這條路線確實不錯，但就是阿里卻似乎還想要更多的商業(yè)化成果。所以有業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，與早期完全開放的 Apache 2.0 協(xié)議不同，新發(fā)布的Qwen 3.5 系列開始采用更具約束力的 Qwen Research License，對大規(guī)模商用設(shè)置了更高的準(zhǔn)入門檻。
這一度被外界視為，阿里開源戰(zhàn)略可能從“極致開放、普惠優(yōu)先”，逐漸轉(zhuǎn)向“開源 + 商業(yè)平衡閉環(huán)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型信號……
而對此，林俊旸一直堅持的卻是“極致開源、商用零成本”的技術(shù)普惠路線，從能夠跑在手機(jī)端的 0.5B、1.8B小模型，到對照 GPT-4 的 72B 旗艦?zāi)Ｐ?，Qwen 幾乎是全家桶式開源，開發(fā)者可以直接免費下載，然后部署在自己的服務(wù)器上使用
正常來說，如果人們能夠本地化部署，就等于說日常95%的需求：寫作、思考、代碼、知識庫等，基本再也不用為高頻、低價值的API調(diào)用付費了。
所以，這一路線和阿里云整體又有點左右手互博的意味……
當(dāng)然，AI商業(yè)化也不只是阿里云的訴求，從千問統(tǒng)一品牌，到緊跟著就戰(zhàn)略官宣加碼C端市場——其中千問AI眼鏡正式開啟預(yù)售，阿里C端對商業(yè)化的渴望也是顯而易見。
這進(jìn)一步說明，現(xiàn)在阿里想要的不只是能帶隊打榜的極客，而是能把技術(shù)塞進(jìn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、賣給客戶的AI工程管理者……
所以從長期發(fā)展的角度來看，林俊旸的離開，對阿里來說或許并不算是件壞事。
但是就短期而言，Qwen的內(nèi)部陣痛也不容忽視。
有公開消息稱，除林俊旸等幾位核心人才出走外，還有數(shù)位年輕研究員似乎也在后來提出了離職。
至于新加入的周浩，雖然履歷上無可挑剔，但經(jīng)此風(fēng)波，可能也需要一定的時間來進(jìn)行團(tuán)隊磨合驗證。
這么一來，Qwen模型的研究節(jié)奏或許就會受到一定影響。
而尷尬的是，現(xiàn)在AI行業(yè)整體比拼的，實際上是以基模SOTA為前提的商業(yè)化能力，基礎(chǔ)模型能力依然是核心根基，只不過同時還算上了上層應(yīng)用建筑。
那么在豆包、元寶們依舊保持著正常節(jié)奏，而Qwen模型則被絆了腳的情況，這又會不會成為阿里新的競爭失速點呢？
不可否認(rèn)，當(dāng)個人不能適應(yīng)組織戰(zhàn)略上的變化，分開對兩者而言，確實不是什么壞事。
但這里有個容易被忽略的問題，作為“土生土長”的老阿里人——林俊旸為什么會不適應(yīng)新變化？
從公開資料來看，林俊旸、郁博文、惠彬原們的第一份大廠工作似乎就是在阿里，甚至三人還都是由阿里親自培養(yǎng)起來的應(yīng)屆生。
其中，林俊旸是在2019年加入的阿里，所以受阿里文化的熏陶也應(yīng)該是最深刻的。
那么我們都知道，這一年，阿里新升級的六脈神劍之一就是“唯一不變的是變化”。
而且阿里從新人入職開始就有師兄/師徒制，1對1帶教，責(zé)任綁定，共同成長；花名文化更是為了淡化層級，消除職位隔閡，讓大家像亦師亦友那樣敢提意見、共同前進(jìn)，
這一理念甚至完美對應(yīng)著林俊旸告別前一天，馬云在云谷學(xué)校所說的：
看一所學(xué)校是不是屬于AI時代的學(xué)校，并不是去看一所學(xué)校有多少AI服務(wù)器，有多強(qiáng)的AI技能。因為AI擁有的是“芯片”，而人類擁有的是心，AI時代對教育最大的改變，是老師們這次可以完完全全去做“靈魂工程師”，而不是做知識的灌輸者。
代入進(jìn)去，把學(xué)校換成公司，把學(xué)生換成林俊旸，把教師換成通義實驗負(fù)責(zé)人——周靖人來看，就像學(xué)生跟上不課程，老師們就需要應(yīng)該及時干預(yù)，幫助調(diào)整那樣，如果在過去某個時刻，林俊旸和周靖人，又或是其他阿里高層們能來一次談心時間，做一次靈魂交流。
那么作為老阿里人的林俊旸們是不是就可以被改變？
結(jié)果是不是也就能走向皆大歡喜的那一面？
事實上，這種對思想管理的缺位，不僅會出現(xiàn)人才背道而馳的問題，而且還會出現(xiàn)對創(chuàng)新技術(shù)的不重視問題。
就像去年到現(xiàn)在，從Manus開啟自主執(zhí)行任務(wù)的先河，到openclaw橫空出世，再到最近一個月，OpenClaw帶給月暗、MiniMax一波收入增長紅利及股價（估值）高漲，整個智能體（Agent）賽道迎來了一波又一波的大爆發(fā)。
但在這方面，阿里千問卻始終表現(xiàn)得像個看客。
甚至據(jù)媒體所言，阿里云還是與Manus最早建立關(guān)系的巨頭之一，可這依然未能在阿里內(nèi)部引起足夠的重視，而是跟著周靖人們繼續(xù)選擇死磕大模型競賽……
所以，這次林俊旸的離開，給阿里的人才管理方式敲響了一記警鐘。
就像馬云所說：AI擁有的是“芯片”，而人類擁有的是“心”。AI時代，管理者最重要的任務(wù)，不再是單純的流程管理，而是要去做人才們“靈魂工程師”——關(guān)注人的方向、心之所向。
當(dāng)思想統(tǒng)一，剩下要做的就是像DeepSeek那樣，用放權(quán)與信任去激發(fā)潛能，讓人才在自己的節(jié)奏中生長，而不是被流程所框定。
畢竟，AI時代，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。
在這方面，字節(jié)的張一鳴有項核心工作甚至就是“找人”，尤其是找AI高端人才。
為什么？千軍易得，一將難求。
如果說公司堆資源、堆卡可以決定大模型的能力下限，那么頂級人才所能改變的就是AI的上限。
就像當(dāng)年錢學(xué)森一人能頂五個師那樣，現(xiàn)在也有評價稱“林俊旸一個人就值一億美金”。
可結(jié)果，林俊旸和阿里明明可以并肩前行，也可以實現(xiàn)1+1大于2的完美協(xié)作，但最后卻只能選擇分手，這無疑才是最令人惋惜的結(jié)局。
林俊旸的離開，是一聲吹哨，吹醒的應(yīng)是那些在狂奔中逐漸失溫的管理者。
所幸，亡羊補(bǔ)牢，為時未晚。
當(dāng)阿里自身的問題被林俊旸這面鏡子照見，我們也應(yīng)當(dāng)相信，新的變化即將發(fā)生——不是戰(zhàn)略方向的變化，而是對人的重新理解，對“心”的重新安放。
因為AI時代最稀缺的，從來不是算力，而是那些愿意把靈魂注入芯片的人。
留住了他們，才算真正留住了未來。
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