文 | 智械島，作者 | 曾弋（廣州）
“公司已經(jīng)正式邁入發(fā)展的第三個(gè)階段，開啟新一輪高速增長(zhǎng)周期。”
2026年3月10日晚，李斌在財(cái)報(bào)電話會(huì)上的聲音，很少有這么底氣十足的時(shí)候。
因?yàn)?/span>就在前一天，蔚來發(fā)布了一份足以讓所有股東長(zhǎng)舒一口氣的財(cái)報(bào)：2025年第四季度，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)12.5億元，首次實(shí)現(xiàn)單季盈利。
對(duì)于這家連續(xù)虧損11年、累計(jì)虧損超1300億、曾被戲稱“活在ICU邊緣”的企業(yè)來說，這一刻的“盈利”二字，重如千鈞。
李斌曾在2025年初立下“軍令狀”，彼時(shí)相信他能做到的人“不超過1%”。如今，他終于兌現(xiàn)了這個(gè)承諾。
但如果我們把視線從那個(gè)被媒體爭(zhēng)相引用的“12.5億”上移開，仔細(xì)審視這份財(cái)報(bào)的每一處細(xì)節(jié)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這并非一場(chǎng)突如其來的狂歡，而是一場(chǎng)精心籌備、甚至有些悲壯的“諾曼底登陸”。
登陸只是開始，真正的戰(zhàn)場(chǎng)還在前方。
一、盈利的B面：豪車輸血與勒緊褲腰帶
蔚來第四季度的盈利，是三種力量在同一時(shí)間精準(zhǔn)匯聚的結(jié)果。
最核心的驅(qū)動(dòng)力來自產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的質(zhì)變。
整個(gè)第四季度，蔚來交付了12.48萬輛車，同比增長(zhǎng)71.7%。
但比數(shù)量更重要的是誰在賣。售價(jià)40萬元以上的全新ES8成了絕對(duì)的“利潤(rùn)奶牛”，12月單月交付超過2.2萬輛，占集團(tuán)總銷量的45%以上。
據(jù)蔚來CFO曲玉透露，ES8在第四季度的毛利率接近25%。這種大車主導(dǎo)的銷售結(jié)構(gòu)，直接將蔚來的單車收入從三季度的約22萬元拉升至25.3萬元，整車毛利率推高至18.1%。
可以做一個(gè)反向推演：如果蔚來在Q4只能維持三季度14.7%的毛利率，即便賣出同樣的12.4萬臺(tái)車，毛利潤(rùn)也要少賺約10.6億元。
正是高溢價(jià)車型的銷售比重，讓蔚來跨過了盈虧平衡點(diǎn)。
與此同時(shí)，蟄伏多年的技術(shù)投入開始反哺利潤(rùn)。
蔚來自研的“神璣”NX9031智駕芯片已累計(jì)出貨超過15萬套，這顆5nm芯片的實(shí)際算力約為英偉達(dá)Orin-X的四倍，為每輛車節(jié)省了約1萬元的BOM成本。
技術(shù)降本帶來的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，與單純的銷量攤薄有著本質(zhì)區(qū)別，后者受制于市場(chǎng)波動(dòng)，前者則為毛利率的持續(xù)改善奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但讓這一切最終轉(zhuǎn)化為盈利的，是蔚來終于學(xué)會(huì)了“省錢”。
第四季度，研發(fā)費(fèi)用同比驟降44.3%至20.26億元，銷售及管理費(fèi)用同比縮減27.5%至35.4億元。兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)55.7億元，而當(dāng)季毛利達(dá)到60.7億元，那道多年來始終無法合攏的“剪刀差”，終于第一次閉上了。
這背后是一場(chǎng)名為“CBU”的組織變革。
從2025年初開始，蔚來將公司拆分為多個(gè)獨(dú)立核算單元，每個(gè)單元必須明確ROI。一位參與樂道車型改款的工程師回憶，他花了幾個(gè)月時(shí)間砍掉了近3000萬元的“巧立名目”的測(cè)試費(fèi)。 李斌在內(nèi)部提出的“一百萬倍成本思維”，如果一輛車能省100元，乘以100萬輛就是一個(gè)億，正在從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
二、盈利之后，還有幾道關(guān)隘？
單季盈利的慶功酒尚有余溫，李斌已經(jīng)把目光投向了更險(xiǎn)峻的山峰：2026年實(shí)現(xiàn)全年Non-GAAP盈利。
要想實(shí)現(xiàn)全年盈利，意味著蔚來在2026年平均每個(gè)月要比去年多賺超過10億元。
這道題的難度，首先體現(xiàn)在銷量的結(jié)構(gòu)性依賴上。
進(jìn)入2026年，隱憂已經(jīng)開始顯現(xiàn)。今年前兩個(gè)月，雖然ES8依然堅(jiān)挺，曾被寄予厚望的走量品牌樂道和螢火蟲卻表現(xiàn)疲軟。
2月，樂道品牌交付僅2981臺(tái)，螢火蟲2657臺(tái)，兩者合計(jì)不及ES8單一車型的零頭。當(dāng)“5566”等主銷車型確認(rèn)年內(nèi)無換代計(jì)劃時(shí)，蔚來不得不在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)仰仗ES8這一根“頂梁柱”。
一季度8—8.3萬輛的交付指引，雖然同比大增超90%，但環(huán)比去年Q4下滑了約35%，Q1能否繼續(xù)盈利，是對(duì)可持續(xù)性的第一次考驗(yàn)。
成本端的壓力也在全面襲來。曲玉在電話會(huì)上坦言，2026年大宗材料、銅和碳酸鋰價(jià)格波動(dòng)巨大，疊加AI算力需求帶來的存儲(chǔ)芯片漲價(jià)，給成本控制帶來了巨大壓力。
內(nèi)存價(jià)格的上漲尤為棘手，汽車行業(yè)今年要和AI算力中心、手機(jī)搶內(nèi)存資源，根本搶不過。在一片價(jià)格戰(zhàn)紅海中，上游成本的增加極難傳導(dǎo)給消費(fèi)者，只能由車企自己消化。
最根本的挑戰(zhàn)，來自換電模式的“價(jià)值證明”。
比亞迪第二代刀片電池的發(fā)布，讓蔚來最核心的護(hù)城河第一次面臨真正意義上的沖擊。
常溫下9分鐘從10%充到97%，零下30度12分鐘從20%充到97%，當(dāng)充電時(shí)間逼近換電時(shí)間，用戶還會(huì)為了省幾分鐘去排隊(duì)換電嗎？
李斌的回應(yīng)很直接：“再快的充電也比不上換電。”他強(qiáng)調(diào)換電解決的不只是補(bǔ)能速度，還有電池壽命和車電分離的體系性問題。
外界真正懷疑的，從來不是“換電有沒有意義”，而是“換電站值不值得這么大的投入”。截至2026年3月，蔚來已建成換電站3753座，累計(jì)投入超180億元。
雖然日均換電突破10萬次，但行業(yè)測(cè)算的盈虧平衡點(diǎn)通常在日均60—80次。絕大多數(shù)換電站仍處于“建得越多、虧得越多”的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。
這種壓力也體現(xiàn)在資本層面的騰挪上。
就在財(cái)報(bào)發(fā)布前，蔚來旗下的芯片子公司“神璣”完成了22.57億元的外部融資，投后估值近百億。意味著蔚來將最燒錢的芯片業(yè)務(wù)分拆出去，引入外部資本共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
這既是李斌對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，也是面對(duì)現(xiàn)金流壓力的現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。截至2025年末，蔚來流動(dòng)負(fù)債仍略高于流動(dòng)資產(chǎn)，因此，手握459億現(xiàn)金的蔚來，每一分錢都必須花在刀刃上。
三、卷參數(shù)，卷生態(tài)和卷定義
蔚來的掙扎與突圍，恰是中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“深水區(qū)”的縮影。
電池續(xù)航突破1000公里、快充時(shí)間壓縮到10分鐘級(jí)別，純電車的“補(bǔ)能焦慮”正在從核心痛點(diǎn)降級(jí)為非核心考量。
蔚來耗費(fèi)11年建立的換電優(yōu)勢(shì)，面臨著基建狂魔的正面競(jìng)爭(zhēng)。寧德時(shí)代正在以驚人的速度鋪設(shè)“巧克力換電網(wǎng)絡(luò)”，試圖將電池從“零部件”升級(jí)為“基礎(chǔ)設(shè)施”。
與此同時(shí)，理想、小鵬對(duì)AI和機(jī)器人的押注，也在宣告一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)渭兊恼囍圃煲褵o法支撐高估值，企業(yè)必須向底層技術(shù)和生態(tài)運(yùn)營(yíng)要利潤(rùn)。
李想將理想定義為“汽車機(jī)器人”，小鵬all in AI和飛行汽車，這些看似“不務(wù)正業(yè)”的布局，實(shí)則在爭(zhēng)奪下一個(gè)十年的定義權(quán)。
面對(duì)這種變局，蔚來的姿態(tài)發(fā)生了微妙的變化。
李斌在年初的內(nèi)部信中承認(rèn)，第二個(gè)周期稍微飄了一點(diǎn)，干的雜事多了點(diǎn)。對(duì)于曾經(jīng)那個(gè)“不吝成本做服務(wù)”的蔚來而言，開始接受現(xiàn)實(shí)主義的精打細(xì)算。
被問及機(jī)器人業(yè)務(wù)時(shí)，李斌罕見地表現(xiàn)出克制：“汽車公司去做具身機(jī)器人，是一定會(huì)發(fā)生的事情，但不代表我今天要做。什么時(shí)候開始賺錢了咱什么時(shí)候做。”
更具隱喻意義的是蔚來產(chǎn)品定義的變化。
過去，蔚來的工程師文化極其濃厚，習(xí)慣把最好的技術(shù)“埋在底盤里、藏在懸架上”，這叫“把肉藏在飯里”，認(rèn)為懂車的人自然會(huì)懂。
現(xiàn)在，蔚來終于明白：好肉必須端上桌，擺在明面上。前備艙的回歸、空間的直觀放大、看得見摸得著的座艙配置，都是蔚來產(chǎn)品邏輯從“自我感動(dòng)”向“用戶本位”轉(zhuǎn)移的鐵證。
在最重的模式下，蔚來終于第一次把賬算平了。
在實(shí)現(xiàn)盈利的當(dāng)晚，蔚來董事會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)特殊的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，向李斌授予2.48億股公司限制性股份，分十批解鎖，每批對(duì)應(yīng)一個(gè)里程碑。
只有當(dāng)公司市值達(dá)到300億、500億、800億、1000億、1200億美元，且凈利潤(rùn)達(dá)到15億、25億、40億、50億、60億美元時(shí)，對(duì)應(yīng)的股份才會(huì)解鎖。
贏，則共享企業(yè)成長(zhǎng)紅利；輸，則李斌顆粒無收。
這像極了蔚來這11年的寫照：沒有人逼你走這條路，一旦你選擇了，就必須走到底。
首次盈利的這一天，值得慶賀。我們更愿意把這看作蔚來在漫長(zhǎng)的馬拉松途中，第一次看到補(bǔ)給站時(shí)露出的微笑。
它證明了這個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為最燒錢、最不切實(shí)際的模式，終于在商業(yè)邏輯上站穩(wěn)了腳跟。只是，2026年，購置稅退坡的陣痛仍在，原材料漲價(jià)的壓力未消，子品牌銷量尚在爬坡，換電網(wǎng)絡(luò)的成本重負(fù)依舊，超快充技術(shù)的沖擊步步緊逼。蔚來面前，沒有一條坦途。
正如李斌所說，這是一場(chǎng)“泥濘路上的馬拉松”。蔚來已經(jīng)習(xí)慣了在泥濘中前行，習(xí)慣了把笨功夫當(dāng)成護(hù)城河。
可馬拉松的殘酷之處在于，跑過補(bǔ)給站并不意味著終點(diǎn)臨近。真正的考驗(yàn)，往往在后半程。
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