文 | 財能圈
3月4日凌晨，阿里千問大模型核心負責人林俊旸在社交平臺留下一句“me stepping down. bye my beloved qwen”，便結(jié)束了自己在阿里巴巴六年的職業(yè)生涯。
同一天，馬云率蔡崇信、吳泳銘等核心管理層齊聚云谷學校，強調(diào)“AI迭代以周計算，要迅速做出改變”。一邊是技術(shù)靈魂人物的出走，一邊是最高層的緊急動員——兩件事在同一天發(fā)生，不是巧合。
這讓人想起2024年字節(jié)跳動從阿里挖走通義大模型技術(shù)負責人周暢的場景，也讓人想起2025年Meta因商業(yè)化激進導致LLaMA核心科學家批量離職的教訓。當一家公司的AI業(yè)務開始從技術(shù)理想轉(zhuǎn)向商業(yè)變現(xiàn)，最直接的代價往往是人的離去。
分拆團隊 ，縮小管理范圍
林俊旸的離職并非突然決定。據(jù)晚點報道，通義實驗室近期計劃將Qwen團隊進行分拆，從原本涵蓋不同訓練流程和模態(tài)的“垂直整合”體系，變成預訓練、后訓練、文本、多模態(tài)等分開的水平分工團隊。這意味著林俊旸的直接管理范圍被大幅縮小。
這種調(diào)整與林俊旸一直堅持的技術(shù)理念相悖。去年至今，他曾多次在內(nèi)部強調(diào)，預訓練、后訓練乃至Infra和訓練團隊應該更緊密地結(jié)合和溝通。在他的主導下，Qwen團隊甚至從去年中開始組建自己的Infra團隊，這部分工作原本主要由阿里云人工智能平臺PAI負責。但現(xiàn)在，這套“小而全”的建制要被拆散。
有不愿具名的人士透露，阿里內(nèi)部有高管對剛發(fā)布的Qwen-3.5并不完全滿意，稱其是一個“半成品”。在商業(yè)目標驅(qū)動下，公司需要的是能快速響應市場需求、靈活調(diào)配資源的組織架構(gòu)，而不是一個高度自治、相對封閉的“技術(shù)王國”。林俊旸的管理權(quán)被削弱，是阿里從技術(shù)優(yōu)先轉(zhuǎn)向業(yè)務優(yōu)先的一個明確信號。
與他一同離開的，還有Qwen后訓練負責人郁博文。郁的工作將由今年初加入通義實驗室的前DeepMind高級研究員周浩接任。周浩的背景更偏向強化學習與商業(yè)化落地，他曾自稱是Gemini 3.0、Al Mode、DeepResearch等項目的關(guān)鍵貢獻者。這種人事安排，顯然更符合阿里現(xiàn)階段的需求——不再需要能在各項基準測試中拿第一的研究員，而是能跨部門協(xié)作、將核心技術(shù)產(chǎn)品化落地的“商業(yè)工程師”。
開源生態(tài)為商業(yè)閉環(huán)讓步
林俊旸離職前48小時，Qwen團隊剛剛開源了Qwen3.5系列的0.8B、2B、4B、9B四款多模態(tài)小模型。這批模型在端側(cè)推理性能上表現(xiàn)不錯，但仔細看開源協(xié)議，會發(fā)現(xiàn)一個變化：與早期完全開放的Apache 2.0協(xié)議不同，Qwen3.5系列對大規(guī)模商用設(shè)置了更高準入門檻。
這不是偶然。阿里云正加速從“純粹開源生態(tài)”向“商業(yè)閉環(huán)套現(xiàn)”轉(zhuǎn)型。2025年Q2財報顯示，阿里AI+云業(yè)務收入增長26%，AI相關(guān)產(chǎn)品收入已連續(xù)8個季度實現(xiàn)三位數(shù)同比增長。這種增長正從技術(shù)突破驅(qū)動轉(zhuǎn)向規(guī)?；渴痱?qū)動。開源固然能贏得社區(qū)口碑，但最終要為營收服務。
但林俊旸一直堅持的是“極致開源、商用零成本”。這種理念在公司追求商業(yè)回報的階段，顯得越來越不合時宜。GitHub上開發(fā)者對Qwen3.5的部署問題討論熱烈，分拆后的團隊修復進度緩慢，反映出大公司對社區(qū)反饋的響應機制已出現(xiàn)斷裂。當開源不再是第一優(yōu)先級，那些依賴開源生態(tài)的開發(fā)者自然會感到寒意。
Qwen Code負責人惠彬原已于1月從阿里離職，加入Meta。code能力是大模型智能體的核心基礎(chǔ)，而阿里在這個方向上的跟進一直顯得遲緩。盡管2025年底Qwen Code升級至v0.5.0版本，開始向開發(fā)生態(tài)平臺轉(zhuǎn)型，但此時字節(jié)的Seedance已憑借更深的代碼理解能力，在開發(fā)者社區(qū)建立起壁壘。開源生態(tài)的失守，可能比一兩個人的離開更致命。
智能體賽道， 阿里慢了
如果說2024年是大模型參數(shù)競賽的一年，那么2025年無疑是智能體全面爆發(fā)的一年。從manus開啟自主執(zhí)行任務的先河，到openclaw重新定義人機交互，行業(yè)的主線已經(jīng)從“模型有多強”轉(zhuǎn)向“模型能干什么”。
但在這一波智能體浪潮中，阿里千問顯得有些滯后。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，阿里云是與manus最早建立關(guān)系的巨頭之一，但并未給予足夠重視。彼時，千問的目光仍停留在基礎(chǔ)模型的迭代與榜單排名上，認為智能體不過是模型能力的外延，只要底座夠強，上層應用可以后來居上。
這種判斷很快被市場推翻。當manus開始在企業(yè)級場景中跑通業(yè)務流程，當openclaw憑借極致的交互體驗收割開發(fā)者口碑時，阿里千問在智能體側(cè)的聲量幾乎為零。即便是內(nèi)部寄予厚望的“一句話下單”功能——春節(jié)期間的“自主辦事”近2億次，本質(zhì)上仍是封閉生態(tài)內(nèi)的API調(diào)用，而非具備自主規(guī)劃、跨系統(tǒng)決策能力的通用智能體。
更值得警惕的是，行業(yè)技術(shù)勢能正從基礎(chǔ)設(shè)施主導的工程優(yōu)化，回歸強化學習與深度學習算法創(chuàng)新區(qū)間。這也解釋了為何Gemini能在2025年下半年快速建立代碼能力壁壘。而阿里在code能力上的跟進顯得遲緩，直接影響了智能體方向的競爭力。即便在自身最擅長的infra領(lǐng)域，字節(jié)跳動的Seedance 2.0也憑借在推薦算法時代積累的彈性調(diào)度能力，在中小企業(yè)與開發(fā)者群體中打開局面。
3月3日，馬云在云谷學校說，AI的迭代以周計算，要迅速做出改變。同一天，林俊旸正式提出離職。這種節(jié)奏的錯位，正是阿里當下最真實的寫照。
林俊旸用六年時間，從北大外院碩士成長為阿里最年輕的P10，為阿里留下了一個結(jié)構(gòu)完整、生態(tài)繁榮、在全球范圍內(nèi)極具競爭力的開源家族。但他的離開揭示了一個現(xiàn)實：當技術(shù)理想與企業(yè)商業(yè)化目標發(fā)生沖突，哪怕剛剛打完勝仗，哪怕外界贊譽不斷，內(nèi)部的張力終會將人推離。
接替他的周浩，擁有DeepMind背景，擅長多步驟強化學習。這種選擇說明阿里現(xiàn)在更看重什么——不是能帶隊打榜的極客，而是能把技術(shù)塞進產(chǎn)品、賣給客戶的工程管理者。這種轉(zhuǎn)向未必錯，但代價已經(jīng)擺在眼前。
這場人事更迭中最真實的注腳是，技術(shù)路線可以調(diào)整，組織架構(gòu)可以重構(gòu)，但那些朝夕相處打過硬仗的人，離開時總會留下痕跡。而留下的，是一個正在重新校準方向、但已經(jīng)失血不少的阿里千問。
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