極限心跳。”魯磊說,但在戶外高度成熟的瑞士,他看到的是男女老少一家?guī)卓?,周末牽著寵物,在山上悠閑漫步。戶外的終點不應(yīng)是“征服”,而是一種松弛的、人人皆可參與的日常生活方式。
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在戶外行業(yè)摸爬滾打多年的小C,清晰捕捉到了這種風(fēng)向轉(zhuǎn)變。
十幾年前,她眼里的戶外,只是大城市中產(chǎn)的游戲。一場疫情,把窩在家里的普羅大眾全拽進了山野。從“特種兵”大學(xué)生,到地鐵上班族,人手一件沖鋒衣。
甚至據(jù)小C分享,現(xiàn)在70%的戶外服飾,買家根本就不是戶外運動者。
就像二戰(zhàn)后人們熱衷買風(fēng)衣、石油危機后牛仔裝盛行一樣,當(dāng)下戶外服飾的走紅,也是特定經(jīng)濟周期的產(chǎn)物。小C說,“三合一沖鋒衣能穿三季,上班、進山都能穿,一件能頂好幾件,契合當(dāng)下的消費心理。”
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當(dāng)實用百搭成為“版本答案”,哪怕是競爭白熱化的沖鋒衣,市場規(guī)模仍連年擴大。“電商平臺都在勸商家增加沖鋒衣產(chǎn)品。”小C看到,連做時尚的太平鳥、做商務(wù)的海瀾之家,都主動下場做起了戶外。
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這樣一番景象,跟8年前老高剛?cè)胄袝r比,簡直天差地別。
那時“棉”材料才是服裝界的真理,癡迷功能面料的他,像圈子里的另類。猶記得第一款戶外包,只做400個,硬是排了整整7個月的隊,“工廠都忙著做幾千上萬件的外貿(mào)單,不稀罕我們這些小蒼蠅腿。”老高自嘲道。
然而,隨著外貿(mào)波動加劇,內(nèi)需強勢崛起,老高身邊做牛仔、做時尚女裝、做白領(lǐng)工裝的工廠,一個個更新設(shè)備,轉(zhuǎn)型干戶外。“生怕不做戶外,就會被淘汰。”
“廠二代”阿軒也趁著風(fēng)口自立品牌,最火時一款沖鋒衣就賣出了2000萬GMV。
但他也敏銳嗅到了危機:隨著入局玩家增多,沖鋒衣退貨率一路狂飆,已經(jīng)快卷得像女裝一樣高。深思熟慮后,他選擇切入“冰雪”賽道:“很多人說不出沖鋒衣和滑雪服的區(qū)別,說明市場沒有形成認知,這就是致富的機會。”
阿軒投身了進去,每年找上門代工的滑雪服品牌也多如過江之鯽。只不過,有七八成品牌,第二年就銷聲匿跡了。
阿軒把朋友發(fā)來的視頻看了又看,不得不承認,這些“平替的平替”有兩把刷子。
所謂“平替”,就是單價1000多的國產(chǎn)滑雪服之于大幾千的國際品牌;而“平替的平替”,就是朋友身上穿的三四百一套的產(chǎn)品。
這些滑雪服聽起來不靠譜,實際穿起來也不安全,“滑雪場上,人在高速運動,如果不防風(fēng)也不排汗,很容易失溫。”阿軒科普,從面料、填充物到拉鏈,每一個細節(jié)都不能糊弄。
然而投機的商家才不管這些,就像許多沖鋒衣一樣,要么卡著最低標(biāo)準做,要么直接做“假貨”,硬是把成本價三四百的正經(jīng)商家,逼到199賠本清倉。
市場亂象的背后,是戶外雖熱,在錢包吃緊的消費者心里,低價仍是第一。
“大家看不懂參數(shù),也不在乎有沒有側(cè)標(biāo),更關(guān)心價格夠不夠給力。”阿軒無奈道,他做的一款滑雪服,用料扎實、價格公道,只是設(shè)計不夠好看,最后足足虧了300萬。
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材料品牌“黑鈦”創(chuàng)始人孫磊則認為,市面上不乏物美價廉的國貨,對普通消費者來說,分辨“真實惠”與“假便宜”本身就是一道門檻。
拿駱駝、伯希和、李寧、安踏們的沖鋒衣來說,三四百元的熱銷款,在防風(fēng)、防水等核心指標(biāo)上,已然做到了優(yōu)秀。
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這并非一日之功,而是國產(chǎn)品牌長達十數(shù)年、拼命“補課”的成果。
孫磊提到,過去很長一段時間里,安踏、李寧們幾乎是在給GORE-TEX等國際料商“打工”,合作處處受制不說,“同一款面料,國產(chǎn)只需三五十元,國際材料商就要一百多。”
為了打破國際巨頭的高價壟斷,它們紛紛開啟自研之路。
隨著安踏膜、探路者納米雙透、駱駝ENFO、伯希和Storm Breath、凱樂石Filtertec等面料科技連番問世,高不可攀“戶外稅”被打了下來,沖鋒衣“高配不貴”照進了現(xiàn)實。
而這屆消費者最認的就是性價比,“雙向奔赴”之下,這些國產(chǎn)品牌迎來了爆發(fā)式增長:駱駝連續(xù)六年蟬聯(lián)沖鋒衣全球銷量第一,伯希和2022-2024年間累計銷售約380萬件,實現(xiàn)了144%的驚人復(fù)合年增長率。
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當(dāng)國內(nèi)長出百億級的品牌,甚至做到單一品類全球第一,那些曾經(jīng)高冷的國際面料巨頭,也會學(xué)著放低身段。
孫磊就發(fā)現(xiàn),過去國內(nèi)超級品牌才配擁有的GORE-TEX面料,如今用在了童裝品牌上。像老高這樣的小創(chuàng)業(yè)者,也可以用上巴塔哥尼亞同款抓絨,與迪桑特共享同一家代工廠了。
但入場券的普及,往往才是絞殺戰(zhàn)的開始。
老高更新材料的節(jié)奏,從半年一更,進化到一季一更,速度越來越頻繁。他尤嫌不夠快,因為剛研究出的材料配搭,沒幾天就會被學(xué)習(xí)借鑒,不到一年便爛大街。
“大家卷材料、卷款式,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重。”他無奈道,卷到最后,就開始打價格戰(zhàn)。
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現(xiàn)在,老高產(chǎn)品賣得紅火,錢包的數(shù)字卻變小了。他感到沮喪,這種“越賣越窮”的死循環(huán),到底怎么破解?
魯磊參加同行交流會,被一句靈魂拷問擊中內(nèi)心:中國戶外發(fā)展這么多年,誕生了幾個百億品牌,但行業(yè)似乎沒有什么進步。
他想起在云南孔雀山的一次徒步,那是條一小時就能速通的“小白路線”,路面寬、爬升少,當(dāng)天也晴空高照。可一路上遇見的不少游客,身穿應(yīng)對極端環(huán)境的硬殼沖鋒衣,腳踩重型徒步鞋,背著大背包、手拄登山杖,全身武裝到牙齒。
“裝備和場景錯配了。”魯磊說,消費者缺乏積極戶外文化的滋養(yǎng),卻先中了“戶外愛馬仕”的毒,把穿著視為社交貨幣。
這種靠攀比和從眾撐起來的繁榮,本質(zhì)是“消費主義狂歡”。當(dāng)理性回歸,真正的增長,還是要回到解決用戶的痛點里去。
小C也對此深有感觸,她認為“現(xiàn)在幾乎沒有真正的女性戶外。”以速干衣為例,其原理是通過改變纖維結(jié)構(gòu)實現(xiàn)快速排汗,但這種不規(guī)則纖維觸感粗糙,出汗量小的女性穿久了會感到不舒服,而市面上鮮少兼顧親膚與性能的產(chǎn)品。
沖鋒衣更是重災(zāi)區(qū),克重、性能男女款一致,把深藍、深綠色改成白色、粉色就算女款了。“行業(yè)還沉浸在更高、更快、更強的敘事里,仿佛不征服珠峰就不配談戶外,忽略了消費者真實的需求。”小C說。
如今低垂的果實快被大牌摘完了,但它們留下的縫隙,正適合垂直深耕。
一雙小小的羊毛襪,把舒適度做到極致,也能成為小C店里的斷貨王;魯磊為不想背包的“一日徒步”人群設(shè)計的多口袋沖鋒馬甲,同樣上市即熱銷。
他還借鑒了lululemon、On昂跑的社群打法,組織徒步撿垃圾等活動,積累下來的忠實粉絲,貢獻了普通用戶4-5倍的復(fù)購率。據(jù)他估算,其品牌“新奇天”未來5年營收規(guī)模將破億。
除了小眾精致品牌崛起,小C還留意到,設(shè)計感更強的高端品牌也正在成為新的增長極——攀山鼠2025上半年中國營收同比大漲300%,增速將一眾駱駝們甩在身后,這證明“年輕人開始為設(shè)計買單。”
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孫磊則看到了一股更強勢的升級:國內(nèi)運服品牌的材料開發(fā),已經(jīng)從“追趕”國際材料品牌,到“站在同一起跑線上”。
“現(xiàn)在GORE?TEX、EVENT正在研究‘去氟化’膜迭代,并押注聚烯烴方向,而這一方向最發(fā)達的應(yīng)用場景是國內(nèi)新能源電池。”孫磊說,北面研發(fā)中的靜電紡絲膜材料,在供電和醫(yī)療行業(yè)也已應(yīng)用多年。
新一輪技術(shù)窗口期中,國內(nèi)品牌有著“近水樓臺”的優(yōu)勢,安踏、李寧們紛紛加碼進場,與孫磊聯(lián)合研發(fā)面料的品牌,每年都要進行2-3輪試驗。
等新面料從實驗室走向流水線,戶外消費者有望擺脫高昂溢價,迎來真正的“質(zhì)價比”時代。孫磊相信,這一天不會太遠,“最大的單一消費市場、最全的供應(yīng)鏈體系、競爭最激烈的品牌都在這里,怎么會不成功呢?”
(特別鳴謝博主ROCKY1984、岸勝、品牌“岳下”、“超音力”、“三月良”、“新奇天”對本文的支持。)
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