文 | 超新星財經(jīng)
2026年2月，一則公告將鄭州銀行再次推向輿論風(fēng)口。
公告顯示，近日，鄭州銀行董事會收到李紅的辭職報告，其因個人原因辭去該行執(zhí)行董事、行長等職務(wù)。此時距離李紅2025年1月正式就任，尚不足13個月。
這位被寄予厚望的行長，卻在僅一年后便匆匆離場。李紅的離任并非孤立事件，而是鄭州銀行近年來管理層頻頻更換的最新注腳。
從2023年原董事長王天宇被“雙開”，到2025年上半年6名高管密集離任，再到如今行長空缺、核心崗位空缺，這家全國首家“A+H”股上市城商行，正在經(jīng)歷一場大的人事變動。
有投資者不禁問：當(dāng)高管更替成為常態(tài)，戰(zhàn)略定力與業(yè)績韌性還能維持多久？
01 人事變動
李紅的任職曾被視為鄭州銀行引入“外部活水”。
據(jù)了解，李紅生于1970年，是中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高級管理人員工商管理碩士。自2008年起，李紅于郵儲銀行北京分行任職達(dá)16年，曾任計劃財務(wù)部總經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、副行長等職務(wù)，擁有對公司業(yè)務(wù)、金融同業(yè)、風(fēng)險管理等方面的經(jīng)驗。
作為郵儲銀行北京分行的老將，李紅分管過計劃財務(wù)、公司業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理等多個核心板塊，履歷不可謂不亮眼。
在任內(nèi)，李紅帶領(lǐng)鄭州銀行也交出了一份相對穩(wěn)健的業(yè)績答卷，2025年前三季度營收增長3.91%、歸母凈利潤增長1.56%，扭轉(zhuǎn)了此前連年下滑的頹勢。
但僅僅一年后，李紅便匆匆辭任。
2025年上半年，鄭州銀行董監(jiān)高離任人數(shù)就達(dá)到11名，涉及多個核心崗位。其中，副行長傅春喬、郭志彬、孫海剛，行長助理李紅（與行長同名）、劉久慶、李磊相繼離任。同時，王丹、王世豪、李燕燕、李淑賢、宋科等5名董事也在同期離任。
如此密集的高層變動，在上市城商行中并不多見。
不過，面對高管團(tuán)隊的缺口，鄭州銀行也在緊急補(bǔ)位。在李紅辭職公告發(fā)布同日，還一同發(fā)布了副行長的聘任公告，聘任具有國開行背景王森濤為本行副行長。此前兩個月，鄭州銀行行長助理高瑞和首席風(fēng)險官潘峰的任職資格也才剛剛獲批。
目前，鄭州銀行的高管團(tuán)隊共有6名，包括2名副行長孫潤華、王森濤，董事會秘書韓慧麗，2名行長助理張厚林、高瑞和首席風(fēng)險官潘峰。
對比重慶銀行、青島銀行等同業(yè)“1行長+3至4名副行長”的常規(guī)配置，鄭州銀行的管理團(tuán)隊堪稱“精簡版”。
02 業(yè)績迷局
2025年，鄭州銀行的業(yè)績數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出復(fù)雜的兩面性。
數(shù)據(jù)顯示，2025前三季度，鄭州銀行實現(xiàn)營業(yè)收入93.95億元，同比增長3.91%；歸母凈利潤22.79億元，同比增長1.56%。
這份業(yè)績，從表面上看是一份雙增的答卷，扭轉(zhuǎn)了2022年至2024年營收連年下滑的頹勢。
但細(xì)究可以發(fā)現(xiàn)，第三季度單季，營收增長2.15%，而凈利潤增速驟降至0.22%，扣非后凈利潤增速更是低至0.01%，暴露出“增收不增利”的尷尬。
拆解鄭州銀行的收入結(jié)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)，2025年上半年，鄭州銀行投資收益同比暴增111.1%至12.29億元，成為非息收入增長的主力軍。而同期利息凈收入僅微增1.04%，手續(xù)費及傭金凈收入更是同比下降7.09%。
換言之，鄭州銀行的業(yè)績回暖，并非源自主營業(yè)務(wù)的實質(zhì)性改善，而是依靠債券投資等階段性收益的“臨時輸血”。這種增長模式的可持續(xù)性存疑，一旦市場環(huán)境變化，投資收益波動，業(yè)績的脆弱性將暴露無遺。
同時，信用減值損失仍在持續(xù)侵蝕利潤空間。2025年上半年，鄭州銀行信用減值損失31.72億元，同比增長10.86%；前三季度這一數(shù)字持續(xù)擴(kuò)大，這也反映出鄭州銀行的資產(chǎn)質(zhì)量壓力并未根本緩解。
鄭州銀行的資產(chǎn)質(zhì)量同樣不容樂觀。盡管2025年三季度末不良貸款率降至1.76%，仍高于商業(yè)銀行同期平均水平。
更值得警惕的是，部分行業(yè)的不良貸款率居高不下。截至2025年6月末，鄭州銀行房地產(chǎn)業(yè)不良率高達(dá)9.75%，住宿和餐飲業(yè)不良貸款率更是達(dá)到駭人的33.02%，農(nóng)林牧漁業(yè)4.4%，批發(fā)和零售業(yè)3.84%。
另外，2025年三季度末，關(guān)注類貸款金額同比增長5.70%，次級類貸款更是同比大增38.33%。這意味著一些資產(chǎn)正處不良邊緣，未來向下遷徙的壓力巨大。
03 誰是鄭州銀行的“鏡子”？
鄭州銀行的困境并非孤例，但城商行陣營中，同樣不乏穿越周期、穩(wěn)健前行的“優(yōu)等生”，為行業(yè)提供了可資借鑒的突圍樣本。
以寧波銀行為例，2025年該行深入推進(jìn)“增活期、做代發(fā)、抓營收”經(jīng)營主線，全年新增存款中活期存款占比超過70%，存款付息率同比下降33BP。正是這一低成本資金優(yōu)勢，支撐其不良貸款率連續(xù)18年保持在1%以下，2025年末僅為0.76%，撥備覆蓋率高達(dá)373.16%。
杭州銀行同樣受益于清晰的戰(zhàn)略定力，2025年制造業(yè)、科技、綠色貸款增速均超22%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。正是這種深耕實體的布局，守住了風(fēng)險底線，不良貸款率穩(wěn)定在0.76%，撥備覆蓋率高達(dá)502.24%，風(fēng)險抵補(bǔ)能力穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。
對鄭州銀行而言，當(dāng)務(wù)之急或許并非追逐短期業(yè)績回暖，而是從根源入手：
首先，盡快補(bǔ)齊核心管理崗位，讓管理團(tuán)隊走向“戰(zhàn)斗團(tuán)隊”，重塑戰(zhàn)略執(zhí)行的連續(xù)性。首席信息官空缺兩年、行長再度懸缺，這樣的“關(guān)鍵崗位真空”不能再持續(xù)。
其次，完善治理結(jié)構(gòu)，讓董事會、監(jiān)事會真正發(fā)揮制衡作用，避免“一年一換帥”的惡性循環(huán)。
其三，重構(gòu)業(yè)務(wù)模式與增長邏輯，擺脫對投資收益的過度依賴，深耕本土、聚焦實體。鄭州銀行在政策性科創(chuàng)金融領(lǐng)域已有布局，貸款余額達(dá)482.69億元，這或可成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口。
最后，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，化解存量風(fēng)險。房地產(chǎn)業(yè)9.75%的不良率、住宿餐飲業(yè)33.02%的不良率，是懸在該行頭上的“兩把刀”。
城商行的發(fā)展之路從來不是坦途，但“優(yōu)等生”的實踐證明：只要戰(zhàn)略清晰、治理完善、執(zhí)行有力，中小銀行同樣可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
鄭州銀行能否從這場持續(xù)數(shù)年的“陣痛期”中走出，重拾先發(fā)優(yōu)勢？答案，或許就藏在它接下來的每一次變革抉擇之中。
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