圖源：無(wú)錫發(fā)布
圖源：小圳子 公眾號(hào)截圖
眼前OpenClaw的全民熱，很容易讓人想到2025年的「DeepSeek效應(yīng)」。
彼時(shí)，DeepSeek以開(kāi)源之力，帶來(lái)大模型技術(shù)門檻的降低，城市在政務(wù)領(lǐng)域率先接入DeepSeek，隨后這條鯰魚(yú)和杭州的故事，引發(fā)了城市間「害怕錯(cuò)過(guò)」的焦慮，隨后多地加碼AI產(chǎn)業(yè)、孵化AI明星企業(yè)，成了集體動(dòng)作，甚至有城市提出了「三年打造五個(gè)Deepseek」的目標(biāo)。
一年后，當(dāng)OpenClaw這只「龍蝦」以近乎垂直的增長(zhǎng)曲線登頂GitHub時(shí)，追著AI熱點(diǎn)，來(lái)制定產(chǎn)業(yè)政策，本身就能快速聚焦產(chǎn)業(yè)鏈資源，這是DeepSeek帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)然，城市關(guān)注OpenClaw，還有更多考量。
第一，搶占開(kāi)源Agent帶來(lái)的AI產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散效應(yīng)。
DeepSeek打破了模型壟斷，OpenClaw正在打破入口壟斷。
作為開(kāi)源智能體，OpenClaw打破了人們對(duì)云端Agent如Manus等產(chǎn)品封閉的固有印象，本地部署和通過(guò)常用社交/辦公軟件的交互形式，OpenClaw以系統(tǒng)級(jí)的調(diào)用指令直接讓Agent操控和接管個(gè)人設(shè)備，進(jìn)而完成一系列的自動(dòng)化任務(wù)，這種「能干事」的效果讓Agent真正在大眾破圈了。
疊加大廠下場(chǎng)，更多Agent落地，對(duì)城市產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了價(jià)值：首先，更多的Tokens消耗帶來(lái)更多算力，對(duì)本地智算中心是好事。其次，則是爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)落地的入口價(jià)值。
盡管OpenClaw落地真實(shí)產(chǎn)業(yè)還有距離，但其功能擴(kuò)展高度依賴其插件生態(tài)（ClawHub），開(kāi)發(fā)者可以通過(guò)創(chuàng)建skill來(lái)調(diào)用各類工具和服務(wù)。理論上，這為將行業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化提供了一條低代碼路徑，未來(lái)人們可以在政務(wù)、制造、零售、醫(yī)療等實(shí)體行業(yè)快速搭建特定工作流。
第二，拉動(dòng)人才集聚，孵化創(chuàng)業(yè)生態(tài)。這也是為什么深圳龍崗和無(wú)錫高新區(qū)都將OpenClaw的落地政策和OPC（一人公司）綁定。
一方面，友好的政策優(yōu)惠會(huì)吸引AI人才，提升本地AI產(chǎn)業(yè)的活力。另一方面，OPC項(xiàng)目本身也是在孵化種子選手和未來(lái)的明星項(xiàng)目，從搶人才到搶一人公司，對(duì)城市而言，本身一本算得過(guò)來(lái)的賬。
第三，營(yíng)造科創(chuàng)氛圍，提升城市創(chuàng)新心智。
和重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的大項(xiàng)目不同，OPC和OpenClaw都是典型輕資產(chǎn)，因此利于城市短時(shí)間提升創(chuàng)新心智，塑造創(chuàng)業(yè)友好型的城市人設(shè)。
不過(guò)，相比此前城市對(duì)DeepSeek的快速反應(yīng)和集體押注，OpenClaw爆火的近三個(gè)月里，才有城市開(kāi)始關(guān)注到「龍蝦」的火熱，并制定針對(duì)性的政策。
各個(gè)城市的反應(yīng)也不一。
• 有的城市仍在觀望，截至發(fā)稿前，例如北上杭等AI產(chǎn)業(yè)前沿城市尚未發(fā)布針對(duì)性政策；
• 有的城市是公開(kāi)搶跑，例如深圳和無(wú)錫；
• 還有的城市則是“蹭風(fēng)口”試探，比如常州發(fā)布官方推送了《1000只！常州免費(fèi)送“龍蝦”》的文章，和中國(guó)移動(dòng)舉辦免費(fèi)部署活動(dòng)。
深圳和無(wú)錫的搶跑并不意外，城市間選擇觀望也能理解。
圖源：無(wú)錫發(fā)布
為什么這么說(shuō)？
首先，人們對(duì)推出「龍蝦十條」的「深圳速度」本就不陌生。去年，最早完成DeepSeek-R1本地化部署，為全區(qū)2萬(wàn)多名公職人員提供服務(wù)的，正是深圳龍崗。
其次，無(wú)錫速度也是精準(zhǔn)卡位自身的制造家底。除了針對(duì)OPC的優(yōu)惠政策外，無(wú)錫高新區(qū)在「龍蝦12條」中特別提到了三條：
對(duì)基于OpenClaw開(kāi)發(fā)工業(yè)質(zhì)檢、設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)等垂直大模型并通過(guò)國(guó)家備案的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元；
對(duì)具身智能機(jī)器人、智能質(zhì)檢等關(guān)鍵技術(shù)突破，最高支持500萬(wàn)元；
鼓勵(lì)設(shè)立“AI+制造”聯(lián)合開(kāi)源實(shí)驗(yàn)室，對(duì)牽頭開(kāi)發(fā)開(kāi)源框架或制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，最高獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。
可以說(shuō)，無(wú)錫不僅是給OpenClaw補(bǔ)貼，而是利用OpenClaw搶訂單。
而北上杭為什么選擇暫時(shí)的觀望，而非率先搶跑，原因也不難理解：
第一，它們本身具備OPC的生態(tài)基因。在杭州，良渚等地本就聚合了一批AI數(shù)字游民、一人公司。在上海，作上海臨港新片區(qū)曾在2025年8月就推出「超級(jí)個(gè)體288行動(dòng)」。
第二，城市的AI定位也不同。杭州、北京、上海等已經(jīng)憑借DeepSeek、大模型六小龍等確立了大模型之城的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，選擇暫時(shí)不跟，可能是考慮等待技術(shù)路線明朗后再做決策。
OpenClaw的崛起，標(biāo)志著Agent從「對(duì)話能力」邁向「執(zhí)行能力」，深圳無(wú)錫的快速反應(yīng)，也體現(xiàn)了地方政府在AI時(shí)代機(jī)遇的敏銳性和行動(dòng)力。
但對(duì)城市而言，「養(yǎng)龍蝦」不應(yīng)是又一次的焦慮，而是一次真正的AI生態(tài)培育。
拿各地興建、遍地開(kāi)花的OPC社區(qū)來(lái)說(shuō)，政策往往集中在免租、算力補(bǔ)貼等，大量的項(xiàng)目拉進(jìn)來(lái)，但最終都需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)。一位曾多次參與OPC項(xiàng)目評(píng)審的政府投資基金人士這樣形容OPC模式：“很多項(xiàng)目失敗率很高，創(chuàng)業(yè)者流動(dòng)性也很大”。
換言之，OPC生態(tài)的繁榮最終拼的不是補(bǔ)貼，歸根到底還是人才密度和產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。
波士頓咨詢相關(guān)研究顯示，全球AI領(lǐng)軍企業(yè)選址中，政策優(yōu)惠權(quán)重已降至12%，占比近四成的人才密度和近三成的產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)才是更關(guān)鍵的要素。
城市押注OpenClaw沒(méi)有錯(cuò)，但需要警惕上一輪DeepSeek引發(fā)的資源過(guò)度建設(shè)，也造成了新一輪內(nèi)卷，包括一體機(jī)等閑置浪費(fèi)。
畢竟，一時(shí)的熱點(diǎn)會(huì)降溫，但一個(gè)能持續(xù)長(zhǎng)出「龍蝦」的生態(tài)，才是真正的護(hù)城河。
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