《新聲Pro》近期與多位業(yè)內(nèi)人士交流了解到，網(wǎng)絡(luò)上流傳的「紅果虧損7億」說法，為中文在線的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，與紅果短劇并無直接關(guān)聯(lián)。
紅果自制與承制相關(guān)條線陸續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，年后隨著AI話題集中升溫，行業(yè)對于這一變化的討論也隨之增多。
承制業(yè)務(wù)此前是短劇行業(yè)重要的項(xiàng)目入口之一，每天上新的七八十乃至上百部劇中，相當(dāng)一部分來自這條線。鄭州、西安聚集了大量依托承制選本模式運(yùn)作的公司，部分團(tuán)隊(duì)此前單月產(chǎn)能可達(dá)一兩百部。
隨著條線調(diào)整，不少團(tuán)隊(duì)的開機(jī)節(jié)奏有所放緩。一位演員告訴我們，往年剛過完年排期基本就排滿了，今年的項(xiàng)目還在等待中。
我們與多家真人短劇公司負(fù)責(zé)人交流，幾乎無一例外，無論體量大小，都已在漫劇條線或AI制作方向有所動作或儲備。一位制片人直接說：「不想被時(shí)代淘汰。」
這種主動求變背后，成本是最直接的驅(qū)動力。漫劇賽道更低的投入、更快的周轉(zhuǎn)，意味著同樣的資金可以跑出更多的內(nèi)容、更高的試錯(cuò)頻次。
春節(jié)后Seedance 2.0的爆發(fā)，進(jìn)一步加速了這一進(jìn)程。AI視頻生成工具的快速迭代，讓AI仿真人劇從概念變成了可量產(chǎn)的內(nèi)容形態(tài)。一位業(yè)內(nèi)人士告訴我們，此前AI制作的市場價(jià)格大約在每分鐘三五千元，技術(shù)革新疊加大量新入局者涌入之后，價(jià)格基本上「減了一個(gè)零」。
在這一輪轉(zhuǎn)型中，此前已有AI布局的團(tuán)隊(duì)，能夠占據(jù)先機(jī)。凡酷文化總裁諶秀峰告訴我們，公司從前年AI技術(shù)剛出現(xiàn)時(shí)便開始測試，與華策AI研究院合作，并投資了上海團(tuán)隊(duì)魚魚得水，探索AI漫劇與仿真人劇方向。目前凡酷漫劇每月產(chǎn)出約十部，春節(jié)檔有作品進(jìn)入紅果漫劇榜前三十名，第一部AI真人劇預(yù)計(jì)三月上線。
「不是因?yàn)檎嫒藴p少，我們才去布局漫劇，是因?yàn)槲覀冇X得這個(gè)趨勢不可擋?！怪R秀峰說，AI在降本增效上有實(shí)拍不可比擬的優(yōu)勢，這是從先進(jìn)生產(chǎn)力角度作出的判斷。但他也坦言，壓力同樣存在。技術(shù)迭代速度之快，讓人員配置成為一道難題，擴(kuò)人擔(dān)心技術(shù)又變，不擴(kuò)人產(chǎn)能又跟不上。「在這個(gè)行業(yè)里，大家確實(shí)沒有特別大的安全感?！?/p>
眼下，真人劇是否還有未來，成了行業(yè)最關(guān)心的話題。
多位業(yè)內(nèi)人士的判斷趨于一致：真人劇受沖擊最大的是腰部項(xiàng)目，頭部精品項(xiàng)目受到的影響相對有限。
從平臺實(shí)際播放情況來看，頭部項(xiàng)目的熱度，并未因此消退。例如聽花島多部系列續(xù)集已開放預(yù)約，關(guān)注度持續(xù)走高。我們也接觸到部分制作團(tuán)隊(duì)，他們表示年后接的平臺項(xiàng)目依然在正常推進(jìn)，「可能是所屬框架不同」，所受影響相對有限。這與紅果官方的表態(tài)并不矛盾，保底并未全面取消，平臺資源正在向頭部集中，市場的篩選邏輯，在任何內(nèi)容形態(tài)里都是相通的。
值得注意的是，AI仿真人劇尚處于早期階段，大規(guī)模的數(shù)據(jù)樣本還未形成，爆款路徑尚不清晰。一位從業(yè)者告訴我們，AI內(nèi)容的跑出概率，可能遠(yuǎn)低于真人劇——供給基數(shù)大幅擴(kuò)張，競爭烈度只增不減。從這個(gè)角度看，頭部精品真人劇仍有其不可替代的價(jià)值。
現(xiàn)階段壓力最為直接的，是真人劇腰部制作團(tuán)隊(duì)。西安、鄭州的中小公司依托平臺選本保底模式運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦這條線收緊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極為有限。在小紅書等社媒上，裁員、轉(zhuǎn)型、「等開工通知」的消息密集出現(xiàn)，從業(yè)者情緒普遍焦慮。
新的機(jī)會也在同步浮現(xiàn)。
AI仿真人劇出海，是被越來越多從業(yè)者提及的方向。AI大幅壓低了海外本土化內(nèi)容的制作成本，原本需要遠(yuǎn)赴洛杉磯、溫哥華拍攝的內(nèi)容，如今在國內(nèi)即可完成，效率與成本都發(fā)生了根本性變化。諶秀峰表示，凡酷正在緊鑼密鼓地推進(jìn)出海業(yè)務(wù)，視之為接下來較大的增量空間之一。
從更長的視角來看，這輪變化的底層邏輯，與短劇最初崛起時(shí)并無本質(zhì)區(qū)別，新的技術(shù)降低了內(nèi)容生產(chǎn)的門檻，帶來了創(chuàng)作權(quán)力的再分配，也不可避免地淘汰了一批依賴舊有模式生存的參與者。
不再單純依賴真人短劇，轉(zhuǎn)向多形式內(nèi)容并行，正在成為行業(yè)標(biāo)配。真人劇、漫劇、AI仿真人劇，并非零和博弈，而是在同一個(gè)內(nèi)容生態(tài)里，各自尋找適合自己的位置。
短劇行業(yè)格局尚在迅速變化迭代中。
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