文 | 互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)
阿里千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸宣布離職的消息，在我的朋友圈刷屏了。實(shí)屬湊巧，當(dāng)時(shí)我正在跟ChatGPT討論一個(gè)問題：“谷歌Gemini最近幾個(gè)版本的水平突飛猛進(jìn)，在技術(shù)上最大的功臣是誰？”我腦海中本來有幾個(gè)備選的名字，但是萬萬沒想到，GPT列出了幾十個(gè)名字，其中有些還是早已離職的名字。在這篇回答的末尾，GPT做了如下十分精彩的陳述：
“人們經(jīng)常會(huì)把大模型研發(fā)想象為少數(shù)天才的游戲，事實(shí)上，Gemini更接近‘系統(tǒng)科學(xué)’：數(shù)以百計(jì)的科學(xué)家和工程師，為模型架構(gòu)、訓(xùn)練方法和評估框架做出了多種多樣的貢獻(xiàn)。媒體很喜歡那種‘一個(gè)天才改變世界’的敘事，然而，現(xiàn)在是2026年，AI實(shí)驗(yàn)室早就不是車庫里的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了，而是規(guī)模巨大而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織。讓這種組織運(yùn)轉(zhuǎn)的，是大批研究人員、巨額算力開支、合格的管理者，他們齊心協(xié)力，把看似不可能的事情變成現(xiàn)實(shí)。”（注：原文為英文，中文是我自己翻譯的。）
我本來想接著問GPT：怎么看伊利亞·蘇茨克維(Ilya Sutskever)離職近兩年之后，OpenAI仍然占據(jù)著全球AI大模型第一（或者至少是并列第一）的位置？不過，我覺得GPT在自家的家務(wù)事上面的中立性值得懷疑，再說我已經(jīng)十分熟悉這段歷史了。離職的不僅僅是伊利亞，還有他之后的OpenAI CTO穆拉迪(Murati)，他們現(xiàn)在都自己創(chuàng)業(yè)了。嚴(yán)格地說，OpenAI創(chuàng)立時(shí)的工作人員有大約80%已經(jīng)離開。我們無法判斷，假如他們不離開，OpenAI會(huì)不會(huì)發(fā)展的更好；但是公允的說，OpenAI并沒有停止前進(jìn)，尤其是一個(gè)多月前發(fā)布的GPT-5.3-Codex，再次震撼了世界。
在社交媒體上，有人猜測：是不是阿里要用商業(yè)化指標(biāo)，例如DAU（日活用戶）之類，去考核基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)？又或者，阿里要改變之前十分成功的開源策略？然而，今天上午，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布了內(nèi)部郵件，明確做出了如下表態(tài)：
阿里將成立基礎(chǔ)模型支持小組，協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，支持基礎(chǔ)模型建設(shè)；
繼續(xù)堅(jiān)持開源模型策略；
持續(xù)加大AI研發(fā)投入、加大吸納優(yōu)秀人才的力度。
同時(shí)，阿里內(nèi)部人士透露：林俊旸的離職，與市面上流傳的所謂“阿里AI策略調(diào)整”無關(guān)；實(shí)際情況是阿里認(rèn)為需要招攬更多技術(shù)大牛，提升基模團(tuán)隊(duì)人才密度，涉及到林俊旸權(quán)責(zé)范圍的調(diào)整。林俊旸不接受，因而提出辭職。我認(rèn)為，這個(gè)回答要比社交媒體網(wǎng)友的猜測更可信一些。
必須承認(rèn)，林俊旸是一位非常優(yōu)秀的大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人，所以很多人惋惜他的離開。但是AI產(chǎn)業(yè)變化的太快了，變化就意味著不停的調(diào)整，調(diào)整過程中肯定會(huì)有人對組織產(chǎn)生不同意見，選擇分道揚(yáng)鑣。對于雙方而言，這有可能都是合適的選擇——當(dāng)年Google Brain的那篇著名論文Attention is All You Need的作者，幾乎已經(jīng)全部離開谷歌，其中很多人在新的崗位上取得了成就，而谷歌也繼續(xù)雄踞全球AI基礎(chǔ)研發(fā)的第一集團(tuán)。至于2023-2024年之間，谷歌大模型開發(fā)一度遭遇艱難時(shí)期，那主要是組織效率尚未調(diào)整到位的結(jié)果，與具體的技術(shù)人員關(guān)系不大。
這件事情之所以引發(fā)外界這么多的關(guān)注，主要有兩個(gè)原因。首先，千問大模型迄今為止是相當(dāng)成功的，尤其是其開源版本，是全球最流行的開源大模型之一；其次，阿里歷史上基本沒有調(diào)整過大模型團(tuán)隊(duì)的陣容，與字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等競爭對手形成了鮮明對比。所以，外界對此感到突然，很多人擔(dān)心，在如此成功的情況下出現(xiàn)人員調(diào)整，是一種不必要的擾動(dòng)，會(huì)打亂發(fā)展節(jié)奏。
上述擔(dān)心不是完全沒有道理，不過我還是認(rèn)為：基礎(chǔ)模型研發(fā)早就越過了“單打獨(dú)斗”的年代，重要的是組織、戰(zhàn)略和預(yù)算的穩(wěn)定性，而不是個(gè)別研發(fā)人員。而且，一個(gè)團(tuán)隊(duì)長期不做大幅調(diào)整，未必一定是好事——對于一個(gè)健康的組織來說，新陳代謝是早晚的事情，關(guān)鍵看如何有序進(jìn)行。最重要的是，在大模型發(fā)展日新月異、競爭對手也在進(jìn)步的今天，基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)的地位不能下降、規(guī)模不能縮小，要堅(jiān)定的繼續(xù)投入下去。從吳泳銘的內(nèi)部信看，阿里高度重視基礎(chǔ)模型研發(fā)的意義，強(qiáng)調(diào)要加大研發(fā)投入、支持基礎(chǔ)模型建設(shè)，這個(gè)態(tài)度無疑是正確的。只要能夠執(zhí)行下去，那么我相信，千問大模型后續(xù)的發(fā)展，應(yīng)該不會(huì)受到實(shí)質(zhì)性影響。
話說回來，外界猜測的“千問發(fā)展路線調(diào)整”，究竟有沒有道理呢？我的觀點(diǎn)是：有一定道理，但并不體現(xiàn)在林俊旸離職這件事情上。最近幾個(gè)月，明眼人都看得出來，阿里在加強(qiáng)千問大模型的消費(fèi)端應(yīng)用：
大力推廣千問APP，目前已成為國內(nèi)MAU排名第二的AI APP；
將千問APP與阿里核心電商業(yè)務(wù)打通、融合；
將基礎(chǔ)模型和應(yīng)用統(tǒng)一在“千問”品牌之下，增強(qiáng)市場辨認(rèn)度。
2025年以前，我個(gè)人對阿里AI戰(zhàn)略的判斷是：To B為主，兼做To C，畢竟阿里云十分強(qiáng)大，To B市場值得集中力量深耕。但最近的進(jìn)展證明我還是小看了阿里的雄心，它是To B + To C兩手抓，兩邊都在投入海量資源。從商業(yè)角度看，把千問APP做大，絕對是一個(gè)正確決策，而且成功建立了“AI+即時(shí)零售”的鏈路和用戶心智。如果再過一段時(shí)間，千問成為一個(gè)足以與淘寶APP相提并論的頂級流量入口，我也不會(huì)感到奇怪。
因此，從現(xiàn)在開始，阿里不僅會(huì)繼續(xù)對基礎(chǔ)模型的投入，還要進(jìn)一步加大對AI應(yīng)用端或曰產(chǎn)品端的投入，從而形成“兩個(gè)兩手抓”：To B + To C兩手抓，模型+應(yīng)用兩手抓?？赡苡腥藭?huì)擔(dān)心，這樣消耗的資源會(huì)不會(huì)太多了？所幸阿里現(xiàn)在的資源還是充裕的，何況把資源投到AI領(lǐng)域，大概是目前最有性價(jià)比的選擇，沒有之一。
至于這一點(diǎn)，是否像某些媒體分析的那樣，標(biāo)志著千問從“產(chǎn)模分離”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)模合一”，模型端和產(chǎn)品端的關(guān)系更加緊密呢？也不宜太早下結(jié)論，只能說，一切皆有可能。自從ChatGPT橫空出世到今天，也才過去了三年零三個(gè)多月，基礎(chǔ)模型和產(chǎn)品究竟應(yīng)該是什么關(guān)系，大家都還在探索。從宏觀的角度看，隨著技術(shù)的成熟和用戶心智的養(yǎng)成，今后AI的商業(yè)化肯定會(huì)呈現(xiàn)逐步加速的趨勢；從微觀看，這個(gè)趨勢會(huì)如何實(shí)現(xiàn)，還是未知數(shù)，不可著急。
不管怎么說，千問最近一段時(shí)間發(fā)生的變化，與林俊旸的離職，這兩件事情的關(guān)系怕是沒有外界想象的那么緊密。千問早就在積極進(jìn)攻To C應(yīng)用了，而林俊旸離職主要是對權(quán)責(zé)范圍調(diào)整的個(gè)人選擇。市場其實(shí)是把兩件前后腳發(fā)生的事情，腦補(bǔ)成了有因果關(guān)系的事情，這也是人類大腦常犯的“過擬合”錯(cuò)誤（附帶說一句，AI也經(jīng)常犯，我每天都看到GPT對新聞過度腦補(bǔ)）。
總而言之，我看不出阿里的AI戰(zhàn)略大方向有什么變化——大家觀察到的變化，早在幾個(gè)月甚至幾個(gè)季度以前就做出了。至于對AI基礎(chǔ)研發(fā)的投入，更是只有進(jìn)一步加碼，沒有退潮的可能性。生成式AI的個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，接下來比拼的是人才密度、組織和體系效率。只要阿里能夠切實(shí)執(zhí)行吳泳銘內(nèi)部信再次確認(rèn)的路線，那么千問的發(fā)展就不會(huì)減速。
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