再往前看，DataEye研究院發(fā)布的《2025年漫劇數(shù)據(jù)報告》顯示，2026年漫劇市場將迎來新一輪爆發(fā)，預(yù)計市場規(guī)?？蛇_243.6億元，漲幅達45%。
與此同時，AIGC漫?。ò抡嫒寺推胀ˋI生成漫劇）是增速最驚人的創(chuàng)新品類。月度占比從幾乎為零升至12月的10.88%，播放量暴增到21.96億次，全年增長181倍。
AI漫劇為何能快速崛起？游戲公司切入這一賽道具備哪些天然優(yōu)勢？又將面臨哪些難題？草花互動的AI+漫劇，又能帶來哪些啟發(fā)？DataEye研究院結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀、典型案例與實測數(shù)據(jù)，對這一現(xiàn)象進行全面剖析、深度拆解，為游戲廠商布局AI漫劇提供參考與借鑒。
從背景來看，《街機恐龍：跨界天命人》脫胎于經(jīng)典街機游戲《恐龍快打》，將游戲中的經(jīng)典角色、戰(zhàn)斗場景與AI技術(shù)相結(jié)合，打造出貼合IP調(diào)性的漫劇內(nèi)容。值得注意的是，草花互動并非首次布局“漫游聯(lián)動”，其此前推出的《荒野迷城》衍生短劇已在玩家群體中獲得一定評價，驗證了游戲IP+短劇/漫劇模式的可行性。
具體在內(nèi)容方面，《街機恐龍：跨界天命人》整體劇情圍繞游戲核心的主線展開，通過緊湊的劇情設(shè)計呈現(xiàn)出強烈的緊迫感與打擊感，在角色服飾、戰(zhàn)斗動作、場景搭建等方面最大程度保留了IP辨識度。
同時，得益于AI技術(shù)的加持，該劇在視覺呈現(xiàn)上具備一定的內(nèi)容質(zhì)感，角色動作流暢度、場景細節(jié)豐富度均達到行業(yè)中等以上水平。
在2026年的今天，AI、漫劇，早已不是新鮮事。
DataEye研究院觀察到，包括騰訊、網(wǎng)易、字節(jié)、阿里、快手均已入局并且在持續(xù)加碼漫劇，從招聘網(wǎng)站還可以看到越來越多公司在招聘漫劇相關(guān)崗位，其中不乏邊鋒網(wǎng)絡(luò)、深圳豹亮、靈創(chuàng)互娛、輕舟互娛、武漢多比特等游戲廠商。
并且在AI短劇方面，也有《興安嶺詭事》《西游：錯把玉帝當(dāng)親爹》等產(chǎn)品。DataEye研究院認為，游戲企業(yè)通過AI+內(nèi)容的優(yōu)勢切入這一賽道，仍有不少可能性。
（一）用戶高度重合：精準(zhǔn)觸達核心男性客群
漫劇與游戲的用戶畫像呈現(xiàn)高度同構(gòu)性，這是游戲公司切入AI漫劇賽道的天然優(yōu)勢。DataEye研究院數(shù)據(jù)顯示，從年齡結(jié)構(gòu)來看，31-40歲是漫劇最大的用戶群體，占比達31.81%，與游戲核心用戶的年齡區(qū)間高度契合。
而國內(nèi)手游（尤其是仙俠、玄幻、SLG、末世題材）的核心付費用戶，同樣集中在18-35歲男性群體，兩者具有較高的匹配度。
更關(guān)鍵的是，漫劇填補了男性向短視頻內(nèi)容的市場空白。真人短劇長期被女頻甜寵、都市題材壟斷，而男性用戶偏好的玄幻、科幻、末世題材，因真人拍攝成本高、特效難落地，一直是市場短板。AI漫劇以低成本實現(xiàn)視覺奇觀，精準(zhǔn)收割這部分增量用戶，為游戲公司打開了新的流量池。
與游戲行業(yè)相同，漫劇、短劇的核心競爭，本質(zhì)是素材的競爭。
傳統(tǒng)素材依賴實拍、CG制作，存在成本高、周期長、迭代慢、同質(zhì)化嚴重四大痛點。而AI+漫劇的方式，讓素材部門實現(xiàn)“低成本、大批量、高吸量” 的工業(yè)化生產(chǎn)。
更重要的是，AI漫劇素材能夠快速抓住用戶的注意力，符合短視頻“黃金3秒”法則。用戶在刷到漫劇素材時，會因為劇情的吸引力而停留觀看，而非像傳統(tǒng)硬廣那樣直接劃走。
游戲公司最大的核心資產(chǎn)之一，就是海量的自有美術(shù)資產(chǎn)與IP資產(chǎn)——包括游戲角色立繪、場景原畫、3D模型、技能特效、劇情腳本、音效素材等，這些資產(chǎn)是純漫劇團隊無法比擬的核心優(yōu)勢。而AI技術(shù)的應(yīng)用，讓這些資產(chǎn)實現(xiàn)了“一次制作、多次復(fù)用”。
業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，目前常規(guī)AI漫劇的制作成本已能控制在每分鐘1000至2500元之間。須知，傳統(tǒng)動畫的制作成本是1.5萬-2.6萬元/分鐘，真人短劇也要數(shù)千至上萬元/分鐘。AI直接把門檻砍掉了90%。
利用AI技術(shù)，將漫劇的單集制作周期從人工時代的30天壓縮到3天，效率提升90%，人工成本節(jié)省96%。
此外，游戲公司在研發(fā)端已廣泛應(yīng)用AI生成技術(shù)，包括AI原畫設(shè)計、AI劇情生成、AI配音、AI特效制作等，這套成熟的技術(shù)體系可直接遷移至漫劇制作中。通過訓(xùn)練專屬的AI模型，游戲公司能夠保證漫劇的畫風(fēng)、角色形象、世界觀與游戲高度一致，形成差異化競爭優(yōu)勢，避免陷入市場同質(zhì)化陷阱。
盡管優(yōu)勢顯著，但游戲公司布局AI漫劇并非一帆風(fēng)順。不懂短劇/漫劇的內(nèi)容邏輯、運營玩法、商業(yè)化規(guī)則，是橫亙在面前的最大壁壘，具體體現(xiàn)為三大核心挑戰(zhàn)。
游戲團隊的核心思維是玩法驅(qū)動、數(shù)值平衡、交互體驗，而漫劇的核心是劇情驅(qū)動、爽點密集、情緒價值，兩者邏輯本質(zhì)不同。
漫劇要求“3秒抓眼球、10秒一沖突、30秒一反轉(zhuǎn)”，而游戲團隊習(xí)慣鋪墊世界觀、介紹玩法，內(nèi)容冗長、爽點不足，用戶完播率較低，如《街機恐龍：跨界天命人》整體播放量并不突出。
游戲買量的核心目標(biāo)是“直接下載轉(zhuǎn)化”，投放策略更注重“精準(zhǔn)定向、高效轉(zhuǎn)化”，投放效果的核心考核指標(biāo)是下載量、轉(zhuǎn)化率、ROI；而漫劇投流的核心目標(biāo)是“完播率、復(fù)購率、分賬收益”，投放效果的核心考核指標(biāo)是完播率、點贊評論量、粉絲增長率、分賬金額。
兩者的投放模型、素材測試方法、人群定向邏輯完全不同，游戲公司若僅憑自身的買量經(jīng)驗布局漫劇投流，極易出現(xiàn)“燒錢不賺錢”的情況。
AI生成內(nèi)容的版權(quán)界定尚無明確法律規(guī)定，使用未授權(quán)素材、訓(xùn)練數(shù)據(jù)侵權(quán)，極易引發(fā)訴訟。此外，將游戲IP改編為漫劇，涉及版權(quán)授權(quán)、商業(yè)化分成等問題，若流程不規(guī)范，易引發(fā)內(nèi)部版權(quán)糾紛。
DataEye研究院認為，2026年，AI漫劇行業(yè)將從“野蠻生長”進入“精品化、IP化、合規(guī)化”的深耕期。游戲公司布局AI漫劇，機遇與挑戰(zhàn)并存，只要避開“重資產(chǎn)做長篇漫劇”的陷阱，立足自身優(yōu)勢、補齊能力短板，就能抓住這波行業(yè)紅利，實現(xiàn)從“產(chǎn)品驅(qū)動”到“內(nèi)容驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型升級。
游戲公司的核心優(yōu)勢，在于用戶契合度、AI技術(shù)積累、自有資產(chǎn)復(fù)用，這是純漫劇團隊無法復(fù)制的壁壘；而核心短板，是短劇內(nèi)容創(chuàng)作與運營能力。只要避開“重資產(chǎn)做長篇漫劇”的陷阱，以輕量化投流素材為切入點，通過跨界合作補齊能力短板，就能抓住這波流量紅利。
對于游戲公司而言，布局AI漫劇，不僅是降低買量成本、實現(xiàn)流量增長的短期策略，更是沉淀IP價值、構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)、搶占年輕用戶的長期戰(zhàn)略。在內(nèi)容跨界融合的時代，單一的游戲產(chǎn)品已難以滿足用戶的多元化娛樂需求，而“游戲+漫劇”的模式，能夠豐富IP的呈現(xiàn)形式，延長IP的生命周期，實現(xiàn)IP價值的最大化。
值得注意的是，AI漫劇并非游戲公司的“萬能解藥”，也不是所有游戲IP都適合改編為AI漫劇——只有具備鮮明角色人設(shè)、完整劇情脈絡(luò)、強烈情感共鳴的游戲IP，才能通過漫劇實現(xiàn)價值放大；同時，游戲公司布局AI漫劇，應(yīng)堅持“輕量化切入、小步快跑、持續(xù)迭代”的原則，優(yōu)先以投流素材為核心，積累運營經(jīng)驗，再逐步向長篇漫劇、IP衍生內(nèi)容延伸，避免盲目投入、重資產(chǎn)布局。
總的來說，在內(nèi)容跨界的時代，只有同時掌握“游戲研發(fā)+內(nèi)容創(chuàng)作+AI 技術(shù)”的廠商，才能在競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)從“產(chǎn)品驅(qū)動”到“內(nèi)容驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型升級。
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