1、回顧2025年，AI的發(fā)展脈絡(luò)清晰，每個季度都有鮮明的主題和標志性事件
從政策到商業(yè)化的完整路徑中，模型的突破性發(fā)展起到了承上啟下的關(guān)鍵作用，是實現(xiàn)技術(shù)平權(quán)與商業(yè)價值轉(zhuǎn)化的核心驅(qū)動力。
2、首先，技術(shù)上更重視模型的實際運行效率和場景適配性；輕量化的突破是AI具備大規(guī)模普及的先決條件
技術(shù)風向的轉(zhuǎn)變，直接驅(qū)動模型產(chǎn)品的分化，由此催生出服務(wù)于不同終端和場景的Lite版、Mini版、Edge版等多元版本。
3、效能優(yōu)化的技術(shù)支撐下，各大廠商著手構(gòu)建全尺寸產(chǎn)品矩陣，打通移動端到云端的全場景體驗，滿足不同層次的用戶需求
4、打通全域體驗后，競爭進一步深入至“場景穿透”；輕量化改造和數(shù)據(jù)整合讓模型最終在醫(yī)療、金融等具體行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，完成價值落地
輕量化改造讓模型能“裝”進各類行業(yè)終端，行業(yè)數(shù)據(jù)整合則讓模型理解場景、讀懂痛點，從而解鎖真正的核心價值。
5、世界模型則是“效能”與“場景”的終極交匯點，代表著AI從被動響應(yīng)走向主動理解的質(zhì)變
目前，互聯(lián)網(wǎng)集團紛紛布局，如螞蟻集團的世界模型LingBot-World、騰訊集團的混元世界模型 1.5 (WorldPlay)以及抖音集團的VideoWorld等。
6、隨著底層技術(shù)的成熟及同質(zhì)化加劇，企業(yè)競爭與商業(yè)成功的關(guān)鍵直接指向產(chǎn)品、體驗、生態(tài)以及用戶觸達能力，因此也正式拉開了2025年三季度AI入口爭奪戰(zhàn)的序幕
7、受市場需求判斷、技術(shù)可行性、商業(yè)回報預期等多重因素影響，目前AI應(yīng)用市場雖已完整覆蓋，但也呈現(xiàn)出一定的不均衡性
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，創(chuàng)作設(shè)計類（11.7%）、綜合助手類（10.7%）、效率辦公類（9.2%）AI應(yīng)用占比較高，背后與明確的市場需求、清晰的變現(xiàn)路徑有關(guān)，但也意味著激烈的競爭；諸如學科教育類，雖然目前布局不多，也可視作為“早期布局、耐心培養(yǎng)”的信號。
8、不同形態(tài)應(yīng)用的數(shù)量分布，體現(xiàn)了市場在用戶教育上踐行的“由淺入深”的引導
網(wǎng)頁應(yīng)用、插件形態(tài)應(yīng)用及手機廠商AI應(yīng)用以“無下載門檻”優(yōu)勢，成為推動AI普及的重要入口；原生App則定位于深度體驗；QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，原生App，應(yīng)用插件，網(wǎng)頁端和客戶端應(yīng)用數(shù)量占比分別為20.0%、27.2%、49.8%以及3.0%。
9、四大互聯(lián)網(wǎng)集團旗下AI應(yīng)用合計數(shù)量占比16.0%；形態(tài)分布差異明顯；而這些差異并非隨機，是基于自身業(yè)務(wù)基因的戰(zhàn)略選擇
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，百度以網(wǎng)頁端布局為主（63.2%），阿里和騰訊側(cè)重In-App AI（44.8%、37.9%），抖音則聚焦于原生App的打造（36.4%）。
10、阿里利用電商和辦公場景做“生態(tài)的整合者”，百度憑“全棧技術(shù)”夯實搜索優(yōu)勢，騰訊借“社交護城河”做場景滲透；抖音以“原生入口”換流量變現(xiàn)
1、移動場景正成為承載AI體驗的核心入口，并將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與手機廠商推向競合關(guān)系的新起點
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月，移動端兩類應(yīng)用活躍用戶規(guī)模7.22億，滲透率56.6%；手機廠商AI助手合計用戶規(guī)模5.59億，占比達57.7%。
2、以互聯(lián)網(wǎng)集團為代表的原生App貢獻8.1%的增速，是拉動整體增長的核心引擎；插件形態(tài)應(yīng)用已完成先行普及；手機AI助手的增長則與新機發(fā)售周期高度相關(guān)
此背景下，2025年手機廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的緊密合作，可視為共同探索新機遇，把握入口爭奪的關(guān)鍵窗口。
3、從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，原生App受頭部主導，新進入者挑戰(zhàn)極大；插件形態(tài)存在寄生關(guān)系，必須尋求獨立價值
PC網(wǎng)頁端存在長尾效應(yīng)，說明用戶需求高度分散，除少數(shù)主流站點外，還存在大量細分、垂直或冷門需求。
4、四類形態(tài)AI應(yīng)用活躍度全面提升，用戶側(cè)的使用慣性逐步形成，行業(yè)普及與產(chǎn)品體驗升級的效應(yīng)正在顯現(xiàn)
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，原生App月人均使用次數(shù)較1月提升80.1%，應(yīng)用插件提升229.8%，PC網(wǎng)頁端和客戶端分別提升54.9%和33.1%。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，原生App月人均使用時長較1月提升22.3%，應(yīng)用插件提升74.7%。
5、兩年內(nèi)，多個原生App使用占比的提升，既體現(xiàn)用戶使用習慣的多樣化，也暗示著市場競爭的進一步加??；這種競爭不僅局限于原生App之間，也正在重構(gòu)傳統(tǒng)App的競爭格局
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，原生App人均使用個數(shù)達1.65個，較24年1月增加0.46個；同時使用2個及以上的用戶占比較24年1月提升27.5%。
6、QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，當下原生App的發(fā)展已釋放出用戶數(shù)字體驗進入 “重構(gòu)期” 的信號：開始承接并整合用戶過去分散的精力
然而這種現(xiàn)象不能簡單得用 “此消彼長” 來看待，而是用戶主動選擇更高效率解決方案的體現(xiàn)。未來，原生App的發(fā)展關(guān)鍵取決于能否在每一個被 “滲透” 的細分場景中，提供超越專業(yè)應(yīng)用的體驗深度。
1、原生App的增長目前仍高度依賴少數(shù)頭部產(chǎn)品；但AI技術(shù)的普及正催生出大量小而美的應(yīng)用，這類應(yīng)用往往更容易在特定細分領(lǐng)域找到突破口，實現(xiàn)高速增長
2、12月上榜的Top10原生App，幾乎被抖音、騰訊、阿里、螞蟻集團旗下產(chǎn)品包攬；應(yīng)用間的規(guī)模差距也清晰傳遞出一個信號：AI綜合賽道仍存在大量增長空間
在機遇與挑戰(zhàn)并存的窗口期，2026年春節(jié)的AI紅包大戰(zhàn)也由此埋下了伏筆。
3、結(jié)合內(nèi)部動態(tài)變化，可用“巨頭筑墻，新銳破局”來形容：豆包、元寶、千問持續(xù)鞏固優(yōu)勢，下半年新上線的螞蟻阿福、靈光迅速躋身Top10
4、2025下半年是頭部互聯(lián)網(wǎng)集中發(fā)力階段，每一次排名躍遷都是對用戶心智和市場份額的一次重新分配
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，豆包自2025年8月起反超DeepSeek后，穩(wěn)坐第一把交椅；同期，螞蟻阿福在4個月內(nèi)躍升6個席位，靈光僅用1個月便闖入Top榜；千問11月起集中發(fā)力，接入阿里生態(tài)及高頻場景服務(wù)。
5、作為垂類應(yīng)用黑馬代表，螞蟻阿福正逐步接近其健康普惠愿景：將原本集中于一二線城市的醫(yī)療資源輸送至三四線下沉市場，有效提升醫(yī)療服務(wù)的可及性與可得性
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，螞蟻阿福App的活躍用戶中，四線&五線城市用戶分別為18.5%、9.5%，TGI達104.5和105.5；此外，70后用戶對產(chǎn)品的認可，驗證了“AI健康助手”這一產(chǎn)品形態(tài)的市場價值。
6、對于插件形態(tài)AI應(yīng)用，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取“穩(wěn)中求進”的發(fā)展基調(diào)：在保障核心體驗的同時，以漸進方式普及AI能力
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年插件形態(tài)應(yīng)用保持穩(wěn)健增速（3.1%），其中59.2%的應(yīng)用實現(xiàn)正增長。
7、2025年作為“搜索大熱門”之年，其熱度在AI搜索類產(chǎn)品的用戶規(guī)模上得到了直觀體現(xiàn)
此外，“穩(wěn)重求進”的戰(zhàn)略也在業(yè)務(wù)層面有了具象體現(xiàn)：不同領(lǐng)域的頭部App在不推翻原有App架構(gòu)的同時，讓用戶在熟悉的場景里無縫體驗AI價值，比如在抖音里搜內(nèi)容、在高德里用AI規(guī)劃出行、在支付寶里讓AI管理財富。
8、在AI搜索主導的賽道內(nèi)，文心助手、抖音AI搜穩(wěn)守頭部，AI微博智搜憑高增速突圍，足以證明即使成熟賽道，找準細分切口，仍有機會打破原有格局，實現(xiàn)排名躍升
1、PC網(wǎng)頁端整體增長放緩、流量趨于分散和垂直化，但仍保有龐大用戶基數(shù)；未來發(fā)展“仍有機會，但需精準發(fā)力”，尤其在辦公等高度依賴PC的場景中
2、AI搜索引擎+AI綜合助手+AI效率辦公共同構(gòu)成PC端主力賽道；分散的流量既是挑戰(zhàn)，也為垂直賽道與中小玩家迎來機會
值得關(guān)注的是，Top10網(wǎng)頁中不乏頭部互聯(lián)網(wǎng)集團旗下同名產(chǎn)品，如豆包、文心助手、元寶、千問，因此既考驗單點產(chǎn)品的競爭力，更檢驗企業(yè)在多平臺、多場景下的全域整合能力。
3、以元寶、千問、文心助手為代表的網(wǎng)頁端應(yīng)用，其復合增長驗證了騰訊、阿里、百度在將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為規(guī)?；脩粼鲩L過程中，所展現(xiàn)出的場景滲透能力和全域整合能力
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，元寶、千問、文心助手的網(wǎng)頁端應(yīng)用復合增速分別為22.5%、4.9%及4.9%。
4、未來PC客戶端的發(fā)展機遇在于持續(xù)的市場教育和場景化案例輸出，并且在“重體驗、重性能、重安全”的領(lǐng)域（如辦公、創(chuàng)作）找到突破，讓用戶真正感知到AI所帶來的效率提升和體驗革新
5、除豆包外，其余上榜的PC客戶端應(yīng)用規(guī)模較為接近，均在百萬量級，充分說明當前市場處于早期，格局尚未固定，未來變數(shù)較大
6、從復合增長率和排名變化的錯位與流動來看，此類動態(tài)變化本身就是“充滿變數(shù)”的最佳證明
1、AI時代，原生App被視為構(gòu)建“總?cè)肟?rdquo;的最佳路徑，圍繞它的爭奪自2025年下半年起，已成為頭部互聯(lián)網(wǎng)集團貫穿至2026年年初的主線
2、入口之戰(zhàn)，本質(zhì)上是圍繞下一代互聯(lián)網(wǎng)流量分發(fā)權(quán)和商業(yè)變現(xiàn)權(quán)的爭奪
3、今年新春的紅包大戰(zhàn)更像是一次科普和觸達：豆包、元寶、千問DAU集體創(chuàng)歷史新高；下階段更關(guān)鍵的任務(wù)在于構(gòu)建高價值的剛性使用場景，并探索出健康、可持續(xù)的商業(yè)模式
此次阿里、百度、抖音、騰訊合計投入超過80億元；QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，豆包以8400萬日活開局，并于除夕&春晚當日直沖高峰，DAU達1.45億；千問于活動次日攀至高峰，DAU達7352萬；元寶除夕當日DAU達4054萬。
4、在入口爭奪戰(zhàn)中，手機廠商依托系統(tǒng)級優(yōu)勢及天然流量入口，是不可忽視的關(guān)鍵玩家
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，自2025年01月起，六大手機廠商AI助手規(guī)模合計增長9751萬，全年增長21.1%。
5、但現(xiàn)階段手機AI助手的規(guī)模擴張主要依賴新機出貨，用戶主動使用習慣尚未達到原生App和應(yīng)用插件的水平
6、AI恰恰成為了連接和推動手機廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的新紐帶，雙方關(guān)系進入了“技術(shù)互補+生態(tài)共建”的深度融合階段
回顧早期歷史發(fā)展，足以證明商業(yè)世界的“合作與競爭隨環(huán)境和時代變化而演變”這一規(guī)律。
7、合作必然伴隨競爭，雙方當下核心博弈點可歸納為數(shù)據(jù)與權(quán)限的平衡、技術(shù)路線的選擇以及收益分配和責任界定
8、盡管當前博弈激烈，但從長遠看，用戶的終極需求始終是無縫、便捷的智能體驗；軟硬件深度協(xié)同的需求，也將推動雙方由零和博弈轉(zhuǎn)向共同制定新規(guī)則與標準，走向更高水平的融合
9、未來可能會出現(xiàn)三類形態(tài)的AI超級入口，互聯(lián)網(wǎng)價值鏈必將隨流量格局變化而重塑
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論