文 | 聽筒Tech
最近一周，市場最魔幻的景象莫過于AI養(yǎng)“龍蝦（OpenClaw）”的瘋狂。
這個圖標形似紅色小龍蝦的開源AI智能體，在市場的“烹炒”下，散發(fā)著“錢”的味道。
整個互聯(lián)網(wǎng)對“龍蝦”的追捧，已經(jīng)到了讓人咋舌的程度，“打開手機，目之所及，全是‘龍蝦’。”這是不少人的感嘆。
狂熱到什么程度，騰訊云在進行免費安裝活動時，官方公眾號這樣推文，“現(xiàn)場裝機隊伍年齡跨度大，從2歲-60歲不等。”
但人人都需要“龍蝦”嗎？答案顯然是否定的。眾所周知，即便是免費安裝，“龍蝦”對普通人而言，依然是一道高筑的技術高墻，“即便是裝了，也不會使用”，是絕大部分人安裝后的真相。
但這背后，卻是一場資本的狂歡。無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是資本市場，都在瓜分這場“盛宴”?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠爭相接入“龍蝦”，爭搶用戶。資本市場方面，“龍蝦”概念股更是飆升，上演數(shù)十股漲停。
一定程度上，“龍蝦”確實是技術的突破，但狂歡的背后，顯然不是人人都需要，而是資本和市場更需要“龍蝦”。
在這場流量競爭中，資本正像當年推動奶茶賽道一樣，推動“龍蝦”盛宴。AI這個本應慢火熬成的技術，卻被資本做成了快消品。
在這場游戲中，AI不再是技術，演變成了流量符號。而值得警惕的是，風口轉(zhuǎn)瞬即逝，當浪潮褪去，留下的或許只有過剩的糖分和虛假的營養(yǎng)。
顯然，市場也不愿意看到這樣。
炒瘋了的“龍蝦”
這大概是開年以來最荒誕的“養(yǎng)殖”狂潮。
一款圖標形似紅色小龍蝦的開源AI智能體OpenClaw，在三月初的幾天里，攪動了整個中國互聯(lián)網(wǎng)圈。
騰訊在深圳總部排起長隊免費幫用戶“裝蝦”，雷軍為小米的“手機龍蝦”Xiaomi miclaw連發(fā)三條微博，馬化騰深夜發(fā)朋友圈感慨“沒想到會這么火”，百度智能云在北京上海多地舉辦“養(yǎng)龍蝦”線下體驗活動。
當然，這場養(yǎng)“龍蝦”的爭搶之戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)大廠跟進速度也極快。
諸如，騰訊版“小龍蝦”已經(jīng)正式上線，能無縫接入QQ、飛書、釘釘?shù)裙ぞ?；百度智能云推出OpenClaw移動端接入方案，用戶通過百度智能云紅手指云手機，即可在手機等移動設備上一鍵體驗OpenClaw。
這一幕，熟悉得讓人恍惚回到了十幾年前的“千團大戰(zhàn)”，彼時數(shù)千家團購網(wǎng)站競相燒錢，最后活下來的不到十家；又或移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“O2O補貼大戰(zhàn)”，滿街都是幾塊錢上門服務的傳單，最終卻是一地雞毛。
可以這樣說，互聯(lián)網(wǎng)大廠似乎患上了一種叫做“流量焦慮癥”的病。任何新鮮事物出現(xiàn)，第一反應不是“這東西能解決什么問題”，而是“能不能快速搶到入口，用流量思維先收割一波”。
所有動作的底層邏輯驚人的一致，先將用戶圈進來，將DAU（日活躍用戶數(shù)量）做上去，再慢慢想怎么賺錢。
實際上，這便是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，用補貼換流量，用流量換估值，用估值再融資，然后再繼續(xù)燒錢，直到成為市場TOP級選手。
這種思維，在今年春節(jié)的紅包大戰(zhàn)中，同樣也體現(xiàn)得淋漓盡致。讓市場印象深刻的是，這個春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)大廠瘋狂撒金，只為搶得用戶。
可問題是，AI不是賣奶茶，不是打車，也不是共享單車，它是一種需要長期積累、深度打磨的技術，而不是瘋狂補貼、快速開店就能跑通的流量生意。
在不少業(yè)內(nèi)人士看來，這場“龍蝦熱”，大廠們真正在意的，并不是OpenClaw能給用戶帶來什么實際價值，而是“不能在這場流量盛宴中缺席”。因為缺席意味著掉隊，掉隊意味著在資本市場講不出新故事。
在熱潮的推動下，不少普通大眾成為“龍蝦”的堅定擁躉者。上至老，下至小，無不為之狂熱。
就連安裝“龍蝦”，都成為一門生意，“有人數(shù)日入幾十萬”。更不用說，市場上無孔不入的各類“龍蝦”培訓班，以及形形色色的講座和論壇。
《聽筒Tech》身邊便有不少人跟風“養(yǎng)蝦”，一位95后林少便對《聽筒Tech》表示，實際上，身為普通公司職員的他，并不了解“龍蝦”能幫他做什么，“但看網(wǎng)絡上宣傳得神乎其神，而且身邊很多人都在裝，便花200塊錢去裝了一個。”
并不是人人都需要“龍蝦”
一片喧囂之中，一個核心問題仿佛被市場忽略，普通人真的需要“龍蝦”嗎？
OpenClaw確實有技術突破，與2025年爆火的DeepSeek不同，它已經(jīng)“升級”，能“動手做事”而非“只說不做”。但技術愛好者眼中的“神器”，放到普通用戶手里，可能就是個“安全炸彈”。
實際上，在2026年2月初，官方便已經(jīng)潑過冷水，明確指出，OpenClaw開源AI智能體部分實例在默認或不當配置情況下存在較高安全風險，極易引發(fā)網(wǎng)絡攻擊、信息泄露。
這不是危言聳聽，讓AI全權(quán)接管設備，相當于將家門鑰匙交給陌生人，還指望它自覺不翻你的抽屜。
在社交平臺，越來越多的一代“養(yǎng)蝦人”發(fā)布信息稱，OpenClaw會在用戶知情的情況下，擅自修改指令。有用戶稱，其在不知情的情況下，被OpenClaw擅自轉(zhuǎn)賬。
實際上，在2026年2月，來自Meta超級智能團隊的研究員也分享過自己的驚險經(jīng)歷，她的“龍蝦”突然開始批量刪除郵件，而她幾乎無法阻止。
更深層的問題是技術問題。
一個事實是，OpenClaw的操作門檻遠超普通人能力范圍，需要對接MCP服務、下載配置Skills、管理API Key，涉及Linux/Unix系統(tǒng)操作、瀏覽器環(huán)境模擬、遠程文件提取等專業(yè)技術。
一位AI從業(yè)人員強哥亦明確告訴《聽筒Tech》，實際上，“龍蝦”只是執(zhí)行者，它的真實用戶畫像，不是想躺平的人，也不是想學技術的人，“是腦子里已經(jīng)有一個具體問題，只需要一個人去執(zhí)行。”
“這就對用戶有一定的技術要求。更重要的是，普遍用戶的日常工作和生活，根本不需要這么復雜的工具來執(zhí)行。”強哥直言。
遺憾的是，絕大部分普通用戶，對這些技術一無所知，甚至很多用戶，僅會基本的電腦操作，即便是“龍蝦”的安裝，都需要求助他人。在社交平臺上，有網(wǎng)友明確指出，“一個連安裝都不會的用戶，怎么可能玩轉(zhuǎn)‘龍蝦’？”
其次，盡管已經(jīng)有大廠“免費安裝”，但天下沒有免費的午餐，“龍蝦”的運行，需要消耗Token，因此產(chǎn)生巨額費用。有用戶實測，云端部署OpenClaw后，僅執(zhí)行3個任務就消耗約200元，Token消耗速率極快，遠超普通打工人日均收入水平。
但多數(shù)用戶根本沒意識到，“免費部署”僅指初始安裝環(huán)節(jié)，后續(xù)服務器資源及大模型調(diào)用都需要持續(xù)付費。
《聽筒Tech》咨詢過多名安裝了“龍蝦”的用戶，均表示Token的費用遠超其心理預期。此次，便有媒體報道稱，“月入2萬，養(yǎng)不起‘龍蝦’。”
強哥亦告訴《聽筒Tech》，目前，即便是最優(yōu)惠和補貼，“龍蝦”正常運轉(zhuǎn)，月費用保守估計需要3000元左右，“這不是普遍用戶能承擔的，更何況，普通用戶的需求，市場上有不少免費的工具便能實現(xiàn)。”
更要命的是性能穩(wěn)定性問題。在社交平臺，便有不少用戶反饋顯示，OpenClaw頻繁出現(xiàn)服務中斷、進程崩潰，“救龍蝦”成了用戶的高頻操作。
實際上，此前，開發(fā)者自己都承認，當前版本尚不成熟，全自動流程在安全性和可控性方面存在固有缺陷。
在強哥看來，“龍蝦”狂歡，本質(zhì)上是云服務商和大模型廠商的狂歡，“真正適合參與進來的，是那些有開發(fā)需求的‘極客’，是那些程序員、技術開發(fā)人員，或者那些金融分析師等等。”
“太多不明真相的用戶在技術焦慮的主導下，不明就里便安裝了‘龍蝦’，這些人，終將為沖動買單。”強哥笑言，對于一個普通用戶來說，除了讓AI寫首打油詩，他們依然不知道這東西到底能幫自己干什么。
實際上，在嘗試過幾天后，第一批嘗鮮的林少，已經(jīng)準備找人卸載“龍蝦”了，“完全不會用，不知道拿來干什么。”
AI是技術不是商品，別當流量炒
互聯(lián)網(wǎng)大廠在AI賽道上的瘋狂，本質(zhì)上是將技術“奶茶化”，但AI不是商品，本質(zhì)卻是技術。
什么是“奶茶化”？
在新消費領域，曾經(jīng)在資本的運作下，諸如奶茶、拉面這種商品，本身忽略了技術的復雜性和長期性，利用資本簡化成可快速復制、快速消費、快速過氣的“流量單品”。
就像曾經(jīng)的網(wǎng)紅奶茶店，經(jīng)歷排隊、打卡和發(fā)朋友圈后，下一個超級網(wǎng)紅店鋪出現(xiàn)，而舊店門則門可羅雀。
AI正在經(jīng)歷同樣的命運。
實際上，今天“龍蝦”火了，明天可能“螃蟹”火了，后天“皮皮蝦”就火了。但AI本身，那些真正需要時間積累的技術突破、枯燥但關鍵的算法優(yōu)化，以及決定AI能否真正落地的安全問題，這些“不性感”的部分，卻在被市場忽略。
正如今年1月，微軟CEO薩提亞·納德拉首次公開承認，大模型和聊天機器人等當下炙手可熱的AI技術，存在演變?yōu)榫薮笸稒C泡沫的風險。他表示，AI想要避免重蹈互聯(lián)網(wǎng)泡沫覆轍，關鍵在于真正“走向主流”，而不是只停留在科技巨頭和IT行業(yè)內(nèi)部。
也即是說，技術可以炒作，但商業(yè)模式必須落地，沒有落地的技術，再性感也只是空中樓閣。
回看互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，那些幸存下來的企業(yè)，無一例外都有真實的技術積累和商業(yè)模式。
諸如，亞馬遜在泡沫期間股價從113美元暴跌至6美元，但貝佐斯堅持長期創(chuàng)新，將資金投入物流網(wǎng)絡建設和技術（云計算等）研發(fā)，從而成為全球電商巨頭。
谷歌避開了1999年的投機狂潮，直到2004年上市，并通過搜索技術的突破和廣告模式創(chuàng)新，從而構(gòu)建了從流量到技術賦能的閉環(huán)。
實際上，這些企業(yè)穿越周期，靠的不是流量幻覺，而是持續(xù)的技術迭代能力和可行的商業(yè)模式。
如今，AI就站在了這樣一個關鍵點上。
尤其是，2026年政府工作報告就將“深化拓展‘人工智能+’”置于新質(zhì)生產(chǎn)力培育的核心位置，明確提出促進新一代智能終端與智能體的推廣和商業(yè)規(guī)?；瘧?。
這也標志著，我國人工智能發(fā)展正式告別技術競賽的上半場，進入工程化落地、價值量化的下半場。
這也說明，未來將是AI從實驗走向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化期，AI的產(chǎn)業(yè)價值不是炒作技術參數(shù)和功能，而是真正解決真實的問題，并保持高規(guī)模的覆蓋度與穩(wěn)定性。
或許，這才是AI該有的樣子，也是技術該有的樣子，它不是奶茶，不是流量，不是股價，而是幫助人類突破認知邊界的工具。
毋庸置疑，“龍蝦熱”肯定會退潮，但AI Agent會留下，只有投入研發(fā)，跑通商業(yè)模式，這樣的企業(yè)才會在泡沫破裂后脫穎而出。
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